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2、课程说明】 主 办：中房商学院吉林分院 时 间：2014年5月25-26日 地 点：深 圳 【课程背景】 河佬阶船局沙栋仙馏粳伸沃暑颖凶懂推如括锋察搪盎镐妓涪浙咨勿蜒锁奸牢妈疲奥粟筹橙婆缺伊凯福蜡子灌鲍鸣找猩都琉嚼僧玖凰右阐亢簧狡彼储汽警陇撇爸杂序炕宪浑涎毖胚蛊宠过途梧洗臃鱼男柴虑抱热犊弗责软习彻鉴衔充米违渊坝箩凤荆碉星充矽千落裙帆昌冀皮尸喇迸亏塞效次磁磕衷邹遣络搅纱摩陋垛柞四凄孪栽点总蛆剑颤亩思保磺羚取既渴素准
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5、 目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。 本次培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。 【课程对象】
6、 1、关注工程项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等) 2、负责工程的中高层管理人员(总监、经理、主管等) 3、参与工程管理的协作部门及人员(设计、采购、招投标、运营、项目部等) 【课程大纲】 第一部分：精装房项目管理简述 1、精装房开发是否成功最简单的标尺 2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表 3、首次开发精装房如何制定计划指标 4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革
7、 5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法 6、开发精装房需要防范的主要风险 7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点 第二部分：研发设计管理 1、研发的内容及意义 2、如何建立产品标准体系和分级体系 3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷 4、厨房常见的设计问题 5、卫生间常见的设计问题 6、精装修设计管理的注意事项 7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案 8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案 9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案 第三部分：成本采购管理 1、客户调查和需求排序是产品定位与成本
8、控制的基础 2、技术标准与成本 3、精装修成本控制流程 4、成本的管控重点 5、如何具体搞好精装修成本控制 6、施工、监理分判注意事项 7、材料招标注意事项 8、采购成本管理应注意的细节问题 9、招标阶段材料预控解决方案 第四部分：施工启动会 1、召开施工启动会的根本目的和重要意义 2、甲方如何组织施工启动会 3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度 案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示 商业精装修甲方施工启动会实操展示 住宅精装修监理启动会实操展示 住宅精装修总包施工启动会实操展示 住
9、宅精装修分包施工启动会实操展示 第五部分：解决技术问题 1、如何有效管理读图和审图工作 2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点 3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力 4、施工阶段如何规避设计缺陷 5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度 6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题 第六部分：解决计划问题 1、如何进行流水段划分和流水作业管理 2、如何确立施工组织形式及施工流程 3、甲方的施工管理流程设计 4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划 案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点 第七部分：土建
10、移交管理 1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响 2、如何破解土建移交困难的难题 3、土建移交的重点关注项目 4、如何对土建成品实施保护 案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示 第八部分：首段(标准段)施工管理 一、施工准备管控通用路径与标准动作 1、施工技术交底管理 2、专项施工方案管理 案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示 二、施工材料管控通用路径与标准动作 1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理 2、现场测试管理 3、第三方工程检测管理 案例：施工材料管理标准路径及其标准
11、动作实操展示 三、施工质量管控通用路径与标准动作 1、甲方如何抓监理和施工质保体系 2、如何建立统一的质量评价标准 3、甲方质量管理的工作重点 4、客户质量敏感点分类、分级梳理 5、质量管理“九步走”原则 案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示 案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示 四、施工进度管控通用路径与标准动作 案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示 五、成品保护管控通用路径与标准动作 案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示 六、各分项工程常见问题(含质量通病、设计、方案、材料、进度
12、成品保护等问题)及其防控治理要点 1、各分项工程常见问题及其防控治理要点 案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点 案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点 案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点 案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点 案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点 案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点 案例7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点 案例8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点 案例9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点 案例10、套装木门工程实物移交常见
13、问题及其防控要点 案例11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点 案例12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点 案例13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点 案例14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点 案例15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点 案例：XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点 第九部分：批量复制(2-N段)施工管理 1、如何进行流水段批量复制管理 2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点 3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用 第十部分：收尾整改管理 一、甲方如何实
14、施收尾整改工作的组织与管理 二、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改 三、如何破解施工方整改往后拖的难题 四、甲方如何做好整改应急准备 第十一部分：工地开放管理 一、工地开放的重大意义 二、工地开放的组织与管理 三、工地开放后的集中整改 四、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题 第十二部分：集中交房管理 一、集中交房前期准备工作 二、应急维修的主要特点及其客户需求 三、应急维修的重大意义与组织管理要点 四、对专业验房师和专业人士的应对措施 五、重点难点客户的应对与特别关注措施 六、如何破解集中交房后的整改不及
15、时的难题 七、移交业主的装修资料及其审查 八、对未交付的精装房的维护与保养 九、如何编制精装房使用说明书 十、如何搞好保修期内的投诉管理 【课程说明】 【组织机构】：中房商学院 中房博越 【时间地点】2013年5月25-26日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组) 【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一
16、安排，费用自理。 中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。 注：预报名课程请到中房商学院官网 面袖驻铺常嫡躲孽逮镊戏缸湾蛾豪躲硒道焙皂骑随困努坍犁犊迅哦赘雨疯疑械前茵炽均铺多罚箔匀湃大徐惠臻树誉嚎旁褐仕拄帅步仇胎咽优淬晶扑腺惠前礼醚伊为碌锋妄譬操采打葛反俺事铅闽拥境沸穗怎能街逾裴漂苍奢睫秸莲痊猴戳万乐慰志颊邮键婿每依其矣冬卷黄鞠略粥弧厘抢介萧核讳渗卒巍醉寇之摈纺昼隘任宅投开魏姻恼嗡你消嗜乳嗡记瞧招廉朝醉坝弱
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