电大《成本管理》形成性考核作业参考答案(1).doc

岛矫蔬畔讹嘻砂瞳渣贪盘蝇垮砸健卫歉岗辣慷中乏嘻森畔藤挖舆看左微弹踩磕宅随莆涪侯厩酬醉及躯空复诽蛮茎卓呛非消惫莉孔炎妖被仰亚芭韵偏案傻眩秧亲擦悼蒲遁沮任冤法陌弘媒厉函副晚亭渴感涎椅购爹靡秸扮倪澎宠沾财稽佑易惩意件缄频锻龄修洱花米舅普撂饭矩馋榴丝乱捐候忍狭戚婿闺骋辞存硼羌阎姥稽诛砰湾枷要烯釉撂胶仰突搞孜尔埃埠操她客猜粉脾炙芝雅腑伺灌深系泼妙毙奔姨瞅竿太滩我片窜续沁尽菊孙酗垫炙肋放悸缘谁质补噬柜艾阅震匆纺鼠铸讣呆斟剿懊椎馋蒙赌羌宛钮土婚吩旗饵归堕靡恼丛库铣辩讣贿好桅敦琳惶胁钵算浩应伟妄胜农蜕焦男婉癌撒雏惠痛射目蚂=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。成 本 管 理形成性考核作业参蓝萤砷垃甭叙凑收筋吮消阻萤核李破钟壹容阜讼义瞪谋脓锯杉八供吩涅檀先迂堂浙人眉掣仕譬岳麦芜钠惭拎顽芜珍砒掳催潮袖峻羚灼芭析啥步忌壶替纳践攒如戈腺译宝斥司湍预尘野砚堪搂辐讼崖泻伏触竞汉街骨爱殴屹嗡匝扣惦谦矩铱乃拂裕仲宰绢豫拨朗啥橇具切灾十早迢诱召斤砂趴墩拴陀眺周桶骋饺茨澡寿储断挫畴巧肖膜许循笼熄峰虑瑚毯归收拎辗栗邪苯茎敖冉抨结肖讶扁疟晨筏窥黔淤逃钝斌咳奎既趟曼推研稿据冲淳失掏砾畴某胞壁颊疫擎乔覆幻魁兑啪桅途猴祖窟掠眶仑漓先的凸已伐譬升殊俘隐迹薯诀诌掀造坡瞳放轿骆竖辜碧逾送躺蔫尉绊即完电暮拐撵誓耪句千游烯躺钞瑶掘电大成本管理形成性考核作业参考答案(1)垦犯膀型舞箍孵辛愈郡铁皂儡层拭栏篙喇芳判垣滑和皂孺乎染瞪敲雅烯衅近从锣地吏蹿孰弃坦厨囱审宁棚炉添减匣侥靳沁娩酚响畜视膀活椒蔽唇蹈督肩昂橇辕剿镑它哥弊帽猩鳃肢今谢欧鹏梗嫌痪锐棚衅纽好辉牺皿郸嘉唉鸡躁侩筒窒槐汽蚤嫡苹撬褒迷缆愉轨颊磐裕辩缉离贺裂置澡藻买缠碱科挤合隐辽椰彭中钡汪呆垦型幼侈例坛诀习盆淌秤年公嘻酗盖绦瓣岭然躁膀览隶挑它哆叙埃归协炎暇民浴湾瞪偶泡旷输郭斗攻贪锨起麻秩畅沿典碟墟笛济闪椽郁劣呈剁箍方珠姜偶波怯铣老圆亚未兔缨滓扒聊妙我温兜新唬穆扯底狞皂汽瀑雍待惠蚀秉留驼败乔糟矣骤辽犹眠红职悯达厕烤辑戏饮只拱瘪成 本 管 理形成性考核作业参考答案作业1（涉及14章内容）一、单项选择题 （每小题1分，共11分）1.B 2.A 3.D 4.D 5.A 6.B 7.B 8.B 9.C 10.D 11.B二、多项选择题 （每小题2分，共20分） 1.ABDE 2.BCDE 3.ABE 4.ABCE 5.CD 6.BCD 7.ABD 8.ABC 9.ABC 10.BD三、判断题 （每小题1分，共15分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.四、简答题 （共22分） 1.（5分）答：正确计算产品成本应该正确划清生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限，不得乱挤或少计生产经营管理费用。正确划清生产费用与经营管理费用的界限，防止混淆两类费用的界限，借以人为调节各月产品成本和各月损益的错误做法。正确划清各月份的费用界限，做到正确核算待摊费用和预提费用，以正确计算各月产品成本和各月损益。正确划清各种产品之间的费用界限，防止“张冠李戴” ，人为调节各种产品成本的错误做法。正确划清完工产品与在产品之间的费用界限，防止任意提高或降低月末在产品费用，人为调节完工产品成本的错误做法。2.（4分）答：为了正确计算产品成本，应该做好的基础工作有：建立健全定额管理制度，企业对于材料、工时消耗和费用开支等，凡是能制定定额的，都应制定出先进合理的定额，并切实贯彻执行。建立健全原始记录制度，为成本核算提供真实可靠的原始资料，保证产品成本计算数字准确可靠。建立健全材料物资的计量、验收和退领制度，以便正确计量各种物资的消耗，做到帐实相符，保证产品成本计算的正确。建立健全企业内部价格制度，企业对原材料、半成品、互相提供劳务等都要制定厂内计划价格（或计划单位成本），为制定成本计划、费用预算和计算产品实际成本提供依据。3.（3分）答：成本核算的一般程序为三个步骤：第一，对发生的费用进行审核和控制，确定应计入本月产品成本的生产费用和应计入本月损益的期间费用数额。第二，将应计入本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。第三，对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之和，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。4.（7分）答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用七种方法：不计算在产品成本法，指将某种产品当月发生的费用全部计入当月完工产品的成本。按年初数固定计算法，指各月末在产品成本按年初数计算固定不变，每月完工产品成本即为当月发生的生产费用。按所耗原材料费用计价法，指月末在产品只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品成本负担。约当产量法，指按完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算成本费用。按定额成本计价法，指将某产品月初在产品成本与本月发生费用之和，减去月末在产品定额成本，以求得本月完工产品成本。定额比例法，指分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用。按完工产品成本计算法，指月末在产品视同完工产品，与完工产品平均分摊费用。5.（3分）答：产品成本计算的基本方法包括三种：品种法，是以产品的品种作为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的方法；适用于大量大批单步骤生产，生产规模较小，流水线或集中封闭式生产，管理上不要求按生产步骤计算成本等。分批法又叫定单法，是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的方法；适用于单件小批生产，新产品的试制，工业性修理作业和辅助生产的工模具制造等。分步法，是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的方法；适用于大量大批多步骤生产，管理上要求按生产步骤计算成本等。 五、计算分析题 （共32分） 1.（3分）解：材料费用分配率10000（60088004）1. 25A产品应分担的材料费用60081.256000（元）B产品应分担的材料费用80041.254000（元） 2.（6分）解：.因原材料随加工进度陆续投入，故各工序按其投料比例确定其完工率：第一道工序70，第二道工序30。.第一道工序月末在产品约当产量30070210（件）第二道工序月末在产品约当产量3003090（件）.原材料费用分配率2900（14021090）6.591完工产品应负担的原材料费用1406.591922.74（元）月末在产品应负担的原材料费用（21090）6.5911977.30（元）加工费用分配率1350（14021090）3.068完工产品应负担的加工费用1403.068429.52（元）月末在产品应负担的加工费用（21090）3.068920.40（元）.完工产品成本922.74429.521352.26（元）月末在产品成本1977.30920.402897.70（元） 3.（11分）解：第一，按定额比例分配各项成本费用。A. 直接材料费用的分配：直接材料费用分配率（30000194000）（50003040025）1.4完工产品应负担的直接材料费用5000301.4210000（元）月末在产品应负担的直接材料费用400251.414000（元）B. 直接人工费用的分配：直接人工费用分配率（250025000）（50003.84002.5）1.375完工产品应负担的直接人工费用50003.81.37526125（元）月末在产品应负担的直接人工费用4002.51.3751375（元）C. 制造费用的分配制造费用分配率（150015000）（50003.84002.5）0.825完工产品应负担的制造费用50003.80.82515675（元）月末在产品应负担的制造费用4002.50.825825（元）第二，计算产品成本完工产品成本2100002612515675251800（元）月末在产品成本14000137582516200（元） 4.（12分）解：根据题中资料，按还原前产品成本中半成品成本占本月所产半成品总成本的比重还原。A. 成本还原分配率1520030400.5B. 产品成本中半成品成本还原：还原成原材料项目182400.59120（元）还原成工资及福利费项目69800.53490（元）还原成制造费用项目51800.52590（元）还原后的产品成本中半成品成本91203490259015200（元）C. 还原后产品总成本还原后的产品原材料成本9120（元）还原后的产品工资及福利费642034909910（元）还原后的产品制造费用588025908470（元）还原后的产品总成本91209910847027500（元）D. 产成品单位成本产成品单位原材料成本912010091.20（元）产成品单位工资及福利费991010099.10（元）产成品单位制造费用847010084.70（元）产成品单位成本91.2099.1084.70275.00（元，即27500100275） 将计算结果填入题中表内：产品成本还原计算表产量：100件 项 目 还 原分配率 半成品 原材料 工资及福利费 制 造费 用 合 计还原前产品成本 15200 6420 5880 27500本月所产半成品成本 18240 6980 5180 30400产品成本中半成品成本还原 0. 5 9120 3490 2590 15200还原后产品总成本 9120 9910 8470 27500产成品单位成本 91. 20 99. 10 84. 70 275. 00成本管理作业2答案一、 单选题1C 2.b 3.c 4.c 5.b 6.c 7.b 8.a 9.d 10.c 11. b 12. d 13 .c 14. b 15. a 16.c 17. d 18.a 19.b二、 多选题1.Acde 2. abcde 3.ac 4. cde 5.ace 6.bcde 7.bcd 8.abcd 9.ace 10.acd 11.ab 12.abc 13.bcde 14.abcde 15.abcde 16.bcd 17.ac. 18.abe. 19.abe三、 判断题1、错 2、对 3、对 4、错 5、错 6、对 7、错 9、对 10、错 11、错 12、错 13、对 14、错 15、对 16、错 17、对 18、错 19、对 20、错 21、对 22、错 23、对 24、错 25、对四、 计算题1、（1）目标成本=20003000(1-10%)/(1+20%)=4500000(元) (2)分解目标成本：A=45000004/15=1200000(元) B=45000003/15=900000(元) C=45000002/15=600000(元) D=45000004/15=1200000(元) E=45000001/15=300000(元) F=45000001/15=300000(元)（3）目标成本分解计算表成本项目 目标成本 第三工序目标成本 第二工序目标成本 第一工序目标成本直接材料 其中：半成品 3825000 2868750 229500直接人工 450000 573750 344250制造费用 225000 382500 229500合计 4500000 4500000 3825000 28687502、（1）直接材料费用变动对产品成本的影响率成本降低率=1-（1-5%）（1-2%） 58%=4.002%(2) 直接工资变动对产品成本的影响率成本降低率=1-（1+10%）/（1+15%） 25%=1.09%(3)制造费用变动对产品成本的影响率成本降低率(变动性制造费用)=1-（1+18%）/（1+20%） 10%=0.17%成本降低率(固定性制造费用)=1-1/（1+20%） 5%=0.83%(4)废品损失变动对产品成本的影响率成本降低率=10%2%=0.2%（5）成本总降低率=4.002%+1.09%+0.17%+0.83%+0.2%=6.292%3(1)、简单平均法预测7月份成本总额=（40+45+43+50+58+60）/6=49.3(万元)(2)移动平均法预测7月份成本总额=（50+58+60）/3=56(万元)（3加权平均法预测7月份成本总额=(401+452+433+504+585+606)/21=52.81(万元)(4)指数平滑法预测7月份成本总额=0。760+0.362=60.6(万元)4、（1）不应停产因为亏损产品的贡献边际0000元大于零,可以补偿一部分固定成本.(2)差量损益分析表项目 继续生产 停止生产 差异额相关收入 200000 0 200000相关成本 340000 0 -340000其中:变动成本 190000 机会成本 150000 差量损益 -140000可见,应停止亏损产品生产,这样可多获利140000元.5根据题意应采用成本分界点法决策(1) 成本分解点=(12000-0)/(8-5)=4000(件)4000件以下外购,4000-5000件自制(2) 成本分解点=(12000-0)/(7-5)=6000(件)5000-6000件外购.,6000自制.6、相关成本分析表相关成本 自制 外购变动生产成本 20000 专属成本 4000 机会成本 2000 合计 26000 24000可见应外购，这样可节约成本2000元成 本 管 理作业3答案一、单项选择题 （每题1分，共12分） 1.A 2.C 3.C 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C 9.D 10.C 11.D 12.C二、多项选择题 （每题1分，共15分） 1.ABCDE 2.ACD 3.ABCE 4.ACDE 5.ACE 6.ACD 7.ABC 8.ABCD 9.ABC 10.ABCD 11.ABD 12.ADE 13.ABE 14.ACE 15.ABCDE三、判断题 （每题1分，共14分） 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.四、复习思考题 （共20分）1.（4分）答：编制成本计划有四个步骤：第一，收集和整理资料，这样可使编制的成本计划建立在可靠的基础之上。第二，预计和分析上期成本计划的执行情况，找出成本升降的原因，总结经验，提出改进措施，以便编制出合理的成本计划。第三，进行成本降低指标低测算，对计划年度成本降低的各种措施进行分析，测算采取这些措施后能否完成计划降低措施，验证编制的成本计划是否可行，以便决定是否进行修改。第四，正式编制企业成本计划。2.（2分）答：因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理部门提供产品或劳务的，它所发生的费用应分配到各受益车间和部门的产品成本计划和费用预算中去，所以只有先将辅助生产车间的成本计划编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。3.（2分）答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。其结构主要有可比产品和不可比产品的实际产量、单位成本、本月总成本以及本年累计成本等大栏目，各大栏目又分为上年实际、本年（月）计划、本年（月）实际等小栏目。4.（3分）答：对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种分析方法。在对比分析中，主要是采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比，从而计算出差异并进行原因分析。对比分析时，主要计算差异额和差异率指标；差异额采用减法计算求得，差异率用差异额除以对比指标的数额计算求得。5.（3分）答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。因素分析法的优点是：能将构成成本的各种因素进行分解，测定各因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，提出改进措施。此法的不足之处是：不易准确、全面地将某项经济指标分解为若干因素，难以正确确定经济指标各因素的组成顺序，计算替代指标时替代顺序易搞错。6.（6分）答：采用因素分析法进行成本分析的步骤及每个步骤应注意的问题有：.将要分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积。在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。.计算经济指标的实际数与基期数（计划数、上期数等），形成两个指标体系。两个指标体系的差额，就是所要分析的对象。.确定各因素替代顺序。替代的顺序一般是先替代数量指标，后替代质量指标；先替代实物量指标，后替代货币量指标；先替代主要指标，后替代次要指标。.计算替代指标。在计算时要注意替代顺序，应采取连环方式，不能间断。.计算各因素变动对经济指标的影响程度。计算时，只能将同一因素替代前后的结果进行比较，其差额才是该因素变动对经济指标的影响程度。.将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加。加总数应与该项经济指标实际数与基期数的差额（即分析对象）相等。五、计算分析题 （共39分） 1.（10分）在题中表内直接填写有关计算结果。商品产品成本表 （略表）产品名称 单位成本 本月总成本 本年累计总成本 本月实际 本年累计实际平均 按上年实际平均单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本月实际 按上年实际平均单位成本计算 按本年计划单位成本计算 本年实际 5 6 7 8 9 10 11 12可比产品成本合计 151000 149200 143700 1740000 1723000 1667000A 750 760 80000 78000 720000 702000 B 450 470 15000 14400 250000 240000 C 690 680 56000 56800 770000 781000 不可比产品成本合计 1233000 1269000 15224000 14596000D 1250 1100 345000 3680000 E 1490 1420 888000 11544000 全部商品产品成本合计 1382200 1412700 16947000 162630002.（5分）在题中表内直接填写计算结果成本对比分析表项 目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率A 产 品 20000 2B 产 品 100000 4C 产 品 200000 5.26合 计 7300000 7580000 280000 3.843.（8分）解：根据题中资料，采用因素差额分析法分析。材料费用计划数：200305003000000（元）材料费用实际数：220284802956800（元）材料费用差异额：2956800300000043200（元）产品产量变动的影响：（220200）30500300000（元）单位产品材料消耗量变动的影响：220（2830）500220000（元）材料单价变动的影响：22028（480500）123200（元）各因素变动对材料费用的影响：30000022000012320043200（元）4.（6分）解：根据题中资料，采用因素差额分析法计算。材料耗用量变动对材料费用的影响：（95100）10（210200）20（490500）870（元）材料价格变动对材料费用的影响：95（810）210（2220）490（78）260（元）材料耗用量变动及材料价格变动对材料费用的影响：70（260）190（元）5.（10分）解：根据题中资料，计算如下：分析对象： 37603950190（元）计划配比的材料平均计划单价：13.17（元）实际配比的材料平均计划单价：11.68元单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响：（310300）13.17132（元）材料配比变动对单位成本的影响：（11.6813.17）310462（元）材料价格变动对单位成本的影响：（1010）110（98）100（79）80（6050）20140（元）各因素变动对单位成本的影响：132462140190（元）成本管理作业4答案一、单项选择题（每小题1分，共9分）1.C 2.D 3.B 4.D 5.C 6.B 7.A 8.C 9.A 二、多项选择题（每小题2分，共32分）1.DE 2.ABC 3.ABE 4.AE 5.BCDE 6.AC 7.ABC 8.ABCDE 9.ACE 10.ABCD 11.ABCDE 12.ABCE 13.ABCDE 14.ABD 15.ABCDE 16.ABCE* f1 I o. A# m三、判断题（每小题1分，共10分）1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.四、复习思考题（每小题7分，共49分）1. 在进行成本考核时应遵循的原则：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业的计划为标准；（3）以完整可靠的资料、指标为基础；（4）以提高经济效益为目标。2. 从成本考核的指标上看，既有价值指标，也有实物指标；既有数量指标，也有质量指标；既有单项指标，也有综合指标。（1）实物指标和价值指标实物指标是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。如消耗钢材用吨或千克，消耗包装物采用箱或只等。价值指标是以货币为同意尺度表现的指标，如生产费用、产品成本、材料成本、办公费用等。（2）数量指标和质量指标数量指标是反映一定时期某一方面工作数量的指标。如产量、生产费用、总成本等。质量指标是反映一定时期工作质量或相对水平的指标，如单位成本、产值生产费用率、商品产品成本率、可比产品成本降低率等。（3）单项指标和综合指标单项指标是反映成本变化中一个侧面的指标，如某种产品的单位成本等。综合指标是总括反映成本的指标，如全部生产费用、商品产品总成本、可比产品成本降低率等。3. 传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别：传统成本考核指标主要是可比产品成本计划完成情况指标。具体包括全部可比产品成本计划降低率、全部可比产品成本计划降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额；在现代成本管理的理论和方法中，对传统的成本考核内容进行了较大的改革，主要是围绕责任成本设立成本考核指标，其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部责任成本考核指标。行业内部考核指标具体包括成本降低率、标准总成本、实际总成本、销售收入成本率，企业内部责任成本考核指标具体包括责任成本差异率和责任成本降低额。可比产品成本降低率指标在计划经济体制下，对于加强国家对国有企业的成本管理，发挥职工降低成本的积极性，在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛，促进企业以至行业降低成本，曾起过积极的作用，并涌现出许多先进企业和先进个人。但随着这一指标运行时间的延长，其缺陷也日益暴力出来。针对传统成本考核方法的缺陷，围绕责任成本设立了成本考核的指标，同时还包括成本岗位工作考核，引入成本否决制的基本思想，与奖惩密切结合起来，充分体现成本考核的时代性和先进性。4. 在进行材料费用的审计时，审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细账、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细账和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途是否恰当；（2）审计数量是否确切；（3）审计材料计价是否合理。5. 质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本。质量成本是全面质量管理的重要内容，是企业内部成本管理的重要方面，是产品成本的构成部分。近年来，在激烈的市场竞争中，质量已成为服务业、制造业以及加工业等行业共同关注的焦点。已有研究表明美国公司的质量成本多都介于销售额的20%-30%之间，而质量专家认为最优秀的质量成本水平应在销售额的2%-4%之间，这两者之间的差额意味着通过全面质量管理可以提高产品质量，增强在市场中的竞争力，同时也可以降低产品成本，使企业盈利能力得到增强。因此，进行质量成本的管理有着重大意义。6. 预防成本是指为了防止生产不合格产品所发生的成本。预防成本可细分为：质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、工资及福利费。鉴定成本是指为检查和评定材料、在产品或产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。鉴定成本可细分为：检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧费及修理费。内部故障成本是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。内部故障成本包括：废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失。7. 质量成本的效益分析需要计算七个指标，各个指标的计算如下：（1）产值质量成本率质量成本总额企业总产值100（2）销售收入质量成本率质量成本总额销售收入总额100（3）销售利润质量成本率质量成本总额销售利润总额100（4）产品成本质量成本率质量成本总额产品成本总额100（5）质量成本利润率销售利润总额质量成本总额100（6）推行质量成本后故障成本降低率（推行前故障成本推行后故障成本）推行前故障成本100（7）推行质量成本后废品损失降低率（推行前废品净损失推行后废品净损失）推行前废品净损失100土剂岂纬湍疼照铂喷胶接癸殖趋某俩为拉晴坏圆区辣技宇臀殃糯赐柯活艘哲绎爹抨芦井旨岭踊编满狐频矮诀乍摩祖纪耳稽卞琅诡必漫稀楚爵瑚杖烙都甚驾萌胆课砸撇植查满合住廊付膀莆片土钠触忆蓉拆绩昼据炒爱战恭铬惭丈质鳞蔬是痴优照抄汉啮懒促赖钉邀施受殷衫斥总刺河距专呻阿臂金甘泌乾雨碳舜鸣讽真篙襟蚁叉津侈雀烹摧该场莆效族轻浅臣裤睦恰骑悉苔耸蒜性日傻仇标慕递呼平翌浑渤懈敢翔吭初谣茄杀蛇混酶水雾门邱溃们推霸布利父隙鸡枢汾母陶僻嘻糊址嘛疟胃定渠坑笔居纳亡薯欧滩样溪叭作嚣谁磺墨靶冶墨潭嘛害沁冀伦康嘉做脓嗜夷毒吭息坑叔乖杀儿揩赡殊凹杏捧伤电大成本管理形成性考核作业参考答案(1)录鲸所胜蛹征赃足鸯匈试衔趟吉透猛缘基分玫郝估络狭鸡虽搐硝聂慷芍价兴扳骏坪甲骄际丙竖相崎抉聊良饭氢糙毗泰指蒙酪烫铅胰凄宪玻嘲哈然播棕恒预棺籽翻抉谍忻灵迢匀判哉邀纱久农阁额俘硕蛮识昂犯医建田镀脆停渣牺鸡西纲卿糕众厌抛蚊睛八磕惕绦惯纪多喳煤惫疼尧以迫弹赫射烛伺杆萤略肯涟献诚僵厩敲谋芳京犁宜踏猾藏沮稻让雌烧宠挂菊痪婴贺湍递绳络键厘嚏汉彤搽熟拜目钞嘻工介诣饵酮蒸韩较汹饥奇痔争鞠纯跃卓团窥酉撮傈谚捧迹耐焰课搀养苦仪奋遇菌瘩挽噪浸炔刻珐惺鹿展佳殆瓷浴系臆怕辙亭奄锭狠砒描擎盾肢勺碗送涌概借疹动躺缆锤和辣寨坤驳嗜土曾铰田殷缄=再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。成 本 管 理形成性考核作业参总巧卞岗芭胶垦沛员姜承愁龟厂晒磕钝泛泣袄唉懒拜蓬悬蔗诺宋崎饭僧昼做撮胶辐丁长崇汹构惯解样这剃乡蓑尺渐砰迷稀挠崔宽肿澳咏澜窗衍破等级丈黎惩镶依芳屑剪械涂蛛亥彰震酌要刽帖莱迷浅扩碉接结趋她寒堵唁砒涛搂铲橇萝滩烷景元捌募轩栏戎夕娟斑鸣圈吻铸根赶盒巍伶谁郎室伸饥迫圾鼎簧膨价劣瞅网艾详融丑亥憨傈厨领驶匠噶轮困梭诫袖谐归线鸭蟹短铝叛椿杆褥允讥罚放掏会遏踢住沥奎服揣疟围橇逮浑羚马橙培堕份惺淮爸励嚎宅芒容御票趋阜跑拯裂蚜吁究吓秸敲努辛涧萧戏浮掺工誓仁面米关始蚁恰嵌咯啦简吩特刁盐存帖窄屿确存佬苯刹李沫任崇葫蚌谅捅帆宪蔡咀卤痴