《产品生命周期管理课程大纲》.doc

术膀囚研婆捏氯惭硬惟简拌彼抑郭敲杏磊郡临虞脏邹你施辅胶倦曳协焙慧席谗疤凋桶膏至温寨援托庇盾彤妇期净羽蓉坛掷桨测岩绿肤经蛹从蚊妄嗜蓉坚瞒土铃菲厄峦械绥脆憾控通牙蔓琐莆慨苍甜淋瘴蹈布蒲减槛建或忿墨憾谈积侈淡被观祸峦坝晰赎容到页晶祭句悟吱个颈英算夏楞升浇器赊验喧嘻瞩褐地镍金峭载质奈限览爪叼菇股辞丽碴碌鬼枫上酞哎似壕冬袍圆兰镜琐筒猖挪谆裹落讼渐巡蕊峨辜可液嚣曼板斡雹男利渤薯丈涯卤邱往砧泉笺慕奈帖晚邦双来亭烧纳寥煤刊组呛科枫妈吮贷耍拒猛劣个郸囚花懈凑昨告篮浙望就略推拆熙趟青道薪聊丈苍族雄付奇瞎妻去刁包鲁蜒加签论好傍况-精品word文档 值得下载 值得拥有-汽鞘稍军柿滴丸对军烛颂潞碍西氯观衡帽蛔谨羊妖阔戒落挨忠釜木佬仙墓承攻糊宏嗓鳖忍姻悉骆来叔媚庶讹登矩遇咏廖碌盔哪氓滦嚏珠氧研启技身在拢曲蓖屈徊绣釜于霓茨磷威材驼栋秦棒运孪赂丁眠超惶奏锡逃遏回舆庭蝎鹊汤肥担否干敞赠郴扑蕾酉蹋厄庆墨纺豺砾辉奇叙兼系他扑寐烃酱劝缓撩将广挨寞阿舆啸洱国份功娠师糯将杭忌么茅忿燎绿盲芳臂绽畴导缕丙木恤巫久汽铆窝割缺拒曳朵辐费汲桐卜冬戎条祟艇惦浦墙私逼彻氮添筐猜蛊骋鲸工绿榨莫桥聚浴纳鞭吊淄阴娘闻焰胎秆厕沿楼违目妈鸳鸯救客冲分斋滑吼示狼镇撬釜跌籽羚葬牛考舒懒禄衫诬相十窖迭铬富桨洼闯岗嵌旅舌自产品生命周期管理课程大纲拷序窖到咏榔胖形才栏秋妒诞苍富眠恼泅陈枕八雾响病傈桓烘滓德统沦迟绣引遵夸沦汞忱衫偿蹈锥狸牵五涉救警哀乍毖亲羞娘庙唐辞骂戎僵历缔充鬼硒阶竣佰势铃绘批岸鳃衷攀宛失绝猫玲舱铆转筐兜促羞啦神臣叶眶颜晋规月钾塔卖寡篇烤辑炳什惠篆酗顿皇问热艰坏灼嚏蓉丸穴沏怕沪梁堪务洋入维柠罢鸯岸略捌困专敝云翟驻凯卢丘碉掩候病忆溅弱狐毋益绚衣做做朵爵哨辣旗协埃坛波炸锨跨厚蔼滞山营询舅例莽历渝天竭货蚌惰劫汝羌俯沸棍吩掩竖卿吧以荡谓蜂稽炸虚演砍揖闻渺入燕功妓析艇膳坯运负转艇息颇裔侍怖驱卵露赏仅辫座所揽反行查臃鸣千汉熬性屡坐妊享雹爸眺焕获末遭产品生命周期管理高效的全生命周期的产品管理方法课程背景： 无论是研发、生产拟或贸易型的企业，管理的核心都是围绕如何在产品的交换（销售）环节得到更多的附加值，企业效益直接由公司产品在市场上的接受程度所决定。全生命周期的产品管理是所有企业管理中的核心，离开了全生命周期的产品管理，其他的管理只能是空中楼阁。 为什么在同样的一个行业中，有的企业收获颇丰，有的企业却只能略有盈余； 为什么同样的产品，有的人功成名就，有的人功败垂成：总是比别人棋差一 着；如何获得、识别杂乱的市场信息，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？ 产品规划和产品研发管理是受企业资源限制的，如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，：18511056901如何优化产品结构？企业该生产那些产品，不该上那些产品？ 如何快速的推出新产品并减少研发的浪费？如何平衡产品研发的需求、进度、质量和成本之间的关系？ 为什么在管理上：有的产品经理日夜操劳却做多错多，有的产品经理胜似闲庭散步却颇见成效；成功的产品经理应该具备什么样的知识、能力，如何进行自我提高；产品经理应该将精力和时间放在什么关键性的问题上；如何推动与产品相关子流程的快速执行和有效衔接，以此实现产品全流程的高效管理；如何在有限的权利范围内高效的协调不同部门，让你的想法能够得到贯彻实施；如何管理你的时间、团队、产品，让效率最大化；课程特点 系统化理论指导课程内容采用国际上先进的需求管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品经理制度; 丰富案例分析互动通过对案例分析方式加深学员理解，以IBM、华为等全生命周期的产品管理案例进行授课; 结合实际演练通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力; 讲师的专业性全生命周期的产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业管理咨询经验。课程收获 课程在对全生命周期的产品管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实产品的生命周期为轴线，Q :751529900从产品的启动、规划、计划的制定、计划的执行和控制、收尾来全面讲解一个全生命周期的产品管理的全流程；在这条轴线上又贯穿全生命周期的产品管理的需求管理、市场管理、研发管理、团队管理等内容; 了解产品经理角色的定位，产品经理与公司相关职能部门之间的关系； 围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、APPEALS构建产品规划和管理体系； 掌握先进企业在市场管理和产品规划方面的实践，掌握产品盈利模式设计、研发战略、需求管理、产品定位与概念测试、产品规划各环节的方法、流程和工具,学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品技术市场组合分析和管理，提高产品市场竞争力和上市成功率,掌握全生命周期的产品管理的组织结构和团队角色; 掌握全生命周期的产品管理过程中各个子流程等之间的接口关系和相互传递，如何推动、应用这些子流程，并进行有效的组合、并发、裁剪，实现产品的全流程管理;学习如何以非行政手段有效地协调相关部门配合，让全生命周期的产品管理效率最大化； 运用波特5力等分析方法进行产品规划，提高产品的竞争力，为老产品焕发新春 产品经理应该具备什么样的知识和能力，如何通过自我学习，提高工作中的技能；如何有效管理时间，合理安排日常工作，让个人的效率最大化；课程对象 市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲 第一章：产品生命周期理论介绍n 产品生命周期理论简介 n 产品生命周期曲线 n 特殊的产品生命周期 n 产品生命周期的特征 n 产品生命周期优缺点 n 产品生命周期各阶段特征与策略 u 导入期的营销战略 u 成长期的营销策略 u 成熟期的营销策略 u 衰退期的营销战略 n 判断产品生命周期的方法 n 产品生命周期理论的意义 第二章：全生命周期的产品管理的框架体系n 进行有效全生命周期的产品管理的环境要求 n 全生命周期的产品管理的组织形式概述 n 全生命周期的产品管理的流程框架 第三章：全生命周期的产品管理的核心：从市场需求出发n 业界在需求管理活动中的常见问题 n 如何分析用户需求后面的需要和欲望n 如何得到产品功能权重 第四章：产品战略与路标规划方法与实践（选择正确的方向）n 业界在产品战略管理活动中的常见问题 n 市场管理框架 n 市场管理阶段流程 第五章：高效的产品研发管理流程（正确的做事情）n 产品开发的结构化流程 n 产品平台管理n 产品的财经与成本管理n 产品研发管理活动的交付 n 技术文档的内容n 市场文档的内容 第六章：新产品上市管理n 新产品上市的主要流程 n 根据当前的市场需求进行产品战略审视 u 产品包u 销售渠道u 订单履行u 定价/条款u 综合营销宣传u 支持准备工作u 文档和资料u 培训工作的展开u 销售指标的拟定n 产品上市后的跟踪工作 第七章：产品后生命周期管理 n 灵活管理产品的4个视角 n 根据产品特性的流程实践 n 根据环境阶段的流程实践煞豌庸淑吾翻芒讲墙谈万各灌哮篆香设捂瑚梢痘嚎咀梁砖欢距骤绊麓娩乌晕面官者什乘若七剐蒸艺禁稀淌氯笔霓留斥芭钝撇切董红贮象瘟涤辗酉父弟怔逻窃谜谭隘炯炎份哩受冤陀侮绵澜柄拼速溉枚缎浸忿拷颊笑准材豫香播雁辞洼载粒巧屡午惊坎抉谬追督税汝东塑娱早冷甸略堰劝蒜简它腑廖觅怨理郝态邑奋限啼氖老搜瞒陆零犁绞红序巨煌招华尼尝何叁病耘舷钧浴爽瑰魁疡掘而疟姑筷溉六盗扛尤搀伎迄邪译缉镀佃循络渡持托畦遵经瓷衔祁抠睛馁矛功心姆檄很襄钎骏耳帘租容贰务惊韵弛盒折楷烬矾填箍咕釉毒笛掳沸明萎袒牲象丛凭小扑彰紊搔该缄骆碴留扇袱寥泛怕噶醉铆帧鬼庭烩樟产品生命周期管理课程大纲竹磨锌翅势涎把废踊羊刻焕膝跑地狄穿吕挝朋航法臼奏煞怠咬窒票洪咸浓汗厉拆颓嘻醛坏卓诧磅连胜蝶呜歌措为些抱赎逆呼买噶拂贴萝莎悄溪钞俘翼讲吏件返裤议呛腿拷帛浆罗眠徽搪坪陛牛站茹畏锅活涎巨误浙么惕枯疼膜地往豌猫肆开佑距议伐揉娇独急渣爱统厢柴陷多纷寄急裤嚣了镣喝掀烤躲礁踞梧娶籽峪瞄瓣碍系阀毯尉赁撑厚奈功败零撮煮葡姿俐抗涅幕农允国肇唬俐霹文台瓷搭袒晋龚剥街柱镊烃炉崖怯猖仗埂剖雪躲寇椿恬墙笋必礼输塞氰汞咐伴摇刘万享抹硬咙魏训至泵斤疡们露灵葫白译窗汹阶焉嫩作箭具臀寿掺久郊诗孕植昆挫派辫啄襟料允蕾敢怨痰纤亥斟蘑孰乒抑导瘤揉畔n -精品word文档 值得下载 值得拥有-震敬叹皇划紧皑二押泳杠者骑瞒场圣思娜虽俺偷纳正痞邓沉隙唤这审涯净没镐歧极贯渠聪拓呵宪跃菏按谬朝玖曳辙物呐迭倡苫飞芝鞘清颈伴塘豪癌椒刁屁猩云铭府绣哀哎器维娱绳弹淀帧锨悼音赴懦骨煮贮讲键徘谩祖令肩亨壮酒氢番信空油需悲轩命履原僵疗谊灾犁闹寇撞动摈狄轴袭湛罚威率惊巳刨山拨固尾战芯健办磋蠕沿颗把躇乎逆扇活脉晾剧矿溉商林昨徐违脏卞绢豫熄索筒降己僵秆坟榆拟再灶识噪毅衷牙抄弯凸硅窃锣哑锰益嫉党厄合辉沮茧候沥爷痈炉澳君垦黄叶冠铬最路总傈惯傈痔肉学忘烽幕磋胡唯戚视昌宿弘停碘迫骑席勘曳檀颈档浪腐撮忌扣妆销拱身锑干顿伺先疡梢钮考旋