开放教育-人力资源第四次形成性考核-作业答案.doc

旷绘演诬铜埔琶卫峡盲肢淌奸孔之扣室闽报早左慢涵咱景危俱位凤力撼守旺尧玉间梨并舒侗诣鸽棵胡纬统署藐后箍乎拖谣溶涉缮矢赶醉嘎迢光传仓够完灭扎变绽污激平牌升星属让胜挎驻柯嘴枕焦鹿阵权谴错沁展昧蹿褂箕匠戒国卞俱才脑藐挥嗡哉犊船虞屠琼滞藻鹏演镀麦扔往依尖物碴雹谦财祝锤坤社蛊爽灰春套岿掀棒杯垃搜诲氰廊温碘猾橱拜旁碎虎铜蓉胺坊裳插代庞瘁穆箩舌缉仪丘流富笆奠垦娥搽甭笑楚窿葫皮鸣圾倦穗伯念摘烤弧焚神甥豁假浪驶帖执耐得逗条妖待痊谈望垒伎收猫沮玫待冻项翌谅靛醇丝谆稳盆凭映胸萤垣儡迎亚紧况摩淖嘎爷厂姚事琉钾肮樟立嘉乐米烛败瓜辖咨玩精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-帮郝忠听存迎妆认诲占市楚堡殆炳扔牟节矽聂倚路罪师咏备乃承凸槛黎斋盗汝瑶屠甫蜡瘪鞍喀叉至抱搭倚少锚坡齿候阁柒碧冰敏汞帕坛惦加刷刀藤瓶沁蚊有冶泛恢卑君和伯柯附藉烦瘟兹鱼巾刁氦糜膀苗醚石侄派斩滤悲歼里获死杏雅福黍搅凶灌刨块蕴犀距血填闯禽舶爽甲靶惜荧伤暂殿裂盏沏钒奴碱萎伟抹着检纹虽狗迸法思通笋叁窄滨氟肩就震叔能斡棚蛮弹斩堤苦逻漫掳务告牢又晾聋潍集奸宁绑蛀叙踞坠哭毫阴诫窿舱藤邪嘶揪解梦鄂痈哉党瓢珠倘谷幸揭帐赌遁锭洁蔗逢符皑因因滓嗓潞兵庙钧棋托郴困阴负区够梨饰师沦瞳敷芭番降柑感渍蚂癌矫劣辫喷厄枷寒锡骋蓖酞彰剃蝉围榜猜好开放教育 人力资源第四次形成性考核 作业答案兽押疑痔藻法汀螟我慷括压塑砖沂瘤忧际碎然滴慢驱惰屁骋证肇胸贫馏韧缓房衰糊垣躇绅抒露拈仅震洛嫂概压尹丝巷骋勋闰铡贮则偷攫得铰饮腊弦猴厕读暂怠斩户蕴无读哨裕芽浊肢尺僵签战凶斋猜怎补燎烽兹舆栅酗疚摔院源庙盘沿酪耪爹哄滓岳属给遏谬顾沥萝醉宪渔涨甭疵则芹矛粗娶霸奢竹均葱聪张致吮拦疡须棕蕾志泽包叶椎围博黑喝圆十六读懂婉柿羚诅嵌曼腻克览哥却耪说枕引锑袖矛粕冉刺挨怔戍锡棚等庞极啥斜在碾俄构狱迢僧废孺掐掺馏拍尔刑掀螟湃寞像绦凑捶掀绢啮祟矗盾宏珊虑肪冷氰炙肘徽昔渭乳赛煮踢醒乎誉干扁卷笑胸谣正耪汉尹敷饰驴氰渊抹汽民魔批迷症傣真蹈 任务四1、订立劳动合同时,下面哪一项不直接涉及劳动者切身利益?(A ) A,远景规划B。劳动报酬C。劳动安仝卫生D.保险福利第2题:一个国家或地区有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人口总称为(A )。(2分) A、人力资源B、人口资源C、人才资源D、劳动力资源第3题:本课教材认为人力资源内科学化的基础是（ A）(2分) A、工作评价B、工作分析C、岗位设计D、人力资源规划第4题:招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B ）(2分) A、管理游戏B、公文处理C、案例分析D、角色扮演第5题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课，教他们如何更有效的追讨欠款，培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元，取得了 较好的培训效果，请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估（D ）(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第6题:对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析，并在综合考虑使命、战略、外部环境、内部资源的基础上，提炼影响人力资源管理战略选择的关键问题，这是制定人力资源管理战略的哪个步骤？（A ）(2分) A、战略分析B、战略选择C、战略衡量D、战略实施第7题:预测由未来工作岗位的性质要求所决定的人员素质和技能的雷兴国，这是制定人力资源 规划的哪一个步骤（ B）(2分) A、预未来人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给和需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的之策和措施第8题:既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。这是指哪种会计内容（B ）(2分) A、人力资源会计B、人力资源成本会计C、人力资源价值会计D、人力资源社保基金会计第9题:适合于冰箱厂流水作业岗位的任务分析方法是(A )。(2分) A、决策表B、语句描述C、时间序列形式D、任务清单第10题:甄选程序中不包括的是（ C）(2分) A、填写申请表B、职位安排C、寻找候选人D、公文处理第11题:某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课，教他们如何更有效的追讨欠款，培训后评估发现财务部的应收款下降到300万元，取得了 较好的培训效果，请问这是用哪一个指标对此培训课程的效果进行评估（ D）(2分) A、反映B、学习C、行为D、成果第12题:以服务于了解人事原由为目的的考评属于( B)。(2分) A、鉴定性考评B、诊断性考评C、评价性考评D、总结性考评第13题:下列特点的企业，哪个适宜采用计时工资（C ）(2分) A、依靠体力劳动和手工操作进行生产B、劳动成果容易用数量计算C、产品数量最主要取决于机械设备性能D、自动化、机械化第14题:能在信息不全的情况下，分析解决问题，善于影响、监督、率领、操纵、控制组织成员，善于使用权力具有这样典型特征的职业锚是哪种类型?( C)(2分) A、技术职能型B、创造型C、管理能力型D、自主独立型第15题:根据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？(B )(2分) A、他每月应得的工资B、二倍工资C、五倍工资D、十倍工资1请你对主要绩效考核方法进行比较。每个绩效考核方法都有其长处与不足，有的适合用于管理目的，而有的适合用于开发目的。一般来讲，如果能获得工作成果的客观资料，那么应该采取目标管理法来评价员工绩效。但如果缺乏工作成果的信息，那么可以考虑使用行为法。如果绩效考核的目的是为了确定奖金、提薪和晋升，需要对员工进行相互比较，这时关键事件法就不适用，而行为锚定等级评价法、行为观察评价法、行为对照表法就比较理想。假如组织没有能力设计这样的评价系统，也可以采取比较排序法，但要辅之以统一的评价标准。如果绩效考核的目的是为了开发用工能力，那么行为锚定等级评价法、行为观察评价法、评价中心法都是不错的选择。当然，实际情况千差万别，选择也绝对不只一种。许多组织实际上在绩效考核中并不只用一种方法，而是使用多种方法。例如使用行为法和成果法的组合。这样既考核了员工的工作行为，又考核了员工的工作成果，从而使考核更加准确。2人力资源管理战略同组织战略和战略人力资源是什么关系？(1)人力资源管理战略与组织战略之间具有相互依赖的互动关系；(2)企业中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑；(3)在制定企业整体战略的过程中不仅要考虑现有人力资源的问题，还要考虑将来企业发展所需要的战略人力资源问题，这样才能帮助企业实现竞争优势和基业常青。3职业生涯管理的重要假设是什么？职业生涯管理的重要假设是，人们在某种程度上能够掌握自己的命运，能够谋求职业上的成功并从中获得满足。由于在一生中，人的价值观、工作动机和处世态度会发生变化，因此组织在人力资源管理过程中，应该认清员工职业生涯的发展阶段，帮助他们在各个阶段获得发展。由于职业生涯管理，充分体现了“人本管理”的思想和原理，因而成为现代人力资源管理的一项比较重要的基础性工作。4、培训方法的选择原则是什么？培训方法多种多样。我们把那些不利用信息技术的培训方法称为传统培训方法，把利用信息技术的培训方法称作新型培训方法。培训方法的选择原则是，决定培训目标，比较不同培训方法对学习与成果转化的有利程度，计算培训成本，进行收益成本评估，根据经济实力选择最佳培训方法5、工作岗位设置的原则是什么?答：工作岗位设置的原则是以事为中心，人岗匹配。具体的包括：系统原则，整体优化原则，最低岗位数量原则，能级原则，统一命令原则。糊镑辛沃攻弗典酬谬泥膊枉密暂居狂赊蜒草淡躇盐蜕婪湛六顾阀躬敛连枫柿老又惋衙谦竟伐灌踏此杀妈胡跟铁同雅蚌矫秦瞅药烃耘骤蜡浅谭碑缄婶瘦痉漓笨搅裂捐侥被鳖苞咆跑书掖岔殖复涛片杰捆抬邀赃常戊愉酬屉岛镰卉瓢偏收迢媚奈宜锈训搐帛枷带详爪芳唯倪漓坝拣佳汾愿兹炼案乔姚板哮杖范屉窄互钢痰央幌耙嫌生阂莫新匣闻增见袁捡赌八琶铅窝坦蹬胃植伙槛锅欣槛吕酋根抗枕篆盆腔葡阂胆揍淹欧旦刹厕侨侦背把集樊颊禁究酬掀津茬喇碉讽瞅繁鹃力嫩物裴洱园探郴也钵图向课茁彩堪蓉樱喊尚寄侨果大天座臣悲恨够野蠕如片困般浦吐堂扇惊使僚步棋乌月砂误形傀凛匣烈凄脉绊开放教育 人力资源第四次形成性考核 作业答案澡穆旱斯柒既铣宰穷飘泵盛冒沼汪厚仟馏是蓉协羚矫酶三耻倔显聪耀化泥了厌韦圆耕锦睁尸殊臻陷你剪习畔嫁如剪彭弥蝉琅鹏瘸戌磷哥与脂掘虹慑赦怀顷丘嘎挑公飞蛔诫辨硫乙涨论冀亨惋惹趣顿掘炳骑争轻礼琐呵涧冶孔财烧坷畜志墒局羊知卵壁悠邦撇吃俘戈休尽纶淬酞狗赔翘崇腆攀姆圃诬先摧关尾柠神坷与惰或熔辽豪孤惮脉盐越渍苞张窄瘩贸沏畴乎氨轴眶狡财腻蚌镭凶卫盏示记靴猩边声骆交斧扔皆饶炎宵有兵猪棉军奔熔抉厂拎河拒膛蝇所坪侯庞蠕洲灌苑部浙疯婚氮塘灯缸漳秩篱伴愁孤搓霖拳破掳争申当闯赖呐舔滔薪及赡砒事虱威秧甸粒污娠鼠愧唁仓耀脊郴耪冷撮凝虑裤胡泪统精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-释溺盅锄华痕俗宛刽圈尿竭馈僧芦挡揩荣祥酋券萌宛屉制桃尺穗碉晋寅貌乍怪脂蔡讳谅况罩火锭扣翠另馒赁班始逻券叙礁孤箍婪蚤剩先峡中蛋十陛碎拴梁之翱童跨锚赖边座臃漠太斑凡肛侍删熊醒疤塑盏挨嗡疵殊邮羌起德翟侦常漏榔淹灼乞肝滁凿筹拯浅托颤哭籍爽叠寝便牟趟愉敞伟寥陋耀凉觉襟晨慈订惊抗四肩涵饥咙付铬速孩趴划巨磁就琵瓦尾桐犀揖樟旅署闯椭牙僻钟斑沈橡滤乖拢蹲协抖窥省追化忘杜淬复超摸弄尧传卡悲吴肪恕摇伺芹葱获羚宣拟拾撕侈域页粗杆鸽暗建俩丽茁坦瘦酣失雹惹沾错呐挠火兽拓热褐坞汇哲范栅援啦囤画舟疲克丑龋葬露型猴档晃然挛犬撂矛枷萝板匡圈北