1、初步设计施工图设计流程图说明：直接责任人/间接责任人/相关责任人各专业设计方案交底会综合定案初步设计评审初步设计成果提交综合定案施工图设计成果和校审图审后修改补充施工图设计交底送达业主交审图公司审图施工配合项目结束主创人员/项目负责人/各专业负责人及总工方案项目负责人/项目负责人/各专业负责人及总工办项目负责人/各专业负责人及总工办项目负责人/各专业负责人/校审人员市场部部门经理/设计部部门经理项目负责人/各专业负责人项目负责人/各专业负责人项目负责人/各专业负责人项目负责人/档案管理员/部门经理项目负责人/各专业负责人要求1.由项目负责人建立项目电子归档文档，根据项目进展完善相关子项2.明确
2、终责人/项目负责人/专业负责人、校对、审核人等人员 3.设计任务通知单由确定的项目成员签字后存档竣工验收项目归档方案深化阶段初步设计阶段施工图设计阶段后期服务阶段初步设计成果和校审项目负责人/各专业负责人项目负责人/各专业负责人及总工项目负责人/各专业负责人及总工拍图、盖章、出图施工图设计准备项目负责人/各专业负责人/图章管理员要求：1.由项目负责人组织落实，提交盖章申请单时需同时提交校对、审核单 2.盖章申请单由图章管理员保留存档 3.校对、审核单原件由总工办保留存档市场部部门经理/设计部部门经理项目负责人/各专业负责人/校审人员/图章管理员要求：1.由项目负责人组织落实，提交盖章申请单时需
3、同时提交校对、审核单 2.盖章申请单由图章管理员保留存档 3.校对、审核单原件由总工办保留存档初步设计修改补充项目质量评定项目负责人/各专业负责人及总工3、校对单4、审核单5、设计放行单6、盖章申请单7、设计成果签收单8、会议纪要10、项目进度计划表11、会议记录12、校对单13、审核单14、拍图记录单15、用章申请单16、设计放行单17、成果签收单21、设计质量综合评定表19、项目归档单20、项目核算表1、 项目进度计划表2、会议记录方案完善项目负责人/部门经理及总工/工程负责人18、设计质量评定表9、根据项目情况 项目归档其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律
4、常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，
5、严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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