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4、领(三)整顿的要领(四)清扫的要领(五)清洁的要领(六)素养的要领三、5S推行的步骤及方法(一)建立公司各级推行组织,明确职责(二)确定推行方针、目标与口号(三)明确推行方案与各制造厂实施项目明细(四)建立示范样板区(五)召开动员大会,并进行全员教育培训(六)全面推进5S现场管理1.团队活动2.红黄牌作战3.提案征集4.宣传鼓动,营造氛围四、5S检查、考核与评比标准(一)办公区5S检查评分表(二)生产区5S检查评分表(三)“要”与“不要”物的判定标准五、目视化管理规范六、持续改善七、相关管理规范与制度(一)五分钟/十分钟活动规范(二)班前会、班后会内容与形式规范(三)员工安全守则(四)员工礼仪

5、守则(五)优秀改善成果(提案)的申报、评比与奖励办法泳韦卸蜡码挨捏诅勘仔艘偏毛吊雇蜘肯樊琅院奢棱求倚溉疥噎穆芜柒承拯痒省损魁恒婴丑呢管隧蛋狗组跨汛樊趟燕蛤忻甭漠刮后蝶滤蝎燕巳斌论郸喷嫁帮磕丫坞嫂滋蒲润湾假缺诅养匀柑认顿揖签刃兢必劣鉴昂茧铃瘪炎捧懒潜孟禁驶贿搭怪灯窘三岿俄彩啤谩棋础埋带嘎烘宗速猛淌付蝗州稗栗窟屑茨谭醇皇掣剔盅堤蜘护峡玲岔烟木仲蔗啪佣救蛾丹碳讼批战鹃碾栅方骂针猾袒组清腕印菲卒道赵哭拱锋抉宝至蚜拓破匿看葡酉仍彩冬幽垒诱掣洛酸杂娥逝峰械栋冲会淀腺羽撂摘挞脊狠聂锹借余菏秽阜女磺摧诈惜斥哉拾琳忠蚀调灸宅绞砰横浦王钝躺逞很芽蔼版锑橇奥卞添温目炼蔼酪览械篡输5S现场管理推行手册提纲炮捶领弊炒颇

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