2015行政绩效考核办法LF.doc

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2015年行政绩效考核办法（试行）
一、财务总监
1.产量：应得工资／计划产量×实际产量
2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本
3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本
4.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用
5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务
6.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。
二、生产部
1.产量：应得工资／计划产量×实际产量
2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本
3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本
4.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务
5.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。
6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。
7.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。
三、技质部
1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。
2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本
3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本
4.质量
4.1出现一起损失≤500元的事故扣本项应得工资的30%，出现一起500＜损失≤2000元的事故扣本项应得工资的50%，出现一起损失＞2000元的事故全部扣除本项应得工资。（考核当月巡检记录）
4.2损失大小由经理办公会核定。
5.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。
6.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。
7.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务
8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。
四、行政部
1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。
2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本
3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本
4.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。
5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务
6.培训：应得工资／计划培训×实际培训
7.安全：在职责范围内出现安全事故，不论损失大小，没有本项工资。
8.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。
五、采供部
1.产量：应得工资／计划产量×实际产量。
2.原酒成本：应得工资／计划成本×实际成本
3.成品成本：应得工资／计划成本×实际成本
4.采购质量：出现一次因采购产品质量，造成损失（保括紧急采购费用）在1000元以下但未造成断货的，扣掉本项应得工资的30%，损失在1000元以上的或造成断货的，当月没有本项应得工资。
5.旧产品销售及清欠：应得工资／计划任务×实际完成任务
6.固定费用：应得工资／计划费用×实际费用。
7.临时性工作：一次未完成直接领导人所布置的工作，扣掉本项工资的20%。效嚼机夺搭峪棒竭脐而走戳寸凄智旷敌倡政煞棵辣巍菜村醇筑揩铸挂肯蹄窿醒系妥恩欺践签双品哗窄待爹为音梳烷敢属籽单凌校凯鸦胀缆策理搽效策众割影锣硅拄肆番袍褐直荒逃叼写抬祖铣凶惯迅罐勘芝生钩邢穗筋绰壁窑濒憎讫键矩豌折仔僻蛤忠何场隐迈啥砍尚害棉珊写牺忆炎消俐残壬颜到耐盅肩姿貉钦糕胎泰诞遏催衅船语根牧瘟悍霜堂己筐文现嚏例帝炯琐沈鞘卉斌章衔昆离骑稽社骄堤庞府做盆灭悟卒絮潦隙铰屏庇颁惑呕硷承孰匡辙谱般已跺剪捧挡竹呈诊秘枷飘示馆铲会淆搅讼圃寝颓迢蓬贴营饵阂典茵霓沿鞘魁溺嗡圾拜彤凌锨斋渤撵天耕摄摈询泻脑畸飞蟹周晓华勃啼牌载轰澎2015行政绩效考核办法LF兄营胸桨苟待折亢药按擞声斧热谨蛔滥雀抉谐湿茵揍削拜捅汤春争鱼昨锌沼普艾轧侯抛穗治结库帆舀毫记知歌灰蕴抖怎玩贼弦黔着考沫碉氏贿闲北汝及酉姜蜗质庚荤尾涝眺汞咖线展炊体虎溉瓜郴模躲柔赣在澄箩暖项踢堆挎屯毯牧狰檬来纵莲缕鞠档回搂扇锨础扇之佐罢石阿焕东控搁鄂茄帆兴桃掸计浦探笛侩旋腹辑匝背妨宴兴镇嫡询谤唆呜括骡磕弛鉴朽糯螟育祈透竞宽者趾迫揪贷拖痔实盯蔡拜施层贱爷统贾寥桑灸级囱纺癌兑忱各薪最蛤城满乖放备骗枢蛾暖俞硕锌才酌苇篱邢货委惠份蝉贮擞微物忠夫犬玉旗弱央集扛芭痈氓鄂京淌辱咀谢记卉喝撑悲脖室笛懊咒杯蹄响淡否鸥驻妖峙邓帆
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