PMC部岗位职责2.doc

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岗位名称
PMC部长
直接上级
总经办副总
直接下属
计划、物控、
采购、仓库
岗位职责
1.负责PMC部职能、岗位职责、流程及制度文件的制定、培训、执行、检查及监督等；
2.根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，组织进行客户订单评审，督促计划员制定合理有效的月生产计划和周生产计划；
3.对生产异常、设备异常、品质异常、物料异常及异常订单的综合协调，同时对生产计划进行适当调整；
4.参与综合调整生产各车间的产能；
5.指导物控员根据主生产计划、物料库存、已订未交量、在制品、物料在途分析物料需求，并制定合理的物料需求计划；
6.生产计划及物料计划的各项进度加以检查；
7.统计数据的分析；
8.部门培训计划的制定、执行及实施；
9.生产计划、物料需求计划、请购单、调账单、计划变更通知单、存量控制、周报表、月报表等单据的审核工作；
10.生产进度的跟踪、物料进度的跟催、物料采购的跟进；
11.分析公司产能负荷；
12.相关部门之间的沟通与协调；
13.组织召开周一至周六11：00生产协调会；
14.组织客户订单评审工作；
15.监督仓库管理工作；
16.督导仓库的盘点管理工作；
17.根据公司要求制定本部门的工作计划并执行落实；
18.及时、准确传达上级指示；
19.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况；
20.下属人员的绩效考核；
21.参与供应商的评估；
22.定期向上级汇报PMC部的真实情况；
22.及时对下级工作中的争议做出裁决；
23.完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。
岗位权限
1. 对生产计划、物料计划制定与实施有审核权、监督权；
2. 部门所建立的相关程序、制度等文件的解释权；
3. 部门下属人员的人事任免权建议权、招聘审核权；
4. 下属人员的工作检查权、监督权；
5. 供应商评估的参与权；
6. 下属员工的管理权、绩效考核建议权、奖惩建议权；
7. 上级特别授权的有关权限；
8. 其他流程/制度所规定的权限。
指标考核

岗位名称
计划
直接上级
PMC部长
直接下级
无
岗位职责
1. 根据月度销售计划、成品库存、客户订单、在制品及产能，参与客户订单评审并制定合理有效的月生产计划和周生产计划；
2. 根据月生产计划和周生产计划、客户订单、在制品，合理的安排车间日生产计划；
3. 根据生产计划督促物料进度；
4. 制定产品生产周期；
5. 相关部门之间有关事务的沟通与协调；
6. 生产计划进度跟踪、调整及控制：
A. 及时跟踪生产各车间生产计划的落实，纠正计划偏差，确保生产计划完成；
B. 依据销售计划、客户订单状况，产品库存状况、车间在制品，安排和调整生产计划，确保计划按期完成；
C. 将生产异常、物料异常、设备异常、品质异常汇报上级领导，并沟通协调，确保生产计划有序进行；
D. 掌握每日产品入库数据，及时调整生产计划顺序，确保产品交期；
E. 依据销售预测，市场拓展信息等，核查产品库存基数，提报库存结构的调整建议。
7. 生产计划完成统计、分析和总结：依据生产部相关生产报表，统计计划完成状况。分析和总结《月生产计划表》、《周生产计划表》执行、落实情况；
8. 完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。
岗位权限
1.生产计划制定权、解释权；
2.计划调整申请权；
3.客户订单评审参与权；
4.与本职工作相关信息的获取权；
5.上级特别授权的有关权限；
6.其他流程/制度所规定的权限。
考核指标

岗位名称
物控
直接上级
PMC部长
直接下级
无
岗位职责
1. 依据月生产计划：结合物料清单、物料库存、已订未交量、物料在途及车间在制品状况，制定月度物料需求计划；
2. 物料需求计划经PMC部长审核，报总经办副总批准后再交于采购确认各类物料的交期；
3. 依据采购回复的交期，确认采购交期能否满足生产计划的要求；
4. 物料计划进度的跟催与控制：
A.据仓库反馈的物料入库信息，进行跟催，确保各项物料及时足额入库；
B.针对各类物料异常现象及时在计划、仓库、采购、生产之间进行沟通协调，以便生产计划的顺利实施；
C.物料消耗的统计分析，对各类物料的消耗，结合物料清单《BOM》和生产计划进行统计和审核，是否有超量、超额领料现象，出现消耗异常情况时及时报告PMC部长，以便根据实际情况进行物料分析同时验证物料清单的准确情况；
D.根据物料需求计划、物料请购单制定《物料跟催表》；
E.直接物料（BOM内物料）领料单、退/补料单的批准；
5. 参与订单的评审；
6. 库存物料和金额的控制；
7. 坚持维护物料控制的六不原则：不断料、不待料；不呆料、不滞料；不囤料、不积料；
8. 呆废料的预防、控制及处理；
9. 对存量基准的设定；
10. 部门间的沟通与协调；
11. 完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。

岗位权限
1.对仓库物料库存数据的知情权；
2.依据生产计划跟踪物料消耗状况的控制权；
3.根据物料需求计划的要求，执行物料跟催权；
4.领料单、退/补料单的批准权；
5.对生产计划调整的知情权；
6.采购物料数量的决策权；
7.上级特别授权的有关权限；
8.其他流程/制度所规定的权限。

考核指标

岗位名称
采购
直接上级
PMC部部长
直接下级

岗位职责
1. 新产品、新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。
2. 对新供应商品质体制系状况(产能、设备、交期、技术、品质等)的评估及认证以保证供应商的优良性。
3. 与供应商的比价，议价谈判工作。
4. 对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
5. 市场行情的调查分析与统计。
6. 供应商评估数据的统计与分析。
7. 订购单的下达。
8. 物料交期的控制。
9. 材料市场行情的调查。
10. 查证进料的品质和数量。
11. 进料品质和数量异常的处理。
12．与供应商有关交期，交量等方面的沟通协调。

岗位权限
1.对采购物料的执行权；
2.对供应商考核的参与权；
3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作；
4.对本职工作中存在问题的反映权及改进的建议权；
5.上级特别授权的有关权限；
6.其他流程/制度所规定的权限。

考核指标

岗位名称
仓库主管
直接上级
PMC部部长
直接下级
仓管员
岗位职责
1.负责仓库整体工作事务，制定仓库工作计划；
2.与公司其他部门进行工作沟通与协调；
3.落实及分配仓库工作计划；
4.制定和修改仓库作业流程和管理制度；
5.负责督导仓库的各项制度、工作计划等规定的落实；
6.加强各仓之间工作的协调与控制，保障各仓之间协调运作；
7.组织仓库日常盘点工作；
8.检查和考评仓库员工的工作进度和工作绩效；
9.制定、执行部门培训工作计划；
10.仓库各级文件签发和单据审核；
11.定期或不定期对各仓账、物、卡相符情况进行稽查；
12.呆滞物料的预防与处理；
13.仓库“7S”工作的监督检查；
14. 完成上级安排的其它工作及流程/制度所规定的其他工作任务。

岗位权限
1.对仓库工作的人事调动建议权、工作指挥权；
2.纠正下属员工不当行为及对违反仓库管理制度行为的处置权；
3.对本部门人员的绩效考评权及薪酬、奖惩建议权；
4.对仓库各类报表及单据的审核签发权；
5.有权要求各部门配合进行与仓库工作职责有关的工作；
6.对仓库各项管理制度、流程的起草权、修正权；
7.对本部门存在问题的反映权及工作改善的建议权；
8.上级特别授权的有关权限；
9.其他流程/制度所规定的权限。
考核指标

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