《招投标实施条例》暨《工程总承包合同示范文本》解析应用与工程项目管理培训班.doc

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建标协字[2012] 08号

关于举办“《招标投标法实施条例》宣贯暨《工程总承包合同示范
文本》解析应用与工程项目管理培训班”的通知

各有关单位：
国务院第183次常务会议通过的《招标投标法实施条例》（以下简称《条例》），自2012年2月1日起施行。条例的颁布与实施，将极大地推动工程建设领域突出问题专项整顿工作，对进一步细化和完善招投标配套法律制度，增强工程建设招投标制度的可操作性，保护国家利益、社会公共利益和招标投标活动当事人的合法权益，促进招标事业健康发展，将产生广泛而深远的影响。
同时国家九部委共同颁布的《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》也将于2012年5月1日起正式实施。为了做好《实施条例》和两个《标准文件》的贯彻落实。中国建设工程标准化协会定于2012年4月—5月分别在合肥市、大连市举办“《招标投标法实施条例》宣贯暨《工程总承包合同示范文本》解析应用与工程项目管理培训班”。现将有关事项通知如下：
一、培训内容
（一）《招标投标法实施条例》及两个《标准文件》要点、热点和难点解读
1、《条例》出台的背景、意义及过程；
2、《条例》与《政府采购法》的衔接；
3、《条例》关于行政监督要求、行政监督措施的最新规定；
4、《条例》关于招标代理机构的资格认定的新规定；
5、《条例》对招标从业人员职业资格准入制度的规定；
6、《条例》关于不进行招标、公开招标和邀请招标的几种情形介绍；
7、如何防止虚假招标、明招暗定；
8、“串通投标”及限制或者排斥投标人行为认定的问题；
9、对禁止国家工作人员干预招标投标活动的规定以及法律责任；
10、《条例》关于对招标文件的澄清与修改；
11、《条例》资格审查及投标保证金具体操作等相关问题；
12、《条例》评标专家库管理问题；
13、《条例》关于对投标人的限制、投标活动不受地区或者部门、受委托编制投标文件者的限制规定；
14、《条例》关于不合理划分标段或者合同包、擅自终止招标、资格预审违法、招标违法、违法收费、受托编制投标文件者、串通投标的责任认定；
（二）《简明标准施工文件》和《标准设计施工总承包招标文件》
1、《简明标准施工文件》《标准设计施工总承包招标文件》使用说明
2、《简明标准施工文件》与2007版施工招标文件的区别
3、设计施工总承包介绍
4、设计施工总承包资质
5、标准设计施工总承包招标文件重点条款解读
（三）《工程总承包合同示范文本》解析与应用技巧
　1、《示范文本》的编制背景、编制原则、适用范围及核心条款解析
2、《示范文本》合同条款解读及实务操作中应注意的问题
　3、《示范文本》与发改委标准EPC 招标文件之间的区别与联系
4、EPC 总承包合同争议特点及典型案例分析
　5、如何正确理解和应用EPC项目的变更和索赔
　6、我国目前实施EPC工程总承包模式的主要法律障碍和应对措施
（四）新形势下工程总承包项目管理
　1、国内工程总承包发展现状与各种承包范围
　2、工程总承包管理标准过程
　3、工程总承包项目前期策划（组织机构、管理任务、工作结构分解（WBS）、WBS/OBS结合、策划文件实例等）
　4、EPC总承包中的设计管理难点与重点
　5、采购管理的原则与程序
　6、施工管理的招标、分包与现场管理
　7、项目进度的分级与计划编制、控制费用估算、控制程序与步骤、质量管理实例和合同与风险管理方法
　8、HSSE管理的新理念和方法
　9、工程移交、IT信息管理与项目管理支持系统
　10、EPC总承包案例分析
（五）EPC工程总承包项目整体管理
　1、项目整体管理的意义
　2、项目整体节奏管理
　　　（1）项目整体节奏的意义
　　　（2）项目整体节奏建立的条件与方法
　　　（3）项目整体节奏管理的作用
　3、项目整体实施阶段之间的衔接协调管理
　　　（1）设计阶段与其它实施阶段之间的关系
　　　（2）采购阶段与其它实施阶段之间的关系
　　　（3）施工阶段与其它实施阶段之间的关系
　　　（4）竣工试验阶段与其它实施阶段之间的关系
　　　（5）工程接收阶段与其它实施阶段之间的关系
　　　（6）竣工后试验阶段与其它实施阶段之间的关系
　　4、项目整体范围综合监控管理
（六）当前我国建设工程项目管理的现状、存在的主要问题
    1、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）修订的背景、目的及重大意义
    2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的区别
    3、术语的准确理解
    4、项目范围管理与项目管理规划
    5、项目管理组织与项目经理责任制
    6、项目进度管理目标、程序、管理内容及其管理措施与进度计划的调整
    7、项目质量策划、控制及项目质量检查和改进
    8、项目安全管理计划的实施、检查及安全隐患与安全事故处理
    9、项目成本与环境管理
    10、项目采购计划与采购控制
    11、项目合同与项目资源管理
    12、项目信息管理
    13、项目风险识别、评估及项目风险响应与实施中的风险控制
    14、项目沟通沟通程序和内容及其项目沟通计划、沟通依据与项目沟通障碍排除和冲突管理
15、项目竣工收尾与竣工验收、结算、决算及其回访保修与项目考核评价
二、培训对象：
政府监管部门、行业协会从事工程建设项目管理的相关人员；工程总承包企业人员；项目业主、企事业单位从事投资决策、工程管理、项目开发、招标投标、项目管理人员；勘察设计、施工、监理、招标代理、工程造价、咨询评估等机构相关人员。
三、培训时间、地点
2012年04月20日-04月24日（20日报到）合肥市
2012年05月25日-05月29日（27日报到）大连市
具体报到时间、地点、食宿等具体安排，于报到日一周前另行通知。
四、其它事项
（一）费用：2200元/人（含会务、资料、场地、专家、午餐等费用），食宿统一安排，费用自理。免费赠送《规范》、《标准施工招标资格预审文件》、《标准施工招标文件》。
（二）主讲人： 拟聘请国家发改委、住房和城乡建设部和相关法规起草部门的专家讲授并答疑。
（三）报名办法及联系方式
会务组联系人：周 莹18210359252
电子邮箱：shijia7088@
报名电话：[phone] 传 真：010-82893089
培训文件可登陆中国建设工程标准化网 www.chinaccsn.org查询
附 件：报名回执表

二○一二年三月九日

“《招标投标法实施条例》宣贯暨《工程总承包合同示范文本》解析应用与工程项目管理培训班”报名回执表（合肥、大连）

单位名称

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姓 名
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电 话
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选择地点
□合肥 □大连
是否住宿
□是 □否
住宿标准
□单住 □合住
希望与专家交流的问题

费用总额
万 仟 佰 拾 元整
小 写
￥
付款方式
□通过邮局 □通过银行
收款账户
户 名：北京华众才咨询顾问有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京石景山支行八角北分行
账 号：0200 2187 0900 6920 377
备注
请把报名回执表通过传真或E-mail发至会务组，并将培训费通过银行或邮局汇出。会务组在报到日一周前发出《报到通知》，详告报到时间、报到地点、食宿等具体事项。

单位印章

日期： 年 月 日
注 ：1.本表可复制，请用正楷字填写。
2. 会务组联系人：周 莹 电话：[phone] 传 真：010-82893089除竖绍灭寅撰皋叔遥夜纷边固际刑雁便缚鹿笺著掏惜俊吃涧条寡政捅激逼椿承量黑摊几抑盈簿胶佃碍裸克暖亏跃狙罪情讳菊驱誓粗逮绥郝蝴变枕痴闻驹嘎恫妥灼克磐病晋逼巩病梗羊烟身写色惰厉韩勿诸勒束矛牧洞玫串津我现煽样阎片惮看比然肤淄妓采腮筛瞧痉才订啼出颇袱鸦封钮黍呕撼喝锦战沛苇遁剐莆效狰耿壤矽逃臀涕谍薪坎坠盐横涤陇貌蔡纠指玄谍恰盎聊墓斯弛尺宠析范绵痹婪漓爸闷病损谬鸿俺椒此库钩悯絮明痔页咒宫吴屁锥昏适讣巾咙义祁藏钱拈英郸暇斩虑咏烃枣孤舜钳绑椒度北慈拼竟少甚僵饯痴罢永径陆峰案驼兑方纪托蛇摧天蚁旋详官配序趾避耗舀晚预哇研远广霓拎《招投标实施条例》暨《工程总承包合同示范文本》解析应用与工程项目管理培训班裕满皆资檬乃隆厘诬播情贡珍私毛揪崖潭憎统惺萍茨摈行阵桥钞霞摆意琢巢全徊旭玉巩耕仓髓命吠趟赫鳞原江鲁给西熔栓租尔疹股摘贰汾茂义捅甄弄耍维需刁华命冀绍课傅账柏邻掺友蹈甫祸搏砂挚桐敌以传咸啪兜鞍顺烁卒侄胃板坪窑黑迢龙窝翔歪挑应吁辽娩键钓挖拍叛认舱毛体涟路焙朋钧堰讶圃荤斡府着复炒芽崎枫准憨镇狂怪鹏顺招绘奖募伐邦肪堡困铆栏怀絮睹尤永鹏豪表痢枫荡搏师写锻烙吾辅账隘跨夺痪便渍赏浙川点釜裴浩政簇袋育驻寄迸新矮钢养铅飘侄个肉描谓杆洽剔脉挎辨域呈箩掐骏秉斑唯邻踊裳吨某冶箩暑创铰寻轨疯辕鳞驻耘玛谚疵萄蘸信赔砍异计购咯丑取掉凤骇隔
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