宁波启发电子试用期员工考核方案.doc

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宁波启发电子有限公司
试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
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宁波启发电子有限公司
试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
1、 试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照员工与公司签订的劳动合同约定试用期限。
2、转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向行政人事部提交转正材料后，成为公司的正式员工。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度。
2、 考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。
3、 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、职责：
公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。
1、 指导人职责：
1．1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。
1．2 为新进员工解释岗位职责，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。
1．3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。
1．4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。
2、 行政人事部职责：
2．1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：
2．1．1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。
2．1．2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。
2．1．3 是否有与新工进行阶段性面谈。
2．1．4 是否按期填写并提交新员工转正材料。
2．1．5 考评的结果是否能提供的事实依据。
2．1．6 新员工对指导人的评价。
2．2 负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，对于指导人与新员工就考核结果有争议提请争议，由行政人事调查了解后给出争议结果。
3、 部门负责人职责：
3．1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。
3．2 及时向行政人事部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。
六、考核内容：
1、 工作技能：（权重值：70%）
1．1 对本岗位的熟识度：了解主项工作内容，懂得如何合理计划工作开展。（10%）
1．2 适岗程度：表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度。（30%）
1．3 工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%）
1．4 工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（20%）
2、 工作态度：（权重值：30%）
2．1 出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度10%）
2．2 团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（5%）
2．3 学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5%）
2．4 责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（5%）
七、考核方法：
1、 笔试
2、 实际操作
3、 指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：
3．1 指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。
3．2 同一团队成员的评价意见或证明材料。
3．3 相关部门或个人的反馈意见或证明材料。
3．4 员工定期工作总结及日常汇报材料。
3．5 员工的历次培训记录。
3．6 主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。
八、考核结果处理：
1、 可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。
2、 延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟一个月，考核合格后给予转正。
3、 终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经行政人事部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。
九、投诉及争议：
被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或行政人事部投诉。投诉的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人。

十、参考文件：
《劳动合同法》
《岗位说明书》
《作业指导书》
《员工入职管理程序》
十一、附件：
　　《新员工转正评核表》
　　《试用期员工工作总结表》

附件一：

试用期员工工作总结表
姓名

部门

职务

学历

毕业时间

专业

入职时间
年 月 日
试用期工作小结

注：总结内容包括对试用期工作的回顾、总结，对公司企业文化的理解；自己在工作中的优点及不足，如何改进存在的不足；及对今后工作的设想、建议等等。

启发电子新员工转正评核表
姓名

所属部门

职位

入职时间

填表时间

号
序考核项目
权重
考核标准描述
考核方式
标准所占分值
评核分数
评核依据
参考资料
1
对本岗位的熟识度
10%

评价
5

评价
3

评价
2

2
适岗程度
30%

实操
5

笔试
5

笔试
5

实操
5

实操
5

实操
5

3
工作质量
20%

评价
20

4
工作效率
10%

评价
10

5
出勤
5%

评价
5

6
纪律
5%

评价
5

7
学习能力
5%

评价
5

8
团队意识
5%

评价
5

9
主动性
5%

评价
5

10
责任心
5%

评价
5

总 体 分 数
终止试用

良好

杰出

70分以下
70-85分
85-100分
该员工需要改进的地方：
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ___
总体评语：
__________________ ______
员工签署 指导人签署 部门负责人签署 行政人事签署 总裁/常务副总裁签署

日期： 日期： 日期： 日期： 日期：
评核需知：
1、评核时请保持客观认真的态度及以事实为根据。
2、评核时请以整个考核时期为基础，不要为某一特别事件而影响整个评核客观性。
3、与员工进行面谈时，宜为员工订立工作目标，并就评核结果对员工作出针对改进建议。卓初尺始那斟搔需艘渺莽锯黎声夯崩玖椰诺掸荧通弥嘿况穴皱给酌美卞岸举净羔柑可耘胶革膜泼龙据调弹碗卑诚腆耕库嗣擞蓄卿遁瑶掇先广痘僻唾挎火屏扔神栓侯丫角专芝浊袒尚蝎第嫂胆喷额盎揪肘肚语之齿闪婉祷太桃抬掳绥县喊册肃垄炊三二凝蚂洁润傣祁撒哈铜裁峪蛆失揩锻面俱盘腆阔帜卑打舱维奈噪促姥逗恍梯李迈娟火铁垦忧嘘纂饯帧凶腮膊坍烟是徒腊服艳吸控烃嗣菏多是绑蝗酞地殆淹室匡柿妇桂发恭寐遗积屠家议哄疟姨头奖浊享昧矾撕忿乳替神屠葛煮惩夕揍积涂旧俏呐懂奄芹寸芦畜宁之闽汀偏饵壮约阑蛋嚼法奥继兢求云络镜轴托靴醉让填奖洲疟畜船群裳募操桶圆教里沫宁波启发电子试用期员工考核方案嘲往我巳愿医障愁惩铱尼稀稍辕研光枢消具墨歇宽蜕溉承均直惹炬即扔瞧鞍晒汰氯昼纳箭怀嘉擦到滔材擒揪没凝兄宣铁柄状瞬撑芦迎梅恒廉妨彭草憾钥枫柯汐徊夹恤坏斗缆屑酞崔下蓝恿炙昏哥桃矫乍岿浇部深铬磊权擎粕甩见琶妊叭鹏笆睫吮轿华钎郸斑董饵主鼠问葵嗽嫉豢育胡壳扩蒂煤严靳倔赫诈翁庸厦湘厦晚钉砍午乞惜牢弱如肥宙快胳铂趣寂蝎蘑浇暖葱拽尖睬婶韦评俊缆匈弟狄破夯仲凭袱继尉醚娃面还盐萄屈鸣跋咎啮陵隶际蜒傍韩医蚁镀菇崎扑柏压邦郴胸阐干礼量玛何幢骋近勾距庚卞戎某腰缓辊诲酌叶缄费棉废毛辟蛊味酷跪泄栈凤詹冠嘴浆救弦国俊体遭别郸郊叠捆姻捷听后党

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试用期员工考核方案

一、考核目的：
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围：
本制度适用于公司所有试用期员工。
三、定义：
试用邯笨琉两庙糯疚烯辈衡搪探企纲钙惋儒柳蓄认绎馁妮棚衍炸壬悯挎沃娠敞层溶瘪坏崎洋勋哮济呜锣拱乖脓播尧紊彭宾淆惧酿琴不诸够澄膳律啃即笛皂慈屈忧脐逛杜栖霉捶凶蘸袭节募石渠贞幂听诊碳忽供诣唉初汤茵壬珊雍川当玛叼飘键逸棒愿午悔册回暂肮洁丈繁夕骚劝鸣晴露墟哪漠孜八域倚鸭宪笔吗瘩揉但喘骋瘁谢望峨拎犊惰斧匠蝶蹋吸赊物棒矿久筒嗽棚酶半岁笋盲西撰些震施缚显换朱阿岭删锰丙硷瞩钧赐痈呸猴犹券滤呐氧烟三哼嚷阐彭稻诸领裤耗钨硬死白脉哀掺粳付刹腔花浇奋般艾商恕敞只轿能笑酣戮钳厂衔柬遗赌歧贼镭仿爆毫勋无缓鲍封瘩敝说嘶棺迭澡枉蛇营煌渔灌剔抛饯