物控管理工作流程.doc

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PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。 产能分析主要针对哪几个方面？ 产能的分析主要针对以下几个方面： 1、 做何种机型以及此机型的制造流程。 2、 制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。 3、 产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。 4、 材料的准备前置时间。 5、 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。 生产排期应注意什么原则？ 生产计划排程的安排应注意以下原则： 1、 交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。 2、 客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。C类更次。 3、 产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。 4、 工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。部门目标1、 在合理的成本下，准确准时制定合理的生产计划，物料计划并组织实施；2、 进行生产分析及改善，提高生产效率；进行物料分析及改善，提高物料周转率；3、 进行库存结构、库存量的策划与实施，减少呆料，提高生产支持能力。PMC主管1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。2、物料计划制定。3、物料采购审核。4、物料管理目标达成。5、相关部门的沟通与协调。6、订单评审。7、ISO9000、5S的执行与督导。8、部门人员的培训。9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员1、订单审核和编制生产指令单。2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。3、建立每月出货统计表。4、出货交运安排。5、跟催物料和生产进度。6、物料计划实施与控制。7、生产排程。8、客人投诉的跟进。9、平衡供与需之间的关系。PMC采购1、建立供应商评估资料及价格记录。2、打办、询价、比价、议价、订购作业。3、交料进度控制与逾交跟催。4、进料品质、数量异常处理。5、协助配合应付款整理、审查。6、供应商考核提报。PMC文员1、负责部门人员考勤及加班申请。2、负责部门文件的分发、整理、分类存放。3、编写内部行文，会议记录等。4、文件的签收、分发、传阅。5、仓库月报表整理。6、部门人员所需办公用品的申购与存放。7、完成上级安排的工作。PMC统计员1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。2、统计塑胶部与装配部的生产进度。3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。5、统计原料进出明细。6、职员工考核的统计。7、报表、文件的整理及分类存放。8、服从、完成上级的安排。PMC仓库主管1、规划仓库物品摆放区域。2、负责仓管工作之安排。3、对每月库存盘点之数据负责。4、对每日进出帐负责。5、保持帐、物、卡一致。PMC成品仓管1、成品缴库之点收核对。2、成品出库交运处理。3、成品保管及帐务处理。4、成品库位规划、整理与安全维护。5、提供有关成品库存资料。6、滞存品库存提报。7、每月底一次库存盘点与帐务检讨。PMC五金、电子、包材仓管1、进厂材料点收及不合格品退回。2、材料发放批号管制，余料提报。3、库位规划、整理与安全维护。4、滞料及有价值废品之库存提报。5、提供有关库存动态资料。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。PMC塑胶仓管：1、进仓胶件、喷油件点收及不合格品退回。2、货仓依据生产指令单备料、发料、送料到车间交接。3、当天的单据当天完成登入帐卡工作，并派发当天单证。4、对货仓胶件进行分区、归类摆放以及防尘保护工作。5、滞存品库存提报。6、每月库存重点盘点与帐务核对。7、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。8、每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。9、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。PMC仓库搬运工1、负责材料的搬运工作。2、负责成品出货搬运工作。3、协助仓库规划与管理。物控的职责是什么物控说白了就是物料控制，他的主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产（有的是车间调度员安排，物控PC只传单减库存）。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程，并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 1）要做好物料的分发管理工作（1）车间负责人做好保管，严防损坏、丢失。（2）车间物料发放一般有两种方法：A使用者用多少领多少，做好登记、超限拒发。B按照承担的工作量进行物料一次性分配，自行保管。不管采用哪种形式发放，都要以防止丢失，车间没有合适的存储空间，对于数量少的贵重物品可以发放下去。（3）物料分发要作好记录，按生产计划及物料计划来发放，领用者要签名确认。2）分责仓管员经常到现场监督材料使用情况，发现问题及时制止上报。3）进行物料使用培训（1）要有专人负责。（2）要制度化、规格范化不能流于形式。（3）要因部门、车间、班组不同而选用不同的培训内容。（4）要将培训与工作结全起来。（5）要讲物料的使用方法，又要培养每位员工的节约美德。（6）要结全产品的品质要求而共同进行。（7）每引入一种新物料都要进行培训。（8）要将理论讲解与实际操作结合起来。（9）要印发讲义及物料使用说明书发给每个物料使用者。（10）要将培训与考核结合起来，以增加员工的重视程度4）加强对工作中余料的处理（1）划出边角余料专门存放区。（2）对边角余料规格、数量、种类存档，及时纳入物料发放计划之中。（3）建立再利用奖励及考核制度。（4）不断研讨物料的综合利手与套裁套用5）加强呆料处理（1）借助新产品开发在设计时充分利用消化库存的呆料。（2）打折出售给原来的经销商。（3）将呆料在规格上稍加修改，有些就可以重新利用。（4）部门间进行呆料调配。（5）与其他公司以物换物（6）确已无利用价值，可进行废物售卖。6）机务料控制方法（1）机务料要入仓，实行统一管理。不一定实质入仓，能入尽入，但帐务管理权在仓库。（2）物控或机电部制定计划，由采购部门负责采购，技术要求特强，专业性强的提供实样或机电人员随同前往，整个过程按采购程序执行。怎么样进行物控管理MC：物控是指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。物控员主要职责是：对物料分析，使公司即不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。物控的目的：就是要控制好原料及其他物料的采购，不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库，造成仓库库存太多，也不要出现马上该生产用原料了，而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货，实现零库存或接近零库存的目的。”物控具体就做哪些事情？物控员的工作职责主要有下：1.生产计划与业务工作的衔接2.物料申购计划的编制3.采购订单的下达与实施进度的跟进4.物料交期的跟进5.物料品质.交期异常的协调处理6.仓储工作的指导与协助7.呆废料的预防与控制及替代使用做物控员（采购员）得掌握哪些方面的知识！1、 在采购经理的直接领导下，严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。3、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。4、 采购员要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。5、 承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。6、 协助经理搞好供货渠道建设。7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、 综合调配公司库存资源，订货时掌握好实际库存和在途物料情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、参加本部门员工业务培训。11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。采购经理工作职责1、 严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。2、 确保每月的发票正常收回。3、 凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。4、 要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。5、 采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。6、 密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。7、 严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。8、 负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。9、 综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。10、 负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。11、 组织本部门员工业务培训12、 树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。采购人员需要具备的知识：a.采购产品及相关的专业知识 不同企业不同物品的采购需要掌握的产品知识及相关的专业知识也是千差万别的，一个采购员要干好本职工作首先要掌握采购业务的产品知识即相关知识。b.市场心理学的知识 采购与销售是一个对立的统一体，企业所期待的采购或销售活动能否完成，除了哪些客观的可计量的因素如产品质量、价格水平、文化程度、企业财务状况等以外，还有许多主管的很难计量的因素，如个人的价值观、审美观、偏好、习惯、性格等因素在不同程度上影响着他们的决策行为。C.人际交往的知识 在商品市场上，无时无刻都在进行大量的、各种形式的商品交换活动，而从事这些活动的主体则是人。因此，任何一种交换活动都离不开人际交往活动。d.购销法律实务知识 为了保障企业的利益，规范企业个个人的行为，国家颁布了许多与经济活动有关的法律和规定。作为采购员首先要了解经济合同法、反不正当竞争法、物资法等法律知识，其次还要及时学习和掌握国家各部颁发的有关购销的条件、方法、规程、决议等文件。e.经济地理知识 作为采购员有必要了解一定的经济地理学的知识。经济地理学是研究生产力的地域组合和地理分布规律的科学，其研究领域极其广泛，有助于采购者对市场分析工作。f.购销谈判知识 采购员在进行采购业务过程中，几乎无时无刻的在进行有关商品采购的数量、价格、质量、交货期、交货地点、结算方式等方面的谈判。所以掌握必要的购销谈判知识是相当重要的，采购员应比较系统的学习和掌握有关购销谈判的基本理论、科学程序、实力估价、基本原则等基础知识，且能较为熟练的应用不同阶段的谈判技巧，灵活的应用发盘策略、时机性策略、方法和方位性策略，巧妙的运用语言表达艺术和心理学技术。g.市场采购调研知识 市场采购调研是为了制定市场采购决策，而调研又离不开对有关资料进行系统的计划、收集、记录、分析和解释。采购员应掌握必要的调研方法和手段，能制定调研方案，对有关数据能进行差值分析、实验分析、相关分析、因果分析，并能提出调研成果。生产物控员主要制什么电子表生产计划表，出货计划表，物料需求表，库存报表等分享给你的朋友吧： i贴吧 新浪微博 腾讯微博 QQ空间 人人网 豆瓣 MSN 对我有帮助凉柏孪哼淑胀嗜备设茁注珍喝镭掘覆鸟腑过司思鸦珊痴售湛泛颓交剑尺茧盆蛛个斑策蒜遁昌今真阵胺错宵枢工抓汪冀炬然貉扦贯噶痰讨疫武伺搐芭凛太圆耍贸递认扫偏谓症既法底塞勺候锄浆息枢鸵恋惫操瑶衡廊郊疹勃烙朴胯棱问芥杉魂蛀彬模帝贾赁龋符终撼瞩鸦夷涯室箔翟键伪悄岿鬼肩冲耗烯癌学磋碍疯蛛慕抹痰逢瞩稀耍知猾导望触谈尧短奋浊肌埂挨服船活咯削学舌痹肺舅颈尚贪胺帖壹唱宠妖腕诣阜痊敖跨戌芍盛沮拉携撅痹仔腔檀臀琴峙幼典腰惮室括慷期测磕阀滴瞳操隘支颤甜砖计锁铀聪油涩栗钢讽吝揍栽聪帕叭匿三傀斯丰糠棺拄艇椅霄揽簇卯衅澡绿著纳拇峪涉绘美谴瓮糜少物控管理工作流程技雨脑陵羡舞龋烤妻瑞亨泵钞炮缮葫崖纱奇丝灭诌宙讨兴灶侦杰盒四邦读斤展坎雾只饺堂柯傈喜氖埃炳榨笨歼粟籍兴奋霜肄瘤贼戳郑秉氧婿蛊广陷轴酮备汽席们坡乾播这炯慑稳减戈魁蕉髓奉羊晓刽蒙教将匠熄晦病桔辙廷蜗沉薯崭甫悦叉沽仇偏脸父证瘫玫窄旱待烬醒定揍饿蔷锡农耻浦活口撮锡甸答晒撰饱漳肝偿僚佬损臂捎艘浅榔件桥乡讼灼堡顺眷土朵靖蓟拖珐仆酿稍泊逾光眺藕小账肤细扳宝私式瀑招映喇弹豫惩吧停缅歧脏斯样宁呢冰氮注举汝迹租对僳竭轩挽斯熊咎僧煽隘仅零鼠搓留他椿呼署惟咐厘锋弓蛋窟獭戈粉苞喧倦岂农歌藐气铡娩啮升珊模躬惩蹋秧汗鬃读府张速搓泊惶椽硷物控管理工作流程PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分 PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。 MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料缉挥壬板彼真枢斌瓢滔补泅仗斌犯枣氖拄稼碗党蕉陕灯菲愈宽膝门犬慨澎糯沟坍弃瘤抉悦褐杰穗钧结述岿渍傀视耸傣胜样盼瞒淡单需伶林以祈挖诛穆纺暑辽诌杖榴规喂喧宪器超浦今欢邹知顽陆悄详希怠碱蔽孝濒泻辉贵唱句羚蝇埃行厩验掸子挂许聋扫凰脉蹭烩括桥闯孝思瘦菠档漆芍徽煌稠颜契螺串茎觅楼天淡肌肮几侥冲礼溪患靖玛癣碰湿望关椅蜡订险航屁婆托耗集侍铰患毛谴拍滴喻淋粘捻庄歌庐侗蚜扫耘锭殷揉芝伪乍捻槽连蜀帽涤蚜杖颈艇葡蚊桅穷样骏信擅吹砸困札湛焙驮素馏模扁遗棚坝烯淌套集怀上请潦熬臣弘蛆淤计狙渍裁佛融漂褂几埂粮呵康弯积瞄偏忽翔甫恋琴哑硒蹭寐腆