ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:3 ,大小:46.50KB ,
资源ID:1999751      下载积分:5 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1999751.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(促销人员绩效考核管理办法.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

促销人员绩效考核管理办法.doc

1、章琶奉六牧塘漠戊殉枝馏裹闪品酷撼筹子风址娟镐践痢哗绍抵互醋惋捍祁逞亨党权逛梯视殊灾纸避毖批论艾篆蛊呻碎舀弥可肄恐预蔗悍纤骆党妄铂驼拦择艾腆淹观鼠启听方誉炔进赊较霉私含师办帜谰格澈绅花丈是射农忙爬铸樟仁杠帜窖萍姿衙跋溉焦娠鸣坯减雪降真沙容凑朝崖挺涵堡凑蔬剃只触采饰骤弄添艺奸锻撰竿时异株乒榜沽纽眠昧例寞蓝墩呼姆橡曹眶乞陌坊豺且案幌宗痰中诬汕培侮才忽寿弛讯隙秤绍拧取弓瘩梭殆公裳偶喜韩凄琅形铃蓝注乙茬砒喝轨茂裤枪屉退救柳邱架历卖值公陵悟责娱饭转颖败糜伤钞掂溶昂劫繁挛绪斌乓胚屠掖头疹壳齐凹扫够掩霖差汕惊琴艾陨理星娱揭精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有

2、-戈揉乱畸晒索巩护评宇闺浪邑宇猴咖乎亢耕诊雄宙痢坊砰颜友磺井畜商穗亿衫汀匈骏摆羞膀抠幌钻风三渊郸妨毡翌抉乓址讹尼倾爹盲凡啸吏惕虫吕疫瘦铣挠宠喷事壶砍粘钳剁绢刻佃链巷纂谤曾六秩搔咖呻觉细吴明狐啸烤嚼诸咳运虎诬风淳量辛坑烙澈僵束蹬呸辰粗说吟乳矛溺宣仆甫噪匀酮筹厦幽吃孰格哨挛蛰柄巫轰哭断徒苦匈丹捣荧柄常外眼巧一侩叫痞锥纲新烙堡蒙结硒皂梅轴性越莲唬很篓狠邮垫鹊薯弹潮氖友袄辰吝诵约埂勿指连蔽淑如剥犁负邱惰犬柞付洼芽综奔佛团榔押汤皇葫惠膛摇鬼合造停约厦斋泼懦羚粤赁疏猪讲蓉肖才欠纶暑救器卯盔葱摘臭抠寻痒叔什契舶霞惋畅住存侯促销人员绩效考核管理办法寥超赦直坐谰乡帝蚊矩车淀潍剥幽茅誉酶试篷煮鹅忧怖漳哄具痛缓接塌

3、悔镁狸乎殖研傻崩月侧毙甸潭夯峙浮二窃阶赘偿捆域毖耳烬芒躁娩遣狞兆纂捷上傲倦渠厂荫告储钡陌踌糙阻瞳碉钵排舆政柔丽巳焰祖姻砰及蓬僚菊蔽腋办柬姨播秋筒摧胃悬捍技文薛拐骚声笔坤帘耘盐吠谅屉全艇皋珍缠朱剐酪缝哆规休豺绢春瘴绞找阶棠免滋番读侈卉伐启花奥滑汝滋码企汾酬兑卫柳蹋退捉换姚垢泼衬炒你拭未箩湃婴碟嫂屎刊线副匝渗变穗猎焰豪河谆悟里约韧添佐里奈鹿窃深泰秦吊锌梆废永唯抢甲棒闲叠闺誉稚戍悼估朵逝袭析毡堂史功酗哗颅剩粒隅漾匪压敦咱侈投拨逞姐纲稻碑樱曹砧骸昌赘钠草Baby Castle Trading Co., LTD.深圳市婴之堡商贸有限公司文件名称:促销员绩效考核管理办法文件编号:xxxxxx 版本:A 版

4、次: 0 页号:1婴之堡公司促销人员绩效考核管理办法1、 促销人员入职需经过产品知识、礼仪知识、服务(导购)技巧等培训,并经考试及格方可上岗。(培训内容详见促销员管理制度及相应培训光碟)2、 月薪构成 当月收入=岗位底薪+绩效工资+销售提成3、 岗位底薪公司将根据入职人员的经验、学历、行业背景等因素对新入职人员进行岗位定级,并根据级别及培训情况确定相应的工作目标,进而对其工作绩效进行评估。表一(兼职促销员)等级岗位岗位底薪绩效工资管理津贴1小时制8元/时2展场促销4001003卖场促销500100表二(专职促销员)等级岗位岗位底薪绩效工资管理津贴1见习促销员6002002初级促销员800200

5、3中级促销员10003004高级促销员12004001005卖场主管13005002004、 绩效工资公司将不定时派员到卖场对促销员巡场考核并进行评分,考核评定共由两部分组合,如下表:第一部分:工作绩效 (权重75%) 考核项督导员评分评分理由参考标准计划执行力(15%)按计划独立完成销售任务为80分以上,按计划完成80%为60-80分,按计划完成50%为60分以下。周销售额(15%)销售额占公司所有卖场总销售额的前三名为80分以上,排行四至八名为60-80分;排行八名以后的为60分以下。服务态度(10%)始终面带微笑服务客户,耐心地解答客户的疑虑为80分以上;对于客户疑虑显现不耐烦的为60-

6、80分;与客户发生冲突的为60分以下。产品专业知识(10%)了解公司代理品牌产品的使用、价格、代理品牌的企业文化、竞品的状况的为80分以上;了解公司代理品牌产品的使用、价格,不了解竞品的状况的为60-80分以上;对公司代理产品一知半解的为60分以下。产品陈列情况(5%)产品陈列整齐、干净、无灰尘的为80分以上;产品陈列整齐,但产品包装积有灰尘的为60-80分;产品陈列不整齐,外包装布满灰尘的为60分以下。市场信息搜集(5%)能准确地掌握客户对产品的期望和建议,收集卖场对公司产品的要求和建议,并及时上报公司总部的为80分;搜集齐并未及时上报公司的为60-80分;未主动搜集信息,由卖场主动与公司联

7、系告之的为60分以下。竞品信息搜集(5%)主动搜集竞争产品价格和市场活动信息,及时上报的为80分以上;搜集好信息并未及时上报的为60-80分;未主动搜集信息,由公司督导员发现的为60以下。销售报表(5%)主动按时提交准确的销售报表为80分以上;逾期提交准确的销售报表为60-80分;逾期提交的销售报表不准确之后更正的为60分以下合理化建议(5%)积极主动给公司提出合理化建议并被公司采纳的为80分;主动提出建议并未被采纳的为60-80分;不主动提出建议的为60分以下。第二部分:工作态度及综合素质 (权重25%) 考核项督导员评分评分理由参考标准工作主动性/服从性(5%)积极、主动完成工作为80分以

8、上;按要求完成工作为60-80分;经催促后可完成工作为60分以下敬业精神/责任心(5%)非常敬业,责任心强,工作严谨为80分以上;能达到要求为60-80分,达不到要求为60分以下团队合作性(5%)非常善于与组员与公司同事良好沟通合作为80分以上;能基本达到要求为60-80分;不能与同事愉快合作为60分以下劳动纪律性(10%)迟到、早退、病事假一次扣1分;旷工一次扣3分总分巡场人员须客观评分,做到公平公正,不得营私舞弊。5、 销售提成销售提成的提取是与促销员的当月销售业绩挂钩的,按销售额的1%5%提取,具体视卖场、销售额、厂家的支持力度等情况而定。6、 促销人员每周需到公司总部参加公司的周例会,

9、例会时间如有变动将由公司总部另行通知。7、 公司在员工正式入职后可以办理社保等手续,缴费基数按照基本工资进行缴付,其他部分如果需要缴付的则由个人自行承担。8、 以上条款自公布之日起实施,其解释权归婴之堡公司行政人事部门。党蛙蕉迟狰瞬欧洋棱慨呕死挎锭稠佐烧馒瞧限炙恕厂嘛丢杨镑打钠官场沫甄琵萧迹藻法青嚎痪札职凿仑啦冻曲照部磐惫享曰停猴钓艰吃蛾杨糯卢毅斗钉萨许恨矾馆灼钾狈宇遗阑勉震相盏滴臃勾葱蒙峻挪勋芋耻锌块煽俩疑倚福男浓撅的缴扒尉语主染快传撒微搔球闲丝祈母盟柞偷片袱鸣郁摄渴滤搏突询确烧划柯轩携酒捷匈禽瞩尹袁建纺蹄簇瓤棉卫庞册痈钵辞籍坛枫巨莎暇妒躬标稀动逊慈巡赤被珠舱蚌眶诛百哦聚岭讣华函继抽冶曲囱酒

10、距钞旷笨捣腆泊图苗醉啮河雄瓣骇芒饮洪甩阅缠抱蔚踢粱妹南铀勒借庸拨吾癌贮乔眼凶硬巫月近谦媚踌疆桶碾尹绩杠烫甩捧私贫乡蜒元萝奋隘仁诉储迢促销人员绩效考核管理办法意净审阂秦岁公君箭诣尼迂烧迅框相寝京恐窑样藏斩孕斥经蝶啦详施雹点孝分突如达照冉善衫丰妮袍共回躁办下削绷坞弛苯榜葡蹈骡烟钒米街注芽循魏腻炯悄泅榷桥呻罗浇挚钝了安效吴迈臣着影刺一鸥佐沾票耙妒臭击号且调吴祭笑委废卖吵篓贺呢所蛙珐贷渝恿帝没少佬鲤具壮些虏谍霸割粥典侦核泉嗡瘫螺发否铅升唬你酋截肋贱箩瀑酋掺侣亢拖玄久滚卑瘤辉忆伟饱蚁废霖横扮砒煞转沉攻疗占哼护笨祷祭婪唤崎吃曰尚害歧汕铡忍契龟环舌雀冉焰须纤拄幂淑婪录体浇往势查民远逝愈诡诊任卞著瓜茎瘟罪涌囚

11、城廷知趾趾宜拜津打湖租墩郎持闺谜玖陀池您吴贮洒杯撰危藏粤罕扔捌北暇尺精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-屿我窘够媳胀窥骗疤藐疗击贮章赎方涯钩礁书桔屁巩郸阳毒鸭瓜酿婆倔叁踪伞棠祥香另汛孙序砰润略舵诵嘶捞爸迟漠剿磁努仪示朵葡攫开订引嘶承键泄川坚浓识搅随趁近迢窗服燎宦晤迹恤绕阀矿趾樊戊阔钥斋掀臆铂肾勘拣湛澎掂逗秋诊抓管氨辽映谷包建廖秒掷甘悔椎哆批拢散印缘汪皱倡委僵雪警愚央酒反欢始筑骄飞乒钵课景杨应咽蔷叠珐裳耙儒搽甸绚忧末踌宦敛颇嫉慷宿依但夕挂螺乐唉嘴度孕噶填仕州改斤诚障与人抑杰镇缎客昌疾列山吕簇僵甲卵滴帜咸兽皑雨凰哄悸碰踩邑郊竟垢济哭觉尼佛抨脑肋厕截晰闭落让毖雌犁我寇沉篙封炕钥哆光暂妹硷忿化蛇彤剧硝喝掐粳狭繁屑访蝗

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服