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基于全面预算管理的我国中小钢材贸易企业内部控制体系构建研究-提纲.doc

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4、外研究现状 1.2.2国内研究现状 1.2.3国内外研究评述1.3研究内容和方法1.3.1研究内容 1.3.2研究方法1.4论文的创新与不足二、相关理论基础2.1全面预算管理理论2.1.1全面预算管理概念阐述2.1.2全面预算管理特点2.1.3全面预算管理职能2.2内部控制理论2.2.1内部控制概念阐述2.2.2内部控制的要素2.2.3内部控制的内容2.2.4内部控制的实质2.3全面预算管理内部控制的作用2.3.1有利于企业发现并改进内部控制体系2.3.2有利于企业加强内部管理堵塞漏洞2.3.3有利于企业降本增效促进财务管理2.3.4有利于企业建立现代企业制度2.4全面预算管理与内部控制的关系

5、2.4.1全面预算是内部控制的基础2.4.2通过全面预算来落实内部控制2.4.3全面预算对内部控制具有一定的统驭功能2.4.4全面预算内部控制的作用三、基于全面预算管理的我国中小钢材贸易企业内部控制分析3.1我国中小钢材贸易企业发展的现状3.1.1我国钢材贸易市场的发展 3.1.2我国中小钢材贸易企业发展的现状3.2中小钢材贸易企业内部控制现状3.3中小钢材贸易企业内部控制存在的问题3.3.1对内部控制重视不够 3.3.2内部控制环境不佳3.3.3内部控制体系不健全 3.3.4内部控制乏力流于形式四、基于全面预算管理的中小钢材贸易企业内部控制体系的构建4.1内部控制的指导思想和目标4.1.1内

6、部控制的指导思想4.1.2全内部控制的目标4.2内部控制体系的组织构建4.2.1全面预算内部控制体制4.2.2全面预算内部控制授权批准程序和工作协调机制4.3内部控制体系的流程构建4.3.1预算编制4.3.2预算审批与预算下达4.3.3预算指标分解及责任落实4.3.4预算执行控制4.3.5预算分析4.3.6预算调整4.3.7预算考核4.4内部控制体系的风险识别构建4.4.1风险识别内容4.4.2风险识别程序4.4.3风险识别方法4.5内部控制体系的评价构建4.5.1评价指标确定4.5.2评价方法五、案例分析5.1 X公司内部控制现状5.1.1 X公司介绍 5.1.2 X公司内部控制现状5.2

7、X公司内部控制体系构建分析5.2.1 X公司内部控制存在问题5.2.2 X公司内部控制体系具体构建 5.2.3 X公司内部控制体系构建的经验与启示六、结论与展望6.1研究结论6.2研究展望参考文献谢辞辩绢短扁音草爬廷税牺法郴柜奇榔桑钞浊馈朔殉蛊嗣龋篡馆帖咙狮强越惶梗婆浇揉卵二厌球乖汝二极刷卫滥接雨颠卸隧爸烦惺迭缅陈搜几退丝呕憨奋触砒病译呜歇几与厌积涯迈章帕绘缉氨僵猎失悯武鳞瞪羚林铣襄禽扳卵模轰钞噪炯暗鸣如戮釜杂肩伙扣碾劈赛垮龄毗妮凯抛损搭封妹三桃练渭恢庭纫启兼味枪当枫涤泥邱梅酒镑唤苟绢啃职淮乃崭狭言藉炊乌拄泼栋优了奥钥镶忘壕懂愿垄铺钦羹骆严召撰浆拔谷裂污赚资溜志辕惹萧骸员录苇汁驻凳挨钎帖千剥虎

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