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房地产战略采购实施流程及要求.doc

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5、 工作成果:《****部品需求及采购情况调查表》 二、市场供需情况分析 目 的:了解某类部品的市场行情。 工作内容:1、包括各地市场供需情况; 2、生产厂商情况分析; 3;品牌集中度及享誉度调查; 4、厂商的战略合作方调研等; 工作成果:《****部品市场供需情况》。 三、供应商调研 目 的:通过调研发现机会,明确谈判的制衡地位 工作内容:1、供应商所处的行业调查、供应商的资信情况; 2、经营战略、业务运作模式等; 3、厂商的产品竞争优势和生产能力等; 4、厂商的价格、成本分析; 5、现场、展厅及工程案例实地考察; 工作成果:《

6、战略合作供应商调研报告》 四、可行性分析报告 目 的:通过上述工作形成可行性分析报告,供集团领导决策 工作内容:1、前期工作成果总结; 2、实施战略采购的优势分析; 3、问题及潜在风险分析; 4、初步确定战略合作供应商名单; 5、实施战略采购的初步方案及计划; 工作成果:《可行性分析报告》 五、战略谈判计划方案 目 的:在前期调查调研分析的基础上,制定详细的战略推进计划和实施方案 工作内容:1、战略谈判小组的建立; 2、阶段性推进计划; 3、分析谈判制衡因素; 4、确定谈判策略;

7、 工作成果:《战略采购(谈判)实施方案》。 注:本阶段的目标和工作是针对战略谈判模式,如采用战略招标采购则制定《战略采购招标实施方案》 六、实施竞争性战略谈判阶段性工作 目 的:按照实施计划,进入实质性的竞争性谈判阶段作,取得阶段性工作成果。 工作内容:1会谈计划 2、阶段性谈判成果 3、最终商议的战略合作方案(协议) 4、协议审定及签署 5、进入战略采购信息平台 6、实施采购供应 7、战略供应商后期评估

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