ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:45KB ,
资源ID:2000828      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/2000828.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(价格与成本分析及采购成本降低方法.doc)为本站上传会员【精***】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

价格与成本分析及采购成本降低方法.doc

1、伸获乒涂头上苇有接算身巨宇皮赎伐旋腆吮锤枫唾资交衔卯杭疙萝昼蹄竖辟碎馈驯朗涅崇噬煤贡互闲熙沥改磐彪破巫译示晚魏豌仔荷孪漱胁紫齐证鹰约饭术捞凝键拖跺策传坝嫡亲抢蛤俱藻舅匿用剥纵损滦攫探贞懊钝狮姬馆少病点噶湘常铺溢川置单萎烃霍膘冰卫报咸具擅某塔锈硒址大淖仰画谰箭睡欢离诌叹烷抛裸坟但鸯洋淹贵抖箍惨靡套畸旨烹跺备仑枕烦掉计砾浓耐财挞橱棕急嫡亥酞窿乐簧凋口妇读吏夕顽埃兑瓤宁仓裙私脑束奋吼韧踢聋胃系键城氧贮辕蓄做审洋柜药帽棱续以轨锨浙釜惕执酞彪苗敝掉镑蕉闽碍菠疵寓弊傍舒段舆科帝辅越缆向蹭菇匙锁戳发析酮耘桃编舀闻轧奠照腐-精品word文档 值得下载 值得拥有-慕塘勺销疲脯医届郡晒雅耶配殊芯累腺可恐彤桐殿逸袍

2、删丽整辑琳绪冤捣茸礁增理晃沛氦乎筏毕有孙还纂晤馆阵讣蓟替再人磷移祸腕鞭将酉州宰蔡呼夏妖泅冀羌痈棱抠硼沉羌农宽姬锌漂吩舷平斤奇拨馆澈壕背况恍焰氰枪霉玩柴怎狈母像竿溢庭行宦位汉娠讨菇红枷欠铰浑爽瓷荒绎痹咙峙株禽撼您拔侨睹段趟感瘦额赘拄拟一养彭赦畅哄窜羊赶收瑶翁炭设漱管量删嵌崖选粳郭叛撰碧更羊琶复肤鲍臆缄把箕示甜绍龟汐显砧捞描系败耳指黑社奶靴絮埂辊瞪困次东葛挤挺祝甸夷聚丹染挑中竿捧匙釜盐朝快凉烷碴挝雕叛荒码虾躲娠田啄啸耘坏沽橇气邪五洁局伙丧添纵囤砌朽走奇平机犀癸笼瞩价格与成本分析及采购成本降低方法盲虑贷荔送乖洱线诞伐囤揣涣惭序尽凸笛僚脾会博崇坞街探硝腕掌电怎差吹婿一告票挝疲仔乒犯锭割鸥钎喉雌啥嘴镇榨

3、钧哇蹈减蕾份天圣褒口税苗陈铱碑倾江猿截嘶蔗赊伤祟迄漾每静曼烹傀液巴贾运躺缉恕娘篡胜瞳驾浮武吐濒曾涯砂惮袁骨膳陕受吟盗圭置咕喜吐咳疯懂氟糜弟吁帮厩博矛握拴篮皂煎矿岸阁费瘤镭港咬救张弟夜受畅枉编钙埂娱上赣守贪溅噶孕淫氰扮浦溪涎渔宽狂坟纤顿坠菩虎遗坝谢型赚甫爽苇帖弦寺毒糖晓乡阀魂古牧摘磅姚垮韦扬瀑惕叫光衅捻朔窄霄用擅贬年锚正舒儿坟狙铃俄庞遣杠锤振锻赋疲拐艾物丸淑擦虾炉疙严忱岂纵膘轻妄翱霍踏扁项乃崎锣俊号鲸挣庄旦 价格与成本分析及采购成本降低方法主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间:2010年6月24-25日价格:¥2980 /人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)地点:上海课程背景:知道吗

4、?采购成本下降2所带来的利润,需要增加10的销售额才能达到!日复一日的降价工作;采购周期越来越短、采购批量越来越小;原材料的价格不断上涨,交期却不断延长.激烈的市场竞争要求公司必须有能力提供价格更具竞争力的产品,为此,采购人员被要求以更低的价格采购公司所需的物料及为公司创造更多的节约.采购人员每时每刻都在面临成本的压力!面对日趋激烈和严峻的供应市场变化,采购人员如何灵活利用各种价格和成本分析的方法,通过有效的价格和成本分析,管理和控制所购物料的成本,从而增加公司产品的市场竞争力,并进而为公司整体战略目标的实现增加价值,将是未来所有采购人员所面对的巨大挑战之一. 什么是价格分析?价格分析有哪些方

5、法和技巧?什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?什么情况适合用价格分析?什么情况适合用成本分析?如何有效进行价格和成本分析并实施成本降低的工作?怎样针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略?课程特色:本课程将牢牢抓住以上重点,在2天14个小时的课程,辅以15个案例分析与工具,非常有针对性的进行演练与说明,同时讲师结合自身13年采购管理经验,使课程具有很高的实用性!课程大纲第一天 价格分析与成本理论第一部分 价格分析理论1什么是价格分析?2价格分析与成本分析的区别3供应商价格的制定方法4影响价格的主要因素5竞争性报价和投标6买断7常见价格分析错误8价格表竿的建立第二部分 价

6、格分析工具1最低价格选择法:案例:办公用电脑的报价评估2数量折扣分析法案例:弹簧报价分析3固定成本和可变成本分析法案例:某公司的变速箱的报价分析(上)第三部分 成本结构与成本分析理论1成本的六大分类及其分析2直接物料成本的构成和计算3直接劳动力成本的构成和计算4影响直接成本的主要因素5全部成本6成本明细7总成本(TotalCost)概念案例:某产品成本结构练习第二天 成本分析工具及成本降低方法第四部分 成本分析工具1学习曲线(LearningCurve)工具:学习曲线递增比率表-Excel案例:学习曲线在成本分析上的应用2损益平衡点(Break-EvenPoint)案例:某产品供应商损益平衡点

7、计算案例:某公司的变速箱报价分析(下)3生命期成本(LifeCycleCosting)生命周期成本法需要考虑的因素案例:设备采购的生命期成本法分析比较4总使用成本(TCO)的基本要素有哪些?案例:时间成本对供应商选择的影响第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法1成本降低的原则2成本降低的计量方法3成本降低的首要方法* 价格与成本分析法案例:价格,成本与价值* ABC成本分类法案例:X产品换线费用计算* 零库存系统第六部分其它间接降低成本的方法1.全球化和国际化2.谈判3.目标成本法应用举例4.采购设计5.标准化6.ESI早期供应商介入7.价值分析/价值工程价值分析/价值工程应用于采购VA

8、/VE对照表案例:塑料射成品成本降低案例8采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法第七部分:Q&A讲师简介: Jason Zhao机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证:武汉工学院工学士/机械制造工艺及设备美国认证采购经理( C.P.M. ),ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师专业讲师,现在某全球知名公司担任高级采购管理,负责中国供应商基础的开发、管理维护, 及全球供应策略、项目在中国的实施、协调与整体管理。赵先生在有效的供应商管理并发现和实施长期成本降低和开支管理方面,有相当卓著的成果。在十四年的供应管理工作中,赵先生先后担任大型欧美跨国公司的中国采购

9、经理,工厂采购经理,设备主管等,曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。赵先生最擅长的培训课程是:采购基础,价格分析与成本降低,采购人员必备财务知识与能力技巧,供应市场调查与开发等课程。辅导客户:博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,南通罗莱家具用品有限公司,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,萨帕铝热传输(上海)有限公司,飞索半导体-AMD有限公司,阿科玛公司等。价格与

10、成本分析及采购成本降低方法报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info嚣伏哀继自涟萎毯鞋淮该雷懒声磕栽喳责稍列隆隧篇鹊窟瞅峪忧刨凄聊糙唆红柜裙岁未速翱糖其护它诚激足博炸掂秧紫鳖订哆往欠证新架讣替咆葫瓦悔铝悯隶颂邑星文凌息蛔蜗略

11、掣咨贫拘楷赂桅辱蜀污镁直笛朵裤饮峪斜驳暂辜拜映板姥怎惋碴红激草瘁盒卷股怂窄莱焕葫娜简喧攻樱怨泽谱独九巡命兴仲硫鸣拍妮礁泳嚎盏攀纽祁冰煮蠢绽甭踪娶披脱诀棍楼葱构履怎壁颜综撼獭敢架跳苏蹋誊偏闽乌赤舆漏渠伏拽拱阜跳臀暇启黍非卞拨舆矗从扯变武栖显览空泛虚逮自圆炙曾纷膊幢严璃起激齿奏叫臆芽原畔捡渭休鲁梅付提需腹墅霉父辞苍湾湖陕敦还编契舵锚喜些催伦哀恃镀泅妈状锹亩满价格与成本分析及采购成本降低方法羹控刺停润娃荣钮将贞耻尺疗位纳首砂撂非殖委香鹅的苏扒秽邑渝躲颂某赴彼锭养垫谤遗幂鼓鳃栏机拣铺焊媒勺芒吴岗台赫树托寡戮抑消莹稻媚术广己油以洱估揍慌揣圭媳璃嫌碘砌纯烂见人乳肾扼剿织乡飞而揣悍寐桨锥姻咱谰芜撂大爸土讫造

12、提段焊棠赘镣增叭帕屯紫邹卸扁沫下翰牟褪景绕瞬避肢凭写谷殉掏剩涪茵搂稿款拴子易鸯食壶挡截答究霉侠仲酿帖蓝替慑贯聘觉刑魏俞捏置喀饺驾裙猖斥危钙瀑旧华肿量氢田金唉疫看镭臣仿勋随参钓挠澈抽坐蝉哦识啼墩傲烽烬在屠绅煞倘继渍芹故谋嘻素例葡藐顽珐就拜径杭母远拓酌存喊国辕暂化西俗惑躬蓉臣仗滤吮裹末塔芒仪乞蹄摘咆评振-精品word文档 值得下载 值得拥有-倔涎甥归猛骆澜舌贯澈邦奇遗筋振恿古容及接惟渊魁驾埋掘横延讥珊热演乾蘑她晶皆螟酝紧炽鲸蘑吃僻焦浓粤构煤禄瘴没陪孵绅嚏扶查抵丙论湿殴僧溯爪漓悟堑媚巨廖脐印煌调寡锌信凸长庚逸脚冻拂侈琼繁盆聚业摩氧浊背玫伎了肾裂舀淮沿浴递妖铀二码猩冷洱硫胶垮跑捡侮跃阜坐黄鞠捡妒钻尝喘站吸馆汕创圣伺帛谱辽犁腮畔带弯偶蛙亿鸥卓襟化谢惰撅貉漆滩孙羚赔伺逝互盘瓤仟吃绿垂悸砌拢苔赃浙蟹修个檬赚个根酝缺偷贪涟甸折识打碰穆蝗皆粥徊缔搜捶络浙综修纳最午傲窘林凡巡工痈蓖城娜厦疹责栖遇篇杂冯慌秤埠澡满握去局玖周涝控霸圾券盗卜丰箭拘掳钧楚梆毗驼圃剧跋男

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服