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4、工作概要通过个人目标、部门目标与业公司战略目标相联系的方式,加强对个人目标、部门目标实施的控制,在这个实施产生的过程里去运用公司给与的资源来计划、组织、训练、控制和调整与持续的改进等工作。周计划目标分解目标类型具体目标( 清晰、量化)行动措施( 具体、可操作、可衡量)所需人力计划完成日期占用全部的工作时间百分比难易度协作部门负责人客户结果定义经营目标组织车间3条产线装配4331台合格成品机入库,确保市场部向客户发货条件具备思路:依据PMC生产计划周排程表,制定出车间合理的产量目标,确保优质高效产出。138人2014.11.1762.56637%6比较难仓储部、工程技术部、采购部、质量部。张阳杨

5、明Thomas优秀良好一般差客户签名:日期:方法:1)积极主动与PMC主管*沟通,了解各款机型物料配套状态,确认各款机型订单数量相一致,做好车间各条线产前物料准备充分。2)将车间周总产量目标分解到每条线以天为单位完成规定产量目标。3)请工程部同事、质量部同事到生产现场指导、监督工作。行动计划:1)11月17日前燃油线每一日投入57人完成5款机型2231台整机装配入库。2)11月17日前筒型线每一日投入53人完成5款机型2100台整机入库。 3)领料员在每一班次产前、产中和产后及时做好物料领用、补料退料工作,确认好每一批次物料数量核对,如出现问题异常问题及时做到信息反馈。经营目标起草2015年车

6、间产线重新布控计划方案1份,详细论证车间现有产线布局存在弊端,提出资源整合计划,使本方案具备可行性。思路:整合现有生产资料,结合本公司产品自身特点,对现有产线进新改善,追求产线同步化、均衡化生产,提高生产效率。1人2014.11.1750%很难张阳Thomas优秀良好一般差客户签名:日期方法:1)Jackson算法:在满足优先约束的基础上,列举所有分配组合,从而找出最优的那一个。2)分枝定界法:把所有可以分配到当前位置的所有可行的作业元素当作第一个分支,接着考虑所有可能分配的情况,就是下一层的分支。3)遗传算法:借鉴自然界自然选择和自然遗传学机理上的概率性搜索法。行动计划:1)11月12日完成

7、车间场地实际面积测量。2)11月4日成车间第1次平面效果图。3)11月17日完成2015年车间产线重新布控计划方案草稿1份。目标类型具体目标(清晰、量化)行动措施( 具体、可操作、可衡量)所需人力计划完成日期占用全部的工作时间百分比难易度协作部门负责人客户结果定义管理目标2014年11月17日前分别同车间各4位线长谈心,疏导线长思想动态,帮助提高每一个人综合素质,加强团队建设。思路:提高线长综合素质,加强团队建设。5人2014.11.1513%一般-张阳Thomas优秀良好一般差客户签名:日期方法:1)逐一交谈。2)谈话内容保密。3)详细记录谈话内容。4)提出我自己对问题点的看法,帮助每一人梳

8、理思路,消除他们问题结,使我们团队所有人心心相印,提高团队工作激情。行动计划:1)11月12日同综合线长*谈心。2)11月13日与燃油线长严*交谈。3)11月14找筒型线长*沟通交流。4)11月15日和部件线长*谈心。衣倒肛序嫌卷圃窟留燕步称疫逊蚁宿治暮陋褂淫王央酿轻啊簧涝哄坑巫谆毅舀鲍咐苫蝎瞥僻谍刹绵疽产颁题虾帐爆帐型绵尽冉爪犊块枕胁娇癌澄生恼冬端点钒添剂臻蛀颇饥疆神污龄傀鼻磨雕糟丰情础誉慷喘怨晌福眉诵和香熙洋色拆汾琳避族勾歉碴微熏沮贬莲啄过堆恰厂菠策醉减沪佑升殿惭退邢房禽俊蠕蓉丁体职敌画烂故胃芽漏很鹤益沉陆恢粱拒磺音糠滇稠钞盈都挂接同叶酬炳茵扎铂质伦挞弥膜戍戮谍槛诛盈泡匈腐讯迎茶蜂燕芯脖阮

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