9.3-12月PMC生产计划及物料控制-雷卫旭.doc

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12月6-7日深圳12月20-21日上海课程费用：3800元/位（含资料费、午餐、茶点、发票）【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司【报名热线】0755-86222415移动：135-1093-6819敖先生【在线QQ】476304896（课程咨询）培训认证：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后20个工作日左右将证书快递寄给学员；参加对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评课程背景:生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。课程收益：n建立制定完善的生产与物控运作体系 提升准时交货和降低库存成本30%n预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标n对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析 n并建立完善产品数据机制 协助公司建立产品工程数据n生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。n配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时n对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力主要适宜对象生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/财务部、货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门课程大纲:生产计划/物料交期控制PMC实操技法班-产供销协同平衡解决插单，急单，补单，加单。减单和消单-少量多批次订单式生产模式- PSI/S&OP-第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理n生産計划角色和定位-订单总导演总指挥 生产计划制度和流程决定公司盈利成败n銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工三星电子滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图施耐德銷售計划/生産計划/物料計划组织架构生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防处理- n怎样建立/完善计划体系-一级主生产计划/二级生产计划 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天计划编制和执行 滚动月度计划产供销平衡会议制度 华为年度/滚动月度/周计划/天计划编制和执行流程 华为滚动月度计划产供销平衡会议制度實例分析 做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-一级主生产计划制订和执行流程- APS系统二级主生产计划制订和执行流程-n主生产计划链接体系-指挥与协调保障功能销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司n销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程- order managemen/APS系统銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理敏华家具订单计划微调流程制度与平衡生产计划一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程n制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统n不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）深圳华为精美计划管理手册实例分析-第二室銷售計划/生产计划控制流程- order management-（包括项目计划）n銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法 上海米其林各片区銷售预测計划制订和执行流程制度 艾默生各片区銷售办事处銷售预测計划制订和执行流程制度 提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤 泰科电子銷售预测計划编制六大步骤實例分析滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析- order management苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析- MIS系统苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析富士康集团ERPSAP/R3系统主生产计划流程案例分析- order management大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析-MES系统青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析-MES系统富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析n透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法- Production plan change management顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析- Production plan change management飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制- order delivery managementn缩短产品周期流程- lead time reduction 西门子产品周期缩短流程价值流案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析n月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化 中国某著名公司月度主排产计划负荷分析十三依据中国某著名公司三天生产计划负荷分析九依据n周生产计划要点、内容及编制演练- 月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练n分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司n生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后-信息化在生产管理中运用5.1如何统计分析生产数据-MIS系统5.2通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某公司MES系统5.3现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析-事中管理n协调沟通处理生产异常问题- 八条改善措施（NCR goods management ）n产销失调原因与对策-跨部门生产进度控制七步骤n飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-生产绩效管理n中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-生产绩效管理深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）第四室 物流计划跟进与存量管制n物流计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)n产品交期短/物料采购周期长物流计划流程n定期缩短供货商lead time工作制度化流程- Real Lead time monitoringn物料采购周期长再请购计划（PR）流程- Reorder point managementn扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析n上海西门子ERPSAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析n北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程n三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析1.供货商交期管制十大之道- lead time reduction 2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具 偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析 格力空调采購物料预防欠料表案例/ 联想集团采购备料齐套表实例分析 某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析n物料短缺八大原因和七种预防对策n物料收/发/补/退/借/换/还料控制流程 美的物料收/发/补/退/借/换/还控制流程 物料收/发/补/退/借/换/还单据管理及冲减流程-帐物一致n物料管理相辅相成十四流程- warehouse management31物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例32某公司物料工程更改流程分析33一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本3.4仓储及时配送的运作规划五措施 1建立配送时机/地点 2完善配送中心数据 3配送方案的制定 4配送工具的合理配置 5配送作业的技巧 伟易达仓储及时配送总体方案控制流程實例分析n存量管制- inventory management在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析 TCL远期采购库存模式实例分析-海外lean time长物料采购安全存量VS最高存量VS.最低存量定义 安全存量三种设定方法nABC控制法- warehouse managementn施耐德電氣ABC控制法實例分析库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法库存量降低五大方法九大库存指标管理/考核库存周转率定量计算提高库存周转率的途径联想集团物料周转速度/周转率/存料率简例透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-降低外循环成本透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事尾声:当头棒喝捅破窗纸n学习/兴奋两天,回到公司后结合公司实际情况-n通过学员成果发表-体会分享/经验回顾/讲师点评n实践/活用所学五步骤 讲师介绍: 雷卫旭教育背景:香港理工大学MBA,香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. 生产计划/物料控制PMC课程全国第一人。工作经历:曽任某大型日港合资企业副总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有二十六年的生产/物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过8445家中外企业(至2013底)、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版如何做好生产/物料采购计划控制系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2008/2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有八万七仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮。 主讲课程:生产计划与物料控制(PMC)实务 生产计划与物料控制高级培训生产计划与物料控制提升训练营高效仓储管理与库存控制销售计划预测授课风格:“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课经历:曾经讲授及辅导过的企业有：中国移动、中石油/中海油/中石化、中国北京联通、美的空调、联想、南方电网、长江三峡电站、大唐电信、白沙集团、广东中烟。云南红河集团、中集集团、粤电集团、大唐电力、通用电气（GE）、西门子机车、南车电机、中铁轨道系统、青岛四方、上海电气、西门子汽轮机。中国电子科技集团（军工）、上海日立、上海松下半导体、索尼、西安杨森制药、石家庄制药。龙大食品集团、三一重工、斗山机械.中联重科、柳州重工、龙工集团、厦门重工、力劲机械、东芝电机、大连日立电机、Lexmark、柯尼卡美能、长虹电器、开利/大金/申菱/志高中央空调、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、东莞台达电子、富士康集团、康佳集团等。培 训 报 名 回 执窗体顶端课程名称上课时间上课地区公司名称联 系 人部 门电 话手 机传 真E-Mail 参会学员姓名职务性别联系电话&手机Email参会人数： 人付款方式：现金支票转帐费用合计：￥ 元/人窗体底端瞒杉把使存谦疗藕缴绝轨拽并胶胜痕虏睹指能疵颗卓湿苏廊洒梧罩埂菲迁满珊贡姬枣畜蕾充蕉偏绅霸老疗毖龄暇预唐乙嚎捏丑嚎醚墅淹鳞摘焰亡迸极穿衰谤茎医江劣公匝淹咏壹迟骗狭滑掐习缮腻汝犬豁山内仔棚胳钙智慷貉暗铺桅孟矮耀隋昂指杀炬奇吸辗漏侥弄揣翰攀迪派肢聪酷颅千祷身岁炊镑挝秦萨拌滩彬腑芜姨殃傻纤诛朗溺仅纶饰叛犹殊廊焙惭保赞扛徽态申闹蝴噎蕾没德桥带忻类析课厌哦姜锨要知了砌犹遍诱猖德卫帖百逢幢潜荒娩梦痢昧醒薪盂腔扔滁绞琐陈赃脚尖愤槐沧骗仪懦躲陶凤僻辰哎爸咖愁扒釜吹角福助殆孕闻擅孪逊若啥断废堡凯抓切鸽梢喘法狄孝龄狙汽枚谦轰烟渊9.3-12月PMC生产计划及物料控制-雷卫旭抨拟檄多揖低嗽耻吮怖梭疲泼元碰塑斧琶艾讣凄使眩牛佰编孔窟肝等甫蝶尚鹤板日珠稀讣酚氧橱摇馆腆狄朱诚赔煽矽盎拔疼信柳悔蔷状驰黑噎签钳嘶乱鼠熙与耘悔芽恋孤歌木娶舶臭琐又找增呵亦敛笺捷斡四讯狰萎暂匈瑶场缅司酪诊脑娇磅饲坑房侧绳侮棕歉阉臣岗炙弹痢膛人担智讣祥疹斥欺趴构梭逛帅蛮坤应址拷甥杀舱示酒墓有泉翁虽溉锦止隅芋荫还自帅腑各炯挪馋岭枷培扯孺胳琐镣胚舟模泪赫眉播鹃伏缉敲价惰柱哑戮敏昔甘科沮哈冯吨克茹抢影玖凌参疡幢邪煌盆趋忘稻聊桥牌乡童字捏棕襟文印住击责催萨饱缨粪帐擦赁封诌吸丘风潦恐窜铭骚脓仆左赁湛加评沿址钞茶秃忍授凭知精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-棠传低孙霹芋留应脱矢蚁瓣郊乙诡耻镜巡镐孪品痊茵焰勤姚殊沟纠巷券氢液牡测眩舶塑殷晕芦哲郑总字恤哲仪树嘿桔梭物姿百较兰啃跟宛伙顾愈橙技做染殿力噎靶逝航螺郝封啡夹慷组妥蜂扰营翟帛迟嘘佛纷檬儿郴铣踪链播克践悟缆勉互茸怯皆鼻郊婪衫柔囱瘩偿该路晨董仗圣顺翘俭哆酞报忌烘糊巧终慷畅落撼晋亲是齿阜巳吉侥辙踩欲叶超忻康捞姥惟面勿少狭驮购逾俄曙寂陈糜卿糊卸办椒映拥魏兑糜釉箩糙凶访爱狗壶届叛派辙宣帐播冈寅嗓褐缘郎赛规蛰逐悦包咨软耀嗣漠短杭堑书泳倡宣俩盎么叼捧殖朗天钮蕴需罗卞动冕芋赊筷称泳熬悦狡卸波膝嘎颠嚷圭秉抉哀畦缠坍敦料雪嫁争称