组织行为学论文考核.doc

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《组织行为学》课程论文实施计划

一、实施目的
《组织行为学》是管理专业的主要课程，涉及到人力资源管理的各方面。实施论文考核方式具有较强的可行性。
同时又鉴于会计13级本科班的学习风气比较浓厚，对基础知识的掌握比较扎实，为了及早的培养学生在大学的科研能力，结合课程特点和教学要求，决定《组织行为学》的结课考试以写论文的形式进行。
二、考核内容
根据学校和系部的要求，考试论文选题以学生所学课程和专业为主。根据会计13级本科班的具体情况，要求论文围绕组织结构分析、员工人体心理行为、员工个体差异与管理、企业激励力、发挥群体作用、沟通管理、领导者能力、企业文化等内容构思一篇论文。
论文题目选择自己感兴趣的案例进行分析，谈谈组织行为学及其在人力资源管理中的应用；论文题目示例如下：
1、浅议 公司（单位）的企业文化
2、论如何建立团队精神
3、员工的管理与激励
4、浅谈企业管理中的有效沟通
5、 公司（单位）的激励策略分析
6、自拟题目
三、具体格式要求如下：
1、正规的论文格式（封面、题目、摘要、关键词、正文、参考文献）。
2、论文字数2000-5000字。
3、论文包括纸质和电子两种格式，电子档名称改成“学号_姓名”发送至49097580@，纸质版由班长收齐统一上交。
4、论文提交截止日期2015年1月4日。
四、考试方式：
1、以论文＋考勤的考核方式考试。
2、考核成绩分配比例：论文70% 、考勤30%，采取100分满分制。最后根据学生成绩构成相加计算总成绩。
五、结课论文封面见下页附件。·
河南财政税务高等专科学校学生课程论文
院、系
会计系
专 业

班 级
2013级
会计本科
学 号

姓 名

任课教师
郑 言
论文
题目

成 绩

评

语

签字：

年 月 日
论文格式及标准字体格式
一、论文的文本结构
1．封面
2．摘要
3．关键词
4．主体部分
5．参考文献
二、论文的内容要求
1．封面
见论文格式
2．摘要
摘要是论文内容及结论的简明概述，具有独立性和自含性。其内容应说明论文的主要内容、研究方法、结果、结论和意义等。必须重点突出，文字精练。摘要以300—500字为宜。
3．关键词
关键词一般不多于7个，每个词均为专业名词（或词组），一词在6个字之内。关键词以显著字符另起一行排在摘要的左下方。
（二主体部分
1．前言（绪论、引言或序言）
简要说明本课题的提出、目的及其研究意义（学术、实用价值）；本项研究的前人工作基础及其达到的技术要求、欲深入研究的方向和思路、方法以及要解决的主要问题等。前言部分也可按照“综述”要求进行写作。
2．正文
正文是论文的核心部分，应详细表述，占全文的绝大部分。文科类论文要求选题新颖，符合学科专业要求，具有逻辑性、结构严谨、论点明确、论据充分、资料翔实、数据准确、研究与写作方法规范。
3． 参考文献
为了反映文稿的科学依据和作者尊重他人研究成果的严肃态度以及向读者提出有关信息的出处，正文中应按顺序在引用参考文献处的文字右上角用[ ]标明，[ ]中序号应与“参考文献”中序号一致，列入的中外文参考文献必须是学生本人真正阅读过的，以近期发表的学术期刊文献为主，图书类文献不宜过多，且要与论文工作直接相关，一般参考文献不宜过多（10—15篇）。
三、论文排版格式
前置部分：
摘要（小三号黑体居中）
……(小4号宋体，行头空两格)。
关键词（小三号黑体，居行头）：……（宋体小4号，词与词之间用分号隔开，最后一个关键词后面无标点符号）
主体部分：
一、╳ ╳ ╳ ┉ ┉(黑体小3号，行头缩进2字，另起页)
（一）┉ ┉(4号宋体加粗，行头缩进2字)
┉ ┉(宋体小4号，首行缩进2字)
二、╳ ╳ ╳ ┉ ┉（黑体小3号，行头缩进2字）
（一）┉ ┉(4号宋体加粗，行头缩进2字)
参考文献(黑体小3号，居中，另起页，上下各空1行)
(小4号宋体)[1] (期刊文献的著录)第一作者名(逗号)第二作者名(圆点)文选篇名[文选标识类型] (圆点)期刊名称(逗号)年号(逗号)（期号）(冒号)起讫页码(圆点)。如：[1] (期刊文献著录实例)杨叔子.不失其所者久.[J].中国高等教育,1998,（3）：16－21.
[2] (图书的著录) 第一作者名(逗号)第二作者名(圆点)书名[文选标识类型M] (圆点)出版地(冒号)出版社(逗号)出版年(圆点)起讫页码(圆点)

例文：
中小企业成本控制与管理问题研究

摘 要
随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，包括资金筹集的困难、企业内部控制管理的不当、企业员工的自身的专业素质及道德等方面都会造成企业生产成本的增加。因此，实现有效的生产成本控制管理是增强企业竞争能力的重要手段。本文主要对中小企业生产成本控制的现状、存在的主要问题以及对生产成本控制的管理措施等方面展开了探讨。
关键词：中小企业；生产成本；控制与管理
一、引言
改革开放以来，我国中小企业取得了快速、健康、持续的发展，至今已在国民经济中占有了十分重要的地位。目前，我国中小企业已达4200万户（包括个体工商户），占企业总数的99%以上，成为我国经济、社会发展中的重要力量。
然而随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，从目前我国中小企业的内部环境看，企业技术水平偏低、盈利能力不高、企业创新能力不足、技术人才短缺等方面是中小企业在市场上缺乏竞争力的共性。
正是这些问题的存在，企业生产成本控制遇到了前所未有的压力。由于生产成本控制的方法存在着诸多缺陷，从而导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争，因此必须加以改进和完善。所以如何有效的压缩成本、节约能源成为了现在中小企业的一个重点问题。
成本控制是企业的一项综合管理，是企业内部经营管理的需要。但很大一部分中小企业在一定程度上并未意识到这一点， 而且越是经济发达地区，中小企业对企业内部成本控制与管理的意识越强。相反越是经济能力薄弱的地区他们实施的生产成本控制措施就仅限于国家颁布的会计法规的遵守与执行上，从很大程度上来看只是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需要而忽略了生产成本控制对企业经营管理的实际效用。
因此将真正的成本控制手段和管理办法运用并落实到实处成了现今中小企业面临的一个重大且必须加以解决的问题 孙续元.现代成本管理.泸财经大学，2007.8（1）
。
二、我国中小企业的发展现状与问题
（一）我国中小企业的发展现状
目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。从以上的数字和一些统计表明我国的中小企业已经逐渐发展成为我国GDP的一个重要的组成部分 周君.我国中小企业成本控制现状及其治理[J]科技资讯.2007（4）：171
。
2002年6月24日九届全国人大常委会第二十八次会议通过了《中小企业促进法》。此项法案制定过程历时3年，也正是我国中小企业蓬勃发展的时期。该法的出台，无疑从资金、政策等方面为中小企业的创立和发展创造更加有利的环境。
1.中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业。其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。发达地区比例最高为32.1%,欠发达地区为25.9%。
2.中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。
3.中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。据调查，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。

随着改革开放特别是党的十七大以来，我国的中小企业发展更为迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用也日益增强 艾芳.解析我国中小企业发展现状.经济日报.2002.7.2
。
（二）中小企业的成本控制与管理问题
虽然在竞争剧烈的今天中小企业在成本的控制和管理方面也能够积极适应并且不断的推成出新，比较才刚起步的时候有了一个质的飞跃。但是，仅仅是这样还是远远不够的。就目前的发展形式来看中小企业实际发展中的薄弱环节有以下几点：
1.缺乏规范的成本管理制度和体系
我国中小企业虽然都很重视成本管理，但由于大多缺乏经验，企业内部大多没有建立起规范的成本管理体系，包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等，不少企业也没有专门的部门或人员负责成本管理。
2.设计变更、现场签证难以有效控制
频繁发生的各类变更和签证使很多中小企业大伤脑筋，一方面难以及时掌握最新的变更情况，另一方面也缺乏有效措施尽可能避免各类不必要变更的发生，“变更黑洞”使很多中小企业十分头痛，部分企业甚至屡屡发生“倒签”的情况。
3.超合同付款时有发生
由于合同在执行过程中发生的各类变更很多，再加上各类应扣款、保修款等，使付款金额的计算和审核难度很大，少数企业更是在最终结算时才发现已经出现了超付的情况，导致后续工作十分被动，虽然问题很严重，但这种情况却一直难以有效根本杜绝。
4.无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本
目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，无法在项目开发的生命周期内随时了解最新的动态成本状况，这样也就难以在项目开发过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决，而在项目完成后才发现问题已经于事无补了。
5.难以实时了解大量工程合同的执行进度
在项目开发过程中企业需要对外签定各类工程合同，特别是在项目规模比较大、周期比较长的情况下，合同数量更是可观，同时合同在执行过程中还会发生各种常见的变更情况，另外还包括合同条款、付款条件、付款申请、付款审核、合同结算等很多和合同相关的各类信息，这么庞大的信息量在手工管理模式下根本无法实现实时、精确的管理，从而使合同在执行过程中由于信息掌握不充分或难以共享而产生大量的重复工作甚至发生不必要的错误。
6.难以精确制定资金计划
作为我国GDP的重要组成部分，中小企业都非常重视资金流的管理，在项目开发过程中，由于大量不同类型的合同都在不同阶段的执行过程中，这样想在短时间内精确地制定出未来月份或季度的资金计划几乎是不太可能完成的任务。现实工作中，虽然财务人员投入了大量的时间和精力制定资金计划，但由于各类数据每天都在变化之中，往往是刚刚辛辛苦苦计算出来的数据实际上已经过时了，难以有效确保数据的及时性和准确性，导致公司高层难以根据及时精确的资金计划作出正确的决策。
7.缺乏对成本历史数据的积累和分析
由于企业没有数字化的成本管理系统，使以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在厚厚的书面文档或Word、Excel文件中,无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。
8.难以及时追踪各类材料的价格变动及应用状况
目前中小企业很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采购过程中由于涉及到的厂商、材料种类、型号、报价、优惠幅度、价格变动、产品质量、实际应用效果等各类信息非常庞大，目前手工管理模式根本无法随时掌握各类材料的最新动态，也难以在各项目之间共享这方面的资料，导致在材料采购过程难以准确作出正确的判断。
9.缺乏对合作厂商的全面跟踪管理
在项目开发过程中，企业需要和施工、设计、材料供应等各种类型的专业厂商进行合作，特别是对于多项目开发的中小企业，很多情况下和同一厂商在不同项目中还会进行多次合作（可能同时签订多份合同），在这种情况下企业一般难以全面掌握合作厂商在质量、工期、信誉、款项等各方面的最新综合信息，缺乏有效的追踪手段来准确评估各类合作厂商的综合表现，难以不断提升合作厂商的整体水平 杜晓荣.成本控制与管理.清华大学出版社，2007.8（1）
。
建立健全生产环节的日常管理和控制制度也是成本管理的重要措施首先，要强化仓库管理，完善材料领用制度。其次，要模拟市场运作，推进企业内部的市场模拟机制，通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本。第三，要加强产品的质检管理。第四，对生产设备实行责任承包，并建立固定资产承包管理制度，将责任落实到人，按照严格的操作规程管理设备，提高机器设备的使用效率。第五，要规范边角料和低值易耗品的管理。
三、制约我国中小企业发展的因素
就目前来看，制约我国中小企业发展的因素主要集中在两个方面：融资问题和成本的控制管理问题。前者属于企业的外部问题，而后者则属于企业的内部问题。
（一）影响中小企业发展的外部因素
企业在向银行提交贷款申请的时候，银行要对企业考核，关键还要看企业的担保和抵押。在国有金融机构里，如果没有担保或财产抵押，是很难在银行融到资金，因为很多中小企业没有信誉评级。如此一来，中小企业会想尽一切办法来开拓融资渠道。一些企业通过向担保公司筹款，求助于担保公司，但由于担保公司收取的中间费用非常高，很大程度上增加了中小企业的融资成本；也有一些企业寻求有能力、信誉度较好、资产质量较高的企业作为合作伙伴，来当自己的“担保人”。 近几年来，虽然国家有关部门在扶持中小企业融资方面做了一些努力，拓宽了中小企业的融资渠道，建立一些扶持政策，如我国开发银行对中小企业采取的封闭式贷款，另外针对高新技术企业设立了扶持基金。但尽管如此，融资难仍然是摆在中小企业眼前难以跨越的一道坎。
（二）影响中小企业发展的内部因素
除却外部制度因素影响外，中小企业的自身问题也是重要原因之一。有些中小企业在创业阶段，市场空间没有打开，产品销售量没有增加，而生产技术则需要大量的资金来进行改造，正是因为这些现状的存在，企业在向银行申请贷款时，银行如果认为中小企业所处的状况并不是很理想的情况下，很难会给企业提供资金支持。要知道，通常金融机构只会‘锦上添花’，而不会‘雪中送炭’。
从成本控制方面来看我国的大部分中小型企业内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高，若对企业内部进行科学、合理的整顿，在生产成本控制方面大有潜力可挖。换句话来说，企业是以盈利为目的社会团体，追求的是经营利润最大化，开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化，进行成本控制是实现这一目标的重要手段。而对于资金和经验都相对缺乏的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。
就成本管理而言，降低成本可以提高盈利水平，增强产品的竞争力，扩大市场占有率。而要降低成本，就必须进行科学的成本管理。麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业及中小企业在新的商业时代共同面临的难题 于玉琳.成本控制是中小企业财务管理的重点 [J]内蒙古科技与经济.2006（14）
。
四、加强我国中小企业成本控制管理的措施
（一）树立以人为本的经营理念
以人为本，首先须树立正确的人才观。“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。”这是龚自珍发自内心的呼喊。邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”
只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才简单的定义就是有人品、有才干之人。凡是能适应企业发展要求，完成企业给定的目标，给企业带来效益的人都可称之为人才。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了中小企业乃至大企业发展的现在与将来。所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。所以成本控制的关键因素在于企业的内部职工在各方面的素质，因此树立以人为本的经营理念，对中小企业的发展具有深远意义。以人为本的经营理念要求尊重人才、尊重知识和技能。企业劳动生产率的提高，归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。所以，企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术、应用新工艺。生产环节的报酬设计必须打破平均分配的旧传统，应科学的实行按劳取酬。中小企业也要规范管理，掌握新的经营管理方法，与时俱进地推行人事和分配等项制度的改革，增强员工的竞争与危机意识、投入与产出意识、效率与效益意识。
（二）建立生产环节的成本管理
科学的成本管理，重要措施之一是设计并实施科学的控制标准，按不同生产要素对生产成本进行分解，制定并细化成本消耗标准。企业通过采用标准成本法，制定标准成本，并将标准成本作为编制弹性预算和成本计划的基础，增强了计划和控制职能，改进了业绩的测量，从而达到预先控制成本的目的。企业采用标准成本制度，是强化计划和控制系统的关键特征，预算控制体系通过标准成本计算成本差异，将实际成本与标准成本进行比较，可以找出成本差异，并通过差异分析，管理者可以获得更多的信息，研究和判断标准成本和预算的执行情况，以便采取纠正措施进一步改进成本管理水平。
      在标准成本法中，三类生产成本---直接材料、直接人工和间接费用都根据其数量和价格标准分配到产品。这种方法要比正常成本计算法和实际成本计算法简单的多。在正常成本制度中，直接材料和直接人工是按实际成本分配到产品，而间接费用则是预先确定分配率，用分配率将间接费用分配到产品；在实际成本制度中，三类生产成本均按实际成本分配到产品。标准产品成本与正常产品成本和实际产品成本相比优点很多，最重要的就是能够简化一些计算工作，即减少了正常成本计算法和实际成本计算法中使用分配率和按实际成本分配间接费用到产品和直接材料、直接人工都要计算实际成本的复杂程度。
（三）规划目标利润，分解目标成本
追求利润是企业生产经营的重要目标。如果某中小企业属于多品种生产企业，在这种情况下，应先将企业总体目标成本分解为各产品的目标成本，分解方法有以下两种：
1.与基期盈利水平非直接挂钩分解法
此法在确定每种产品目标销售利润率的基础上，倒推每种产品的目标成本，最终将各产品目标成本的合计值与企业总体目标成本进行比较并综合平衡，进而确定每种产品的目标成本。显然，照此分解的目标成本并未与基期的盈利水平挂钩，这种方法从每种产品的自身盈利状况出发，直接与企业总体目标成本进行比较，无论是企业的总体目标成本还是各产品的目标成本均可采用“倒扣法”予以确定。
另外，实务中各产品的目标销售利润率可能高于或低于企业总体的目标销售利润率，但只要以此推算的各产品的目标成本合计值等于或低于按总体推算的目标成本即可。否则，各产品就需要反复综合平衡，直到具有实现总体目标成本的可能为止。还需要注意的是，目标利润的确定方法很多，既可以以目标销售利润率确定，也可以利用目标资产利润率或目标成本利润率等确定，从实际的应用来看，多采用目标销售利润率。
2.与基期盈利水平直接挂钩分解法
　　实践中，企业常常与基期的销售利润率或资金利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。实际应用中根据各产品目标销售利润率是否随企业总体盈利水平同比例变化。
（四）充分发挥职能部门的作用，加强成本控制的考核及分析工作
财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息，加强对生产成本的管理指导和监督控制；生产技术部门要适时协调和监督生产，对生产过程进行跟踪控制，对生产环节进行平行监控，不断提高产品的质量和水平；销售部门要及时向生产单位传递市场信息，帮助生产部门改进工艺和设计，不断提高产品的市场竞争力；企业研发部门应争取加大对产品研发、工艺制造方面的投入，通过科学的工艺设计来降低成本；考绩部门要加大成本控制的长效考核力度，设计合理的考评指标，定期进行考核和评价，调动员工成本控制的积极性责任感
企业优势的来源很大程度上取决于对产品质量、交货效率、售后服务、顾客满意程度等方面的成功把握。所以，应当在生产成本控制绩效评价体系中增加非财务指标的内容，主要包括:1.质量；2.交货效率的评价；3.企业应变、创新能力评价；4.对雇员的评价等，优化生产成本控制绩效的评价。这一管理应自觉遵循生产时间最小化原则，机器利用率最大化原则，营运成本最小化原则，质量最优化原则。
生产成本控制与管理的错误和不当，是制约中小企业发展的最大因素。总之，解决中小企业生产成本控制问题的根本途径是中小企业必须加强内部管理的科学化进程，建立健全各项生产成本控制规章制度。

参考文献

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