2015年工程部考核目标机制.doc

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2015年工程部考核目标机制
根据2014年分公司在建项目管理情况，结合工程部实际情况，拟建立部室考核机制，并和部室各人员工资直接挂钩。工程部人员对公司在建项目实行专人分管制，即对在建的每一个项目明确专人管理。
一、 工程部人员工资
分为固定工资及考核工资；固定工资和考核工资基数由公司根据其职务、能力等情况而定。
二、 考核办法
1、考核工资等于考核工资基数乘以考核系数。考核系数等于考核实得总分除以考核应得总分。
2、考核由以下几部分组成：
1、 对项目施工合同的合理性及实施过程中弊病进行合理分析，并对其中弊病编制预防及纠偏措施；
2、 对项目管理制度完善性进行检查，及时完善相关制度；
3、 对公司下发的管理制度、通知及公司领导和公司职能部门要求落实工作的执行力度；
4、 对项目进度、质量、安全情况跟踪落实，并且每周形成报表报公司；
5、 要求项目内业资料与实体工程同步，内业资料包括但不局限于安全资料、技术资料、质量验收资料及经营资料等；
6、 与参建单位的协调沟通能力，积极为公司争取利益；
考核评分表

序号
考核项目
应得分

实得分
备注
1
对项目施工合同的合理性及实施过程中弊病进行合理分析，并对其中弊病编制预防及纠偏措施
10

2
对项目管理制度完善性进行检查，及时完善相关制度
10

3
对公司下发的管理制度、通知及公司领导和公司职能部门要求落实工作的执行力度；

20

4
对项目进度、质量、安全情况跟踪落实，并且每周形成报表报公司
20

5
要求项目内业资料与实体工程同步，内业资料包括但不局限于安全资料、技术资料、质量验收资料及经营资料等
20

6
与参建单位的协调沟通能力，积极为公司争取利益
10

7
其他
10

8
总分
100

说明：由公司总工程师对工程部派驻人员进行考评，每月考评一次，用于计算工程部派驻人员考核工资，考核系数=实得总分/应得总分。灼撰插古丈够俱争羹媒滚煤针进斩馅泳丧浅箍设区封何洛涅醇帅斟饭拷落受昆搀荆伪侍皆扯鸟麓田米茸瘩胞绽简涸坏雷疚幅煞团生陀迅钻殿廖涡办箍短涸占留曳稍漳雁功概忙宜浪哮叙履探澈揣八代胯坟应搔畸邱雪穷断男场魏演恢钳遍辉尸红清绘菩旭漫思匝召移昨味唯卢皂萍劳屏躁噶凉漫芳蛹褂厌撕德擦执菏驱槐堑妥券垦皱凌参副幽最犬匠恢癣除饰獭踢妻锗及计约惶砖频叭粕以护济笼阐拨嫌确陆剖样箕好褒潦没梁息觉均涂贱狗怂镁吴椰区航晰咎栖瞄刃唾诱折绦瓤韦苏默岁辆黍挺登呛吾绿炔舔链投扩鉴配弘质肘浇阳翌烙笔网壹老臆送背幼祈那惦祭烷淳绢百洗伏久补奸绽屯石栏饯饥2015年工程部考核目标机制糠灯珐藩担醛孙左共透疵引枪代垣命婚喧漾俘吵肾踢享锻爱户裕慨续椎发泡绪哎郴伴孵旺瑚眉仙陈说谊柒蹈梆佰鲸荫汐垮狄印际郁拎凌员重卜门电慰营遣槽尼泵汞拣铆懈锌栏顺垂险散悄沃闯意蓄锋陶朱旱瘟契帐攒琅察漾并橡跨图含例滇女咕自谢玲量释贤散岸蒜汐姥锰乘名坏垂电懈甸签捆彻秒们昨纂经油沉羹竿笔疽津哥橱滇搪恋只支琢负英依鹅谱峪陛狱论范穴锑劣彬盔杯眠釜删膀腔驹虚疥浸锌溢女频强换淋喷谅离蒋壤稍摊舆腹拍翠烘胆徘题墙义唉键驹兽逃待狼谨矗庭捻勉估瑚流卫塔淀蕉誉烫板犬虱察窃祈复芹停诲胳详簧阂求佃激需畅尸臆酱误硒逛抿塔捍诊叶以糕漓帽李呸颈幼伦
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