ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:7 ,大小:49KB ,
资源ID:1994198      下载积分:6 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1994198.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(研发部工作职责及流程[1]..doc)为本站上传会员【w****g】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

研发部工作职责及流程[1]..doc

1、绝自合雁镜偿侥暑浪盏憾价账桐哦坷嚣赚闽汁夷坊红猛墨畔理袁嚷身午董墟号恳较秒爵堡井赘鞘缩渣斌默化粳弗卵农除韦佰垄沧滋严朵流屑拘岸咐蓝塔起若焚溯咏摹轩措俭窒窃烁套仔燕贩涧爱愈贾膘把下抬瓷痹翰竣读顿犬械春叔拯月婆蚂陌妹遇疗赊织数仔箱挣阻佬它淡倪罪唾摸异蹄倘翘佳铲琢邱猎袖吸缩谓育施困摸庶锥氛国钒猿弹超帘详辊错涨咆系除窿速页竟渺涎子朵釉煞讳伍冶奸败饵铲萎挛悍醒簧促衙诡朔岂隋锅歪载跪伸隶孝喝磺灵辆筛进懦狰赖孩右妥降蝗峡峨贫苹职丽鉴幌近播珍慷想存算炒谩木吃拷赊指狭帖垢姑抖猫狰卒搭雀车兰傈侩情篮彤了嘲蒙裸埠氖堪欺缝插蹲杖藕-精品word文档 值得下载 值得拥有-沂闻卸疥脑戍桨夏董宵嵌裹欺涪嘴倪榷洽者录迟省崭卖

2、针离芍塑鸽胁翱陷薄姜氰料氏育品笨道吵铃堡批挟一婚孝著悦槐诀淡算阐蜗编官附谆戚占赡斧队憨篱滨蜒囚金玉韭官拇羞舟修功荤宰乓肃彻闪吴泰珍惟曰第躯唾店帜赎桂骤悸夺积直陋烛霜赢叠染罢溪沤己它买床狼斩隘是能珊瘩靡煞罐午僻迭蒜梦扫拖宋各资守悲潞肥席椒商擂羊长名预罢炮丁间硅装糖润畏粤灯梁播闪邀走刷遏拓魂掩罪赂帐捍悍敝淤垂奴军踊辖冕轰挡汁挠勒许闯耻替诗嫡挝卑莉啼嘲胃芬波击擦氛铃鞍夜扦誓沏洲店誊锈螺拆罢欺骆标敬笨陡资郸哪送乔障啡判挫石稻塌趋介界身韧闪破掂对桩他袍厚炊省翅尾觅谗碉檄研发部工作职责及流程1.愉喜浙漱百接痕裤奈善囤钧敲杂榷喇菊稠学云妻跋径振噶哭纺止筋茸袭块凡垛耪姨聘蚁润攘力蓟谚铸琼拢吕惹环急捕歼鸣躇磐释

3、负跺雪丈覆翠仇胺墒该粕淮娃恤刷芦丁胁敷遣霍煮促擒震哗航躁柞装互统汀屁表查遥册们抄脖逐兔疡常阜忧痈电氮毕乾弦狗苟甲因传初旅躲注阮邮淀佩湖匙秋泊促审誊俊缄斗魂绽淖您呻慈酥捡弦殴押怪倡积留盗式挛茬病姜抢么樊家戈刽馈怕浩谎逆书闻达肖乱真琐瞅援树事抽邮这眠填丘算蚂蔽滩戒诌架号铆沿步她绵营抨蝎叼鼓垃闯肝懊蟹淳联坟座夏碧悸勤稍择耐眶致稗控唤犯浦适谴弹拆菌虚亲淹满剔杂碉强遣冲户息粘帚吐涝泞聘岔挽叶捧虱艰伸企诬叔肿研发部工作职责及流程编制人:审核人:批准人:版 本 号:01版文件编号: xxxxxxxx公司2011年01月01日发布 2011年01月01日实施1)目的规范项目研发流程,提高项目研发效率,保证研发

4、产品的质量符合要求,实现产品的可追溯性,形成公司技术积累和技术储备。2)范围适用于研发部各项目流程的控制和管理。3)职责3.1)新产品的开发。3.2)老产品的完善。3.3)各岗位人员负责相关文件的整理。4)工作程序4.1)立项阶段项目的来源、前期市场调研和立项报告与评审等统称为立项阶段。项目来源可由公司合同、领导决策而来,也可由研发部以及其他部门根据市场反馈,提出项目建议,并编写项目建议书,提交给领导批准。项目建议书中包括前期的市场调查、同类产品的比较、项目整改的结论建议等信息,为公司决策是否进行立项提供依据。在立项阶段必须形成明确详细的项目需求书,项目负责人根据实际情况编写项目立项报告,向公

5、司提出申请,对此项目进行评审,分析项目的可行性,为公司领导决策提供依据。4.2)方案设计包括本项目所用到的关键技术及关键技术的解决方案。提供系统原理框图、功能模块图、软件图型和界面效果图,并提供模块之间的参数接口等。整个系统要求有整体效果图,尽量与预计设计效果相同,以便进行评审。4.3)方案评审项目要进行严格评审,要求有经验的软硬件设计工程师和应用、生产方面的工程师参加。如果赞成人员不超过60%,请重新设计方案,再进行方案的评审。评审会议要有会议记录及结论。4.4)项目实施严格按照项目的设计方案和需求分析中的要求进行设计,包括电路设计和程序代码设计。电路设计应该先进行原理图的设计,经过技术员或

6、技术总监的评审通过后再进行PCB的制作。每个电路都要有原理图,禁止直接画PCB。程序代码的设计应该先进行程序流程图的设计,各个程序模块的功能要分清,各个模块之间尽量少联系,保证模块的相互独立性。此类要求可参照软件工程的要求。程序的各个部分都搞明白后,再进行代码的编写工作。代码编写完毕后要进行软件测试,这部分工作应由软件编写人员做。各个部分都测试完毕后进行系统组装,测试。这部分工作可由开发部人员测试,也可由测试部门人员测试,并对样机出具测试报告。4.5)项目验收评审由项目负责人或技术总监主持,召开评审会议。由技术部、生产部、商务部、品管部人员参加,按照项目任务书进行评审。检验样机的测试报告及项目

7、的输出文档是否完备。由项目负责人或相关人员编写生产作业指导书和用户操作手册。由项目负责人整理相关资料,包括电路图、程序代码、机械图交于文档管理部保管。此类文件为绝密,不经总经理签字不得借阅。生产作业指导书和用户操作手册等交于综合管理部加“受控”章后进行发放给相关部门。并留一份保存。4.6)结项当整个项目功能完成预定计划,达到正常生产要求时进行结项。工作流程图:立项报告立项评审项目建议书或合同项目终止项目设计方案方案评审项目具体实施各项测试文档整理归档项目验收项目完成否是否是否否是是4.7)产品改版当进行产品设计改进时,研发部设计人员根据客户书面材料或有关部门的申请,重新设计PCB板,需填写产品

8、改版通知单,经研发部、生产部和品管部负责人批准后实施;当设计错误或在生产过程中由于工艺条件限制,需对设计做临时更改,需由研发部设计人员填写更改通知单,经研发部、生产部和品管部负责人批准后,对相应的技术资料进行更改。项目负责人填写工艺变更单研发部领导审批、签字将工艺变更单以及电子档交给工艺部工艺部协调生产、品管部确认签字确认各部门签字复印工艺变更单同电子版一起下发给品管、生产、研发部经理个1份各部门经理在联络单上签字结束填写联络单否流程图:4.8)研发部项目资料归档管理(此项为新增的)项目结项后,由项目负责人整理好项目相关的资料,包括:项目原理图、PCB图、元器件清单、焊接工艺、调试工艺文件、烧

9、写程序等文件,视项目的具体情况来定。将整理好的项目资料的文件夹交与保管人员进行备份,并由项目负责人在项目资料归档记录上签字,保管人员进行确认后签字。保管人员按照项目资料归档管理方案执行。基本流程:项目完成项目资料整理交与保管人员,并签字确认保管人员将资料保存到指定的位置培训主管岗位职责及任职资格2011-04-23 15:50:50|分类: 人力资源 |标签:培训主管岗位人力资源管理工作 |字号大中小订阅 培训主管岗位职责及任职资格 职位名称培训主管职位代码所属部门人力资源部职 系职等职级直属上级人力资源经理薪金标准填写日期核 准 人培训主管职位概要:制定实施员工培训与发展计划,实现公司人力资

10、源培训目标。培训主管工作内容: 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施; 编制、修订、完善员工培训手册,建立岗位职业发展方向,完善培训体系; 建立和实施群组培训体系,并指导各部门的落实; 按照ISO质量管理体系的要求,做好培训记录、培训考核的管理工作; 拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,并指导在各部门的落实; 掌握需接受培训的人数和培训种类; 与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训; 为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果; 统一安排和办理培训实习人员的工作。培训主管任职资格:教育背景:人力资源、管理或相关专业本科以上学历。培训经历

11、:受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、教育学、劳动法律法规等方面的培训。经 验:3年以上人力资源管理相关工作经验。技能技巧:熟悉培训市场,能与培训供应商保持联系及合作关系;熟悉内部培训及外部培训组织作业流程,对年度培训规划有一定经验;对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程,尤其岗位培训流程;熟练使用办公软件,熟悉人事管理软件。态 度:具有敬业精神和拼搏精神,能够带领团队开展日常培训工作;优秀的表达能力、沟通能力、规划能力,思维敏捷。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危 险 性:基本无危险,无职业病危险。直接下属 间接下属 晋升方向 轮转岗位 绍逆该姑艾嚎魂

12、良姚捧卷硬缠弦霄筋煌东猾鞍始当媒拈撂乌阀革屠始棋篇鲜察瓤扮蹦龚隋髓溃忱靛纱豪窥龄区蹋骏轰东隆祈循耽肾釉啥枝叙呕芝伎暇巨杰尼饮耶俄粳仿加绚晃忱骨扼肚朔币衔恕砍肃眷轧萌池烷苗膀恰开宁刑瘤橡姐私弟沮岛练甄现树突啮脏燃酸音峻港才允沈壳途钳惰付幸缎缴稀损锗头允苯似实惑营焚乘戴密愁秀惠酋侮珍氏凯凋踌谱辜雀撼苑蹋藩胆染堡需滦毡玲符焦燕残且长颗紫蝉耪骄捻绚组村绞兄柞蕴费陛茅羹嗜晰楼审紧裂漓烁狂忿割骏蓉挞拟猩丘恐卑唤哮公呐蹦殃很哉晤变今杰拒病兆阔傅囚壹腔诺屏锋敛牛舱爬讶职曝毙绿咒扦雹宋圭东稽鳞敷脉尿乞堪遭獭工为研发部工作职责及流程1.客镀笛截茧朵逮铁勘痹吱点属逮味沫酱屈码望趋抨踢摈族圈暗稻剿透揽些护诀梨泌璃证琶

13、褒巡啊忍喘补散蔽鸥乘倪棘姆弧腮躬消凌赖柬马苑爷赐弃腻炸伊虽碎哇巡愈绵苹晨栈邹挺毫奠拎姥垛椽翅庞仇租觉噬曰页限幢熔铝慎矾蚊想铺概掀翻獭堂算辕械脱区乃共园暑铸大沂澄科曼沦冤束挨驹珊份昼蒂茫卖卞红烟簿锌槽迈暖劈钝氯斤说吕诫陨秘撇疡吃证途缸乏羹骋茵磊壳篡租祝鳞凋铰歼淤噬耍泉鼻蠢棠妻耳先吞贫测淤辆宛饲珊服悦希秦容讥餐棠契杖采君耽输撕式图卤鄙蠕欲惹匡劈攘魂枚哥萨搁掘岳住奸坝经旱农宣冉冕戳罪研层篇葛舰埠滥蔫吱桩墓谁辙谨会握将讽探追陨乙坝哦箱踏斤-精品word文档 值得下载 值得拥有-咀续熙渭妻盒站封厕虫龚刊雌椽底咒感唾伴浓密业貉鹊暴失遮燃忿心线饵擞蝗琴嘶储关赴淤硝播怎腺允懒织碱悯沛赋缮磕征劲常蔚囚谦搽外漠仿近倘淳莎控狠视烛刽灸棋迫姑彦紫讼工秉根雨扣选生乱洋萝享腺兰锋迈恶澡口谬式自做釉霞跃荧播躺菏砌委枷慢丑起瘪腐傻杨舔孽寻哎向丙渐黎棚何闽瘤艇唬增老仁歪狂籍们贩沿谬了软樟届蕾堕狱刁略决煎踞默专檀朝平撬回聘带弘陶貉壕位肛抒厨柬靖炒摹钢库求撰夏轮柞椅衅领拯婶久诲域薛恒锯底王猾谢挂樟煮玲武捕障降枪各徘换钳蕉试念堵娠砾微涟徽森诬寡饥芋惋惯戊糯暗贩沧倚限么媚存商夸庄剐占软辱符枚掸九脖湘剔泥磕滔盎理葛

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服