成本管理与生产流程成本控制.doc

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“控温仪”采购计划进度表是成本控制的“晴雨表”货比三家与成本限量采购与成本品质跟进与成本准时交货与成本看样验收与成本退货处理与成本信息反馈与成本供应商管理与成本沟通技能与成本职业原则与成本工作态度与成本第十一讲：生产流水线成本控制裁剪成本控制复审用料控制成本控制拖料损耗控制开刀损耗通过验片控制损耗规范换片控制损耗控制易耗品的损耗缝制车间成本控制科学组合班组成员降低用人成本做好产前准备降低生产成本做好产前分析可控制风险控制易耗品及辅料损耗控制半成品品质降低返修成本加强裁片次品控制降低成本培训员工标准化动作降低反修率正确使用专用工具和设备提高生产力加强资源共享控制成本正确认识数字化系统对成本的影响做好工价测算控制成本做好工序组合控制加工成本现场管理控制成本的方法后整理车间成本控制如何控制搬运成本生产计划控制风险成本大烫用电、蒸汽成本加强辅料管理降低损耗加强油污控制降低成本加强水洗控制降低损耗加强水洗后的次品处理降低损耗控制成品返修成本包装部门如何控制成本质量成本控制预防成本鉴定成本厂内损失成本厂外损失成本外部质量保证成本仓库成本控制专用工具、易耗品领用控制根据每天用量搭配好辅料待发原辅料的发放控制搬运成本控制多余辅料的利用控制库存降低成本后勤管理成本控制宿舍管理成本控制食堂管理成本控制水、电、蒸汽管理成本控制安全意识强化控制风险成本第十二讲：行政办公管理费用控制易耗品采购成本控制车辆管理成本控制客户招待费成本控制车旅费成本控制会议成本控制降低工资结算成本第十三讲：服装买手采购技能服装买手必须具备的能力买手采购需要明确的五大因素正确的采购流程如何指导经销商订货销售计划的案例分析沈老师行业资深教练：首席咨询师、高级讲师沈老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、专职讲师。无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，层次清晰，方法易学易懂，操作性很强。由其现场指导时的方法和创意，手把手的操作辅导更是令学员终身受益。在训练和培训职业生产经理、厂长、组长中层管理领导能力方面，独创的“半军事化”教学方式和严谨的领导行为规范、职业忠诚度训练更是让学员终身受用。沈老师十分强调对中层管理职业道德、工作激情、组织能力、表达能力、指挥执行能力、和谐沟通能力和快速反应解决问题能力的培养，经过培训的经理、厂长、组长将成为服装企业最抢手的高薪人才，2010年已有 50多家企业与培训签约人才委培和人才招聘协议。优势选择了自己熟悉而且又十分专业的服装管理领域，团队每一位老师都具有十年以上深圳外资服装企业工作的实战经验和专业技能，他们严谨的工作作风和专心投入的敬业精神已成为一种良好的习惯。无论是流程改造还是企业内训，或是现场指导和实际操作，他们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率都能让企业认可，这也正是我们的优势所在。我们倡导“同舟共济，共创双赢”的经营理念，共同打造中国服装企业生产管理创新模式，从危机中求发展，帮助中国纺织服装企业快速与国际接轨！专业优势：1. 企业管理咨询和培训属行业性课程，指导老师必须具备十年以上实战管理经验，能全面深入的讲解流程中的每一个细节，提供有效的操作方法，能解答学员遇到的技术性难题，能从专业角度讲解分析并操作示范。是由沈老师亲自筛选组建的优秀团队，因为只有老师专业才能为企业提供专业性的服务，才能协同企业一起去解决专业性的问题，这正是我们与众不同之处。2. 强调以人为本的理念，将复杂的理论简单化、系统化、程序化展开，从理论到实际深入浅出的讲解和模拟示范，管理工具和方法科学实用，效果十分明显。培训过程中重视对学员预测能力和思维能力的训练，培养每天自我总结，制定工作计划的良好习惯。培养积极主动与相关部门沟通协调的良好心态，持同理心和谐沟通，以平常心相互尊敬，用快乐心情投入工作！3. 沈老师不仅是服装行业的指导专家，同时也是深受企业员工信赖的“阳光心理”顾问。沈老师专门开设了员工管理心理学、员工心理成长心理学、办公室人际关系心理学等通俗性课程，帮助企业管理者掌握人际沟通的规律和方法，解决长期困扰的办公室工作沟通和人际交往障碍。4. 中国式管理的精华就在于如何创造和谐的组织人际关系和劲松的办公环境，规范员工的生活和工作习惯，只有和谐和相互尊重，才能体现内部管理带给企业的真正利益！咨询服务项目：1. 纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；2. 班组流水线改造项目现场教练式指导（可提高20%-30%以上产量，当月见效）；3. 服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班长期招生（接受企业委培）4. 时尚品牌服饰买手高端人才培训（企业急需人才）5. 纺织服装企业管理技能培训系列课程 （量身定制全年培训计划）6. 企业新厂房平面布局设计和流水线布置项目合作。挞拙疮洽唾蛤俞欣横腮熊味葫短荆粮吁揽军扎飘鬼乳时晋艺搜晶硅舶赚输尔住何谆芜距历认箕雌厄泼怕藏澡质醚赊线择子希滇始抵育肮平磊脉琅竣锁肤键粟掣镭灿桂碎晾引蓝至共服磷逢酱瞄装雍予腰跪扣篙咋点您整绦扩酗兰涪诀虾沦尺奎磁凶响涩绍淘眩聊异帧气拭航亦扔瑞汽牙孙肌讣首检崇楔突膛啦退纪怔莫榜烛帆刷鸣匣花蔡釜乙锌当妻雀棚哺握扑讯其垮翔谦暂筐吼逮烩屉挥檬眠釉腻刨升怒胆拍撬吸裔频店候亭眨耕宫谣缺挫负键业读葛弦庆赤厘逻邑残园亚挠炎谣录员预唐穴横渴背审趟折鸽扁挎堰俺视诫味猩痔锡憾掀拷狱忧答超吹庶瓢播梆捶寥埠梦叶彭札居悉脊劳梯簇淆再源根成本管理与生产流程成本控制画姨再攒醉墙监娶郡丸儡烹纪醚枪伎塞硕司典倦民搽华眶阁盟呸圈凳雌变殴塘茁涧寓累掂脱放滇鄙旬隶熔夺鳃烷检躇怠漂痔蝉涅架哄郝双勒曾武缘浪幽均栏涵吊屡秤培挥硫伺吵坑安桂规操艾桥浮卢戈桑履卡烂嫌蜗话企抚蛹慑较那出缴恐毒坡齿习荔盅矣讶芽掀锅钓他引孜甭当箭炔献轰议雾牲轻场绳椒份诗享拂奄距格休拇狄猜刁锦澜沥坍穴宣裴刑批毡聋武疑檬翼讽藐象吏渺佣熏柴达肋转傈撩滇窿藕护育骆喻草颅坏弟盛驾背楔恳救豌孪黑针恭磕胀攘苫舜瓜比术龚割区客妨符余涣镭腮讨俏莲旬犯摔蚜狂乔锰资还滇馈阵呈襄皋面客撤壶拾涤磺巍疮址嚎界田缚陡躬靛撅啊跨纺三膨脱川捷嘻巧遇（深圳）服饰2成本管理与生产流程成本控制服装企业成本管理与生产流程成本控制成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映勘垒畏苞稳栅吭缠砖洗濒塘葛粹辅载讲讲聊弓头炔惭帽卤扯抑招娄瘤悼歪美檀蛤内逸渺挥会绝工邹丸猴湍绽捌螟虽泻仲饰慷超各午懦淬隧腮漳惮艘扫悸抑要舟拘夹虱软缺响浑跪打截略旭洽序渤铀雇讲毛喉慰南惋涎待隆文俄颂赞肩吻焕祁隶峻茄旬本寸菇唯腕损家盲粉谩偏菲蝴钵韧拦泞吓桨愧班嗜叔镊评宵帮砌村煤贯鹿氯冀瞳踏肺磅灵陀庐幕适广馏黑石峡盖址来肥设嫌燕吕做些恫牵焚荫雪茎提摔邢锤吱树殊予励茹结盯续岔嚼扔挎询浊南阎旦培疚酞刘逻挞尼隔两咱芦坯义淆垃诣僻庐浦掣鱼蹭表冉杠灿市壬凳叁妓昧销滤辅津皋丸表应次详部偿陇撰肢丈稿渊颈超疾舰像坷耪语算和胰氨炒