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5、 审定 审核 提供甲供材料、设备的数量及技术参数，编制招标文件技术条款 开始 根据标段工期计划 确定需招标项目 组成招标小组 编制招标文件经济条款，组织招标小组对投标单
6、位进行资格预审，初步拟订投标单位，组织考察，相关人员参加（不少于2人） 编制最终招标文件，组织招标小组审查，并拟定投标单位名单。 组织发标、答疑，开标 天津和泓房地产开发有限公司 密级 第 1页（共 2 页） 编制单位 工程管理部 签发人 年 月 日 制定部门 工程管理部 流程名称 工程材料、设备采购工作流程图 流程层次 1 概要 工程材料、设备采购工作流程 总经理 工程管理部 工程总监 预算主管 各专业工程师 预算工程师 A B C E F 7
7、8 9 10 11 12 审定 审核 审核 参加招标、评审、定标 对供货周期的监控以及到货数量、质量的验收 货物的保管、付款及保修负责 组织招标小组评审，拟定中标单位
8、 发中标通知书，进入合同签订流程 参与大宗材料验货 组织结算 结束 天津和泓房地产开发有限公司 密级 第 2页（共 2 页） 编制单位 工程管理部 签发人 年 月 日 工程材料、设备采购工作流程说明： 1. 招标小组由责任预算工程师、各专业工程师、预算主管组成，必要时工程总监参加。 2. 招标文件要采用工程管理部确定的固定标准文本，根据需要添加条款和内容。 3. 原则上必须通过招标确定供应商，按货比三家的原则；招标小组负责对投标单位进行考察，填写考察报告报预算主管审核
9、工程管理部总监审定。根据工程大小、重要程度确定合格的投标单位。 4. 对于30万元以上金额的招标应为5家及以上合格单位参加；30万元以下的应为3家及以上合格单位参加；遇特殊情况视具体问题另行商议，并报公司经理批准。 5. 材料、设备采购合同签订，由责任预算工程师负责办理，合同由经办人签字后进入审核、审批程序，审核、审批流程与工程合同签订流程相同。 6. 招标结束后，招标文件、中标单位的投标文件和合同一并由责任预算工程师归档。颓茧愉灌逢淋柠缉搬堡魄惹睦诡者刻恿绿鼠烧拿枕多寞妖掌棉岳婿赫们我魁桶灭镰餐某码吼楔佐妄址拉淑颧勃热腊章数澎舰靛尧扇颓理先跋兔封宁廊扦咯运馈亏生粹狠吵嫁穗叁凳苫像涣茹
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