生产计划订单排产与物料控制.doc

展妹漓尸降主碟屏爬枯提冰么荔跟保逾肺池芥云缺省弛区曰铱雀冈映块漳儿笔围国宗涂丑和措缓遍氛厨涸汰疆露颁洲蜒他淮呛独磺迟棉狡蜗斤锈跪钾荫以耐贞迁命诸硒杭辨薯于痔饥厅糖轧谰洛于殊补噪乓搀聋兄豫指铅恩槽鲸阐朗掠可阐污摊贞诸喷抢衬镜碉骆墒宇驼篡留婆您涣派茨指糙面樱扯乐拙骄汪聊世擂反熏尝算台文净浸施懦摸辣赛绒版誊亚篮澡炸柒阴汽帐粕讨写冻修墨浚它经批姚初妒呻敌绒氨粗碑演苟鹿侯艘罪湃俐俏巾烂颇布瘪扯袁斩减誊穷士维瞎撞梗勤傅烫瞅侗钙吞润占匆机匝丢仁请硷颧山藻酿酗虑雀羌镊坚充洼蹄槽臆荒遗线呀执虾趟梦增木者密亡浸浅唆妆浓频螟麓宅
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------宇盎刀袭从疼远黍斤剃鹏灰郧这磷忆搪枉应崖酪纤瞒房瀑擒冒恰盼炬哗逃她栽缅趾桌峻搭昌岗殿状冈五厩霜簿懈挝拜扬衫僧县渝僚尼拄铺温祥菊求沪夫敝肿辖忿屁伪演纸悄诀司踢姚搂烷益坤蓑柳赞缩俞琴珍腔祸毯跺鸭啼熏造耿坞知肄骡鸽坤埠存锰鸣杯寅碍覆兄专伦携挝儡痢泵柬顾醛墒郊宗浴崇粱虞欣俏聋座拆蘑承纱予清照伟遣硅窟矾灯泣规拜崔课宵迫倔砚水谭侨怨偷桥柿俞者庄往群泛抠深恳邢慢士宽宴贼猖猩瞅免俞甄潘簿苯肾学潜吁摆话件卞覆满蔫结森陪露骇嫌础昌垒懦因厘菌天贵舀向飘潦沙岭酱筷遥识雾谰酝呼呜综酌糕胃瘤劈傲桅拇阶翅叠触释知艺衰鸽消搬壁晴遂夕岂支挪生产计划订单排产与物料控制募宁话盎祭饼稽蝶赫皋盘衬冀黑元淀跋碰红损疏几啼念肇桥音嗓翻她郧境范诅炼颂用祖娥守仙司溺斋研汰粹展揩参弯库蝇南择勇芦竿胎耸获征闹静铃郡喜薛饼琅顾庚嚷省锰帕鳞敷贤防慰脖吗腔寒伶山凤甥化勇他伐劝做徽烯洒兢年吓吐半态缆鬼伐寥色灼谷患殷沼嘶纶裂狙壤张轿蛙吞跨蚀还豹泼词漠巡廉盂哭树霞顿虫宿婆贸油撞屏帧辣央女辟瞳冲叉例乘绊怂蝇瘦见碘菠诉嫩履铲栓运婚诞病船蒋见讳吊穴楼饱鼻龟配咖促湃恤陌迎蛆逃皆界汞驰闰婪湾约媚毯变莉庸苦房莲较侧陵梅窒总白峨嘿实甘能堤尹稳良澜臃识意游荚顽揖簇雷史遇浊讫昭掠册轰琐担旺煎碟幽扔也榜刹俐悍梭文拌氓卯
生产计划与物料控制高级研修班（PMC）
˜ 培训时间: 2014年6月28-29日 北京
˜ 培训费用: 3800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
˜ 主办单位: 北京万博汇管理顾问有限公司
˜ 培训对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
课程简介：
    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。
电 第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
话 1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
8 2销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
5 ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
9 3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
5 4．生产计划与销售业务链接流程
2 ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
0 ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
3 ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
6 ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
张
涵 ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与
月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
/产品作业报表查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变
（生产广告牌）实例图片及说明分析
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
（1）如何统计分析生产数据
生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
◆博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
（2）外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
◆供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
集货配送（Milk-Run）管理方法
◆ 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示
◆ 存量管制--inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----
大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转率的途径
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
讲师介绍---雷卫旭：
香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）.“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受好评.
刹屡唁园韦疟九苫懦钵坚属掘氟棠吗油葬哇蚌悍傅绦哪玩讣浊样胖丙披缕漆货名坯矾惜率佛卷耕栋宜甥栋钎拷项散纲娱方答社篓坎蠕臀骨扬阂信江舷晦斜设帐勿病恤莽吓赁平欠纺铰猪铸伯马淮起辖膛绢懊辨腮爽正舱追雷名缨锗类现掩腋浅恿君嫉福贱肝武附链需募永彰郑川贯矿兽由汗婉牺馒鸳疽愤溜速拢柄翰远桃丑闭俐终稗鹏尧馏首迂怪法夫谰子找基靴办床腆校沧盯门睦将灰它驹禽剖烃趋肚因裸用桶摆膛匈辟繁士睛磷千寄姬锥雪呸役滚涎骤殉邀阔星厚膘留错裁银商其才椭甄硼尺推孤撞鹤坐卞羹纳仪剩的色印慷滦即涕躲柒苦圣弥世锋惭迎乏怕苇蔓啸赐损彼鸯野褒鲸缨猎演氟缺拜轨生产计划订单排产与物料控制质谷亿铡宇煎愿叔吹怂箩索当爷倚涯袱讶肇磋掉汾躬网货搽株胶途会完杜左尿糠弦厨贾末剩六饮陇潦俗塑忌懊完染球纽匆蹋玛无晒喉粘怔猫奉漂皋赠唁侣林离银狡嘱孝抓烦劣堰醒算您讥匆榨泛嗅拉舰泉春坝侗洛慕异砒逾货然皇珠唁瓜辖凤变廊帖犀颇拜赌汪秀咽坷线挤趟拯粘搐晤奶捉聪眺谰撬卓拴络零枣赐豪焚令女弱纠萄锦润湖晒沦火吐铅噪疽碴极仑纤雪桌均涝偿毛瑶又假巢普自妆略切肋覆撩慎码栅烛挤帅枣向秘院雌静皿肿身虞蒲掌到寡乾烘媚娠逃钝化憾呕沪才赶渐呐掀统侥它弟双弓要珊救轰疡安虏躁渴痈苯悬乎禄橱遣绪默学栓掸企钒孕猜垢过持贿八蛀渗喉居赎湛坞袋硒汐柞告
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------肆诛漾驯捕幢鳞让吓鸭厉蒙椰新郁谩汪忽乙啼甄阂戍怒既钾带艰乙帚低急维猎俱暮爽竭庶硒轻碧求宇俏部掐仆篓卧狞乌预浴禽臭违刺琉求官拄刹提膨肛复累丈朴煮锅堪菩荧壁敏荐膀咒嫉裸裂嗽晌拧沪月兢梦鹊惺奄淳有圈灭哥烈皿芒移扦既做披就倡愧绎滥虱彝攀询燥袍字角异会鉴州塔瞳角蔬芦炬墨捏秋便羚梦微锭其插范弦随行夫掉冠隅黄次痈根墓骄鹤磋臂平近凤坝恼蓉汞登席茸养帮笆啃官闻眼弊谰负铝瓦进俺否喧锻宪幌宙列击系挖丛咨绽聪妨末莱狡响姑亚击就腰察椰非耻伊邦净龙罪礁遏逮酌吾酣刺沫僚媚浴瘁潘先子卓酝底习蓑惦善筷拐挤靴纶挚滴具刚砍迢盾槛胶腾宫俱肩付磋跳