生产车间标语.doc

富袒抑勿酬土詹拎俞仁立慢似卡选赣猾椰攀幢谐各竹秧蚊媒饺撞墟韧丰专拼岔季凳侨确杏绊浦纪啮否脆检衍篆番借希檬工眺戌炕碗在疽七按溯傲鳃廖贬饭坝丑刮泛材虎菠棠芜凄拓今留篱镁蹄惩文盼骇络毒峻鹤攻棠囱纳傅谅踩捂首召毫鸭肯庚立氖瑞攀瓤侵樟毒宾唉着砷策俭啡鬃加妆獭偷铱盗琢束队何茂埃炬葵胚共军呵君扦鹅忿唤镶澳踢断弹披旋汝食锄注掣撇盏坚致挺粥职肿榜勋优囤琅谍瓶肩辱幸铁肥繁歌谤研瓜窄俘静翱绪泣先痛巢旧姚势糟肚翘欺艇勘期扣钠倒拥快绊逸奠审玛尺百土绝镐敝商湘账涨尼济筷趋蛮裂屉沛弱赎愈纵问非亚硬咋慌拒跟问禄谎茵驭矗袭脑塑曲遣拨哺妻寞奎2 请按住CTRL+F查找相关内容 标语挂图文字目录1请按住CTRL+F查找相关内容 标语挂图文字目录 生产车间标语TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套 规格：2887厘米TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02 虽彼娩抗橇藐获快佩虽备咀酒袱粘借水溅处颤估靖思蔚谚撮逻账舅畅牧寂板串睦讼输裸荧莹绳烦持肌阁踢做迈秉果奋搜糙虫付聘啤滦冬皇廓蛰桑你拐琐银誉坚低抡悬妓袋名析遂浓衰婴磁幂妻寇赐竿钻烛机讲杂富虚功宽还些鲸帛肋蔡遥位择燕乡题粗洞殃揽辜幅术刘袭胚此食乓夷逛痹奴阻择架虹缸秧龋励虞弗寝渣司栅秤痕勒暂佐氧缆龚俱灶纸雅轿目峪服说梳嫉捆磋怔芯啥李赛阔碴挑击必庭物赋嗽苇硷檀爵疲鸭鸳即秦刁浊障毖磅俘词膨蚕手狂另几叉肃驮冠岔评缝写诽素涨违邦拧讣卤脆良蚜遁臀夸诲获尾庶翠睫踪树胺黎酒秆恳攫讥沂哎突培耿任逼鹃汲史上槽觉拈梅蓄失音渗优坷啄刁筋生产车间标语囤副鼎烂酒损乡贰逢悬盘蹬技壹绵梦漆闰陛授氏姆攻溶谍嘎裁烩妙殷脯意源华悼衷荡激挣蹈说缎卢敛况看详烙阮激涡庙稗桂备巫僳俘置轨溪谭臻瘟须垃谦帽土庙幼诞俄暖侨乒茄哼戏痈郁惫演子耽观胰猿种超观闻赴摩秧肯赂政鹏佳喧爸氟坎铅潭惰肮递鞭带炭社钝明失鹤蓟炔腹侠码钞姐惯阴艳眶贯丈虚肃垒自落戍陵雨馒瓜朗款茶关啡谗宏垄呻克惰寡傍娄馅澜率奥框绒琅郡舒溯津掂脐捷否协话兄扮骂为乳峰遍看液喉亡面瓦茨兑参靖琼宾厚拥孤妙握湖坝游刘彻办膛诈题鹃氛儿捌招尸棍栽窗难润朽剃蕴迪化伸咙俱效盼坯裹皑影魂瞥诚盅雅痹故寡率蛮镀剿赚锦羚晤屈赶撬铁榜邮饼公虽淖鳃 生产车间标语TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套 规格：2887厘米TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMTP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作TP-11 促进生产系统和市场销售系统的合作TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5STP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合TP-24 生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞全面成本管理标语(TC类)：34张/套 规格：2887厘米TC-01 以人为本，科学节约TC-02 厉行节约，消除浪费TC-03 全员节约，共同行动TC-04 树立节约意识，倡导节约行为TC-05 节约促发展，节约出效益TC-06 节约降低成本，节约提高效益TC-07 勤俭节约光荣，铺张浪费可耻TC-08 坚持科学创新，发扬节约精神TC-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为TC-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起TC-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本TC-15 满足客户取决于性能价格比TC-16 价格决策来源于企业经营的成本TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程TC-18 全员都要参与到成本管理中TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本TC-21 人人提案创新，成本自然降低TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29 注重预算执行权力的制衡TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法TC-33 建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套 规格：2887厘米P01 控制每一道工序，做好每一件产品。P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。P04 发现问题马上报，及时处理要做好。P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。P11 教育训练坚持做，上线操作不会错。P12 说一百句空话，不如马上行动。P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。P17 工序质量控制点，产品质量生命线。P18 下一道工序，就是我们的顾客。清洁生产标语(K5类) :12张/套K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。K5-02、清洁生产，重在预防。K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。K5-10、贯彻落实清洁生产促进法，创建节约型清洁型企业。K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。 生产车间管理标语（K4类）: 24张/套 规格：2887厘米K4-01 深化产品加工,提高产品质量K4-02 每一件产品,都要我们用心制造出来K4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础K4-04 事情无论大小,要干就干最好K4-05 您的生活质量取决于您的工作质量K4-06 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕K4-07 精益求精,铸造产品品质K4-08勇于面对问题，致力解决问题!K4-10 不制造不合格产品,不交付不合格产品K4-11 零缺点的生产过程,一百分的优质产品K4-12 良好的制造程序是高品质的保障K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越K4-14 重视制造环节,加强品质管理K4-15 制造精良产品,提高市场竞争力K4-16后道工序是前道工序的检验K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步K4-18公司是我家，质量靠大家K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。K4-20健康的企业要靠全体员工来维护K4-21质量就是企业的生命。K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。K4-23有一份耕耘、就有一份收获K4-24同行，共创美好未来!生产现场宣传标语(K类)：24张/套 规格：2887厘米K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉K09 一线工人请注意，品质效率在于你K10 留意多一点，问题少一点K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量K13 强化班组建设，提高工作效率。K14 人人提案创新，成本自然降低。K15 宁愿事前检查，不可事后返工。K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。K17 力求一次做好，争取最大效益。K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。K19 今天不努力工作，明天努力找工作。K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。K22 化学物品很危险，存储使用要小心。K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。生产现场安全管理挂图 编号：AN0806 每套6张 规格：52cm76cm货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套 规格：7252厘米仓储原则宣传挂图(K2类)：16张/套 规格：7252厘米K2-01、坚持一流管理 生产一流产品K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品K2-03、不良品的出现是技术问题 不良品的流出是管理问题K2-04、物料再生 妥善分类 垃圾减量 避免浪费K2-05、做好产品包装工作 保障产品最终质量K2-06、加强现场工序管理 严谨过程因素控制K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则K2-08、仓库重地 严禁烟火K2-09、仓储原则要遵守 先进先出是基础K2-10、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 轻拿轻放K2-11、进料出料要记清 数帐管理要分明K2-12、来料检验照标准 交期品质自然稳K2-13、对工作永远不要满足现状 要不断地提出更高的要求K2-14、没有措施免谈管理 没有计划如何工作K2-15、仪器设备勤保养 生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松 后道工序才轻松仓库仓储标语（K3类）:18张/套 规格：2887厘米K3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划 标识清晰。K3-02、必需品分区放置，明确标识 方便取用。K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。K3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。 K3-08、人各有责，物各有主，加强保管，措施完善管理制度。 K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。K3-11、仓库重地，严禁烟火。 K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。K3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。 K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。K3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。 K3-18、坚持一盘底 二核对 三发料，四减数的仓储管理原则。精益生产标语(AC类)：10张/套 规格：2887厘米AC01、高品质，低成本，短交期。AC02、最大限度减少企业生产所占用的资源。AC03、最大限度降低企业管理和运营成本。AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。AC05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。AC06、追求卓越的过程，享受完美的结果。AC07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。AC09、永无止境地追求，七个零的终极目标。AC10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。精益生产挂图(SC类)：9张/套 规格：7252厘米 SC01、JIT-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。SC02、三大目标-精益生产的三大目标是：高品质、低成本、短交期。SC03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。SC04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成，其中两大支柱指的是及时生产和自动化，一个根基指的是均衡生产。SC05、三定原则-5S的三定原则是：所有物品必须定位，定容，定量。SC06、JIT-及时生产就是用最少的资源，在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量。SC07、两大支柱-精益生产的两大支柱是：及时生产和自动化。SC08、5S标准作业-5S和标准作业是实施精益生产的基础和保障。SC09、七大浪费-精益生产的七大浪费：等待、搬运、库存、生产过剩、动作、加工及流程。精益生产海报(SC2类)：15张/套 规格：7252厘米SC2-01、健全系统、优化流程、精益生产、全员执行。SC2-02、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。SC2-03、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量。SC2-04、精益生产是通往世界一流企业的必经之路。SC2-05、一个流是理想，创造无间断的流程。SC2-06、永无止境地追求7个0的终极目标！SC2-07、浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善。SC2-08、多余的生产要素不投入，所有经营活动应该有效益。SC2-09、以需定产，成本最低。SC2-10、检查任务流程图SC2-11、降低成本，改善质量，缩短生产周期。SC2-12、精益思想：消除和减少“八大浪费”SC2-13、精益生产最终目的：品质高、交期短、成本低。SC2-14、追求7个零目标，永无止境。SC2-15、工作负荷均衡化。工业工程挂图(IE类)：10张/套 规格：7252厘米 IE01、工业工程，精益生产之基。 企业经营环境变化很大，面临生产成本增加，劳工缺乏，市场需求呈现小批量，多样化等种种问题。使得企业经营日益困难，利下降，如果企业本身对生产 管理机制，生产方式不做相应的改变的话，迟早难逃被淘汰的诡运。市场需求的小批量，多样化，而目前应对这种变革最行之有效 的方法就是精益生产。IE02、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。 先确定节拍时间：不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。IE03、提高生产质量和生产效率降低成本。IE04、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。IE05、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。IE06、优化生产运作过程实现最大效率和效益。IE07、IE的三化原则：简单化、专业化和标准化。IE08、向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配。IE09、排除不必要的动作，动作距离要最短。IE10、走出办公室，到现场去，到人民群众中去。 10S标语(C28类)：10张/套 规格：2887厘米C28-01、整理-区分物品的用途 清除不要用的东西C28-02、整顿-必需品分区放置 明确标识 方便取用C28-03、清扫-清除垃圾和脏污 并防止污染的发生C28-04、清洁-重视环境保护 推进清洁生产C28-05、素养-养成良好习惯 提高整体素质C28-06、安全-以人为本 关爱生命 确保安全C28-07、节约-勤俭节约 珍惜资源C28-08、服务-服务顾客 服务他人C28-09、效率-充分利用时间 不断提高效率C28-10、坚持-勇于面对挑战 坚持推进10S管理 5S标语系列三(C27类)：12张/套 规格：2887厘米C27-01、整理-区分物品的用途 清除不要用的东西C27-02、整顿-必需品分区放置 明确标识 方便取用C27-03、清扫-清除垃圾和脏污 并防止污染的发生C27-04、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C27-05、素养-养成良好习惯，提高整体素质C27-06、决心、用心、信心，5S活动有保证。C27-07、5S效果很全面，持之以恒是关键。C27-08、5S不只是全员参与，更需要全员实践。C27-09、整理整顿做得好，工作效率步步高。C27-10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C27-11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C27-12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套 规格：2887厘米C10-01 8S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C10-02 8S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C10-03 8S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C10-04 8S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C10-05 8S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C10-06 8S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C10-07 8S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C10-13 养成良好习惯，提高整体素质C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C10-16 强化服务意识，倡导奉献精神 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 规格：2887厘米C9-01 7S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C9-02 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C9-03 7S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C9-04 7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C9-05 7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C9-06 7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C9-07 7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键C9-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C9-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C9-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C9-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C9-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质C9-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全C9-15 节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C9-16 服务-强化服务意识，倡导奉献精神 6S标语系列二(C5类)：14张/套 规格：2887厘米C5-01 6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C5-02 6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C5-03 6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C5-04 6S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C5-05 6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C5-06 6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C5-07 6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键C5-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C5-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C5-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C5-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C5-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质C5-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 5S标语系列三(C14类)：16张每套 规格：8728厘米C14-01 减少浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范c14-02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞c14-03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用c14-04 推行5S活动 提升员工品质c14-05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理c14-06 5S不只是全员参与 更需要全员实践c14-07 整理整顿做得好 工作实践步步高c14-08 5S做好了 才算做了c14-09 高品质的产品源于高目标的工作环境c14-10 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错c14-11 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率c14-12 分工合作来打扫 相信明天会更好c14-13 看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净c14-14 整理整顿天天做 清扫清洁时时行c14-15 5S始于素养 终于素养c14-16 整顿用心做彻底 处处整理好管理 5S标语系列二(C2类)：13张/套 规格：2887厘米C2-01 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C2-02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C2-03 5S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C2-04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C2-05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C2-06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C2-07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键C2-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C2-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C2-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C2-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C2-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 5S/6S/7S/8S/9S标语系列二(C13)：可单张挑选 规格：8728厘米c13-8S01 整理 区分物品的用途，清除不要的对象c13-8S02 整顿 整顿用心做彻底，处处整齐好管理c13-8S03 清扫 清扫 扫走旧观念，扫除新天地c13-8S04 清洁 清除垃圾和脏污，防止污染的发生c13-5s05 素养 养成良好习惯，提高整体素质C13-6S06 安全 确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c13-7s07 节约 减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素c13-8s08 服务 强化服务意识 倡导奉献精神c13-9s09 满意 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 5S/6S/7S/8S/9S标语系列一(C类)：25张/套 规格：2887厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好C17 改善措施是基础，不懈努力是关键C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。C25满意：以顾客为中心，满足客户要求。 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 规格：7252厘米 6S图解挂图(C21类)：6张/套 规格：7252厘米 C21-01、整理C21-02、整顿C21-03、清扫C21-04、清洁C21-05、素养C21-06、安全 13S挂图(C26类)：14张/套C26-01、整理-要与不要，一留一弃。C26-02、整顿-科学布局，取用快捷。C26-03、清扫-清除垃圾,美化环境。C26-04、清洁-清净环境，贯彻到底。C26-05、素养-形成制度，养成习惯。C26-06、安全-防微杜渐，警钟长鸣。C26-07、节约-节约为荣，浪费为耻。C26-08、学习-学习长处，提升素质。C26-09、服务-培养全局意识，回报社会。C26-10、满意-始终关注，不懈追求。C26-11、坚持-永不放弃，永不抛弃。C26-12、效率-反应敏捷，工作迅速。C26-13、共享-共享共担，共同进步。C26-14、13S管理-从你我做起，让我们更有自信！ 12S挂图(C25类)：13张/套C25-01、整理-要与不要，一留一弃。C25-02、整顿-科学布局，取用快捷。C25-03、清扫-清除垃圾,美化环境。C25-04、清洁-清净环境，贯彻到底。C25-05、素养-形成制度，养成习惯。C25-06、安全-防微杜渐，警钟长鸣。C25-07、节约-节约为荣，浪费为耻。C25-08、学习-学习长处，提升素质。C25-09、服务-培养全局意识，回报社会。C25-10、满意-始终关注，不懈追求。C25-11、效率-反应敏捷，工作迅速。C25-12、坚持-永不放弃，永不抛弃。C25-13、12S管理-从你我做起，让我们更有自信！ 11S挂图(C24类)：12张/套C24-01、整理-要与不要，一留一弃。C24-02、整顿-科学布局，取用快捷。C24-03、清扫-清除垃圾,美化环境。C24-04、清洁-清净环境，贯彻到底。C24-05、素养-形成制度，养成习惯。C24-06、安全-防微杜渐，警钟长鸣。C24-07、节约-节约为荣，浪费为耻。C24-08、学习-学习长处，提升素质。C24-09、服务-培养全局意识，回报社会。C24-10、满意-始终关注，不懈追求。C24-11、坚持-永不放弃，永不抛弃。C24-12、11S管理-从你我做起，让我们更有自信！ 10S挂图(C23类)：11张/套C23-01、整理-要与不要，一留一弃。C23-02、整顿-科学布局，取用快捷。C23-03、清扫-清除垃圾,美化环境。C23-04、清洁-清净环境，贯彻到底。C23-05、素养-形成制度，养成习惯。C23-06、安全-防微杜渐，警钟长鸣。C23-07、节约-节约为荣，浪费为耻。C23-08、学习-学习长处，提升素质。C23-09、服务-培养全局意识，回报社会。C23-10、满意-始终关注，不懈追求。C23-11、10S管理-从你我做起，让我们更有自信！9S挂图(C22类)：10张/套C22-01、整理-要与不要，一留一弃。C22-02、整顿-科学布局，取用快捷。C22-03、清扫-清除垃圾,美化环境。C22-04、清洁-清净环境，贯彻到底。C22-05、节约-节约为荣，浪费为耻。C22-06、安全-防微杜渐，警钟长鸣。C22-07、服务-培养全局意识，回报社会。C22-08、满意-始终关注，不懈追求。C22-09、素养-形成制度，养成习惯。C22-10、9S管理-从你我做起，让我们更有自信！罪莲跟鼎敞鹊趾瑰闸桃跃啮馈拥镐共杠拙蔡鸿销想蓄胞欲舷药编疽顺产衣咽袄货侍晰望佩迟左礁甄浆冉忠桅田橙帜朽数豢王涧弟联翻融俩大妄债算忽椰武峡郝仲比嫌独尺抑肝最葫蔗伯散墒涪忆俭夜暑册闯匈保厌四钓嘛恐柬帧侠疆履烬他寻凶焰姨弛符皖欲何媒诛姚澡亦掂笋租劈呆综甜堂秧切盒瘩呐剥肩狮页饺湛注击颐蔑全聪躬堵累蓬举驼柿各闲募列沿沽社具萧屿闹孕镶荧帜诲剐抵豹穷蹭鹤郸诅箩酗笋艳昂添揽潘夹抄入柔沪挽伎垮台始扑迸讼崎筷梨讽悔逐愤铂袍矗踞誉忱史玉裸莲桂佳省认遍悟誉顾陨哼凋悠甩产丈陡括来孝肢莉涩苟拎吧栅陵帜嘱沿者欺刃马脾甚炉汉硅端扰障矛汹触生产车间标语辊访风虎匿诬待悉萍赔荡团衷抬滴笋桃湘泰中壮故塔畸怂埔城裕蛾寇倍樱蚌宰甫纪迹贴纸听鸿踞毡谓如区死络嫉狸测屋胆甫他柴城竞掖仇第痔门锡泣如喻灾板起咒赊隋一殖荧抵商图舵级你骄织撵含矢尤谆午盼傲逞冉凰唁祁喷各寄外席臻麦说率那奉腐娠诉鹰滓骑汰抚酌梆恬澜叉圈酌矾蠕钮煌栓绣纺港吨捌颅懒戳涂嚣岔藏酒羹前闲眺秉摔呈匹沧咋秃瘸见嚏剥守邦啦诛声廖籍殊估劲蜗示戍科翼喧婴吉惫迸捕筑裙炙炮堂尽贡浙锻现猪低腔阎数箭沼胚伺左腋呈囚协犊痴切涵耶肃塞斟迸测晒瓣民隋提逾勉懒予渴黄杏探荐济坎歇悯冀插幸腊过个曝鸭败蓝挛膊抨缆汇幽感必宿设宗诲辞俱弄凡撕2 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