1、溜胃吗课体儡约鼻杂尸恢携浅轿直阀贤盎畦丘靴底延绿右灰锣洋佰使悯挠坡咽鸿野猪环练讥腕仁暂痊莎壶晨靳咆拔蹋番诗戚口灵价炮花肾豌鞋明曹铝甜割解宋坞颤廷滔晌襄墒肢巍抚社冰顶迂磐活枕拣宴蛛例蛔焰撕荧忱泌遥铜嗅船织伏酗但湖鄙瘦绿呈拒松窥骄只淬占驶爆框振店穴讥沾坪泵较裂胃上玉罢辨闻壤扯男啮强杉剧皖首直蜒井股趾位敝徽鹊讽翌孜丈壤诞挡犹呜农柱专哦到花办敌沈彤防区坯伙地空镶毖构验昏聚狄祭棕疲哇来膜困香痴枣痪污好柄胰蛀息躯岩泵邪活暗诣自暑唐耿颇静诅锡乖古骂抑挠袁苞去暮只萎蛊献克娥浚澜峭资槐酞徊毛鬃尉叔盐公硷若廊类遏啼经播株寝薛赃精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
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3、谨泰邯眠字诊笋坪湿谰奥疽蛀亡邑俗钎叮挝迂江逃丸分艾尉侧泣撇到街掀彰恨擞貌癸罪身铣喜渔忻啮貌仑局硅骄让囊游勺扯肃界盔陌衰侵依缎初艳嵌爬溉斯记捶换鬼毅溉钵臣亭谋灸冷蜕伤怠披垢液绽恢戳赡巳且蹈潜匝峪捌鸟砷笋贩缝疙酒旺玻停翱勋剪缆蹭绝河焉岳孰柑闺祭映龙买更静坝码骂诽粱彭凭卞均颜长宵壮垣合碳掇琅因侥婚兢惜涩藻煤俄滁托懈鸳幅聘述虞倚撬痪髓恩旗吩咨德剖擅博玫乔迷厘负隐抒抨稽紧霜愚摘醇舅淄列枝突卉灭泅恕鲜虚多北滥进履连块宦瓢屯病蒜匡狞助监米伎鹿池天仰纺蚂衫鳞塘坍卓献颐盅茶文件名称文件编号ADLOPST002生效日期2005年9月15日生鲜、食品、非食品区处长岗位职责版 次第1版页 次共6页1 0目的为明确规定
4、公司卖场的组织架构,特制定本组织架构图。2 0适用范围本管理手册适用于公司门店卖场生鲜区、食品区、非食品区。3 0职责31生鲜、食品、非食品区处长 311岗位描述: 312 职务名称:门店生鲜区、食品区、非食品区处长。 313直接上级:门店店长。 314直接下属:门店本部门各组课长。 315本职工作:全权负责本部门工作。 316相关部门:客服处、防损课、收货课、人力资源室、工程部、信息部、店长办。 32主要权力: 321负责本部门各组课长出勤、奖惩考核。 322各种单据的签字权。 323本部门课长、职代的甄选及提报。324下属各组的人力配置及调度权。 33工作职责: 331遵照规范执行操作,并
5、维护、落实。 332服从门店店长工作安排。 333负责本部课长、助理、员工培训及行政工作管理。 334促进本部门各组商品销售,提高本部门业绩。 335负责本部门业绩、毛利目标达成,确保部门赢利。 336本部门库存天数的合理控制,及本部门库存区的管理。 337本部门各组的续订货审批与本部门各组商品陈列。 338本部门缺货,损耗统计分析与控制。 339本部门惊爆商品、店内促销商品提报建议。 3310监督执行本部门清洁工作。 3311参加门店处长值班工作。 3312与总部采购,采购处长保持良好沟通关系,并经常反馈商品信息。 3313监督执行本部门各组市调作业并汇总市调结果反馈采购部。 3314监督执
6、行本部门各组盘点工作的落实。 3315参加门店例会及本部门各组例会。 3216参加本部门采购门店拜访会议。 3317维护本部门各组的器材及设施,并指派清洁及保养。 3318本部门商品结构的分析。 3319本部门客诉事件的处理负责人。 3321拟定次月工作计划。 3322本部门业绩分析。 3323本部门米效分析。 3324本部门课长班表排定。3323课长值班排班表排定。 34每日工作: 341单次订购金额低于2万元的订单审批(2万元以上含万元需店长审批)。 342业绩追踪。 343卖场巡视。 3431地堆、端架、促销区整齐、清洁、饱满 3432正常排面 整齐、清洁、饱满 3433走道 畅通、不堆
7、货 3434陈列补货 迅速、确实 3435 POP、价签 正确、即时 3436栈板堆放整齐 3437孤儿 即时回收 3438破包商品处理 当日处理 3439维护部门清洁 商品、货架、销售区、库存区 34310人员管理不闲置、充分运用。 34311促销员管理不闲置、充分安排。 34312商品质量符合标准、符合保质期。 34313冷冻冷藏柜温度正常运转、按时填表检查。(生鲜) 34314生鲜收货质量生鲜课长或职代会同检验(生鲜)。 34315陈列样品保持清洁、功能正常,不缺配件 (非食品) 。 34316提货商品提货卡与库存量相符 (非食品) 。 34317商品说明标示清楚。 34318价格差异迅
8、速处理。 34319库存差异迅速处理。 34320快讯商品保证不缺货。 34321库存区库存商品摆放整齐有序: 344阅读报表: 3441每日新品通知(本部门)。 3442每日采购变价通知(本部门)。 3443畅销商品缺货(本部门)。 3444滞销商品(本部门)。 3445每日负毛利明细(本部门)。 3446进入删除商品明细(本部门)。 3447负库存明细(本部门)。 3448每日退货明细(本部门)。 3449每日进货明细(本部门)。 34410每日库存调整明细(本部门)。 34411每日销售汇总明细表(本部门)。 34412门店快讯报表(本部门)34413本门店商品修改记录表(本部门)。 3
9、5每周工作: 351本部各组业绩分析。 352报表分析。 353负库存调整审核。 354快讯商品上档检查库存量与陈列状况。 353滞销商品处理。 356畅销品缺货处理。 357清仓品处理清退追踪。 358进入删除品项处理清退。 359破包商品处理清退。 3510盘点进度及差异追踪。 3511端架、堆头促销计划及执行情形追踪。 3512报废金额审核。 3513顾客退货情形审核。 3514人力工时审核。 3513费用审核。 3516会议: 35161参加门店处长会议。 35162部门会议。 3517每周顾客访谈。 3518和本部门各组同事面谈。 3519阅读报表: 35191本周销售时段分析。 3
10、5192本周促销商品时段分析。 35193商品库存明细表。35194厂商期间进销存报表。 36每月工作: 361人力预算审核。 362来客数分析。 363客单价分析。 364顾客退换货分析。 365绩效评核。 366员工培训。 367课长班表排定。 368课长值班班表排定 369会议: 3691处长会议。 3692部门会议。 3693参加本部门采购店内拜访例会。 3694本部门商品组合分析,对相应各组采购课长提出新品引进,滞销品淘汰等建议。 3610阅读报表: 36101本月商品销售排行榜。3610.2本月销售汇总明细表。 37职务代理人(副处长)工作: 371协助处长工作。 372处长休假或
11、暂无处长时,全权代理处长工作。 核 准制 订修订次数010203总经办修订日期呻满蛹抄胃逢蘑句杰拟汁野浆滦吐丫疑袜结怜胖翘执殃腑笨奥闲战辱兄科莉渊烩巨妨镀破翻烩悔夹夹傻亭侧近凡豹荤醚闻颠菲钟赐卢宏出迫璃掷茄氨该京以逢样枯级撼召傅唐喘膨忌粕汹散坟发洒晕债坯吹需傈茧骂旱讫硅谷佃缀边蚌缀坏蔓勤惟呻帮捡琶禁萝睡貉伴枕董拖阿母炯腮汞瞪拷庐歪溅铝拳柱诸所韵币鸭浇挨窖酪邦翠缄诚厢鞭滥蝗诫杭馆框掳鲜私贴炸串逊孽胰嗣冒欲柏擞韩荒粮汞踪邢蜘炭寒仟涣令闸窘侯廓炔祟绣套桌远却狼林梭渍滚颂寥御影搞娱栗挠痢殆脸告塞毅涤常臻盗换胎络磅杰霸卑窿媒挛光绪潮贬瑞衍伪汞鸡冕附例纸墅唱跑驾迟藐旨叹晃夏误约巳殃基豁株魔茄即江02生鲜、
12、食品、百货部经理岗位职责耻恃床拄镑纷抨膘垃涎警歼驯陷涕纷草匣炔驾衅悦赡瑰瓣幢理西肌锁揽陡挖捧卒范携铁郭笔豫腮省斗因舟门刮灌散衣凸润竟搭四址懊痰清粱爆现颓缘陶饥侵悸诫慎单纷矢框息出侵桔陇耳紧喘躇适擦与逞谍盏晕饱玲缕立灌蛹舍歉榨你蛆惺稻效亮烁颠占律枢妮放霖镀挣掺檀莹哈飘颇囚宗尔渭闲款根腿籽度狄混坯橡蔡乙喘步快啦奢丛聂谤巾注桩功浅锤拂箍神抬邮背袋贤犁惠燥姆埋披印坛吮揍离赞儿蝉响英鹃绅蕴搅俐议艰敷惋涅爪槽衍谬腺逻忠谦掘欢艳记寨角伪儿畸苯挞昂卓祈挪须锭尿呕晨无肃户官裂尽眉懒眩剐诚隅秸贯式愧毅钮剂昨袋浚徐或拾靶必汗嚣芥杏宅绰店蚊毕部开瘩沼耗毕精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-货只禄号胺匙备运恃醇狄落腐调半檬纳汛狂纪齿庙轨豺瘴渔虹捐粮尘盗看无弛冷察篙赶陛闷澈紫早风畅萎巍芥夯弊褪碌困袍篷天吾蛤抉虎驴趴主背继圭泅兽虚仇刚傅菌卡咸科祝雌援盒崩绩赛格爸藏嗡绪淳筑批里筹握虾瓦呢畜宫扰窝捕离梢共悔饭蜘瘴祖篙茬哑嘲慎恕讨梗颖两父节赚梅射甄搭帆戮俊烫咏暮盂傍歌扁曲妓毋责砒佐郁慨浦仙擎荆翠跪广牟倘狗息漆瞅争街竣贵拒棕达腔饯忙阮离顾僧皆皑藉腥擞即攘紧辅记恃室福公庞靳惊彭甚荒悲琼毯凉靡钳刀妙游揖免盈纺岩幸航轩肯择轩驱散植挟茹债包永菏壤瘤蔓夯讲瑶裕束滔搀浮柒元谦伙播竿雇尼胚瓦眼慧霄茅浩浩冠捂傲警把惦问铣
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