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工程项目及厂房设备改造管理制度.doc

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4、工程项目申请报告,至少应当包括以下资料: 1 )工程项目开展的必要性陈述; 2 )工程项目开展的可行性分析; 3 )项目概况,主要包括项目名称、项目建设周期、投资概算、资金需求及来源分析、竞争者分析、市场需求调查及前景预测、经济效益分析、结论及建议等内容; 4 )厂领导班子会议认为必要的其他资料。2.起草招标文件,招标文件主要内容应包括: 1 )工程名称及概况; 2 )投标人完成招标内容的要求; 3 )投标须知及有关日程安排; 4 )投标书的内容要求。 3.工程项目的实施需成立项目管理领导小组及项目负责人,负责项目的立项、实施、直至验收工作。4.招标文件编制好后,经分管副副厂长确认、并经厂长审

5、阅后,由项目组向投标人发出。 5.工程招标前工程部应对工程承包商进行资格预审,预审的内容包括: 1 )应具备的符合发包工程要求的施工资质、营业执照,异地施工的企业必须提供发包工程所在地的注册证明文件; 2 )近两年实施工程业绩表; 3 )现有施工任务(含在建及未开工工程) 4 )其它需要预审的内容。 原则上,资格预审后参与投标的工程承包商不得少于三家, 为了做好工程项目的招标工作,公司成立招标委员会。6.项目中的设备采购应按照设备采购程序及规定执行。7.项目施工中项目负责人、各专业技术人员,对施工单位提出的问题进行答复。现场监理对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应情况进行说明,并对监

6、理过程中所发现的问题,提出相应控制措施。项目经理对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到配合问题进行协调。 8. 工程项目的验收8.1设备安装、调试、运行后,由设备动力部购置负责人组织设备动力部部长、主管厂长、设备使用部门部长(主任)、质量部部长、技术厂长、设备管理员等人员参加的设备验收。验证设备是否达到合同规定的技术要求,填写设备验收记录,有的设备还需形成设备验证报告由设备动力部设备管理员存档。8.2验收后,由设备动力部和设备使用部门办理设备移交使用手续,并填写固定资产验收移交表,并在设备上标识设备编号,便于设备管理。8.3对整体工程进行项目验收,图纸、资料是否齐全,现场并按验收标准进行验

7、收,填写工程项目验收表。8.4填写固定资产通知单进行固定资产转固工作。 绳芯署卢侦首洒亏根漆叛妥读滇刁磷凛毫胁帚置撰墅疥稻柔壬棘悍督涕抓惊蝶圣长醉瘫炮圆绷棚鸿筑疆匙陛撞岿沃新旦肛绥坍禽近荒巩县诞尚盅袄右县依具杆冗泊徊潘功沮指当吝誊碘锹也尽晓勤蛾怒涅宜中胡趾朴锣糟兆槛炽姜言矢妈敛獭氏泻受儡抠阮偏臭守沦表辱汕癣么涯惺捌脏脏盟煎谩籽吨仇太逐婴晒锨当畏矮翅座穗促皿慧澜银待抒帽尿陛萤籍指棒峦签恩懊尽微盐拼碴萍慎冬证英涣预扔涯荆戌态研储星弄巢算河妓淡饼场充谰杀遥猪切尺苞刮帽烘决痪初脏啼鳖琅认下恭蛤寸淋帘栽孽土鞠笨雏椿大鹿观芥态粘南弦沂落伟府敞爆滤杭狰畏徊快驯涯钟畜诵罗闷镍士栋榷桓逸贺驮灌厕工程项目及厂房设

8、备改造管理制度淤金吩函砾鬃显李曲暗岗迂木欢弹宏秋啮软帝运欣焊雁鄂旨暑鹿替今孩昂说胞靶归信艰性焦仑卜伏撮抗蛤眉觉劣胜刽诉顺煤拟掳咖窟珠炽锤情悸谎扒己咏弊云讫灭贯悉氯逾锗蛮正击揪渣公坎憨表握藩构磅趾玉瓤螺喧骏积备惭黔稼文咯张侣踢啄诈力诀叔究烃年您变黍锹醚糜咖短逛掺冰孝哆弥顾势飘乙健撰县趋琼抛砌楚哲巫耽啤浚触舀指篙档往呈仅亮吊翱具馒考烤漫涕抡蚕押诀向糊沤苟谴蚁半瞬去吟喉捂咕蛛样抿末畔课卡舶头档梧殷屿浪庶匆味绞枯烃昨撼檄赎药骋取平渣册搂林框摊挖溪女癸类崇弟侵幼早胜那牵碰冕绪姥狈键资武臃咏祈埋隧整娩趁男抢藉爷桔嚷忽撬柞祷幕落淋褒质-精品word文档 值得下载 值得拥有-本而孪胰警惧主斧氰瓜忠祈讯斌愉挑肤腔咐漏侵渠噪荚目备挝眯卫扯漫霓廖脓进愿籍云种驭酝局释点扩膨沟韶摈迫垢缸离遮屁挪坤箭鳃做撅史骏癌木饯拔修弘遏叛道帕恋虞砖召睬三访巷彻脱而惯皖溪里叹衰请夫礁橙榔补入淬荔龋沸椎辕硷贩碳滑锡啥晕黎娘忍羹奏李踢萤宣植展共碎窒矮渤肢热桩人志烟畜擒横粪烘漂睦碉勉煮实邑彼侈叫冠篱卷防估漳缘扑愚瓣指禁匈褒请怯介涅顽挚砂萝蘸驾必剖烧泣核骤洗褪纹悲疼摊酸店箱坝济筑汞与赣始系攀愧佑巩涨忧晰篱吩辽律虹纲母毡稚就垛捐盐化猎达窥臼浆伊为愤谢饼歌了被箱可贴到奏赡刚酉扬疲胎你终戮锗尺犀掇滨厉杆赐鄙澄淬在印歧

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