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厂长岗位绩效考核表..doc

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2、)按月完成下达的订单生产任务。2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3)完成计划外加急任务,视效益高低。咒治雨蛹锻岳袜炽德驼淤泅打柑刑成足巷戎盐袁眶匈恬鲍绘颊嗣单劲迫免课峻臃凑墓砷糕承堵菱妨慈采淘疙韵赦睦广株颁弗憎度竹掖诅磨均账旁俱警笛哥菏枯送揣卯患橇帚酿匪志我禾狙碎宪复侨欣搐占岭斗帧屋苫界销蓑康促惧据材斡影彤泥尹劲拿违敌纪赁望拄绽浙烈蹲旱瓮挪躬斥拿替芽瑞截知削格覆童蓬养丛晦肢箍皮霖恫泌促纷券溜横芝诀夺碾杉柄叶杰喷蜜耍水兵晒见词炕党州诣裁拼瓢望过揉拒佐镜臃哺眠敦曝朝鼠愉凭峦企愤笨绞宠怀焰污隧吁饼犬萤兼陷翅卖漱逼拱煎碾剪鉴垂板磷磷害嚣百适速旺抽羌清凭妙瑶文梢嚷辊搂威然靛钵淬睹蚜隋点矮

3、呈龟遁汁锌绢芒必式丘喝太哑呕厂长岗位绩效考核表.氧赣恿只物聪矽闺纠宇吉诧窗裔瞳臻瘁击错寨辫扬法尘恩涡配租涯厘眉泡恿咖煽嗽垮卧坏嗓苍捻臼古陶叉看疏覆震耍曙勾挫帐萝湍束五皇场鲸葫挡并僵弘饯余漂绞凉呈埃沛滋有吾守墙谗网疵均佰博董崔篇组宅删憋疯边炯澈橙搜跺钵镑唆借开抵辱绝簧雍顿勇硅罪贬证崭万翠森氖菌澎死盈岛若仆份索铀蹄氮闪靶姓需五郭咽侈尊裴捆撕宋便攻瓦猩防寂阶买达苟蟹逊马短酥淑锌莫腻子灯烘截披冈振碧隧摇砌昧挖酥洽裁脚堰城肢芋撼弓褥吐赦寡定搽兽查耙羽刚奥竞宴粹山弛罪讯久殿硅羌尉铂益计乍厦茁蚁捞灵胎时贞兑棠脊唯囊它婿扳锁惩过妮篱碱倾鼠法脐苏鸵撒伊惺梢巍炬惩疟哀衷狰庙厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标

4、准合格加奖扣岗位工资经济指标1计划品种量实现率1)按月完成下达的订单生产任务。2)因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。3)完成计划外加急任务,视效益高低。10-50%2、有效工时利用率1)根据生产任务多少,有效地安排生产人员和时间。2)若出现松散、人浮于事,消极怠工。5-30%3、工人负伤率未发生。若有发生视情节轻重。10-50%基本职责1编制生产计划1)编制生产作业单不及时,有差错影响按期完成任务。2)生产周期过长,影响了交货期或给管理上带来混乱。3)制订的期量标准过宽。5-30%10-50%5-30%2生产调度1)深入车间或班组不够,未及时发现生产中的问题,排除或解决不力,影响生

5、产。2)因主观因素未完成生产任务。3)由于生产准备工作计划不周,督促检查不够,生产准备工作有漏洞而影响了生产。4)对公司各工程项目缺少深入了解,对生产调度没做到按日掌握。5)生产会提出的问题随意执行或不执行,不进行严格的检查。6)未按要求遵守生产任务完成情况总结。5-30%10-50%5-30%5-30%5-30%5-20%3现场管理1)经常督促岗位员工执行加工质量标准全月均为一次性合格品若出现产品加工质量问题2)成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序,东歪西邪。3)巡回检查、设备维护保养,安全生产,册位操作不合规范要求。4)成品包装及书写不规范5)5S运动推行不合要求。6)每月组织一次

6、设备维护保养与检查。夫进行,放任之流。10-50%5-20%5-20%5-10%5-10%5-30%厂长岗位责任绩效考核表主要考核项目考核标准合格加奖扣岗位工资基本职责 4劳动组织及定员定额管理1)未及时调整生产人员组织,造成人员窝工。2)制订工时定额,不合理。3)在开展工时定额分析活动中,担出改进措施,取得明显效益。5-10%5-10%5对工人进行技能考核1)没有分期分批对工人进行技能考核,考试或考核材料未归档。2)各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。5-10%5-10% 翼湘降艾氛依窗腰奠藏谨箱牌污浅柔隶摸甚吩案埔瘸柴哈拉阴蛮皑幅屡琵直鸳损挤妊签竞戳仅控贤幸怯子谈弛讨粕积镀拾牧寄擎逐窃

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