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保教主任一日业务基本流程.doc

1、 保教主任一日业务基本流程 保教工作是幼儿园教育工作的中心任务,保教工作做得好坏,直接关系到幼儿园质量的高低。随着市场竞争的日趋激烈,幼儿园的竞争越来越表现在保教质量的竞争上。作为全权负责幼儿园教学工作的保教园长,在其中发挥着重要作用。 7:30-8:30 晨间接待、晨间锻炼 1.7:30准时在园门口迎接来园幼儿和家长,按照值班表轮流进行。 2.面带微笑,以和缓语气先向孩子及家长鞠躬问早。 3. 协助保健医生(主班教师)进行晨检,按晨检规范进行。 4.向家长了解情况,及时与家长沟通。 5.检查人员到岗情况和工作状态;检查保育员准备水,班级消毒保洁情况,

2、物品摆放规范。 6.每月第一周周一检查家园联系栏是否更新,发现问题时向主班教师及时指出并考核。 7.熟悉每名幼儿,及时了解家长的意见想法,做好沟通解释工作。 8.检查各班晨间锻炼的准备、组织、实施情况。 8:50-9:30 早餐、巡班 1.到各个班级巡视,注意查看食物是否按要求制作,量是否足够或过多。 2.注意听取家长意见,查看班级教师岗位工作情况,及时予以指导。 3.准备每周一进行的园务管理人员工作例会发言及资料。 4.观察教师的工作状态,领操动作是否到位,班级队形是否排列整齐,解决各类突发事件,发现问题及时提出改正。

3、 5.早操完毕后,指挥各班排好队,依次回班,注意安全。 9:30-11:50 教学指导 1.及时完成待办事项,做好资料的收集整理工作;督察一日常规执行情况、户外活动质量,教师是否备教统一;教学准备是否充分到位,发现问题及时指出,并给予指导或考核。 2.向园长汇报上周工作及本周计划,服从园长工作安排,做好记录。 3.检查开放环节幼儿活动区的情况,活动区的活动安排、活动区材料的投放与更新、教师对幼儿的个别指导、以及教师的工作激情和工作状态等,做好检查记录. 4.检查教师备教是否一致,教具的准备、教学的实施、教学的效果等。对新教师可

4、采取预约听课,对老教师随堂听课,每月不少于12堂,做好听课记录并给予具体指导、考核。 5.检查班级户外活动器械的准备、活动的组织、幼儿衣物的增减和隔汗情况、幼儿活动的安全教育等。 6.检查班级开餐前的消毒工作,观察幼儿常规习惯,保育员是否按时、按要求取餐、分餐、餐后场地收拾的规范性及幼儿良好进餐习惯(进餐、漱口、擦嘴等)的养成情况。 7.检查班级餐后教师的配合、散步活动的组织和幼儿的自理能力(脱衣服、折叠衣服、盖被子等)的养成情况。 8.检查班级喂药记录。 9.督促相关人员填写活动室各种表册,审核填写情况,达到信息准确无误、无错句、无错字。 12:30-14:20

5、巡查午睡 教研学习 1. 根据轮班要求,进入每个班级,检查幼儿午睡情况、岗位人员工作情况、班级卫生情况,记录并指导。 2.不定期地在下午14:20巡查各岗位人员到岗情况,并做好记录。 3.组织教师不断更新教学理念,提高自身业务水平,每学期一次教师教学观摩评比活动,优秀教案评比活动,依照名次嘉奖。 4.组织每周四教师的教研学习,布置教研任务,做好点评与记录。 5.检查幼儿午睡习惯、班级卫生情况及午睡的值班情况,做好午睡巡查记录。 15:00-16:30 检查下午教学活动 1. 及时完成待办事项,检查职工中午到岗情况。 2.检查班级起床整理情况:幼儿的自理能力(按规范

6、穿衣服、床铺的整理、幼儿仪表的整理等)和教师工作的配合。 3.处理日常事务,不定时巡查职工到岗情况。 4.进班检查生活、运动、游戏、学习活动的开展情况,下午的运动与游戏内容安排要以动为主,检查教育内容与实际是否相符,检查教师备课记录,是否提前备课,是否有教学活动反思。 5.检查下午的学习活动,幼儿学习习惯的培养、班级常规的培养是否按要求进行。 16:30-17:30 巡查、离园 1. 各班离园前的准备情况:幼儿如厕、喝水、洗脸、擦护肤品,幼儿衣物、书包的整理,教学内容和主要餐点的回顾。 2.协助安全接车员组织幼儿上车。 3.观察幼儿离园时的状态,以便对班级工作的评价;

7、及时了解家长的意见想法,做好沟通解释工作。检查班级是否组织安静的离园活动。 4.记录好一日工作情况及待办事项,以便工作的回顾及更好的完成后期工作。 5.检查各班卫生、管理及锁门,检查离园情况,做好巡班记录。值班的管理人员要等幼儿全部离园后方可下班。 每月第四周周五下午17:30-18:00组织召开全园教职员工大会,主要内容为一月安全、教育、卫生保健、膳食工作,指出问题,解决问题。其中专业理论知识内容包括:保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括:岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二.培训的及要求培训目的 安全生产目标责任

8、书 为了进一步落实安全生产责任制,做到“责、权、利”相结合,根据我公司2015年度安全生产目标的内容,现与财务部签订如下安全生产目标: 一、目标值: 1、全年人身死亡事故为零,重伤事故为零,轻伤人数为零。 2、现金安全保管,不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用,保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容: 1、对本单位的安全生产负直接领导责任,必须模范遵守公司的各项安全管理制度,不发布与公司安全管理制度相抵触的指令,严格履行本人的安全职责,确保安全责任制在本单位全面落实,并全力支持安全工作。 2、保证公司各

9、项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施,并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产,始终把安全工作放在首位,当“安全与交货期、质量”发生矛盾时,坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时,首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况;在安排本单位生产任务时,必须安排安全工作内容,并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查,做到有检查、有整改,记录全。 7、以身作则,不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任,同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题,杜绝不接受或盲目指挥; 9、发生事故,应立即报告主管领导,按照“四不放过”的原则召开事故分析会,提出整改措施和对责任者的处理意见,并填写事故登记表,严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育; 11、严格执行公司安全生产十六项禁令,保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩: 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励;对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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