2014年底《打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬福利管理实务》邀请函.doc

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2014年绩效薪酬体系实务-
《打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬福利管理实务》主题讲座
邀请函

一、【课程背景】：
企业怎么灵活应用KPI、BSC、MBO等绩效工具进行年底绩效评估？
HR更看中绩效管理中过程监控还是结果？
绩效评估跟员工的年终奖有关联吗?跟年度调薪有关联吗？
怎么制定2015年度企业经营目标？
怎样让绩效目标分解和落地？
如何打造卓越的团队和高效执行力？
如何调整薪酬和福利策略？
。。。。。。
又到2014年度目标完成情况总结和2015年度目标制定和分解和怎么执行落地的时候了。如何加强有效利用岗位职责、工作的阶段性检验、定期汇报、PDCA循环机制等过程绩效监控？如何根据市场、行业来调整薪酬策略、如何更聪明地投资人力资本、如何使用相同的薪酬产生出更大的激励作用？如何在提高员工归属感的同时，又能激励和驱动员工不断达成企业的发展目标，已成为HR和企业中高层管理者急需掌握技术和解决的问题？
为满足企业这些方面需求，成都春晨企业管理咨询有限公司着眼于企业在绩效落地、团队建设、高效执行力、薪酬体系设计、企业兼并收购和年底奖金福利发放遇到的疑点、难点、焦点问题，特于2014年12月在成都为企业进行主题为“如何打造高效团队让绩效目标落地暨薪酬管理实务”的2天培训讲座。
学习完本次课程后也欢迎进一步参加“绩效薪酬管理师”国家人社部岗位能力认证。国家人社部对《绩效薪酬管理师》授权

二、【课程收益】：
1、 整合了众多优秀的企业和优秀管理咨询专家多年的实践经验和研究成果，为解决企业在薪酬与绩效管理工作中遇到的核心问题提供了有效的解决思路；
2、 透析薪酬管理与绩效管理的核心原理、技术、方法、工具以及案例的精彩呈现，使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具，为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力；
3、 提供足够的案例，让每位学员能为企业建立相应管理方案，改善企业绩效管理与薪酬激励机制，为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。
4、 打造卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争。

三、【培训对象】：
1、董事长/总经理、人力资源副总/总监/经理、薪酬/绩效主管、办公室主任、行政总监等；
2、已经取得经济师，人力资源管理师，人力资源法务咨询师等证书的人员；
3、其他致力于从事绩效薪酬方向的政府事业机构人员、社会人员等。
4、企业绩效薪酬问题频频浮现,老板有改善绩效薪酬管理现状的要求,但人力资源部感到有一定的工作难度和挑战,需要加以自我充电或聘请“外援”者；

四、【老师介绍】：
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
何老师：中欧国际工商学院97级MBA，西北工业大学86级工学学士，历任航天部总装部课题组负责人，Asiainfo（China）营销专家及战略联盟经理，TangPlaza（SHA）首席运营官，CEIBS校友咨询机构首席顾问及合伙人、eCEIBS（Wingsbook E-solution）实施顾问等职；担任诸如多所高校智库专家、多家咨询机构企业大学教练顾问。擅长《达成目标——将绩效落地》《企业战略目标的分解与执行》等.
代老师：博士，在多家知名咨询公司担任高级顾问、项目总监/项目经理等职位。长期的企业管理实战经验加上深入的管理研究，致力于解决企业管理活动中最活的因素——“人”的问题。深入研究川内企业发展中存在的一系列管理问题，并提出完善的解决方案，推崇企业管理科学严谨、务实的管理风格，对薪酬绩效更有自己独到的方法和工具。
刘老师：西南大学应用心理学硕士，美国认证协会（ACI）注册国际高级职业培训师、国家人力资源管理师培训讲师、重庆培训师联合会理事、企业人力资源管理咨询&培训师。
世界500强跨国企业葛兰素史克7年、中国500强企业上海复星集团医药企业8年工作经历；医药化工、房产物业、信息技术等行业ISO9000认证体系咨询经历；具有系统的人力资源管理架构理论、HR各模块专业知识和多年的管理团队经验，在领导和改善员工绩效、提升管理者技能、培养员工职业素质等方面有着丰富的实战经验。
张老师：全国知名管理心理学专家，重庆西南大学心理学与社会管理研究院教授，管理心理研究博士，人力资源和社会保障部特聘讲师，多次参与国内大型人力模块咨询项目，具有丰富的实战和教学经验。

五、【课程大纲】：

绩效篇：
★ 有效执行之前提---工作目标的制定与计划
Ø 如何配合公司目标—制定部门//班组目标
Ø 达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定计
划与达成
Ø 目标之设定--SMART原则
Ø 目标设定的八个步骤
Ø 从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、
避免所犯错误
Ø 如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测计划好下月的工作。
案例分析与研讨
★团队目标与组织目标协助
Ø 团队目标与组织目标的关系
n 研讨：团队目标与组织目标冲突时如何处理？
目标的集中性如何体现？
如何建立部门之间的协作机制？
如何看待部门与部门之间的利益机制？
Ø 跨部门沟通的天然法则
n 研讨：作为部门主管，沟通能力在素质能力结构中的权重？
沟通能力强的人更善于管理
沟通障碍的五种具体表现
人与人认知的差异性
用高层思维来管理部门
中基层干部管理水平的高低以及对工作的执行态度和执行能力，往往决定了一个企业或一个部门的好坏，直接影响到企业的信誉效益质量成本和员工士气，因此拥有卓越的务实的执行能力是一位优秀管理干部必须具备的，企业执行力决定了企业的竞争力。
执行力是企业部门及个人岗位平衡发展，有效完成本职工作和达成企业战略目标的有效保证。提升企业执行能力就是按时按质按量完成计划任务、目标，提升执行力，就是提升企业竞争力和战斗力。
★ 执行是执行力的最大保障
执行力不佳的八大原因
Ø 制度因人而异，导致变形
Ø 制度缺乏权威性或本身就不合理
Ø 管理者没有跟踪与监控
Ø 缺乏良好的团队与协作
Ø 能力不足，欠缺良好的工作方法
Ø 缺少科学的监督考核与激励机制
Ø 态度决定高度，心态决定结果
Ø 欠缺改善与追求卓越之意识
策略——制度为上
★ 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
Ø 结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
Ø 一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
Ø 不相信任何人(检查)：
Ø 奖罚才有真正的执行力
没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
独立团杀手锏——御敌亮剑攻城破坚
★营造执行力文化
Ø 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
Ø 团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
Ø 责任导向：“三不放过”原则，提倡“领导问责”，出了问题要找出其原
因并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心；
Ø 绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
Ø 继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础
上的革新才会事半功倍；
Ø 用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企
业文化的人挡在门外；
Ø 要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
★ 高效执行者的素质要求
高效执行者的九个特征
Ø 　1．自动自发---积极主动的工作
Ø 　2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
Ø 　3．为人诚信，敢于负责---责任心
Ø 　4．善于分析判断，应变力强---决策力
Ø 　5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
Ø 　6．对工作投入---专心投入
Ø 　7．有韧性---在困难面前不低头
Ø 　8．有团队精神，人际关系良好---和谐
Ø 　9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
★ 执行力---工作结果和业绩质量之保证
Ø 结果意识：靠原则去做事、靠结果做交换
Ø 执行力基石：职业意识与敬业精神
Ø 职业人士的角色认知：员工经理与老板的差异
【授课案例】
Ø 说给他听，做给他看；让他说说看，让他做做看；

薪酬篇：
★（一）、薪酬管理的特殊性。
1、敏感性：薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接体现，员工往往通过薪酬水平来衡量自己在公司中的地位。所以薪酬问题对每一位员工都会很敏感。
2、特权性：薪酬管理是员工参与最少的人力资源管理项目，它几乎是公司老板的一个特权。老板，包括企业管理者认为员工参与薪酬管理会使公司管理增加矛盾，并影响投资者的利益。所以，员工对于公司薪酬管理的过程几乎一无所知。
3、特殊性：由于敏感性和特权性，所以每个公司的薪酬管理差别会很大。另外，由于薪酬管理本身就有很多不同的管理类型，如岗位工资型，技能工资型，资历工资型，绩效工资型等等，所以，不同公司之间的薪酬管理几乎没有参考性。
★（二）、薪酬管理与绩效的关系
1）用激励性薪酬体系支撑企业战略
Ø 以“岗位价值”“薪酬晋级定级标准”和“绩效水平”为基础的激励性薪酬体系
Ø 宽带薪酬
Ø 变革：通过薪酬体系支撑企业战略
Ø 如何通过组织结构支撑企业战略
Ø 从部门职责到岗位职责
Ø 编写工作说明书的误区
2）、如何评价岗位的价值
Ø 1. 排序法、配对比较法、分类法、计点法
Ø 2. 报酬要素权重的确定
Ø 3. 实施经验：你可以比薪酬咨询机构更出色
Ø 4. 案例分析与计点法操作的练习
★（三）、如何制定薪酬体系中薪酬定级晋级标准
Ø 1. 如何预测人力资源的需求和供给
Ø 2. 建立员工职业晋升通道
Ø 3. 职业晋升通道中的岗位技能等级体系
Ø 4. 制定薪酬体系中的定级晋级标准的技巧
★（四）、如何确定薪酬体系中固定部分和浮动部分的比例
Ø 1. 基本原则分析
Ø 2. “需求论”的实际应用
Ø 3. 举例：销售员该拿多少固定工资？
★（五）、 薪酬体系中的福利
Ø 1. 关于员工福利
Ø 2. 中国社会保险现状以及应对经验
Ø 3. 企业年金制度
★（六）、薪酬体系影响企业文化
Ø 1. 什么是企业文化、 你的企业需要什么样的企业文化
Ø 2. 通过薪酬体系强化企业文化
Ø 3. 计时工资、计件工资与计“效”工资
其他热点：同工不同酬的风险规避、股权激励的可行性、

六、【时间地点】
时间：2014年12月21日、27日
（上午9:00-12:00；下午14:00-17:00）
培训地点：成都市宁夏街人才市场4楼教室
若提前现场报名地址：成都科华北路153号棕榈花园瑞丽阁18楼G

七、【参会费用】
收费标准：800元/人（包含2天培训费、资料费）
优惠方案同一家企业三人以上团体报名可享受9折优惠，12月21日前新报绩效薪酬管理师、人力资源经理、行政管理师学员可免费参加）

八、【报名事项】
确认参加培训的企业代表或学员请填写回执单，并扫描或电子版发送至1046412085@并将培训费汇入以下指定帐号，款到为准、名额有限，报名从速！
汇款方式：
1\开户行：中国农业银行南虹支行
周康红 法人卡号：9559 9804 6244 7984 313
2\开户行：中国建设银行领事馆路分理处
周康红 法人卡号：6227 0038 1313 0337 153
3\对公账户：成都春晨企业管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行建设路支行
账号：4402 0086 0900 0031 920
咨询热线：成都：028-87045085；028-69896456；028-61377566；
0817-3336488（南充）；0833-2100567（乐山）
手机联系方式：18202810128
联系人：谢老师
咨询QQ：1046412085或QQ：2817107995

【主办机构】
主办单位：成都春晨企业管理咨询有限公司

>> 参会回执单：（本表复印有效）
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