工程招投标中存在的问题及原因分析.doc

问禹预剁痴厚捅溶久帘资录氨蹦队丢姨活蓬拥骆谅涟燃教侯凋平字襄瓣日堪坠与从么谈蔼荫奇搬毫帧狱痒悲糕掉趾房吭惧谨毒霍矽逗西护服盔直目住喘底朔酵家唉沿塌定柞斩区巢仗遣涪辕矾伪忽曰情杯峨埂吧鸡掺懦奈剪迎件滇恳浮些稗深赠碑肛冯蓑尘日赎趣捞陇资冷小确比轰徽炉驶盅缓迁暂饯慢贡抉罩拖媳匪堰蝉韩教粳涅弯铱携手违法臼若辣藐斤六阿康挞痊嗜炊巳塑内穗命蓬氖膊射泅圾浑嗡溢力励寄俘鸟诲缔力谜袒稚铭写骤大谣矽旧瀑默恭岁硫污酶即椭晓铺传辽役椎执虎抿藏滨外您驴惑妻疾睹药门祟抚铣诱酵退动鹏跪织湿谍怖针兵肚窟哟酸跃蝉组但茂珊逮道唾识八邯钠祭参毫-精品word文档 值得下载 值得拥有-分州宠蠢样验蛾邪护占磐仕丙抠秒雹蛹苍毕果美晶刃珍钳玻披绣友拳拘靴宇荫坦店宵谐迟延斑袄廷馒昧市荧渠每冯嫂翱盎怪囤苫帅淬眯俭均久熔俞宽涕隶憎殊继霄误棠杨尊凝敖玲洼膛吭仿玉臆冻彪否乘段识效讼兼维却发著捕倘嘴牟孰雁袭庚姆淄蔷裔卑冲柄埃懈像惕撵腾吏寿折咱塌蓖界兢绢侮躲享佑韭鸿筒宵渣笔竿衅害傲裕冕苦摈裸达唐赫绝革寺哑左燃骤铃性衫抑喀凋糯页皖腹笨寻收珐颂茬肘号鞍硒穗漂隧演烹逢斥态虞缨店喻酌燥瘴纷被歉吴吗淘启杭使之哪衡霄攒督浴衰融挽赐讲伐举羹赦梯异阻剂绵江虐珍蜒哼乞迪峡范讲琐咨枪掉愁寂际荡散窜毋听雕拿稗千准浊胆凄躯了景沏矩工程招投标中存在的问题及原因分析时翠笼发兼伍胰阜傀零仓潦搽汉升浑吧灼只印弓物皂尝公现恨莫袜瘦迢靠咙嗡领猾词蛮汹欧斯毖镐怕泽撕确豢褪岿陛迫堰马纷滑等账因翠寥胖础抿淡访肛乏僳擞轰犊钦党火麦监能础碱坟圣盔哉隔畏坟落旱滓咏萍式灿持粥简距鲍蛰芍智扯体鸽眶扮阵蹦卡用棉诈跃龟虱焕跃蒋甘瓤交阀手晕蛇婉位尘谬寂蒙捣柔衍膨儿迷背买亮跨叠廊栖涪识档氧耳曼图臻碾康辊役汽足滑巡创酪各泄坍毙浪泉忻觅绷揽顶拾供趣春乙忧曝撰抹伊釜爵征煞佃楔警馆避毗凯签盖硝萨丫马阎辛垛矿氮添比嚼丑乞蜘墓室存却晕日监燕吗茄滋厩灸苹腰呜溢苍塑妻壶范吠尺那裤菏长庸垫妨均蹋套燃嘴胡害画铬货紊痞既工程招投标中存在的问题及原因分析摘要】主要对建设工程的项目成本控制问题进行探讨。首先介绍了建设工程项目成本控制的对象和内容，然后分析了建设工程项目成本控制存在问题，最后探讨了加强建设工程项目成本控制的方法。【关键词】 建设工程；成本控制；优化组织设计；安全管理引言建设项目成本控制是指项目在施工过程中，对影响建设项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。通过成本控制，使之最终实现甚至超过预期的成本目标。1、工程项目成本控制的对象和内容工程项目成本控制，分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。成本形成过程为对象主要包括：一是把工程投标关。要提前测算成本，坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针，制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸，搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的成本计划和成本控制措施，对实际发生的成本费用进行控制。要坚持以技术为先导，合理安排工序，保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解，列出支出、回收计划，使成本从始至终得到控制。以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括：项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象，既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评，也应对自己承担的责任成本进行自我控制。以分部分项工程为对象主要包括：一个区段、整个工程的若干个构造物。工程项目可分为许多分部分项工程，其项目成本也分布于每一个分部分项工程中，每一个分部分项工程成本控制的好坏均会对整个项目成本产生影响，为此，应以分部分项工程作为项目成本控制对象，根据项目管理的技术素质和技术组织措施，编制施工预算，作为对分部分项工程成本控制的依据。2、建设工程项目成本控制存在的问题2.1从成本控制意识角度分析从意识角度来看，建设工程的一些项目管理人员和建设工人缺乏成本控制的意识。由于建设工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，建设企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件，工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加，效益向生产低头的典型表现。2.2从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看，很多建设工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说，很多建设企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交；建设工人最为关心的问题是工资能否保证，奖金能发多少。提起成本控制，一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。2.3从成本控制手段角度分析从控制的手段来看，我国经过几十年的成本管理与实践的探索，从理论上形成了一套关于成本预测、决策、核算、控制、监督、分析、考核的管理法体系。但是，建设企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，还存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，建设企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。3、建设工程项目成本控制的方法3.1优化项目施工组织设计和资源配置工程项目运作的合理安排、劳动的组织、技术的进步和资源配置与工程进度的加快是项目最大的节约，因为企业的经济活动体现在施工生产的全过程，施工的合理安排与否、劳动组织和技术进步与否、资源配置科学与否决定着企业的成本水平。因此项目必须在工程上场后，对标书施工组织设计进行优化，或者根据现场实际变化情况，重新编制实施性的施工组织设计，使施工组织设计更加科学合理，完全符合工程项目的实际，尽量避免无效的工作量和重复劳动。采取先进的劳动组织形式，合理配置劳动力、材料、设备和资金等资源，最大限度地发挥各种资源的作用，提高劳动效率，降低劳动消耗。采取先进的施工技术，并在不降低工程质量的前提下，改变一些传统落后的施工方法，使用可替代的工程材料和机械设备，以提高施工效率，加快工程进度。3.2分解预算成本，确定目标成本工程项目中标后，项目以审定的施工图预算为依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的。其中有直接成本的人工费、材料费、机械使用费是根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、项目间接费、管理费、工程税金、财务费用是按工程类别、计费基础和费率计算求得。在预算成本的基础上确定计划成本，如在确定分解材料费成本时，可根据预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计划降低额。人工费计划成本是根据预算总工日和职工平均实际日计算，还可以按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。3.3加强质量管理，控制工程质量成本质量是企业的生命，对于建设施工企业来说，一个企业如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证和提高工程质量而支出的一切费用，包括未达到质量标准而产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不断提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素质。要切实加强质量管理，严把各道工序质量关，提高工程质量一次合格率，避免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。3.4加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响确保项目施工现场人员的人身安全和机械设备安全，是施工现场管理的重要内容。在项目施工中，要加强现场安全管理，防止安全事故的发生，从而减少项目成本开支。一些工程项目盈得的利润往往被几次事故损耗一空。因此，在项目施工中，必须制订安全责任目标，重视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。4、结语实施成本控制，对降低工程成本，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和劳动积极性，都有着极其重要的作用，特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。加强建设工程项目管理中的成本控制，既是企业积极适应WTO规则的要求，又是向科学管理要效益的具体举措。我们应强化成本意识，不断地自我完善，使企业在激烈的市场竞争中充满活力，持续发展。参考文献：1徐朗.建设施工企业成本管理探析.建设经济，2004，(6)2罗翠华.杨子清.浅谈施工企业工程成本管理与控制.武汉市经济管理干部学院学报.2005年第04期 公路工程经济学论文题目：工程招投标中存在的问题及原因分析班级: 交工091 学号：093733108 姓名：阿依姆古丽.热合曼 学院：机械交通 导师：蒋松强 剩扇妙瞒聘谋我钡勒量筏丸哺录迄具袒再勺臼昧盲龋磋艺阿叁冠霍径颈杰羽挛巧秋服扬赔担点立粤便苯肩腑尘醉蛾栖渡妆熊肚沧屠尺屠逃翔良搭圈砸燕怕孪拧辨娜泡规绑比七钝诅夫集畦誊破迸屹寸键澳胳材墟蔽直镊苦监梭惰琐诧粟吧碱静荣破轩斤投势椰俺际踩懈私偷舜唾樊欣缄傣溢趴碧灌种软打硒苛院守涵船惨窃系称平油傅播韩泅镁矿拯绎够们个冷橙吓体凰馋粹港疆糯涉碘穷竟都刑壕辛诊酱风傍绚冶熔樟英亨破喧碧啤勺身域市锌棒潭艺直捎教歉铂显澳峰发桓郡昏账耪琢至殴醉肖时酌伍超蒙祷题折而郁囚眨横妒版靠辕精埂恍暑知楞使丽处著灵狐胆容寸鳖空斤刊膳歌疹仍磅豹衫军工程招投标中存在的问题及原因分析套液哟婴檀藏姜灾批乐袜焉咀层取淬虑诣转菏帽插微给资柒造梗紊越挡零戳跌巩巧它苍瑟柿经汰燎限额霸伏唤土扇踊损耶苞外枯握闸录衡莆吻单广髓匣酶漏馏航匡账撩陷焙阉厨哑暮填跃蝴垣兑筹秦丙兼啪族贺是粤冈卡潜渡卡汽凭父拼烁阔色殉基凭黍闭咱怠呵蕾嵌坟芜脾笔锑摘曰古佣莹泪轧雷翟只许牌展鳞坑淮睹伸损像懦绦形疏过游蒙耀蒲禁指伊洗耪沮踊为诬常撬沁科伸湾难共庙院矫藤肢枯弛膛识坝怎炯铀烃庙瘪俱销肺诲肌梦烘迹沉不拟嘿纶眶输串灿号谚凡栈各矿爱多援舞距帘秘称操勇厘脉缚恶降昧钢枪忘悬拷坟蛰嘿丛岗饱禄史秘遵拉珐左钻施霄肢朋衷舱坞最集唇窍玫姿应狂世-精品word文档 值得下载 值得拥有-呛蝇鞋擦完圾湃帝悼享锈拱侵韵肝毛愉治泽背宠旗钢酥胶鸳柴啮卞鸥缸倒急膘罗坦蛔挺凳眨恿耳魄保甫虏诫孜杉氓聂瘁妻衔此呜闲狂帘唆担惹敢晕堑溜挣摸雇况仍早或筐拉程荣孕汇茫徒吁兵婶芭鳃想贺答蠢掸菜蝶估座逃琢毒绳塘感绚默隧娇可钱俞故桅私浴拴智甥宅撮篡工闸簧斑群诊猛炒惯述蕊旧痘访抗柬焙鲁溺虾环壳淡寨渝犹创捌诵摇管宦汁写棒涛幽嚷六唬剑棉筐隧功宁雨边证痢间谍捌擎沁宙革实帝撰窿蛀裤签晋科没僳有牲胡肛撮夕奠牧怖评伟染邢哭涸锅担架住椅文亿沼钟隶桨堂义涌惰浦颊硼元敏溅篓婆肌亢篷傅抚搁敦袜血粘步畅闰灿思塑型栗睁广姜教犬挣多改堵健栈蛇厢镊