研发部员工激励方法.doc

研发人员激励方案

1.目的：为调动研发人员的工作积极性、发挥研发人员的创造力，特制定本方案。
2.范围：适用于经营实体工程技术中心研发人员。
3.定义：无。
4.权责：
技术评审员会：负责组织研发项目的立项评审累及研发项目的成果评审工作。
财务部：负责依照研发项目奖励的措施，按程序办理奖劢的结算、核对发放。
5.内容：
5.1研发人员薪酬结构
研发人员薪酬结构采用：“薪酬＝底薪＋加班工资＋项目提成”的模式。
5.2项目完成后研发小组的提成比例
5.2.1每个研发项目组按照项目研发要求或研发课题要求完成之后，经过技术评审委员会验收合格后，可以得到一定比例的项目提成。其中项目经理占60%，课题组长占20%,其余研发人员点10%,具体方案由技术副总经理制定有关标准，呈报总经理批准。
5.2.2 外部经费及外部奖励提成
研发项目从外部获得的项目经费（指根据研发的成果进行奖励的经费）按照“企业收入+研发费用+研发小组提成（包括奖金+税金”）这三部分进行分配，具体分配比例按5：3：2进行分配。
5.3 研发项目要求及研发费用控制
在研发项目正式立项后，需要对研发费用、工艺要求、质量性能标准、计划结点日期等方面提出详细的要求，并明确质量达标的考核办法。对项目完成后如果研发费用没有用完，公司设定统一的奖励标准，将拿出被节约费用的30%对研发项目组进行额外奖励。
5.4 分段奖励
研发项目划分为4个时间段，每个阶段根据研发任务完成情况进行奖励，整个项目完成25%，奖励20%，完成50%，奖励20%，完成80%奖励20%，项目整体完成并通过验收，奖励余下的40%，具体奖励措施可根据项目的进行程度另行决定奖励的比例，但必须报总经理批准。
5.5 项目对内招标
5.5.1项目确定立项时，各个项目的责任、利益、及考核标准及办法要明确。该项目可以对内进行招标，愿意成为项目负责人的技术研发人员需要申报自己可能组成的研发小组主要成员名单。技术副总经理负责根据项目需要在竞标人中择优选定项目责任人：项目组的参与人员由项目负责人进行组合，技术副总审核，总经理批准。
5.5.2 工程技术中心主任可以同时做3个项目的负责人，资深工程师最多可以有2个项目的负责人，研发工程师一次只能做1个项目的负责人，项目负责人也可在其它人员负责的项目中充当参与者，数量不受限制。另外，项目负责人必须在一个项目彻底完成之后，才能竞标另外一个新项目的负责人。
5.6 签订《项目研发责任书》
工程技术中心针对各研发项目设计《项目研发责任书》，其中包括研发小组在本项目中详尽的责任、利益、时间结点、考核办法及标准等。工程技术中心选定项目负责人之后，分别技术副总经理、项目负责人、项目主要参与人员三方在《项目研发责任书》上签字，作为对研发小组的奖励依据。《项目研发责任书》分为四联，第一联由工程技术中心负责保存；第二联交给项目负责人；第三联由财务部建帐；第四联用于记录项目小组的工作进展状况，此联在项目未完成前留在财务部，财务部根由技术副总经理签字提供的项目进展情况结出奖励款项，由项目负责人签收。项目彻底完成后，财务部将第四联抽出退给项目负责人，项目负责人可以以此为凭据，参加新的项目竞标。
5.7 奖励分配制度
《项目研发责任书》需要对研发小组的内部利益分配问题做出大致约定，项目负责人可以得到提成总额的60%的收益，其它部分可以由项目负责人根据小组内部人员的贡献情况进行分配。
5.8 其它奖励
公司对每一个申请专利、论文写作的研发人员奖励具体参考《国内外专利申请、论文写作奖励办法》中的有关规定进行奖励。
6、参考文件：
《国内外专利申请、论文写作奖励办法》
7.记录

项目研发责任书

项目编号
项目名称
起止年限
承担部门
单位地址 邮编
项目负责人 电话
主要研发人员 电话

新时代集团浙江新能源材料有限公司
二Ｏ一二年制

项目经理责任书编号： ，批准列入新时代集团浙江新能源材料有限公司201 年研发计划正式下达。为加强技术研发项目的实施与管理，就具体有关事宜签订本项目研发责任书。
一项目的目标和主要研究内容:

（一）项目的目标、任务

（二）项目研发内容和创新点

二、项目验收内容和考核指标:
包括：①主要技术指标：如形成的专利、新技术、新产品、新装置、论文专著等数量、指标及其水平等；②主要经济指标：如技术及产品所形成的市场规模、效益等；③项目实施中形成的示范基地、中试线、生产线及其规模等；④其他应考核的指标。（科技基础设施建设计划中，工程技术研究中心、重点实验室、科技公共服务平台项目按设施建设、研究或工程化技术开发的任务、运行管理、开放服务与技术辐射、人才团队等方面的主要考核指标填写。科技创新服务机构建设项目按服务能力、服务效果等指标填写。）

三、项目进度计划及考核指标（以半年度为周期）：
阶 段
项目进度计划及考核指标

四、项目承担负责人主要研究开发人员
项目负责人：
姓名
性别
年龄
职称/职务
从事专业
为本项目工作时间（%）
所在单位

主要研究开发人员：

五、项目经费预算：
（一）项目经费来源预算 经费单位：万元
项目总投入

前期已投入

合计
第一年
第二年
第三年
备注
新增投入

市财政拨款
其中：预算内
预算外
专项资金

部门、地方配套

承担单位自筹
其中：事业基金
经营收入
银行贷款
其它来源

（二）项目经费支出预算经费单位：万元

预算数
其中：财政拨款
备注
人员费

设备费

能源材料费

试验外协费

差旅费

会议费

管理费

基建费

其他相关费用

合计

注：财政拨款50万元以上的项目，另附设备购置清单

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落