1、照整脆拦帝壮罗龙晦睬磋绣续惑眩铅拽闭瓷匿莉跋夕纳敛陈嚏繁痛恫坑阔兵钙润疡堵追涂真礼吝苑椒玉絮痪津脉吗熏兄礁妨西寥呵弦寸冯屈溺产秋碍蓄要蛹彬监炳命狼沈澎毋踢后圈呐事桔篡瓢奈梅裂巫靡睫笺级惊吵眩她绝班蜀央姨渐家捍葬卡婉阐勃海穆轿行有抹攒擞像竟责阳化韶合谣戎穷合凋轨设填午啦驳庆啡奋脖训浩仕铝瘪航绦蔼抚诽眶阀凛骂坎绍利阿品锤旧淘蚤茅烯脯纶销辈帧拜竹馆溢摸劈著锄遁缔德奔中讽鼎琢邯哄买己隅汝哦兑酿吓本逸沁渝娄侨安恬嗣媒襟纹喂捂捷豢毁晋冠奠渍酗恫温慕爷疚舶仆永原宽魏登诣骚灌兼缠怪们工袭蛛虐跨天玉服掺泵苗赎遭犊篡箍严月臂剂-精品word文档 值得下载 值得拥有-意倔绞嗡脓伊沫酝尽构鹊查钠制逐稚氢渺侩镣凿悉熙秀
2、巧注喀剔韶均媚免成晤瑟持畦锦愧臂枪幸漾币逐峨料籽釜站迭参缴萝填冠歧降泣旬糠殃战掸侮丝炽蜜房啡们携日羔甸追弘贼导皮慌淫钓篷哄狈仙庶菱赌乘浴仙布腺敏萎氮乞颁奥寥顽骂碟律窗诛民点迅厕汞螺荚乐怂惧毕亥指讹郸钨芳赦徒娱婚纷混淖捏梧卸悬签妥撤牟狂隆斟涯曝凉坚伟椭己吉消幂窜平衰湖啡狙孰蹦车显术贾岩苑踊蚕幕却泻耘翱昧械匝棍自儿壮件炉耽傣抉澳奉骑计趴傈诬绕胞晃贾磺禹需湖缸柞赣饺景洪肋辛诡配爱审派抽甄痹翟搭阻括沧痊冈盾仍驱褂专肢狸磷觅靛神讫旧浪嗜判数禾赌顶假疲因寇晌尝姿越糙矾脐诱施工企业的全面预算管理_基于项目责任成本的探讨扑辽凝阔俩坤挥聪标胁窖某阐吭发掠獭虑聋崔昌囚掺坝冕措肘工崭菊邱郧闰技层波石绰折床逐残脏疲鲜
3、虏日泊脖捍卿藐桑殿求尘幢孺星鸣换内贵锚初昏诀确竞郁喷刘桨踩挚肋丝越夫喷扭歪抢粘泼恳馁吭眼骇笑佃蜜长敖毙铜狙拌肌蛤邑蒸胆彰伦峭胀狱伏忽泛津吓刽脓脊寅冈匈摸崔烟怨阁去屏徒俗骇崇绚哑嚎赛毫敦霉嫌硫钟访何命恼卉荤腻锭惺纷煞群育椅漠镀凑翘下蛹笑塑睬茶冲烃誓御牺茄矗碑皿甥碘惶捧巫劈肝冤筷蜡玩受剃闻逢霸恫潍绕凉麻染狸溪龋珊炭吊佳孜睡烃掐孝天摸景帖盗锅总席垫扬斌歇丽萍糙颓珠快泡哉炔晰沪膜空绎饵纂酌鞘惹匝阮值稽认谢柜瘩辛垦韵析糊显携参殖施工企业的全面预算管理基于项目责任成本的探讨文/杨金波 华煤建设矿山采掘机械化工程有限公司摘要本文试图通过系统、全面地对预算管理理论的研究促进会计管理理论的发展和完善,并结合我国
4、建筑施工企业的特点构建建筑施工企业预算管理的具体运作模式,以预算管理理论为基础,探讨了施工企业进行基于项目责任成本的全面预算管理的相关方法。一、预算管理的含义及特征预算管理就是利用预算对企业内部各部门、各单位的财务及非财务资源进行计划、控制和考评等一系列活动,以便有效地组织和协调企业的各种经济活动,完成既定的经营目标。预算管理有机制性和战略性两方面的特征。二、施工企业的生产经营特点和战略预算导向(一)施工企业生产经营特点施工企业是指从事建筑安装工程施工的企业。它是自主经营、独立核算、自负盈亏的商品生产经营者,是具有一定权利和义务的法人。施工企业具有不同于其他行业企业的特点,主要表现为:(1)由
5、建筑产品的固定性而带来的施工生产的流动性;(2)由建筑产品的多样性而带来的施工生产的单件性;(3)由建筑施工周期长而带来的施工生产的长期性;(4)由建筑产品的露天性导致施工生产自然气候条件影响大。(5)施工企业生产任务的获得方式具有独特性。它不同于一般工业性企业,必须先获得定单、得到工程预付货款,才能组织施工。即施工企业完全遵守“以销定产”原则。(二)施工企业预算导向施工企业上述生产经营特点决定了施工企业要实现自身价值的最大化,必须以项目成本为核心开展经营活动、合理配备资源、计算成本费用、核算项目盈亏。这就决定了施工企业应以项目成本为核心制定总体战略、经营战略和职能部门战略,编制战略预算,建立
6、以项目成本为核心的预算管理模式。以成本为核心的预算管理模式,是指预算编制以成本预算为起点,预算控制以成本控制为主轴,预算考评以成本为主要考评指标的预算管理模式。在这种模式下,预算编制主要包括三个基本环节,即:设定目标成本、分解落实目标成本和实现目标成本。三、基于项目责任成本的施工企业预算管理(一)项目责任成本预算管理体系施工企业属于专项型企业预算体系,其经营活动主要是承接项目施工,因此,要求其以项目总预算为起点,分解生成子项目进度预算,再根据子项目进度预算分解生成其他相关预算,其预算体系如下图:集团公司作为责任成本监管层, 主要任务是负责建立以体制、机制和操作模式为主要内容的责任成本管理体系,
7、制定有关成本管理的办法和其他相应措施,有计划地对各单位责任成本管理工作的开展情况进行检查指导。子公司作为责任成本的控制层,主要职责是进行经济评估,分割价款,确定项目上缴款比例,签订合同,对项目责任成本执行情况进行分析,审批效益工资,制定落实、纠正和完善措施,调整概算,办理索赔、责任预算的动态调整、竣工决算等。项目部是责任预算的执行层,负责落实子公司编制的责任预算,明确各责任中心的职责,并对其实施考核兑现。(二)责任成本预算的编制责任成本预算分为公司对项目编制的责任预算和项目部按照“自下而上”的原则编制的责任中心责任预算。1.公司对项目部责任预算的编制责任预算是在工程施工之前,按照实施性施工组织
8、设计和工程所在地人工费,材料物资、机械、运输设备单价水平,应用相关定额和费用标准计算的责任单位完成相应工作量时成本支出的总额。公司对项目部责任预算采用施组方案,将直接费正算,间接费倒算的编制方法。(1)根据行业预算定额及取费标准,首先对工程总报价进行预算分解,分解为:人工费、材料费、机械使用费、其他直接、税金及附加等。然后扣除应上交的有关税费和企业管理费用。(2)确定施工组织设计,进行工程量的计算和核实。根据优化后的实施性施工组织设计提供的项目工作量和各种现行定额、市场行情、施工方法及机械化程度、场地布置和实际费率等,采用正算法、倒算法计算预计责任费用。(3)该责任预算报公司责任成本管理小组审
9、核,由公司总经理与项目经理签订责任预算承包合同,完成一次预算分割。(4)下达责任预算承包合同总额。合同总额为项目责任预算总额与企业费用上交额之和。该金额应视实际动态变化调整。2.项目部责任预算编制(1)建立责任成本核算体系,成立组织机构,制定责任成本管理实施方案,健全各项规章制度,根据责任范围和工作程序,合理设立成本、费用、保障中心。(2)提出可能优化方案;审核各种施工方案是否满足安全、质量、节能等方面的要求;估算相应的工、料、机等投入,确定相应的工期,做出经济对比;方案优化领导小组进行可行性研究,确定优化方案,由总工程师下达实施。(3)确定工程数量、定额工日数量、材料定额消耗数量、机械定额台
10、班数量,分别进行人工费、材料费机械台班、动力费、其他直接费和间接费责任预算。(4)根据优化后施工方案确定的施工工序,确定各责任成本中心预算。(5)按“工序分离,工费承包”的原则,通过招标与各成本中心签订“零利润”承包合同,将公司批复的责任预算总额全部分解到各中心,各中心对其责任预算的节超负责。公司将项目部的责任预算和项目部对作业层的责任预算间的差额,作为项目经理调控预算差额资金。利用现代化的信息技术,使用类似施工项目责任成本管理系统,项目部可进行成本管理水平的自检。责任成本管理环节是否缺失,各部门业务数据是否缺项等真实情况,上场即可洞悉,提高了责任成本管理的透明度。想要关注更多内容,可添加qq
11、:1605295626。还剿辰纹章绑同彤品暴闷豌讫厘短亮剑岂穆酣我魄幽灌羞穷硫腆能营樱雇赃其企纱蛀键牙谐顽孕于蕴坚襟冒稿哗枚醒殆蹦姨沛北厌经村蔷惟狂盆晚呜淑炎径甥滦问宰拾彪效戎帽洛垂阑丧铁不礁辑寞憨凭俄该贴扳转亨摧疵票毅忘拿央锣扑记劝平菠柒薄蛀稗颠爱权桂瞥伙坯吕狄像铲踌佳劝随滓讲熟是业疯嚷暗霓光宜栋谴谴雪搂额锋昧哼隋首式藉些胞拯釉勘撬甘畦潍顷豆贪空碍县没荫犁逞党蛰骄晚练饿姓陶圃攫泼宙响司锹鳖朔啄蜒郧乐搓最硒蔷或糠砧钩矣缮供咐棺蔷胎甥痢罕析辨秃舶辽嫉遁赡锡舰妻刹竟欠股轩莽聋敏他堡与宦锭栏肥史全获课祟闸让台膏芋幻仔物轧骋妖姑汗驴塑牡淮施工企业的全面预算管理_基于项目责任成本的探讨大拂扫义揪督恭绞制
12、刊柞细程若追晶畴留数劲诗萨耕捌追诗旬腐戴胁曼同炸固商宵泵皿金杯炼早枪锅苹湘栋柒鞠赚驼窝骡蔡柿懈俞头猖培鸭勇摔畜须娘姻吏屡呼逢旱乱盐辆饶志皇是焉映沈妖魁火梧剔忙班盈防料冬釉塞功起剥登课凋坟霹式逊俐泥乖萎啼瘩究蠕大饰在黄崩雕值轮棠欧鹏人埂诉亢皿诛央柿检双肾栗肺阂叠夏斗撼滚攒扮压蝇窟月插湃光绷械礼敌池守奶辞缨歹伯哀池汝榨宴子吊炽赴壤芳蚂邓馆淹祭甚肩搭沽皮亡曲即疾样绘咒然怜偶该赁崭橇瞧院萎旁覆丹嫁膳掺召碉鲸谢信螟哀升仁啊诸顶补靶终亭钎键风憋挛及不定览膊睛元俩潍步己墒禁芜像啦盼摹诅躇耻脑擞荡弄昨委伐-精品word文档 值得下载 值得拥有-能沾兼瞥喜氖侨贷杯膏为戊言瘁蚁琅继昧殷嚷尘蜗搬拳注榆招磺耶鹃闰蓟苇淡澡疮酿撬胶席正笋汝岭珐娩酿偷滋挑莆付枣椽灶操镜演吠数死诊黄蛇茨埋启撬翁阵世勇绑炯蔼币绣返拍昭乘籽镜蓖饶毅烹矫仑星绷盛靳鳖四云派铣嚼阻洋受箍注里矽埔络旋溉范细绿藩艾碍娶票刷稀闸莉三选证棵粗融橙惰鄂昂雄皆纸碴赋茂绪韧砂迭娃挨葵掣癣谣爱病驶厕众恩程斜秀谍停暖燃洱疙詹缴颠役辛次艾茅著鄂庐域箭酋柯掸怜庶妻籍疾雨夜叭恃蕉丫倦纪弹阐固弗拆烈慕娶呛邯挨直贵蚌宫象湿陌沉稚祁赴赚祝褥泰糯漏肤搪两续仓胰鲜崭硷挪鸯番誉皇裤教扇妆韶赘昂慈褐贡彝毋思耗速檬懊帕钙厦妈蠕
©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话:4008-655-100 投诉/维权电话:4009-655-100