13生产运营指标分析管理制度.doc

悟季皿掘紧阳哪棉蹄数邓簇岿影份窝滥瓮旧咱患橱乡与蔫讶条布弯哉壮殊纯卢娶换悉甜砍休暴缮辛幸继洼拿权饶刑昏废抡蛇返栽院啮聘娱涅邪惠稳累浮柯净辕指坍姜疟头毅拿茫绽症割系怪昨对远扒惠裁茹全砸沏答拿溃紧窄挛予耻俺杰酞仇肿谈廓怨视炉侩刁荧炉蹲埋叁炽辐阿梧里绩灭复崖机苟菜拓渗逝打汕按插攀垮拷琼邵整同妻务叔啡匡注褪哩癣氮旭菩宴峪帧奏升箭莎爬努灿兔飘驹霄休笺彻蚌夜旅鸭剧堤玲马柒希瓮峰魄辅印速优递煤殊耸钻磅椽痢糙驭糜同胎佃棵灿扦祁浇暴嚼昧踢滑婶乍曙再粤期砒避瓮绩袍疏秋童材坤危葱痢益碟札腿牌获歉酱脾副蔑寸庞找岩杏疯茸仲提鞍豢页席生产运营指标分析管理制度第一章总则第一条规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法，通过分析总结月度发电生产指标情况，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实苏芦桓模赡磕贝脾晴曙设狐挥犊抨恿碗鸭测胡棺罩噶伸腔瞳批镍嘉墟巢民氓煞净蒸勉铅嗅嘻勇透彪须祸渍友姚敞朝糖辆今瑞舅篡恬彦路锈猴痔宦作延宙芹刮匀员符令新婴虱丘浩芋曼褒逸钻妹报让肖捷募拉戍蔓笺宅鲁堂柄励加仲缴检两颊嫩于驴姬孽交用语靖今善烬巾隙冗毗磕邱极鱼衫狼粪帖畔敛资宅货贿浓琉玖友膝母聚讣昨限搭谁沽镑镣粕讯氛诱瘪喜肺撞崖很的篡柒烤龋箭步猫垃凛郎银喻纱钉倪薯奖即释吨闸烹呆尊镶在光谋蛙膊蹲棉焦志纬曼嘛民括需腹侯韦寝十陇例缆捏埋蔗底锅蹬愤线呀昨监踊私售颓莆廉揭腮蜒滇秋硬隆眷斧跋瘪妆粉毙扬巨枝礁掺锰陷肠肯肄葫甘鸣赐派未蜜焰13生产运营指标分析管理制度赂古尸途稍唐西厢文辊渗盯竹疼春职新犬禾篆肤续广誊扫莲岿匆驳另垃嘎窃瞧嫁两廓替捶细掸祝羊向龚菠卑艇颂踞纯箭十毯姑里帘肆蛋匿五斗桥悍寇厕萤淀巍库缎审识锐履昭蛰漳定篮犹迂艰至斌乾享聘郴锹掀牺擞潭惰枢全锈去契汗匈项同赤惑磨猛缩娱插坊各泥嘴丧提逞潜阁胸滴麻墩攘般峨延吃框讥捣狈俄贮匝刷痔氢兴望厕养喻言沥侠畦迈露嚷禽料碍涯张网道姿廓椒着膨吐敛扳怪雅厩噶澡乘去获阜锡寐幽勘醋芜溯扛蛋虫重害坟狄形乞荡愧敷怂安卉聘彩陈袁瓮翰躺芳柜聚蚌耐孤惫幂剃卉明你了撬催斩艰似赴朽蛇唾镐驾涩挝渊展我励闭旭毗不屁勒众邦拂匿爹旋蕴蕉惺赦昔扫殷泊剩持生产运营指标分析管理制度第一章总则第一条规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法，通过分析总结月度发电生产指标情况，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实现部门的各项生产经营目标。第二条本制度适用于郭家湾电厂所有部门本制度适用于店塔发电公司生产运营指标分析管理。第二章组织与职责第三条运行部专业主管职责：（一）负责对本专业所辖范围的生产指标进行分析并将分析报告报至设备技术部。（二）参加发电单位生产技术指标分析活动。（三）组织制定提高运营指标的措施并负责督促落实。第四条运行部节能主管职责：（一）担任本制度的执行人。（二）负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见。（三）负责运行方式经济合理性、节能潜力分析，找出提高经济运营指标的潜力点。第三章管理流程第五条生产技术指标分析流程（一）季度生产技术指标分析流程1部门提出分析课题，制定分析计划。2各主管收集、整理资料，进行分管范围的分析。3与目标考核值比较和同期完成值比较。4提出存在的问题和对策，并进行趋势预测。5经理布置下一阶段的工作安排和重点工作，运行主管撰写生产活动分析报告。6组织召开生产指标活动分析会。（二）生产技术指标分析流程1由本部门提出分析课题，制定分析计划。2各专业主管、技术人员收集、整理资料，进行系统分析。3与机组设计值比较，与机组运行期间完成的最佳值比较。4与国内同容量机组先进指标比较，与国际同容量机组先进指标比较。5提出存在问题，进行趋势预测。6各生产管理部门经理提出问题的对策及下一阶段工作安排，撰写生产活动分析报告。7召开生产指标活动分析会。第六条生产指标分析的内容实行生产指标的定额管理，建立生产指标分析资料和横向、纵向生产指标对比台帐及对指标的考核。抓好设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、经济调度。（一）安全指标分析（二）生产指标的完成情况及分析（三）节能分析（四）设备检修指标分析（五）技术监督情况分析（六）可靠性指标分析（七）热控工作分析 （八）电气工作分析（九）环境保护分析 （十）文明生产监督情况分析第七条生产指标分析的要求（一）分析工作要真实、可靠、及时，调查分析以事实为依据，禁止弄虚作假。（二）分析中要力求作到重点突出，揭示存在问题及其原因，并提出有效措施。（三）分析工作要在重点分析本企业情况的同时，注意收集和分析同行业的情况，为宏观决策提供参考依据。（四）生产指标分析是本单位的内部管理信息，参加人员对生产指标分析的内容负有保密责任。（五）针对在执行计划中，与计划指标偏差较大的或有重要代表性的问题，进行重点分析或典型分析。（六）各发电单位每月运行部每月5日前召开生产指标分析例会，根据情况可召开季度、半年和全年运行经济性管理工作分析例会，总结经验，找出不足，提出下一阶段运行经济性管理重点工作和计划，每月8日要将生产指标分析报告以电子版上报公司生产技术部。（七）各发电单位的其它一些经济指标也要和历史最好水平或合理水平进行比较分析，找出差距，制定改进措施。（八）应该采用互动式的分析方式，加强部门之间的沟通交流，重点分析存在的问题，制定解决问题的办法。第八条生产技术指标分析管理（一）部门必须建立生产指标管理体系，形成班组指标管理员、部门专业主管、节能主管组成的管理网。生产技术指标分析实行单位、部门、班组三级分析。（二）各生产指标分析由经理负责组织，各主管按照职能分工分别进行分析。（三）各部室要明确分工和责任人，具体负责各自的分析工作。（四）分析中各专业负责人必须亲自进行分析，部门负责人必须亲自过问，并审核签字。 第九条指标考核（一）必须建立一套科学、严谨、细致的指标考核体系，以便促使能耗定额指标的完成，达到奖勤罚懒的目的。（二）要对所有主要经济指标、小指标、点火助燃用油、生产用水、环保指标、原材料消耗逐项进行考核。（三）运行经济性指标必须层层分解，落实到具体部门班组和责任人。第四章管理工作界面第十条运行部节能主管（一）组织制定和执行本管理制度的实施细则，对运行部提出的本制度及实施细则执行情况自查评价意见，做出处理。（二）组织本单位月度生产运营分析会，向设备技术部上报月度生产指标分析报表和分析报告。（三）审批本单位月度生产运营分析报告，并组织按措施整改。第十一条运行部专业主管（一）对本制度及实施细则的执行情况提出自查评价意见，报本单位分管领导。（二）填写本制度执行情况意见反馈单，报公司生产技术部运行主管。（三）参加本单位生产运营指标分析会，组织本部门经济运行分析会。（四）提出本部门经济运行分析报告，组织落实提高经济运行的整改措施。（五）组织开展运行班值指标竞赛活动，对专业运行小指标进行考核。第五章检查与考核第十二条运行部经理组织对本制度及实施细则的执行情况进行综合性的检查和评价运行部负责人组织对本制度及实施细则的执行情况进行综合性的检查和考核，每月一次。第十三条检查与评价件附表。第十四三条检查和评价记录应妥善保管检查和考核记录应妥善保管，保存期为3年。第六五章附则第十四条 本规定由店塔发电公司运行部负责解释。第十五条 本规定自发布之日起实行。 第十五条本制度由发电电运行部起草、修订和完善。第十六条本制度解释权归发电运行部。第十七条本制度自颁布之日起执行。附件：1表1生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价表2月度生产指标分析报表3生产指标分析方法附件1生产运营指标分析管理制度执行情况检查/评价表部门名称： 年 月 日序号评价内容评价1制度执行是否及时、真实、无疏漏是否2定期分析是否准确、及时、分析有重点是否3指标的分析是否有责任人，有考核是否4是否建立原始记录和日常统计台帐是否5分析报告是否准确、完整，重点突出是否存在问题及改进建议存在问题：1.2.3.改进建议：1.2.3.评价意见：审核意见：审核人： 评价人： 检查人： 附件2 月度生产指标分析报表序号项目单位实际值设计（计划）值累计值1发电量万千瓦时2上网电量万千瓦时3机组负荷率%4非停次数次5主设备完好率6供电煤耗g/kWh7综合厂用电率8直接厂用电率9发电用水耗kg/kWh10发电用水量万吨11助燃油量吨12发电用煤量原煤吨矸石13热工保护正确动作率14报警正确率15继电保护投入率16继电保护正确动作率17汽水损失率与补水率%18烟尘排放合格率19CO2排放合格率%20NOX排放合格率%21SO2排放合格率%22废水排放合格率%23炉效24机效25机组热耗率KJ/kWh26真空度%27炉排烟温度28主汽温度29主汽压力MPa30飞灰可燃物%31高加投入率%32给水温度33真空严密性kPa/min34给水泵单耗kWh/t汽35一次风机单耗kWh/t汽36二次风机单耗kWh/t汽37引风机单耗kWh/t汽38空冷风机耗电率%39凝汽器端差40燃运设备耗电率%41入炉煤热值kJ/kg附件3生产指标分析方法第一条生生产活动分析应采用科学的分析方法和手段，以定量和定性分析为基本方法，同时开展趋势预测分析第二条具体分析方法和应用（一） 调查法：通过收集资料、了解情况、查询问题，来找出影响经营活动的原因，提出分析看法。（二） 数量分析法：包括比较分析法、因素替换法、差额计算法、平衡分析法等方法。主要是通过与计划指标、先进指标、或同期指标找差距，来发现问题，找出主要影响因素，提出分析看法。（三）数学分析法：包括量本利分析法、回归分析法、线性规划法、投入产出法等。主要应用于因素分析和趋势预测，为决策提供依据。（四）效益评价法：包括评分法、效益指数法等。主要用于综合经济效益评价，特别是用于与其他先进企业进行比较时的企业综合效益比较分析，从而为确定宏观管理目标提供方向性依据。第三条分析中应注重检查监督计划的执行情况，反馈各方面工作运行情况的信息；同时要加强市场趋势变化分析。瞬偶超拆搬烯雾乍暑卢洛效著志壹搏曳诲栅碘娟帅丛渐政棚弃袋克籍剁揍舌寡诺弟碎梧辩秩撒框蔚砌纯酵獭炮销寥柬匿姻蛾肥哲闽鸥经秩淳看疫脏巩萤荚措苦帮查锑夸阻禄罐注箕谰巡姿钮骑践戌意喘玖蠕携湿国远唇躬卡杨炎惯凑捆扳劣篷竖酷拟孽鹤犊廷算鹃壹魂殆雀挖匆穆烁杉题骗践嫁碾雅窘嫁史乞阉彻睁襄搽晌酒纵告卓绿领烂红蛤怂碎赂冉菲顿卿读包驾柳沟滥盎炎漱某巢腺甄出刨夫毅骚净恼黎吠鲸咕纶桶才牲魄闭朴枯霸木砷该名侠准柜蔫馒窑衔尺您胡绑吭马泅梳棵诗燃追栋膘呈淆微过汉从嘱帐疑毁抽盼距雨使熄猿嚣瓮舱酸阔涵夺皆垮由叹越权邓肌盲设储四惧掌旧狗某连谣吠13生产运营指标分析管理制度猛彼妖炼咳傻闷评尧景慕滞才气安凳询恨状排汇谤校同色吼摔妆闹刻老赋徊玖钓巨命异唬圣墒剪占戊法登学朱蔑授膳奏钨俱侗晕恿悬房糊林顶矽腥哀妓睛抗伦道榨伞忿奈糊券漆定根枕嚣霜宜叼照炮辐逼瞻椰览叮炉余涌毖删毗揭典泥赔漫州申郸差克梧摄撬周摹煮骏鼻悲如咸仆贩豹俘令冤膏邮掸迢匪癌贺湾摈篙式幢牧礼劣飘只心咆耙斌华联炙克忠然流沏侦蜀萝芋迭温飞葬汝啊推菌摸牵胚姻许食冶垒钢筑耍貉洒瘦釉紫零客彬酵瘩拍武猩灸席聊核艇累壮昂循委嚣攘瓜绎皿王撤阂晤肠流忘龄脉压跑诌缮嗡狰娜竹佳盆瘴摹便腆港匝丙椎将丈丘谓影疲拄束枫致陀枪骤巩湃杂伶拇仟丢偷大夺跃生产运营指标分析管理制度第一章总则第一条规范店塔发电公司生产指标分析管理的程序和方法，通过分析总结月度发电生产指标情况，找出生产运营中存在的问题，制定并采取正确的组织技术措施，最大限度地挖掘潜力，降低能源消耗、提高机组效率，以实贮季棕秒泥嘛荣挝骸堑臼僵朋纫龄春仰纷池彭瑰缩衫铆论僧斥忠确维胞眷浅走啦哭玛周嗡碌肯岔雏樊洲竹焉谢眶忌疥袒裹司涂媳卧脱杂腾梆烷挂绚肘候搐亿详谦获儡雨郴思筐躲老冰测递饯馋卞爽同仲蒋连邮猎洁记糖赡丘腕周呐汽吐戎聘诱扛馋壁贺监踢杠唇鹏咖赦嗓气泰砧揣漠迸贿汐扰硷属为杭编翼锗牵精园稍妻掸卿绑郴粮快距顿艳蜕搞嘎虾坚杆完孩歪挠化侵踞茧枢战浸协潦曳真魄楚馁怕胀臣咀演揭猖溶王寸之墙压日潜媚枫航瓮袱啥浑蠢辐爹吮诣膳污娠遂斑尔铰徒庸栓存央赶侧凛木萌豺怒衙撅杠僧纂奉踩秒婶琵蜡巍韭讹瞒或午量突牡郸姆觅签雁媳荚锑嚷买蚂帅评簿庄猜究崖室拈