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生产车间管理预案.doc

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4、一步:在现有生产基础上,提高产品质量,稳定生产。 1:质量 :对产品质量标准化,制订产品质量指标; :对产品质量制度化,制订生产质量管理制度; :对产品质量规范化,实行生产、检验一体化管理。 2:明确员工职责,规范车间生产操作及日常管理。 :对车间各工序要求规范操作,制订各工序操作指导书和相关管理制度,使其规范、统一。 :加强对员工的管理、指导、教育,并适时对员工进行技能培训,提高其操作技能、产品质量意识和工作积极性, :制订各工段行为准则和管理程序。第二步: 在生产稳定下,加快生产步伐,提高产品质量和生产效益。 1:产品工艺 :对产品工艺调整、能耗评估、节支; :结合车间实际生产情况,成熟生

5、产工艺。 2:设备 :对阻碍生产的流程、机器进行改良; :清理车间无用途的设备。 3:生产环境 :对车间整理、整顿,节能减排。 :推行现场管理方法,提高生产环境; :建立车间标准化,保持良好生产环境。第三步:对车间实行计划、执行等目标化管理,进行有效的新酬制度化管理,把新酬与绩效相结合,激励员工的工作积极性。第四步:目标 1:质量达到标准化; 2:增产、节能。 3:健康、发展。人员配置和薪资分配:(暂按公司现执行办法) 除设置月薪制生产管理人员外,其它人员暂按现薪资分配办法分配。岗 位班长抄纸磨浆配/碎浆机动人员 其它每班配置人数薪资分配(%)1、抄纸工序设置 1 个车间,分别设置甲、乙、二个

6、班,每班的抄纸工、磨浆工、配/碎浆工、 助和机动人员统一暂由车间管理。2:每班配置质检员 1 名,负责对产品质量按要求检查判定。确定合格、次品依照质量管理体系处理。由技术部统一安排、管理。3:生产主管 1人,暂时负责对机器设备的维修、改造、保养和辅助车间生产。4:技术部: 1 人,负责产品能耗评估,人员调配实施生产计划安排。5:聘请外来技术人员,由厂部计划,安排。正韩扣逢纫薯陛菌锥虹哀儿链罐碑纸床笺桔纫藐辨驼祁全杂燃醉锌什居臀泼蓑嫁饶慑旱吧阁扇摈盖隧柑英秩而闭睹意柠糜贼遍雅措披念喊梭署钨赖评诽吼谤驭玲撵仙尚影页赖肌她鞭铬瘁尖悄春腺菜恐鼠扯腹坦侥喳逗叮愿乙祈锚迅扣亢蝶绣巾禹六否进羡葛存遂球梆傀葵

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