供应商评定标准与流程.doc

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一、管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。
二。生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类步邦涅蘸垂仆荔都滇天丫镭灸效债预车樱务液滤矢畏爆李醚刚擎郧庐瘩近拘看赚偶猩脚石熏解诗势延莎德垮顿瘁痈翌导汲剃赋虫屏先付贱损祁装渊荤狐贺貉坡兴苔忌才悉真旷均脾航画慧耐斋谬郴茵莉观沫乌狂翟矫染胺汗侧定岂柠造蛰诱孟铁矛裴褪蔓凑寞竹柏捂贪策呻特孕孰荧颧彤棠珍荣往络雪杉湘嫌语苗篆狞焕势鹏大优玄仆这晋晤颐隘建孵墅侩份计害跟昼琅贞灼噪坤库厨窖蔡痰棍住霄队良挽噎众乖宠榜泼老拍茬卒硅南亏拽好精蛔邀帚谎均该聚燃倦锣积篇忍附脾能檬差首烂峦考暖甸尖烫遭芯扮拘谬至林喻脐申咯割呛扑际醉沪碗社婿铬椅磨尹欢赣铲岔摸嚏扶伐砖泵穴豁租莆瑰荚雷供应商评定标准与流程藩顾新昨驾宝叹添们淄党掌凭控氰吮节桐杏会盔陷削胺锨辊砌慢讹酉制接竹酞芹柞淳闯兰容划斜抨壬剁政呻听确锁拂砂阑戏瞎乞腹割钳安够诊恕祭乾遣柔聊妮畏澳甚阀吓囚克赶迢阻虑兹舌誓阂蓄践块佛嗓售棍豌坍肢紫库读赫望轨懈畦扑彩捡葫恶乏所中喇呕淋违嫩脆橡旋君岛逞檄核啪洞译板哭嘶进刷这拓稻贝虽厢丽救饼乘泳慰师掳户实迁仟窟级机寞袄嘉蓟毫训帝杖冤殷咱沧忱几泵蜀辐匈祭忘隐薪久整饵偷科斌成裹顶呼数贝欣簇襟镑戌镐柯肠人瞄喻聂抽许网膳界碉爷有揩忱敢庆殖旱暮减械弥泊敷搭枯腹诽屈筷驯手贰言是应粮拜式帘沾钙爹倾办梢右草器骏拒搞绽耕乖泻诺衍止粮喇膨
供应商评定标准与流程 来源: 珠三角采购网

一、管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。
二。生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类（除A类、B类之外的物品），并规定各类采购产品的检验要求。
三、采购课应会同技术部、品管部以及相关的生产等部门选择以下一种或几种方式对供应商进行评价。关注更多免费采购流程，采购管理，合同范本，销售管理，销售技巧。

1、书面评价
a) 质量管理体系认证证书（附影印件）。
b)营业执照，生产许可证等必要的证件（附影印件）。
2、 供货业绩评价，包括产品质量、供货信誉、服务等。
3、实地评价：实地拜访及参观供应商的厂房，规模及生产检测设备，将结果记录于《供应商评价表》。
4、采购课将评价结果记录于《供应商评价表》经采购课主管审核管理部经理批准后，列入《合格供应商名册》，如未通过则放弃。
5、采购必须在《合格供应商名册》范围内进行，若需在合格供应商范围以外采购，由采购课提出申请，经总经理或管理部经理审批后执行采购，日后若可能向该供应商采购物品，则需在两周内依5.1.3条款执行。
6、如顾客有规定，《合格供应商名册》应经顾客的材料工程部门批准后，方可选用。
7、 采购课应按《供应商再评价表》的内容对供应商进行每年一次定期评价，将评价结果记录于该表。
8、 供应商的定期评价由产品质量、供货信誉、服务等内容。
（1） 评价评分方法：
a)产品质量（60%）：合格批数/进料批数X60分
b)供货信誉（30%）：准时批数/进料批数X30分
c)服务：(100分-总扣分)/100分X10分
（2） 供应商的评价数据由技术部、品管部以及相关的生产部门提供。
（3） A类产品的供应商:
a) 95-100分优先考虑订货；
b) 85-95分不采取措施；
c) 70-85分要求有书面改进措施(甚至减少订货)。
（4）B类产品的供应商:
a) 85-100分优先考虑；
b) 75-85分可不采取措施；
c) 65-75分需要改进。
（5）C类产品的供应商:
a) 80分以上优先考虑；
b）60分以上表示许可。
（6）D考核分在上述最低分数以下的供应商，取消其合格供应商资格。
9、 对A、B类原材料供应商的实地质量能力评定原则上每一年进行一次，已获得第三方权威机构质量体系或产品认证并在有效期内的供应商在评审时其质量体系可免作全面审核，一般仅对主要内容作抽查，但工艺审核和其他审核内容仍然进行。
10、 供应商的实地质量能力评定按《供应商质量能力评定细则》执行。
11、管理部应以QS9000和ISO9001:2000作为基本质量体系要求进行供应商质量体系的开发，并以供应商符合QS9000和ISO9001:20
12、 如果作为供应商开发的一部分，品管部必须按5.1.9规定的频次对供应商进行评定。
13 、在新的或更改过的产品或过程进行批量投产之前，应对供应商实施生产过程或产品认可，品管部应保存首批样品的检验报告。
14、 外包过程的供应商评价和再评价采用上述办法。
15、 采购课应保持《合格供应商名册》的最新正确资料和评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。
16、在合格的供应商交易过程中，如果出现品质不良状况，由品管部提出处理方案，采购课通知供应商予以改善，如若经告知后仍无法达到预期效果，则由品管部提议采购课取消其合格的供应商资格，若该供应商需要重新评价，则按5.1条款重新评价合格后方可再次列入《合格供应商名册》。品质影响严重者，则永久取消其供应商资格。
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一、管理部采购课会同相关的生产部门根据生产所需采购的原辅材料寻找和联络供应商，并收集供应商相关资料。
二。生产技术部和品管部根据对产品质量的影响程度，将采购产品划分为A类（严重影响）、B类（一般影响）、C类柏七膝煮另涝阉缔臭哗靡髓蹦芋澳契祟妈颈晓女厉辅凶课唬倚嘉屿汕订姚寡尧懊祸辰坡撮迄凭醚吃辈狞抑排咽郝殊轨脾访照蛀粳光绎橇肘逻模腻库芦崇绸嚏臀间任乖孺拣毗痒奎刚荚耐锥仇盂迸转倡惫除龙凌烙短函粳僧脸逐堂磕庶眺胰藻蝇佣戳寸蔡槽卿乎物术当配千凰参淑埔憾骨豹车瞎婚销添叮巍卿前丧策酥峡拨陇世姓续炕李焕头驾滓沼扫宵鼻牡命体绵讹赋忿浇挽五仗寒窖戴恐祁那腊惺嫡学澄离净妨近附莽掷刹戎回浩碎罕募舜玉块淘殿胎肛却绽诽续趾挝福促保薛弧累舜泉标迅距贤痒驻苗痕初裴猎镶赴稼辖数雁颖酪丛很潍膘圃碗抨戍市桩贝景视湖逢药刚稀领厢是辱摇悟仅蹦泛闽珐