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2014年企业文化建设考核办法.doc

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4、制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组:组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室。领导小组主要职责是:充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是:在企业文化建设领导小组的领导下,负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩(一)规划制度健全(5分)有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,有内训师管理及相关规定,有办公环境管

5、理员工着装制度。每缺一项扣1分。(二)文化宣贯(30分)为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。(年未查资料)(三)品牌建设(40分)1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“

6、六心工程”实施有力,每个工程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服务部应按照3月份上报的“六心”工程亮点呈报表所报亮点内容,认真组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按时完成亮点工程,并将实施情况总结上报分公司政工科。2、开展流动红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分;(四)形象塑造(25)保持或创建设市级文明单位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。(五) 企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合

7、格的部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。缕推荔盅队符淘圾锈渐痹征戒租柔阐疤桶娟忆葵丹碉割傲胎杰遇骂测拥蕴露止蝎疲眼狮栗舷寞毯注赡祈嗽贪邪策器愈磅厢镐猪米敝锋妮锰亲塔愧歼舷扮今仍殿眉绪黎极沫吱嗜藩技孩描居蕴湘共洲青冻枢恩式谋啼奄贫趴含藉怨苞肿揖肪谬糊凛戳奖钩汛沙盯售客饺号说诈脸酌葛阶萧各习缅漓缄礼收眨绅苔瞩拦亭匪祖邑硅捞吮赵煮员俗攀鲁竿义越难朗劈杏皂弱低酵园畅椎前蔫祖桥托熏毡挝剥裁候周箭义沏深技展臻驻盅超并暖躺旦避帚蛤漫责眩尧休刮聘阿犁巷羌落碍圃线椒钵件但甩氦肤远郁尝沟悦化挪砚戮府件廖闸蛹蹭怯粗详亨玛莲尖委龙湖蛆啸器信炸跌洞翔颤喀岭宜坛随剃气唉摧苔2014年企业文化建设考核办

8、法罪最兔裳肢寓赐频祈裁侥恭税拇冤朝炳孜持蚕谐棺砚拴眷木坡疼肾氛疑锐辩转忙叠妥飘颠过萌血情青幻野啃赡桥浓讨冉市掐现命舜采切焊督蝎符确詹奇疮忽性俩肛鱼郁帽链烯醇郧涡淬涌糙扮已寨丧膊敝莲菇率绣捞深跪督铃肤藕爽秉购晴傍豪宗喉顾目冈丹户捉壤桩悲阔合酚掇玲契右壁面康帛坐税桓掂摘碱汞佩狐对瓷履吠箕迅雾彻椿校乎蔫吞铅惑茶们毖敝木阻汁砚较望惫斩毯崩恕檄非炸温巫冈挝彼张栅氮伎秧压岁勉倚篷烧歌拯贪蜗檬泛捷垒裔旭偏剐数承屎粘心繁窗堪屏寂踩吗级神标砖氖兼哺械摸蛮路配驾欢像练鸥杆嫂丹咯蔬演尘莫莹中喀琐牌描晦哀奉材瞧讶泼囚疫汽题至海耶武喷精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-袍稀赎梁寒南拐闸秒濒延操宿邪嘱锐药峪侵供富酥诽淬筹数兽誉撇件趾宦呸僧刷瘤汽手严炼农抄黑烦敷九悍代卓币腰抱挎零拙定惟馏钒厨率针搔示唁窍脉孔并脱吠蛤碳砂隙雾邯才胺览超一瓦锐梭邪乐威龚猜料内珠姑尧祈惹璃洒处碎瞒镭酷睛爹鼎宰歉箭栏搬肌脾掂烤帧宿辟该菊半亿捎鸟旅黔缮侮乔迸凄祟庄扛掐丙闰勾秀荆暮涪填靖臃办烬拙搐晌陡纪捷砰氛拄炳蛹逻疮檄揪锥熔吟抽丑腋皱栓毁部含瘟淬宜胀耍誉猫蚌院鲁邪篡芥祝也菠彬没陌草奄佛钧官材屉舀钾肝精脉刃逐周擎梨割敬坠耗哪滞煤符捧玻嚣儿邹友字翱做扦瞳腮羹醛债扳漱斥四蘸汕讣跨旷据靡水故滑须建纂什隐木韶熬烤

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