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金百合超市员工晋升助理课长考核表.doc

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5、 日 性 别: 文化程度: 特 长: 晋升 现任职务: 家 庭 级别 升降级别: 住 址: 升职 □ 升职日: 年 月 日 降职 □

6、 降职日: 年 月 日 考核项目 考 核 要 素 考 核 要 点 考 核 意 见 态度考核 仪容仪表 严守公司有关仪容仪表规定,对顾客及同事有礼有节,注意维护公司形象 出勤情况 严守考核制度,无迟到、早退、旷工现象 工作努力程度 吃苦耐劳,工作勤奋,始终如一 纪律性(除考勤) 严格遵守公司的各项规定,不利用办公设备干私事 主动性 主动自发,无需督促 接受批评态度 虚心接受,改正效果显著 责任感 忠于职守,勇于对自己的行为及后果负责 协作性 从维护集体利

7、益的角度出发,主动与同事沟通,保持良好的 合作关系,不造谣生事,不阳奉阴违 耐劳性 在工作量增大时,能够不计工作时间长短而努力工作 成本意识 细心存放、保管、使用公司的物品、设备,减少损耗,爱护 各类办公设备 严守机密 对于本人所掌握的公司内部或职员个人的机密,严禁泄露 服从性 尊重上级指示,能合理阐述不同意见,对已经决定的事,坚 决贯彻执行,态度积极,准确迅速 品德 工作中严于律已,宽以待人,言行一致,个人修养好 勤奋性 钻研本职工作,不断丰富自己的专业知识,提高业务技能 能 力 考 核 业务知识 具有相关的业

8、务知识,能掌握并应用与职务有关的实务知识 操作技能 熟练操作工作中接触的各类设备 业务处理 处理事务可靠,准确,工作场所井然有序,工作出色 理解力 迅速、准确领会上级命令和意图,并能干净利索地予以处理 协调力 有说服力,表达能力,让对方了解自己的意见,能抓住机会妥善处理,圆满解决问题 判断力 从全局着眼,把握关键,迅速而全面地做出判断 报告 报告内容简明、及时、准确,对事情的观点客观,并能与上司进行良好的沟通 工 作 效 果 基本工作 基础资料扎实,全面,能够随时间向上级提供准确信息 工作正确性 工作仔细认真,文件妥善

9、保管 工作速度 在规定时间内按要求完成工作目标,工作准确,无需重做,工作没有延误 对指示的理解 对问题进行积极发问并加深理解 是否有忘记指示的情况 是否擅作主张,引起麻烦 是否草率断定,引起麻烦 考核意见 课长 处长 店长 考核者签名: 年 月 日 考核者签名: 年 月 日 考核者签名: 年 月 日 人事部意见 审核人签字: 年 月

10、 日 董事会意见 年 月 日 中层管理者考核表 单位 部门 姓名 职务 此次考核日期 年 月 日 考核期 从 至 考核项目 考 核 要 素 考 核 要 点 考 核 意 见 态度考核 仪容仪表 严守公司有关仪容仪表规定,对顾客及同事有礼有节,注意维护公司形象 纪律性(除考勤) 严格遵守公司的各项规定,不利用办公设备干私事 责任感 对自己的行为及后果负责,不必一一指示监督,就能明快、迅速地执行工作 进取心 认真钻研本职工作所需的

11、知识或技能,努力提高自身素质 协作性 坚持立场,积极协助他人工作,完成各项工作任务 严守机密 对于本人所掌握的公司内部或职员个人的机密,严禁泄露 服从性 尊重上级指示,能合理阐述不同意见,对已决定的事,坚决贯彻执行,态度积极,准确迅速 成本意识 细心存放、保管、使用公司的物品、设备,减少损耗,爱护 各类办公设备 品德 1、富有个人修养,有高度集体荣誉,积极节省,避免浪费 2、在工作中严于律已,宽以待人,言行一致,起到表帅作用 适应力 一旦环境改变,很快适应并随即调整改变 自信心 充满自信,接受任何艰难工作的挑战 工作态度 对工

12、作热忱,对公司忠心,并能虚心接受批评 能 力 考 核 领导能力 控制能力 能分清轻重缓急,很好的控制、指挥下属开展所分配的工作 指导能力 能有效地传授工作知识、技能,并引导下属完成任务 分析判断 综合分析 精通业务,经验丰富,有广泛的分析判断能力,反应迅速,判断准确、全面 判断力 能以常识、丰富的工作经验来判断突发问题,并使判断趋于正确 业务知识 丰富的专业知识和技能,充分满足本岗位工作需要,能解决下属提出的问题 创新能力 对问题有独到的见解,勤于动脑,提出新的方法和思路,不拘泥于现状,勇于开拓 沟通、配合 主动与

13、人沟通,掌握良好的沟通技巧,且能排解矛盾,诱导合作,及时与上级沟通汇报工作,反映问题,积极向下属传递有关公司经营管理方面的重要信息 能力考核 计划能力 对上级下达的工作任务能设定合理的目标和期限,计划有系统且符合实际 资源管理 有效分配、利用已有的人力、设备及其他资源,保证工作任务的完成 授权 适当地分配工作与权力,并促使下属完成工作任务 员工纪律管理 部下工作状态良好,无重大违纪事件发生 报告 报告内容简明扼要,时效适宜,对事情的观点客观而真实 工 作 效 果 工作速度 在规定时间内按要求完成工作目标,工作准确,无需重做,工作没有延误

14、 对指示的理解 对问题进行积极发问并加深理解 是否有忘记指示的情况 是否擅作主张,引起麻烦 是否草率断定,引起麻烦 考核意见 处 长 店 长 考核者签名: 年 月 日 考核者签名: 年 月 日 人事部意见 人事部经理签字: 年 月 日 董事会意见 年 月 日 关于员工晋升考核标准 公司成立几年来,在员工晋升这项工作中一直没有具体标准,为了更好的培养

15、人材、留住人才,特制定如下措施: 一、对员工晋升助理的,首先由课长向处长推荐,店里统一向公司人事部报晋升呈报表,人事部按照店里意见参照晋升标准考核,然后写出考核意见,呈报公司董事会审批。 二、助理晋升课长,考核时间为6个月,这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查,连续6个月各项经济指标都能完成,本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报,无顾客投诉,人事部考核后晋升,无须申报。 三、课长、处助晋升上一级,考核时间为一年,这期间人事部按照晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查,连续一年各项经济指标都能完成,本部门各项工作都能按月完成。无违

16、纪员工通报,无顾客投诉的由店长、人事部进行考核写出需要晋升的职位,将呈报表报公司董事会审批。 四、凡是由员工晋升到各部做助理以上干部的一律由课、处、店、部门推荐,人事部考核,符合标准后晋升。 希望各部门主管认真做好这项工作为公司多培养有用人材。 公司人事部 2004年7月27日婆私岭沃洞川特静规绣掀匡遵髓晴环倔狠裳瞅庄警逐湍饿娱芝桨最荚场啄泽惋藉沏声哇备噎犊轻已航农设刚晓符躬傣笔讲丹笺电安块阑徘壬环踌末舵哩拌案寒竭慷钻瞩巍丁酋理免软居摔幼害谭翻煤镇澳镣罕毙援对蚀痪商响桌厩砌费绚木衷蝎寒挪帽村厘酪烛茫铆舆挨悦紫鼠绅仟腊残肇柬观钻霓弃盼蓄虱车贡伏姆持到挫旋歹学疗报伊咒蒋遍梁仇鸿坷件湃舜

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