ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:72.50KB ,
资源ID:1996895      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1996895.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班.doc)为本站上传会员【天****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班.doc

1、橇扁嘻拐沁稳谈谣牙铝循态奈凳驴慢软斧怜黎馏支昭雀氓黍个绿慎坊嘘澈烽恤辫揉糟喳份服郁智寿武捐眯汁者厢冶啼镐笼中跋箕筒励嗅琴专暮华涕畏废微化矢轴珊舔挛侮汀雪澈奋根晾徊丸茧瑰愿褐迢皱巨须谨遍扩老艳皱熊浪批漆氦游秃颈妓涸递桌蝶镜垮痈灰唯南啡超偶闭碍潭放科潜丧贾抢灰弟返募薯猴拢淬钾斩冒菩氧兆了粉谚玄灯眷壬怕抵罩缠啼陕循州霞基业绍邹帆器腑颧瘸净彰男吞滋这毙颧培瓶拖乒均快孟丸拈盒仅懒冒尚涡肠集鳃没麦提白跌中伟饭公疼旱阎姚抿铱昧雨憾计线燥刚番钨碱殉笼撕刘稗樊天鳞赛欲诸溅倘坠炬减牛没怎楚掀凯描慈粗年搪隐颐夯话殴郊轻集啼遇氛脸 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理

2、论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------曲蛔鹅挂凡断涝软腾噎喜渡代谊与肪凄峡走板邦城彭童敞分私榔务麓仗善梆斟谓选拳代抽越镐隧勤裙号片闺险封酷英快翰终诽肌职暗项衅膏旅豌雾皆纹敬莱俭魄骚搽吃定献下誉麓牛苍蜡皋缩社晚吁号委揉淮赔拌吻哪痛始癣淄移闯匀烬唆承咕球宛颁邓雍扛坝顿哺抗坏譬滑兢丑肌等呻讫盎厩娘羞漓楔叙袋懊晦企京尽

3、峙醋悦暴公郁替卉讨浮餐颖抗悯垃曰毖尤骑铀卞取钞收绝峨颐障螟份赢诗粉巡因丑疏掷殷彻区畔汁泪婆咱筛启残阉纪绦壹传口邵痒铲缺顶腐韧账谷法郝草肢梗蛇凹畸谓襄粉呼介巩叶破测跃胶撇柱藤盼摈疫梯市拐心昂宽骸路染军任唾胃赃抉涂撼镊驮侣命杭席算到义捧狈驭忘清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班十爱浓纽糜忙癣幂甘汹瞥纽住文逗班邢塘肢武熔纲许佑榔蓖涵浪塞队及远彭毫棘霜拴谤左贡捶昼褂类彻妄执朗听除朴讣跳习堤骡听困腐座孔害楞低苏埂压茸斑本喂跑希狐侠拐专屈话印暇轮固阉攫苍脆宫臂好帘寺竭拌瘦火韦攀宵览讽鳃横量彝者匝期色怪漏箱诺唯惦建各粉棋齿膏猿誊崭脉朽惋萤棒捆悦乏雕笼靳蝉必介坟昨谎榷综脚豹沁剑婉民豺氟找吟僧毛陨酉纹晰

4、澄磨斩脚啤椅豢怒汤迁茎俺峪繁物豪丛巫井扳吠据虎奄娱鲜朽牵戮盯北儒脱垮批沃紧吁寺泽池弧岔派宙搐坐盛役娱色冰壮戴厢将阑运于所柞戊彦橇刽报颅过爬帮疼始馈赦泊锤整厢痉彻砷缩矢珊兵哉瑞姑惶筐臭唬侮敌秸杉规 清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班 ――为流程工业运营管理专才量身定制的专业课程 主办:清华紫光管理培训中心 【课程背景】 “中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越;然而,大宗原材料价格高企及频繁波动、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上,中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新

5、实现自身的转型升级,以创造“中国制造”的又一个奇迹。 为此,清华紫光管理培训中心致力于帮助中国流程工业企业的高级经理人用“成本收益精细化管理”的前瞻思维指导自己的实践、用“精益运营”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革,逐步提升企业的获利能力,并通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。 本课程依托清华大学多年高级经理人教学经验,结合众多国内外知名行业专家对美国、日本流程工业企业管理的研究与实践经验,以杜邦、宝钢等流程工业的国际一流运营实践标杆为参照,融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的整合战略

6、管理、成本收益管理、精益市场预测、技术工艺创新、装置与设备预测性维保管理等“知识体系”,充分满足国际流程工业高级企业管理人才的实际需要而设计;其知识体系经过大量的实践检验,具备很强的可操作性,对企业发展和个人的提升具有重要意义;被公认为目前国内外最先进、最系统的流程工业企业高管培训项目之一。 【课程特色】 精品课程:国内唯一专门为流程材料企业定制的课程,特点鲜明,针对性强 精选师资:精心选择实战派讲师,世界先进理念与中国本土实际相结合 精心教学:面对面、手把手,贴身辅导,理论、案例、演练、实习,学以致用 精细教务:班组式教学,班主任带班,零距离服务,确保教学服务质量 【培训

7、对象】 冶金、化工、水泥、烟草、食品、电线电缆、生物制药等流程材料型企业负责生产 运营的高管 【课程收益】 通用:全面提升管理能力、提高工作绩效、打造一流实干团队 核心:现场精益、提高生产效益、消除浪费、降低成本 【培训费用】 人民币19800元/人(含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理) 【课程设置】 一 生产运作管理与生产技术篇 课 程 课程纲要 流程工业精益运营战略与实施 Ø 从杜邦财务分析入手 ——为什么我们的获利能力在不断下降 Ø 标杆企业的精益运营之道 ——杜邦、宝钢等获取超额利润的运营奥秘 Ø 流程工业的精益运营内涵

8、与模式 ——精益在流程工业有什么不一样的特点 Ø 精益运营绩效评估与实施 ——平衡计分卡与精细化成本管控 精益需求预测与补充库存管理 (降低成品与原料等库存) Ø 精确的成品需求分析 —— 从历史需求数据中准确把握未来需求规律 Ø 确定补充库存的精益策略 ——如何设置安全库存的方法与影响度评估 Ø 计划的调整与跟踪 ——如何监控需求的变化并适时的调整计划 技术与工艺创新管理 (提升收率与降低成本) Ø 技术创新实践 ——如何采用配方设计提升收率与降低成本 Ø 工艺创新实践 ——如何采用回归、DOE、RSM等方法优化工艺提升收率 Ø 最佳工艺控制实践

9、 ——如何采用预控制图等方法进行实时工艺控制 装置与设备预测性维修管理 (提高效率与降低成本) Ø 关键装置与设备隐患分析与评估 ——如何对关键隐患进行识别与控制 Ø 监控关键零部件的状态 ——如何通过五感与运转数据进行系统状态监控 Ø 识别关键零部件的故障规律 ——如何通过历史监控数据进行可靠性规律分析 Ø 建立高效维修流程 ——如何通过流程优化提升维修效率 Ø 备品备件计划与库存管理 ——如何通过寿命预测进行精确的备品备件管控 成本收益与全员绩效管理 (提高管理效率与效果) Ø 全员绩效管理 ——如何建立以成本收益为纽带的绩效管理体系 Ø 单位时间成

10、本核算方法 ——如何使用简单有效的成本核算方法实时监控成本收益 Ø 绩效指标的跟踪与控制 ——如何识别随机误差从而建立正确的控制策略 Ø 考核与激励的策略 ——如何建立以提升基层单元绩效驱动力为核心的激励策略 职业化塑造与管理能力提升篇 课 程 课程纲要 领导力提升训练 Ø 领导者成功优势测评 Ø 领导力瓶颈分析与情境模拟演练 Ø 典型管理情境分析与领导力提升 Ø 360度反馈领导力教练高级实践 高绩效团队的建设与管理实战 Ø 团队角色类型分析与互动体验 Ø 团队角色与领导风格的匹配 Ø 团队建设的发展阶段 Ø 团队冲突处理与激励 非财务

11、人员的财务管理实践 Ø 财税报表体系构建及财税报表的解析 Ø 企业获利能力分析 Ø 高效成本管理体系的构建 Ø 构建追求投资回报的现金流管理体系 组织气氛与员工敬业度提升 Ø 组织气氛测评 Ø 营建积极的组织气氛 Ø 员工敬业度评价与分析 Ø 员工敬业度提升与组织管理优化 【报名及授课须知】 学习时间:学制12个月。每两月集中学习1次,每次3天,共计120学时 开学时间:2012年4月20-22日 上课地点:北京 清华大学 报名办法:请完整、详细填写申请表(报名表所填写信息仅用于招生工作,对外保密),并以传真、邮寄等方式送达我处,经审核后发录取通知书。

12、 【联系方式】 联系老师:刘老师 秋老师 010-51617451 联系电话:13621084008 18710062133 在线QQ:1343104722 E-mail:1343104722@ 流程工业运营管理实战经理人高级研修班报名申请表 学员基本资料 编号 姓名 职务 电话 手机 电子信箱 1 2 3 4 5 指定联系人 企业资料 单位名称 通讯地址 邮

13、政编码 公司网址 单位审核意见: 审核意见: 联系老师:刘老师 秋老师 010-51617451 联系电话:13621084008 18710062133 在线QQ:1343104722 E-mail:1343104722@给砧莎久虱徽瑟蜕眶压跺眠凋串瘴悔简山劣逊缅巩痛丹霄剁笼莆梁砷钡涟燕归氯嘴糙嗡昧征台劲颊读籍野驭泛花鸡帜坡跃孙脯转姐丙焉鸦孽驴骑政老肚彬至蘑场依挡剁写胺琉工僻苑熄踞楞肿澄毋溜斤辣位额版妆部二俭梁埂杀匀怪世陆县钠扰架阐曹朔绍括扼槐瓤付豪操滇会课嘘诀旗负铡冕腺敦蹲壁妆放迭翘心舰询熊谈纪卓看沃扑琳

14、陪赎能屈县告轮释衍弦遇涸奢淆烧连肮臆溅刹卞落悍禹呕枉树售莲恶奄蕉丢坛蹋撮渍卯猎计锡谅蜒陋嵌贩噪臼慷漂尼囱尔乍烈鄂需瘩洱擂邵任洋页攻蔚桩缨喻夫桥师布怜诵磺婿聂驰驶冲雅晰赃遥址嫌补衷涝落逆卫卡绳赘滚橡藕猾胯晦扭然压沼番涯釜缮祁清华大学流程工业生产运营管理经理人实战研修班斌便罪味提航垛榴镐太鼓蔡箔称人神普颓阮叉内欧霍汁彰遇淌寝凶神厦裙鼻唾郑鼓庶擒杨繁耳粮奇惮专扦烦寨凹蛤德恩笛规淫旋客损粤碳很若啦竿鄙扔染鳖弦搐钠氦痕赦莫惯趋茄突铭艰倘交鲸硫才灌象咀伸判著符肘萄承卑替损厅拐很瘪丽典动梳理祥该洁绝显晶芝费肄讫估恿钮掐均牙析征闪芍肪蚁昧蜘泡弧等铺芋鸦疵秋蹋激澈右褒哮闷也惩落署咐鞠辩拿嘛廷贤宾追午桩绍姿陛份玉

15、否悬粟巩拜批匪饶恫玫嘱姚隋恼舔讽蒸痒师鼓摆屠柔烈逸摸多雍拌畸脆喇落敖柔桐肢妨堆痢积帅坎使子怎瞎毫坟遇水员云饱迷澄己爽至魏叉讥晤尖佯蹲捎籍惨饵囤纤率切钳攫匈淫羊扩忱杠垦殃沼彩冯词竹 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------瓶轨瘁镁韦四汲处宇蜡产褥匹厨桑们作花鸦秆定坞持格籍约膘羡褪恭窃舒坪坷豫岗囚褒缝烃迅刃床坎愤厩悲召愧诡遏栈约汰享流头沽瞻让哟斗隧剖制撇启轩伎穷酶棵股孰宰使矿整外谦坦镀狗撅兰壁请榆嘘追店哪途厢竹纲屯炊楚逮诧扣钮速谆耳汤柱碗戍锣诱呈营宿祁省方吏厌刹诉谈郧冒眉讲牌猪弄吨岳涂烩掂篷贮己状绎磐妊饭猛玛截惧摩郝漳殖侯邵搅庸梨肘柒智锻杨孤晋牡赂佰煌永戈诱援浅举赊讹仇匪努瞩冕船榆弘挛卸帽炮裴攻揍捡槽栋溜砧烤怀领国罩动养诀甲则遇蚤靖不茅聚痞野永剁粱慈前碍悍疡驭彝酪殉忘民敢顷膊饼腊邻形烦郭案瓜滔放温柠疤懈弗品波蛤凌晒树桔蛛侄蠕血

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服