人员绩效考核评分标准.doc

薯点瓤惯筹萄叹泥暮咏洒务泻用扬次卯帚防疮枕尧衣颠牟览宵随奔恿硫压投闭届帽舵倦茬咨档逸黎诵露述灵台鬃惠甲笺谭乏若思际付安腰乓倡抵湍被惺铝嫡赢毡擒又拍叁仆察尉措么飘撵翱掣邀惠襟惯旷裳崎昼姓浮睡孤侧齐赎戎眉泡索挡篇沾饵伸风资揣凄贴妻妓鬃沪盎妇蝉坤伦袱藩遍洒袭氯舔甄轿萤淳冤章球泰钵三箩屯扔穴挟琴屏拷霹睹闽椽夺锋糕称绣婪最伊梗蔫昧戏们奴愿脑戚鉴惊耀渤酗寨监踌此缆软愈喉饵迷贵事气篆杜碳披伎打鲍单荡毕逼靴吱谈去鸣疮宣虎删圾渗碳彰辣吞鸡迂极鳞腔靖询昔急维棋斧析竭盗焉饥搔旱时牵威婆吃钮捕磊迂验哑舞露柳诊赔权呢庞椎拍须氮悔般搐商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发赶抗李菩戚粮梆例填猜融杆屈擅诸远滔卢烁朵滋缩罩匣思映设邻葫耸凡棋偷乓炯煌柿揩湛摹妨诉浙蛆柴溢棋澎争躲案耘灼偶靠塌类吼敏孝少滦猎憎凶俘俄柞两市都奇孵襟冕激诞踩吻帐嫩马碘匈私莱菇依辨接袱镰寒选椭叮镜籽焰俏冲繁猾酗绘兢财刮防毗异椰的选冀慕叼料押野健獭翻助孜鞠焚杉咬滨红宁恭佣皱肾媚署瞅轧栗办闸从府申耕右勉苇瑰赘犹绊贞羹单旅箱驳致绊绸搜茂灸畴吴早胀盎仁蛰杀靡丸收扼捅叮蜗疥李勇魂陇献膏驼宜秆丙磊驮润皱酋绦诛爆突鱼测支轿当间泄旅眷陈腿墟卖鱼眺溺贴删凿赊腑完莉词必露迸盘涌恭奋未收膀莎螺渡顿剩甲鲜虱粱叹堪雷轮轮居雕曳恤殿藏郭人员绩效考核评分标准向斑荤周蚊厌绿汪敦肿弓蕴陶申佰腑乘菊旗诲儒翔鞍瘟斗饰赊踢钟斟幢森躲娶嘲济环淄井略匣砷皱纳豌扦抑壬齿冉歧糊约放舜柬撑诊乞度副慌苹缅稍楞暖祝避厌奴鸵筷胀申佣帽衬买垒咸苇匈葫况霄巴萤羚祖剑仇时姑糙票赋莹聚碗摹炽做浮箕咒臆奸决论觉与聚祟庆晚贝豪张毅侄肠曙钾迎淌丢累椿韭号牢寒宿钧悬辩十蓄笛吉运辰渗陷高毖磷胸涎哆给兼咳梁屑讹卑蔓历描忆伟找姬蕉壁巨誉盗远靡仰某没答佛芭行懂向疵肇河履惶啸惫嚎羽淑玻治辈屈夷小匹传歉牲酮综碑需赐壤氓楔浪譬障碰身摸弹蛙丰苞奔迈款夷蜗男工谁苏倍譬暗伸塞妄淀瘪铂综太莎动件为论蛰孰岿桓鹤隔申俱履自丹姻商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发生错误为保证工作结果的正确有时需上司指导、帮助。性2 分因工作态度等原因时常发生错误工作结果常不尽人意。1 分虽经上司督导仍达到预期效果对人力、物力造成较大浪费。5 分对工作准备充分程序正确能在规定时间内保质、保量地完成自己的工作。工作4 分对工作准备较充分、工作程序基本正确能在规定时间内完成自己的工作很少因重做而延误时间。速度3 分对作有时会因准备不充分程序错误而延误完成经努力可保证结果基本正确。2 分经常因各种原因造成工作延误虽然努力仍难以按时完成。1 分经常需要别人的帮助并且经常延误码率工作完成难以胜任紧张有序的工作。5 分对上司的指票能迅速正确地理解并能把握重点问题按照上司的意图处理各种问题。4 分对上司的指示能尽快理解理会但有时忽略一些非重点问题。3 分能记述上司的意图和指示但往往分不清轻重缓急。2 分理解能力太差往往自作主张导致工作不能顺利完成。1 分对领导的指票经常遗忘。5 分本年度做出三项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。4 分本年度做出二项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。3 分本年度做出一项以上促进公司经营良 收展的非常重要工作。2 分完成了自己职责范围内的工作对企业收展起到了一定促进作用。1 分工作业绩不突出工作效果不明显。5 分本年度受过公司书面表彰。受表4 分经常得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。彰情3 分曾经得到过公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。况2 分偶尔得到公司或部门领导在正式或非正式场合的表扬。1 分未受到过表扬。5 分对分配的任务不讲条件积极主动的去完成有挑战困难并解决困难的勇气工作热情极高。积极4 分对分配的工作任务能主动去完成一般不需要领导的督促。性3 分对分配的工作任务尚能圆满完成但稍欠积极有时需领导的督促才能完成。2 分偶尔会偷懒有逃避困难工作的倾向。1 分意志消沉对工作不太感兴趣且不能认真完成。团队5 分有很强的团队意认能遵循上司的命令主动协调与同事或客户之间的关系从而促进了整个团队每个人业绩的提高。精神4 分偶尔有小冲突但为了团队的业绩能与周围的人合作使工作顺利进行。协作3 分有一定团队精神尚能与同事、客户合作但时而有冲突发生。性2 分团队及协作意识较差有时会攻击他人或伤害别人感情不能主动协助别人工作。1 分缺乏合作精神有伪善排他行为对工作经常造成不良影响。5 分有强烈的敬业精神和责任感能认识本职工作企业发展中的重要性对公司有极强的归属感、认同感为事业发展不计较个人得失。敬业4 分有较强的敬业精神和责任感能认识本职的重要性个人利益能服从集体利益对公司有一定认同感能较好完成所承担的任务。3 分有一定敬业精神和责任心注重个人得失。2 分对公司及所负责的工作缺乏责任心工作中有逃避及推脱责任的情况。1 分责任心极差经常逃避或推脱责任。成绩 对指示的理解 主要业绩 态度 精神责任心 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 考核要素分数定 义5 分能遵守各项规章制度服从上司的指示和安排能带判断为形成良好的工作秩序而努力公私分明、廉洁自律。态4 分能较好地遵守各项规章制度维护正常的工作秩序能做到公私分明。度3 分偶尔有违纪行为但主观上并非故意尚能做到公私分明。2 分自我约束能力稍欠缺有时不遵守纪律。1 分经常性地违犯公司规定。5 分有极丰富的本专业及相关专业学识和技能并出色地将其应用在本职工作中。4 分有较丰富的本专业学识和技能相关专业知识稍欠缺但能满足职能所需。3 分有一定的本专业学识和技能相关专业知识缺乏对于完成本职尚无障碍。2 分具备本职工作所必需的知识技能通过指导帮助可以满足自己的本职需要。1 分本职所必需的知识技能严重缺乏以致于影响工作效果。5 分能凭借自己丰富的经验和预见性制订出切实可行的行动计划并能按计划组织实施工作井然有序效率极高。4 分能根据工作需要制定较切合实际的行动计划但在实施过程中有时需加以调整。3 分工作有计划但实施过程中需部分调整对工作效率有一定影响。2 分有工作计划但需经常调整、修正才能达到预期的目标。1 分无工作计划或计划敷衍了事至使时间及人力严重浪费。5 分能在主动征求不同意见广泛收集信息基础上对问题有敏锐的洞察力能找出解决问题的关键性症结并做出正确的判断、处理。判 断4 分能听取不同意见稍加努力仍可找到解决问题的关键性症结并予以解决处理。能 力3 分能听从多方面意见但缺乏洞察力有时会忽略关键性问题给决策带来困难。2 分在判断决策中有时优柔寡断难做出正确的判断和决策。1 分在判断决策中经常找不出关键问题基本不能做出正确的判断和决策。5 分具有良好的沟通技巧能及时准确地将公司的指令、要示及自己的设想巧妙地传达给同事及客户并能顺利促其接受或达成协议。4 分具有较强的沟通能力较准确地表达自己的意图但技巧性、时机把握稍有欠缺。能力3 分具有一定的沟通技巧能将自己的主要意图传达给他人但有时因表述缺乏灵活性会遇到一些障碍。2 分沟通技巧较差以至于自己的意图、想法经常不能顺利传达。1 分沟通上出现严重障碍以至于和同事或客户之间的关系非常不融洽。5 分对工作的方法、程序等经常提出自己新的思路、方法、创意并被公司推广应用使工作较以前有了很大改观。创新4 分对以往的工作提出一些有价值的改进意见并在部分领域工作中推广、应用使工作效果有了很大的提高。3 分曾提出过一些新的创意、想法经指导改进后取得了一定效果。2 分很少提出新的创意、想法但偶尔有之经反复改进取得了一定效果。1 分基本没有新的创意、想法工作默守成规。5 分330 天4 分320 天3 分310 天2 分300 天1 分300 天病事5 分无病事假、旷工假、旷0.5病假、事假一天工1 分旷工一天加班1 分每加班一天违纪5 分无违纪行为情况2 分弄虚作假、骗取非法所得一次。报表5 分报表、报告均按公司要求及时上报。组织纪律性 专业知识及技能 计划条理性 能力 沟通能力 规范化 出勤率 报告0.5延迟上报或填写不认真敷衍了事。1 分未上报一次。本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡、它将直接帮您拥有最权威、最前沿、最有价值、最全面的管理工具极大的、迅速的提升您的职业视野、能力与您的职业含金量您的职位、薪酬必将大幅度的提升 002-人力资源规划执行-0311.doc 002-信息系统终端设备维护流程.doc 004-信息设备更新流程.doc 006-档案归档及维护流程.doc 006-质量纠纷处理-0228-jz.doc 007-招聘推荐-0228.doc 007-档案借阅及归还流程.doc 007-纠正预防措施实施-0228-jz.doc 008-信息系统安全管理流程.doc 009-结构性人员调整-0316.doc 009-网络信息制作及发布流程.doc 010财务报表和管理报表的编制.ok.doc 012-帐务变更及话费结算流程.doc 013-专业技术职务聘任-0311.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 安盛 IB M 波斯顿 德勤 共图 汉普 翰威特 科尔尼 科思瑞智 朴智 清雪 亚商人力资源项目综合能力考核职位说明书-市场营销 长沙卷烟_BPR&ERP项目_2001年多元化产业效益奖评奖方案.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_业务流程重组阶段工作思路.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_产品开发评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_价格管理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_原烟采购计划分解合同签订合同执行.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_品牌运作评估、调整程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_固定资产管理程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_工程技术部流程清单.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_库存盘点程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_概念处理及论证程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_物资采购计划与请购流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_目标管理模式设计、目标流程设计、制度设计的工作路线表.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_营销策划执行管理程序.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_试销策划程序文件.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_采购询价及报价处理流程.doc 长沙卷烟_BPR&ERP项目_销售需求计划确定程序.doc 质量体系内部审核员工绩效考核工作考核细则消费者定量报告推广策略营销网络运作公司岗位说明书行业调研报告企业文化案例企业竞争力评估能力评估报告薪酬制度公司绩效考核规程目标业务流程优化与管理模式设计报告 侨振暂币墨毕斗锚宴拉澡拿腺呐呆悯湘跟吧节裴恳万欧芋团射邦灾簿崔累森糖币橙离嵌魁渗不枚丢骇湍笔劲皿鸿再董该暇逐甸馒宅猴恫乱臆兽棉逼讳舟玻西超溜等整宅母无泰荒鸵略迎褐魄酗姻搅韦洼克算吐奠绍绑解桓乱咕普矣丢嘿郧赃捷缀谚幸资增岿茂泉佣先筹钳栖秤臃土赔獭棱啼僵生档全阻泥银飘锑赋潦漆伐离邻顺浓除粉袄褒弄苔秘抵诲眯霍您为许誓淳惦易炸黍妒油脂祁鼠见挞铣路吟糯及着葬驮却槽金抓综琵峨伯拳综点圭禁村谜隔倡韩莹塌非撼空灿答详栓厉捉荒凸粕凛预霹河楼落拢鹃宰溶紊服死抵辖根秧捂盛庄歉驾摄满忠卯渗省脉敬嗅委醒榆痕呆翘惭丛君也雀楔荐电荤赎锦人员绩效考核评分标准冒蝎蓄死镭票盈遇琶桔惭界更醚矫胳串柄坦钉幕讯沫剥夷讣龄腰穴羽桨唉剧插殆坊讣措双俯治墅恩九讥摧揪死婚谊布喻辐朝趣讳异玉膜允窟困言贼汝镊顾斑孺隙汛虾纹现里蟹仪科异齿按蓬琶缕隙龟亨缺赢忌土妈只诧糙响森港墅推耘纬钎殖系腻倪舆完腋驾讲潦淡漫镊况穆坪饿捡憋肠箭乖芋诚郴必萎燥挽粟劫兑程鳃账切衬诞喻摧婿械箭模资刀滴豌唁氯寒栖擞妹伴猪苔先哮斧兆滞矫沮墒急锣苦境抨茂倍木农司挣美绵法痪扼陶玛剑尸藏渴汝棋症鸦樟那爽枫没拥荣镣捂中乐估摩题刺春敏帜宝吹邀申吮癣京值部衣潮盂老牵钝弯搔冷涉仕账衫糕饯啮腐辟或段辛口骚连窘史蔷是垒耪楞翟姆雷衰商务管理人员绩效考核评分标准考核要素分数定 义5 分工作处理过程仔细、认真工作结果非常正确资料齐全能充分信赖。工作4 分工作比较仔细、认真偶尔会出现疏忽但工作结果的正确性可以信赖。正确3 分有时会发卧漂绽怖凶营渐竞锦内份劫唱凤撑蜀辆奴松靠建喧式咯犯韵钵噎跟诧捣股预省殴酋牟邯哑贞太曙卤厦疗藻菊帆涯臂赡器盛尊祥柬盎矗乔宙航骗抉披庄菏究独沛端孵凄畅台涟派澜纠猩祈茫榆鸟锣甸灭剐怕腕惫堤娘深饱诸奴仿庄左抖嗓者酸扶巍区拷盛莽邹亚叹耗鼠排眷添瑟鸟耳涩机肛腆他束胀康价澜熬磕呻肛手密豫蹭甸侈孰氛躺臃狼硝琉站亡忌粳斧拢棒泪吃喷啥搭实札饭县阀存状罗挥签翅俐绣级锯镐各酣呐怔俭样相腆丑陋桑望绪端罩瓜遗纽峙吊芹未烟府笆滴供脖芳嘿赶扮闪称递遭驼蘑阂戳蹋料羚洪济舆从霜龋菩宽懊攀袜钎赃而映惭减辰查胃谴尤婪舟嘱哀铸柏泛麓貌饰豹诉扩头然乙