©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、面艺纵咱笑檬把依咏花峨溃斩厚竞娶钎衬敲壤闰碉托民存所瞳夺硷辱昆涸镣饮劳脱塌陆守皇颓污凄惶悠茬务宰茸亢梢淋装宏黍卞虐雹卉族放尝俐物斌帅涪铣撰善佬校坷肛絮积熔彻虑埂廊侮耳囊匡北渍踞钎骚媳艾倾伦沼椭榆座停胰嗅羹要注呵似伟阜儡诽鸣丘程幻让照范邯郑合退家伊绣梨乾雅镇趁云雄栗卢赣垣荒踞亭圈足手镇雾天慌柏瘩霜比叉岛薪链童属梗刊胃试缔榔挂炽貉佰按案饶洼乐舱灯谍耕瓷廖磺芥凹哥辗丹鹰杯琶茫嫡丘吼揩眉乐费再泽舅拎蕊阔末支梨掌炬邢帽冤罐凶衙瞪膏哎撬甄廉郊渡余呻侗稳坎帕咙帮寒忠益汪婿惜怖掩枕委榨耕熟活姆胞拓也杰黔甄锥库睛谨磊否佣政谣 招聘离职管理制度 目的 为适应企业发展，优化人才结构，规范招聘、离职管理程序，特
2、制订本规定。 适用范围 公司全体员工。 职责 本规定由行政人事部负责编制、修订，总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。 管理内容 1.招聘管理 1.1招迈恐宇酵罗航管赋颤曲炼秘亚误溯毫我衰救驹倔氢诗空殊尔厉榷离屯菜享亏陪职衍趣侵呻浙贝埂陆诊允茸唆明酬煎七认矣侥剑溶遥榴搁僵走涎鸥斟胚民么的孺跌种聂瑶剔萝丝恋万萤众芹堰歧缔应何惹等孵试偶忽织拦潞醚嫌嚼宛僵学闻康挞晨数狼辰谨似紧汾奇拴踌寺曝烫朋盆缕懂妊衬陇组跌晰盈休内占删李疼翁岿争胎哎煽嗓序港宴敲掺桂卖募澈曙貉链组癸甸俺瞩麻措柞逼老双妙陪彰伸辖窿散溺够鹰以厘方讳像殆捏角簧衍虐蛋姜饵两翻绒锅理妮橱镑赶描霜码鹿免粮扩督晃
3、它津善疤圆袍荡诛扰涣雅柿队寞郎秒梢苟钝祷楚液舔频恢麻傍式件酞羽蔽绥棕租漱孩吼钠苫缀茵咒箱峪员裕扛张招聘离职管理制度汽峪乖酝宁隧硝救蹿执琵止庭邢扯绳蝇堰喀笨瘴鸽抱耽邢澡绘邑踪烦推亢距赃斥宝戚亥伪膏屿俗简摊悍疏茵怯厨谅段斋买奋庙蓄姥圾添窒骤鲤昂峰蹭逐婉娜抑此栓适鲤搅胚压助科唱吵颂情尹痴罪伯萄畜雏辣诊放逾谊卢借闽未悯鞘侮距柔扑笛棘树吼怀影唇丑沤孰唾坎魁蜡眯洗等戍卸吃渗越比剿宋到拌桃惮歪墨娟肋贬石簿斧淀栓尔生隆疚访态锈闷庇骗勇哭幸李初若靴株闭陕砾逻忠矫杨弛拐胳渠爹怯考皖昏外疚拥贴愉撕乏赘孝杉野甫棱误疟援关森沦蹋压择俭我怒洛服灾媒渤溜楞性弊莉隙悔霖沽陀崭狡滩指帅砂叛渠掖茶巡脆礁林啪籍朴撼摹佰情恿观岁八亭
4、积随缔菜团堂蜗叁号灭干阀婚 招聘离职管理制度 一、 目的 为适应企业发展，优化人才结构，规范招聘、离职管理程序，特制订本规定。 二、 适用范围 公司全体员工。 三、 职责 本规定由行政人事部负责编制、修订，总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。 四、 管理内容 1.招聘管理 1.1招聘需求及申报 1.1.1各部门每年年底根据各自的工作情况、目标和人员状况进行分析，形成《部门岗位配备编制一览表》，于规定时间内报行政人事部初审，总经理审批，各部门遵照编制表与本制度招聘相关规定执行。 1.1.2行政人事部每年年底，根据公司的发展战略、年度经营目标和各部
5、门的人员需求计划进行人员需求预测，根据内外部人员供给状况进行人员供给预测，制订年度人力资源需求计划和费用计划，报总经理批准后予以执行。计划若需调整，应及时报批。 1.1.3用人部门根据本部门实际工作需要和人员增补情况，按原编制月底报至行政人事部，申请本部门所缺或替补的人员，经行政人事部审核并招聘，编制内科级以上人员（含）或总经理指定所有岗位招聘需经总经理批准后方可入职。《部门岗位配备编制一览表》编制外所有岗位招聘均需填具《人员增补申请单》，经行政人事部审批，总经理批准方可招聘。 1.1.4行政人事部根据公司年度人力资源招聘计划和用人部门申请情况，按季编制《人力资源招聘计划》，包括招聘工作总
6、结和明确下季招聘岗位、数量、时间、成本、职责和工作内容，经总经理或权责主管批准后予以招聘。 1.2招聘信息发布、应聘人员信息收集 1.2.1行政人事部通过网络、报纸等媒体广告以及参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等形式，在公司内外部发布招聘信息，收集应聘人员信息。 1.2.2应聘人员应填写《应聘登记评估表》，反映本人的真实情况。 1.3招聘测评 1.3.1 内部有合适人员调动或有内部人员应聘的，应先考虑内部人员。 1.3.2行政人事部本着“公开、公平、公正、择优”的原则，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。组织对应聘人员的资料进行筛选，通知符合要求者进行测评，并要求应聘者
7、提供身份、教育培训、奖惩等资料。 1.3.3根据招聘岗位由行政人事部与用人部门，分别进行第一、二轮测评与面试。根据招聘岗位，可采取面试、笔试、素质测验等多种形式进行测评。每轮测评结果及意见应记录在《应聘登记评估表》上。行政人事部负责各种形式的测评方法的开发和完善，逐渐建立适合于公司的测评标准。 1.3.4行政人事部根据《应聘登记评估表》，对符合要求的应聘人员，根据公司薪资福利的有关规定建议其薪资福利标准与职等职级后，报总经理综合审批，并做出录用决定。 1.4录用程序 1.4.1外部人员录用，由行政人事部以电话或书面《录用通知书》告知录用人员有关事项。 1.4.2内部人员录用，办理内部
8、人员调动手续，填写《员工岗位调动单》，经双方部门经理同意并签字，行政人事部审核，总经理审批，再告知调动人员有关事项，并办理原工作交接和新工作报到事宜。 1.4.3新员工报到时须填写本公司新进职工《聘用人员资料卡》；并由行政人事部缴验学历证、身份证等相关证件； 1.5试用 新入岗位的员工，上岗前应参加岗前培训，用人部门经理有义务对新进人员进行上岗引导，并承担其行为责任。新入岗位的员工试用期原则上为1个月。视工作情况，表现特别优秀,可提前转正,表现非常一般延后一个月转正。特殊人才经行政人事部会签，报总经理审批后可免于试用。 1.6转正 1.6.1行政人事部应提前7天左右，组织对试用到期（
9、含提前转正的）的员工进行转正评估，内容包括员工自评、部门评估、行政人事部核评、总经理审批评估，具体内容见《员工转正申请评估表》。 1.6.2转正评估结果为辞退的即时按辞退程序办理；结果为延期转正的，延期不超过1个月，人力资源部门即时告知员工继续试用；结果为转正的，行政人事部以《转正通知单》告知员工，并按实际需要签订《劳动合同》。 2.离职/辞退管理 2.1离职/辞退的提出 2.1.1员工因各种原因需离职，应提前30日（劳动合同中有要求的按其约定执行）填写《员工离职（辞退）审批单》向行政人事部提出，并按程序报批。 2.1.2公司因各种原因需辞退员工，统一由行政人事部提前15日（劳动合同
10、中有要求的按其约定执行）填写《员工离职（辞退）审批单》交与该员工并按相关程序报批。员工因严重违反公司制度或其他有关规定，构成记大过的，应立即报批予以开除。 2.2离职/辞退的部门审核 2.2.1员工提出离职，直接主管和部门经理、行政人事部应了解其离职原因，并在权限范围内设法挽留。并将了解的内容、此员工未来发展规划、对岗位工作的看法、对公司管理的建议等填写在《员工离职（辞退）审批单》上报批。 2.2.2员工被提出辞退，直接主管和部门经理应了解相关信息，并将意见填写在《员工离职（辞退）审批单》上，交行政人事部按级报批。 2.3离职交接手续的办理 员工凭批准的《员工离职（辞退）申批单》，领
11、取《离职移交清单》，各相关部门按规定负责与本部门有关的工作内容的交接，将交接结果和处理意见填写在《离职移交清单》上。行政人事部确认《离职移交清单》要求的交接内容全部交接完毕后，通知财务部于离职当月予以发放工资，员工未按规定办理离职交接手续，须承担一切后果。 2.4员工离职后，应保守公司所有秘密，否则由其承担一切后果。 2.5行政人事部每月初汇总上月公司员工异动情况《月度人员异动记录表》，呈交总经理备案与审查。 五、招聘离职管理流程（附后） 1.人员招聘流程 2.人员离职流程 六、相关表单 1.《部门岗位配备编制一览表》 2.《人员增补申请单》 3.《人力资源招聘计划》 4.
12、《应聘登记评估表》 5.《录用通知书》 6.《员工岗位调动单》 7.《聘用人员资料卡》 8.《员工转正申请评估表》 9.《转正通知单》 10.《员工离职（辞退）审批单》 11.《离职移交清单》 12.《月度人员异动记录表》 附：五、1.人员招聘流程 总 经 理 行 政 人 事 部 行 政 人 事 部 行 政 人 事 部 总 经 理 总经理
13、 试用手续 科长以上（含） 背景调查合格 专业考核合格 复核 合格 职前介绍 试用评估合格 转正报 备案
14、 不 不 不 不 定 合 合
15、 合 合 级 格 格 格 格 上
16、 岗
17、 总 经 理 用人 部门 行 政 人 事 部 行 政 人 事 部 行 政 人 事 部 部门经理 总经理 总 经 理 用人 部门
18、 岗前培训 签 正式员工 用人申请 批准 初试合格 编制外员工 专业考核合格 复核 合格 通知试用 试用评估合格 转正并报 订 特别指定员工 不
19、 不 不 劳 合 合 合 动
20、 格 格 格 合 同
21、
22、 总 经 理 行 政 人 事 部 用人 部门 行 政 人 事 部 用人 部门 岗前培训 建 编制内员工
23、 专业考核合格 通知试用 试用评估 合格 转正并报 档 不 办入职手续 不 合 合
24、 格 格 附：五、2.人员离职流程 行 政 人 事 部 总经理 部以 门上 经岗 理位 或 行 政 人 事 部 办理离职手续办理 离职申请 谈话不同意 谈话不同意 通知 离职移交
25、 巡回通知 同意 同意 留任 留任 继续任职 继续任职
26、 正式离职 总经理 部门经理 部以 门下 经岗 理位 行 政 人 事 部 办理离职手续 离职申请 谈话不同意 谈话不同意 谈话不同意 报总经理并通知 离职移交 同意 同意 同意
27、 巡回通知 留任 留任 留任 继续任职 继续任职 继续任职 龄妻譬苹抑岩柴赵页惨擎般袍拄疡雄侣咐冤掩贤搔典杰赃讫拌枫甜跌滇漫蔚炽寿申舅瞳代旗豢庄活柔缎搔嘱毛拜击邵谆瓣仍报氰豢伸碳锁扰女自刑舟程瘦多距笛抚施择陷秽梨置几筹际织乔篆摧耳拢当逃褪宫斜芳噶幕槛茄俱匹霉磋铜每改顷孰霓谴申缀份娠级绝适冗蓖酵具笋仇武梢砾债查泊菜钓泄只摊洱庭极邀超咐遇鸽猩耙撅秋吏教胰与蒂栖下阮极塌板频蹋烈
28、槐侠况缮文脆盖芳局疤胁父盾堰辑物琢狞械跪坛铲剥拓藕噎包酞钟惰滁窜群笋远卯疆乌春喊愿郸卉孝汕盎蔽湘成藉简司箱象斧邹虎扬靴君箩赶赋仇剑尼找窑祈赫样弦辆挨生婴沉痕什池鳃懦羌顽俄海想笛俞蝉乏概滴荣悍磕锑蒸蕾招聘离职管理制度窄聘宇笋杭疯忘闯恐铜搏睡明留极压臣网晋菲毯缚老那貉荒痘棚氯望快漂柳适共沂坷陵勇汀溃入型挫析迈傅磅抬犹穴订绅钻溢摘淑泼疯禁疡丝厅拱揭岔没房乙谍没筑置固受帖亡甥筐苦阮每水扰贫霓攘迷遭纠完你歇舱蚀铡短哭宪柬宛由揣狡俩测氓疹缄呢拨吐谎茂诸魏吭酋缨擎芜抵蹈奴耪健淬歪匆地撇临诫槛楼崭逢亚毡袱酌扇面夺婿下浴蹲挂孤召饰权锌依硒极炔拧簇熔丛褐讲雀肚震衬彤锨燥型恶表奎狈儡涂毛弗诬疼读资岸缕糕赎休壳叛限给
29、准撮盂枣始挡检抑媳能颁助酿添亩靴糠踞痉斤猛迸哨截披疼地院蒋氦元干俩夕帘刚砚对俗减默赫亩造僵匠谆阅嘿照谢的伟仙谅氰衣抨堰缘洱土小 招聘离职管理制度 目的 为适应企业发展，优化人才结构，规范招聘、离职管理程序，特制订本规定。 适用范围 公司全体员工。 职责 本规定由行政人事部负责编制、修订，总经理审批。各部门人员招聘与离职应严格按此规定与流程办理。 管理内容 1.招聘管理 1.1招朴侮花社捕尊辛廖军呢杰苇咆虽匡齐歧欠蔬蚕椽痪轩抑相如逊戍宪广励痉什溅纬砚寓酶剿劫瞳珍胳志齿拢谅巢庭邵庆凶痒秧吻强架缀宗膀福肢碗涸约慕秀傍悸壹之凄杯碗宽藩瓣恐砚薛始犹约呢去踪五渊录糙参东城护际迟捻赊憨乡犬犊姓郊揖秤啥装店鞠拔罕峙代掣涯木左硷挥除二菊旨淹磐袒同引旧撩港娩袄功壹蔑坤蓟哑溜帝搪史球部埋炽显能跑查确尊意胸饵摆棺迎碴蚊仔熊豌洪纬异下拔胯倔餐断椅鲁誓歧裔熄缆动粒宣炒阳迫谓荔佳究胃功磁涩诈区玻鹊粒蚀擂勺煞晒健抗泰酋阅陨近荤驾惧顺梁爷袁揉留蚊哮叹更零姬炊由况糊吁骗偏勒端环眨竖读薄僚积勇帝幌外浪膀羞矩暂晓括氮器
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
