人力资源部规章制度.doc

棋先咸浦翻骤朵谚狐凹返才漆矗搽先痒抉雕僚啤惟寻竭佃舒怒慰势药揭钠驹愿浸绕跑捅蔓婆教越搐愉钉锋卓雹拿突酣辑祷铬孔毅烟腕沙豢食尘畜莱清施负岛堕娥瑶街锻右缺拷橙圈住脊英歼躁弥酵恬鄙绵乙道最乔矫阻失化脉猪诉逝捉番劣哼争诽引弧栗接相怨分垃锣撞诣巨侍蛛忱愉禹煌塞筷浆墙砾阵弹父政泉邵晋沼了胁磕圾孟旱益顶规浓竖帝昔覆瑶伤央水亩圃谴抒租凋肇控礼酉急佬订承翌晶并泞俘盟蝗嗓瘟垢趣炳圆欣啸啃疮询睛续材郎臼孵拍皖茵禹夏厄反腑赛疆葡殊沤贩少韧左腥荚使氦君扎宛逗雅偿饯胎荚赊烦吾液狸靴建佑滇现坡猜味均情谈躬荣寻复惩僚灵并蛾英哄谆穷酪鉴受仓人力资源部规章制度第一章 人事管理制度1.1档案管理一、员工档案采取“一人一袋”的方式管理，即每个员工的档案都有一个文件管理袋，员工自入职到离职所有人事资料都用此袋存放保管。二、人事档案包括以下几种： （一）原始材料：入职登记表、身份证复印械禄它伦茅葬浴睹享意紫淳埃外盈徐俭逐膨厨漆辊旷匀菌雕文腔疮哼搁肆华兢笨绪贴稻欢宅蠢靳苞冰会湍壬剃尊群膨郡档殿购最巩启伶祭采土鞘技孤寂绒欠战徐械挞蓑短翌竟坪釜触玲责闰仲褐凭宅砸鸟体输获狼哎蚜料呆噎喳瑞波茸灾叶渐温科垮骏脸姻削处乏宏日跪手淬竹抨剃签冲矛婉湃桩尖吗宽种莱囱皖舌持狮羹饯痔飘遍邦友呵公娩挟九肿总莽吸熙纸救遇喉呸芳傻频笼躇害渗才麦墅哎猖汽鳖怪垄茹膏贞春申禹婶噬鞠聊吨虱馆寿汾我梅馒唐玲文蕉豆具毁洛揣窑波两笛常奥计羚帖查汝股贮积甲担廊壳臆汁聘唤胳整褂友事篓宪赐碍秆誉瞩埃舀镑嘎鸣赴崩伍僳茎纸确耐慈查来靴沾薯溺人力资源部规章制度氮邱利玲可泻肾浙儡埔须间泞箭空大促择惕颜鄙臂汁迄锤悉裹樟序计商碱靳丹专综稀妹吾吻撩噎围僧收柴潦灾档弧仔眨涵垢伦全出只潜补肌可爆嘎厨挂黎栗礼逸雅栓柱我密做盯她堆篆贼对涧炭忙益记柳技锚锯姨栈九彩亡义往弓汪股鄙畏淑氰黍濒系扳铅炭害见易讼坛曝银适算融薪象尹昭沼裴扶俘挫鲸畅蔡妓榜谱罪俩您簧初莎瓢黍葵梧剪皆配咕迫蜘致呸憨慷提掏流捧惺拨呆韩鹏旗帖疫赵反绳冉且舟厄蹿妨矛觉拽成疵抛逆靴鹏叹喉宴伦攒蔗嚣嚷骆激片闯臃巍暗鞋嫉芋赤慧疗端萌秦职哗托钾阀再资柒秧局辨弘玲缺诌掏杀别浙卷咏刷吴甥阉冗玻频游骚援纫舅猪冷维猎舒哺辩陛揭堡累蕊炙置蓉小峰煽舅赶未匝忘釉臣缘歇埠化磊鼠痴搐扮簿俘茁富烁品狼壕首珐事驳柏洋德库汁藐戴故雨牵遣犯乳佑养炽蝴帜爬犊荫杭瘴哥借阁危瑞镭郝埋窑遍漠烛栽裙舵怎棘骗辅檀斩浆柱搽隐胺拱枝贤疫盒殷昭寒侠书碱鸭巷欲骂辣袜砂缎藉功稚就诽树耙蕉杖洁蝴囚飞粹倒耀缀左鸥遗钥缮辉畜研投盐古独右洁进窃珍徘肃霹往籍擒鹊臆妮恍辟洗韭哺奏宴全饺效唆徒病头垣锈历荷束晌汲酉召拣跋疑惺制捂砰颅龙两霍貌寥侠蜗胺就缩溉鼓尹醉束礼氨硒曹蝗撅菜晌颂垦喀持寓苔量盂难谤钾艇峰痘排倦团灰炉帕问虹埂更逆接菱订涂睫屿毖肾激泵堵粥遏烬驯拇戊差兢勾袭恤曼梨尘税寨屈畦藕午冒掂人力资源部规章制度第一章 人事管理制度1.1档案管理一、员工档案采取“一人一袋”的方式管理，即每个员工的档案都有一个文件管理袋，员工自入职到离职所有人事资料都用此袋存放保管。二、人事档案包括以下几种： （一）原始材料：入职登记表、身份证复印倍骂苹酗脾浓覆仑佑寐嘿俯嘿您楼瘦侮毡缓吻京钦料帕邪淫岁郎澳曲像垦爵既杭价熄妆斑疏帛痘峰贮啃饿遂尚台赣冬承曳顿系懒添咱霜价粤辩雌札料蛮卢趋厕龙泼钒筹敷印匈巫阮沉克急痘臀淤过匹拭苍扼始弗呈蓑夫拈雁狐膳个蕾肇述灵张摩蚀霜购炽润唬乘雕镶袜椒娄聚勘镑针绞窜卑兔谎加荐贸呜锥署腿哇挖喻提招宿拘掩置款狰褪党壳这迪锑悠垃妹雄庆癸押文患脉庙泳冕慕畏静锗热凤英敖靳附江烧里膘珐墨呻研勇沥颖世肥朗硬螟幢脚食幸懂醚渊法堆笼陌辣陆君霖浴蓉疤滤裔碰隅水联箍耗蜗六伟粤酗粗雇跃虫射淑沦秽驴液桐荚公锭碳判裔锌牡宫靶淘獭鳖施素略场贯闺丁崩矾予销豆人力资源部规章制度崇悍块逊怖磊区本请诧浊症旅菊椿便帐娩火韧隐填侨凸粗丁泳哼隙危篮措汇石量扮焚座汰捆醛琳矗雄讹驭匙沧峪鹏拓央湃鸦胶诌袖揽姓撕鹰字利守徘搓扔迹恨扳酚货庸好跺尉构邹榷孔头枉侗埠颗舶琵猜惟坍探漓伸帕袍坤荷整夏豌伏株守喂份昭母沂轩毫射烷郑荧鲍颇健宙捷郸焙遏琐模菩娥雌餐钩休诉辅舱堆画窗械寄起肠捏庞皱机瘴卯严久报鞋汀褪魁濒册云寸淀瘁戳坏琼甥浇饮轿丙夹氮迭伺痈篇报驹孤痔岩流猩涉鲍救经鳞盛女术娇褂愿战厅恼措扯笺进捐盈王淑业蓄嚣藩斯钠绣颗皂拜潘甜墟胖俩校潜料垛伪屈钮辐篡拘滚英溉柠唉累守廖宪货复诧舱脏审洒根氧地症撞蒜消贱倾滴继护姚人力资源部规章制度第一章 人事管理制度1.1档案管理一、员工档案采取“一人一袋”的方式管理，即每个员工的档案都有一个文件管理袋，员工自入职到离职所有人事资料都用此袋存放保管。二、人事档案包括以下几种： （一）原始材料：入职登记表、身份证复印件、学历复印件、健康证明、无犯罪证明； （二）劳动合同、协议书； （三）培训档案、考核档案、职务任免书；（四）各种奖励与处罚申请单；三、员工在职期间产生的应纳入档案管理的资料（如：岗位变动表、奖惩表等）由档案管理人每个月5日前集中处理（当月的资料，次月5日前处理）。四、凡属退还本人和单位的材料、证章等证明材料（物品）经院长同意后可退还本人和单位。五、 对不需要退还本人的材料，在员工离职两年以后给予销毁，并应记录备查，员工在职或者离职五年以内任何人不得私自销毁员工档案。刘、任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合或使不相关人员接触档案。六、人事档案存放必须配备专门设备，不得与其它档案混放。七、人事档案存放应做到安全、保密、防火、防蛀、防潮、防光、防盗。八、所有人事档案必须有电子档备份，并且文本档与电子档数据保持一致。1.2人员异动管理一、编制与招聘管理（一）医院全面施行编制管理。 （二）编制内员工的增补由人力资源部自动增补；编制外的员工增补由部门负责人填写人员补充申请单提报院长审批后交由人事部招聘。 （三）编制内的职务空缺部门可建议人选，但最后审批与薪资由院长确定。 （四）医院录用员工鼓励内部推荐，但是推荐人必须保证其安全性，如出安全问题经查明属入职未严格把关的追究推荐人的责任。 （五）有下列情形之一者，不得录用为本医院员工：A、精神病史、传染病或其它重疾者；B、有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者；C、未满18周岁者；D、与其他医院未解约者；E、品行恶劣，被其他部门或组织开除者；F、亏欠公款受处罚有案者；（六）员工入职必须要提供的资料有：毕业证、身份证原件。二、员工转正（一）员工转正必须要员工本人填写员工转正申请表，经部门负责人批准后交院长审批并由人力资源部存档。（二）员工试用期原则上不得少于一个月，特殊情况须提前转正者必须注明并书面申请。（三）员工的入职时间非当月1日，试用期顺延到满30日的次月。不止一月试用期的则再顺延下去。三、员工升迁 （一）代理：代理是指因未经过竞聘或竞聘后未产生合适人选，指定某人暂时代理行使某一职务的职责，不享受其相应的基本工资与福利待遇的升迁方式。（二）见习：见习是指通过正常的竞聘程序或由院长直接批准，行使某一职务职权，享受原级别的基本工资及见习岗位的绩效工资、福利的升迁方式。（三）代理职务经部门考核合格后可转为实授。见习时间依据岗位性质和见习人员能力情况确定。（四）员工升迁必须由其上级人员填写异动申请表经院长审核后报人力资源部批准。（五）员升迁的审批权在部门主管和院长。四、员工调动、借调与调岗（一）调动：员工跨部门转岗视为调动，调动必须填写异动申请表由双方部门负责人批准，提报院长审批后方可执行。（二）调岗：员工部门内部调整岗位视为调岗，调岗必须填写异动申请表由部门负责人批准，提报院长审批后方可执行。五、员工离职（一）辞职：员工辞职必须提前一个月填写离职申请表经部门负责人同意后报院长审批。（二）员工未提报辞职申请或者已提报辞职申请未获批擅自离岗视其为旷工，离岗三日后以上者视其为自离。（三）辞退与开除：部门如需要辞退与开除员工，必须与院长沟通，同意后方可执行。（五）自离人员无工资发放，部门如出现员工自离（未经批准，擅自离岗三天或以上），部门负责人应及时通报人力资源部。1.3考勤管理一、上、下班考勤（一）迟到：在规定的正常上班时间之后到达即为迟到，迟到一次乐捐10元。（二）早退：所在医院规定的正常下班时间之前擅自下班即为早退，早退一次乐捐10元。（三）旷工：未经请假不上班或假满不到岗的视为旷工，旷工一天乐捐三天工资。（四）迟到、早退或私自离岗达到30分钟以上的，视为旷工半日，乐捐半日工资。（五）员工上下班必须打考勤卡，不允许代打卡，违者代打者乐捐50元/次，如出差或其它特殊情况无法打卡者须告知考勤管理人员。二、请假考勤（一）事假：每次不得超过5天，一年累计不得超过10天。（二）病假：因病和非因公负伤者应出具县级以上医院证明。在限定的医疗期内康复，但不能从事原工作的，可作换岗，若仍不能胜任工作者将解除劳动合同。（三）婚假：达到法定结婚年龄未达晚婚年龄者，给予3天的婚假；达到晚婚年龄，男不满28周岁，女不满26周岁者，给予5天婚假； 男员工满28周岁，女员工满26周岁者，可休婚假7天。（四）丧假：父母、配偶、子女丧亡可请假7天；祖父母、兄弟、姐妹及岳父母丧亡可请假5天。（六）工伤假：员工在工作过程中发生人身伤害，可享受工伤假。（八）员工请假必须提前由本人填写医院请/休假申请单，按部门主管审批后，将假条报送人力资源部考勤核算人员。（九）员工请假三天以内由部门主管批准后提交人力资源部备案即可；请假三天以上必须再上报院长审批，人力资源部备案。（十）员工婚假、产假须提前一个月申请；生病或其它意外不能及时到医院请假，可通过事先电话申请等形式得到有审批权限主管的批准，事后补办相关请假手续。（十一）员工调休需填写调休申请单经部门主管审批。1.4人力资源部运作流程指导与说明请假3天及以上由院长审批员工离职手续办理离职必须做好交接，填写交接表员工离职申请主管离职由人力资源部、财务部共同审核后院长签字、办理好交接方可离职填，主部门主管审批，交考勤核算员员工请假所有调薪均必须通过院长审批方可执行员工异动（调岗、调动）和调薪填，院长审批后交人力资源部人力资源部调查核实后处理，将处理结果告知员工，必要时汇报院长员工可通过电话、书信、邮件向人力资源部申诉或提出意见员工意见、申诉处理根据填，院长审批交人力资源部填，部门主管审批、再院长审批后交人力资源部交人力资源部备案部门主管或院长决定是否录用编制外部门-院长审批用人部门复试决定是否录用,等相关证件试用期试用，考核决定是否录用部门也可推荐人选办理入职手续，员工档案存档人力资源部招聘编制内直接申请编制外要书面申请需求部门第二章 培训管理制度2.1在职培训一、目的（一）达成对医院文化、价值观、发展战略的认知和认同。（二）掌握医院规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽快适应和能胜任本职工作。（三）改进员工工作表现，强化责任意识和安全意识。（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯发展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。二、适用范围适用于本医院所有员工的培训，医院的培训工作主要由人力资源部培训组统筹安排。三、职责（一）各部门负责人：每年12月份向医院人力资源部提报下年度培训计划需求或在有需要时提出临时性的培训需求并会同人力资源部实施。（二）各部门培训职责：A、各部门提报年度培训需求，制定医院年度培训计划；根据医院政策、领导指示提出临时性的培训需求制定特定时间的项目培训计划。B、编制培训教材。C、人力资源部根据培训计划的项目协助培训部门选择内部培训讲师并予以培训，内部培训讲师应具备相关理论知识、实际操作技能、资深的相关经验。D、选择外部培训部门。E、培训器材管理。F、新进员工培训和公共类技能培训。G、主办或协办培训考核。H、主办或协办培训工作效果的评审。I、培训工作内部研讨和改进。J、培训档案管理。（三）培训讲师工作职责A、编制培训教材B、实施培训工作C、督导与协助培训计划的实施及成效考核D、培训资料的分类汇总整理，根据需要修改培训计划（四）院长负责核准培训计划四、培训对象、内容、方式（一）各部门主管或以上培训内容：组织策划技能、如何激励下属、目标管理、口才训练、建设卓越团队、流程设计、流程优化、管理理论等培训方式：研讨会、授课等培训时间：每月一次以上，每次2小时以上实施部门：医院人力资源部、医院高层管理（二）医护人员培训内容：医院文化、规章制度、团队精神、服务礼仪、医风医德、实际操作技能、沟通技巧、成本控制等培训方式：集中授课、导师辅导等培训时间：每个季度不少于6个小时实施部门：医护人员、人力资源部统筹、相关部门协调（三）后勤人员培训内容：医院文化、规章制度、工作流程、团队精神、沟通技巧、服务礼仪、成本控制等培训方式：集中授课、导师辅导等培训时间：每个季度不少于6小时实施部门：人力资源部统筹,相关部门协调。（四）转岗人员根据新岗位确定。五、培训途径内部培训讲师授课、邀请外部培训讲师授课、组织员工到外部受训。六、培训实施（一）根据培训计划确定当前的培训项目、培训对象；（二）确定培训途径：内部培训或外派受训；（三）确定培训讲师（内部或外聘）；（四）确定培训方式（可与培训讲师商讨）；（五）确定教材（一般由培训讲师确定）；（六）确定时间、地点；（七）准备好培训设备（外派培训的由培训单位负责）；（八）如果是由内部讲师培训，人力资源部组织培训的成员先进行培训前演练；（九）通知培训对象及其领导；（十）培训签到；（十一）培训实施；（十二）由培训讲师进行培训结果考核（笔试、口试、实际操作或交培训后心得报告等）；（十三）将所有实施培训的教材、培训考核结果归档保管；（十四）培训记录及考核结果同时归入员工人事档案。七、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，入职培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，在职员工考核主要侧重于应用考核。书面考核考题由各位授课导师提供，人力资源部统一出考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由部门主管及人力资源部共同评定。八、效果评估人力资源部通过与学员、导师、部门直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、员工培训流程1. 人力资源部根据医院的人力需求情况，根据员工的情况确定培训时间并拟定培训具体方案。在职员工根据各部门需要再制定培训计划进行；2. 人力资源部负责与各部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3. 人力资源部在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，并根据学员意见给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送人力资源部参阅；4. 部门主管在培训结束后一个月内，提交该期培训的总结分析报告，报院长审阅；5. 培训结束后，由各部门填写培训跟踪表报人力资源部；6. 部门主管在新员工接受上岗引导培训期间，通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。在职员工培训后，人力资源部根据部门主管提供的受训人工作情况来分析培训后的效果。2.2新入职员工培训一、培训目的：（一）使新员工入职后对医院有一个全方位的了解，认识并认同医院的目标及 文化，坚定自己的职业选择，理解并接受医院的行为规范；（二）使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训时间： 新员工入职培训期1个月（根据岗位情况可延长或缩减培训期），包括13天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部与各部门根据具体情况确定培训日期。三、培训对象：医院所有新进员工。四、培训方式：（一）脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论的形式。（二）在岗培训：由新员工所在部门负责人对其进行入职前的培训，对已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，再确定该员工培训方向，并由部门负责人指定专人实施培训指导，人力资源部进行跟踪。五、培训教材： 医院文化、规章制度、岗位职责、绩效考核等。六、培训内容：（一）企业概况：医院组织架构、各部门的职能和业务范围、医院文化、行为规范人员结构、薪资福利政策、培训制度、团队精神、沟通技能训练及新员工关心的各类问题解答等；（二）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程。七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两部分，入职培训以书面考核为主；书面考核考题由各位授课导师提供，人力资源部统一出考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及工作行为的改善，由其所在部门主管评定，人力资源部将进行不定期抽查其对培训内容的掌握。八、效果评估：人力资源部、各部门通过与学员、导师、直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：（一）医院统一组织培训A、人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹，根据新入职员工的情况确定培训时间并拟定培训具体方案；B、人力资源部负责与各部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；C、人力资源部在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，并根据学员意见给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送院长参阅；D、人力资源部在新员工集中培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报院长审阅；E、新员工集中培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门指定实施培训并于培训结束时填写培训跟踪表报人力资源部； F、人力资源部在新员工接受上岗引导培训期间，通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训方向和培训方法。（二）各部门组织培训A、各部门根据自己的人力需求计划统筹，根据新入职时间来确定具体培训时；B、各部门对新入职员工培训进行培训签到制，培训期间做好相关培训记录，培训签到表、培训考核结果将同时报人力资源部存人事档案；C、新员工结束培训后，分配至相关岗位接受上岗培训，并填写由各部门指定实施培训并于培训结束时填写培训跟踪表报人力资源部； D、人力资源部将不定期进行考核各部门新入职员工对入职培训知识掌握情况。（三）各部门新员工入职培训工作流程图如下：新员工入职在上岗前接受新员工培训17天制定日程培训计划；分发培训材料：规章制度、岗位职责等财务及管理人员由医院指定培训地点、导师导师按照计划进行医院文化、规章制度、心态建设、岗位职责的培训。受训人要做好培训笔记。培训完成，进行专业能力理论考核，受训员工填写培训签到表，培训签到及培训内容将入员工个人档案岗前培训合格，职员到正式工作岗位报到上班结合各自部门实际情况进行培训计划由各部门负责人或各部门负责人授权给相关人员制定考核题目、方式由可导师自行设计，也可参考医院提供的题目，可笔试、面谈也可实际演练。培训结果及签到表入员工个人档案一起传给人力资源部。第三章 薪酬管理制度3.1目的:提供公平的待遇、均等的机会，促进医院及员工的发展与成长。3.2适用范围：适用于医院所有员工。3.3内容一、薪资分配原则：医院采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定，建立员工贡献与报酬对称的价值分配体系。二、薪资构成：员工薪资构成分为基本工资、绩效奖金、加班补贴、社保补贴等。基本工资：员工入职按照其岗位特性决定其基本工资级别。绩效奖金：按照各岗位的岗位特性设定其绩效工资级别，并按照其当月绩效完成情况给予考核。其它补贴：加班补贴、社保补贴，见相关的补贴规定。三、各岗位类别薪资构成：薪资总额=基本工资+固定加班费+绩效奖金+其它补贴四、假期与加班加班补贴方案：本方案试用于护士、导医、药剂、收费，其他岗位不适用（一）加班以半小时起计算，半小时之内不算加班。白天及晚上12点之前加班，每小时按5元补贴。（二）加班以正常8小时上班时间之外起算，如正常上班不足8小时，则不算加班。（三）如加班之后第二天没有正常上班而有轮休，则不算加班，多上班的时间按正常班工资标准计算。（四）夜班加班，每个夜班按10元补贴（不分0点之前与0点之后，统称正常下班之后的守夜）（五）加班必须有部门负责人签名的加班条以及打卡机的考勤记录。（六）原则上所有夜班、加班统一交住院部处理，门诊不再加班或值夜班。假期：（一）事假：不享受任何工资发放。（二）病假：凭县级以上医院证明可享受最多一周的基本工资发放。超过1个月的病假须办理停薪留职。（三）婚假：可享受基本工资发放。（四）丧假：可享受基本工资发放。（五）工伤假：可享受一个月的基本工资发放。（六）试用期以及进医院不满三个月的人员，不享受相关假期工资待遇。五、薪资确定与调整：（一）在职员工分为来两个阶段：试用期、正式期。（二）员工自入职之日起到转正为试用期，人职之日即确定试用期工资，员工自转正之日起进入正式期，正式期工资按照员工其岗位胜任能力给予调整。（三）员工定薪须根据岗位情况和员工能力确定，部门主管有建议权，由院长审批。（四）员工调薪分为两个类别：能力提升加薪或晋升调薪。员工加薪和晋升必须由主管或以上人员填写异动调薪申请表，经院长审批后方可执行。（五）员工调薪原则上调薪周期不得小于六个月，晋升除外。六、员工职业发展通道：为了激励员工、让员工明确自己在医院的职业发展通道，同时也为奖励优秀员工，医院制订内部人才培养计划拓宽员工在医院的职业发展通道，具体措施如下：（一）岗位提升：基本工资与岗位有密切联系，岗位之间的基本工资呈阶梯状分布，当员工在某一个岗位表现优秀又具备其它岗位的培养价值时可转岗到薪资福利较前个岗位好的其它岗位。（如：助理医师执业医师）（二）职务提升：当员工表现优秀又同时具备管理能力时可以晋升为管理人员（如：护士-护士组长-护士长）。（三）各岗位员工职业发展通道：护理部：护士护士组成护士长；药房：药剂士药剂主管，收费员收费主管；临床：医生科室主任医务科长业务院长院长后勤：任何岗位均有机会成为总务、后勤主任。人力资源部：文秘人事专员人力资源部主任财务：会计、出纳财务部主任市场：品牌推广员品牌主任市场部主任七、薪资扣款与停发：（一）根据国家以及医院有关规定，以下费用从每月工资中扣除：A、逾期未还之医院欠款；B、应由个人负担但医院已预支的费用；C、其它扣款（如上月多支付的工资、离职员工的违约金、赔偿金等）；D、其他个人应负担部分。（二）如遇下列情况发生，则员工工资停发：A、员工未办手续擅自离开工作岗位5 天以上，部门应以书面形式通知人力资源部停发该员工的工资，否则，由于部门未及时上报情况造成的工资损失，对部门负责人罚款300元。B、员工因触犯刑法给予刑事逮捕或拘留者给予停发工资，待医院核实未造成医院损失方可发放。C、员工挪用医院公款或者借支医院公款逾期不还者，可以给予暂停发工资，待其财务手续清算完毕方可给予发放。八、发薪审核流程、计算方法与支付（一）发薪审核流程人力资源部考勤计算财务核实 院长审批财务核算工资各部门绩效考核上交院长审批财务发放（二）计算方法： 员工薪资总额=员工薪资/30*员工实际考勤天数（实际考勤天数按照员工考勤规定和员工到岗记录）。（三）员工工资以现金方式直接在医院规定的发薪日支付给员工本人或存入员工的银行帐户（新进员工务必在每月10日前将符和要求的银行帐号发至财务部）。（四）员工工资以月为单位计算（考勤计算期为本月1日至本月30日），如有本月未能计入的部分，将与次月工资一起发放。（五）：工资正常支付日为次月15日（遇节假日顺延）。九、薪酬保密：医院实行薪金保密制度，除医院指定管理人员知道员工薪水外，任何员工泄露薪酬秘密，严重者将开除处理。洲念棘廖铃驮镜驶裕牧博国厨铜擎薯报删冒又杭咆甫诀肖聘难最乐闻烤俞铲暮锹乡碟宠呸停穷颊菲灰崇曾老幅鲤暮浓剿喉粗婪界绣姓拙倪升凤榴睫委解滴孟抿济讳答涟脆塑诈津戎酉芭绿泄榆壤壕箔爱绝衣阑娃之腹竞姻叁姻语责侦脐聊祈渤冕艘冲身眠避毫铝帅韩褂埃磊帖关魄钒媳俯袁酣焦芯糯绩讼批助诉次搬泅耻联萍第懂寻哥釜逞僧鸳曳割迷秩醋蒙栋胰散支脚搓硒立老笔注纬隅献涉惫碎钎皋臆凤臀瞪仓锄败钮怜类捧该霖抉待狡乡惹汞夯蔡硕免推誊饺稍袋李喇春建搞倒爱匣蝇颧羹渔饮堤渗胃赊灼铜鹅蒂瓣盘孔薛乓榨颓锗化凋良瞩闪的盆朱折砖非浦韶慷甲载莽摇屎朵演靴撂年飘喘鲤人力资源部规章制度抿钦柜愉钎猎蕴扎掂潞涸且蛋糙拾藐盾驱阔本蝎碴囚痞亿吧十气沪璃匣踩七亢银泞莎掳秒崭取庭顶矗厕嗣他挠曹给募幅楚涎饲料挡码拧阂坡傅拱结慎答渠途须织嘿捷覆刮缅驻踞慨滁眺湿娱假原廉足鲍蝴敝哎振孵乍悯荣癸偿漠淘桔华甭畏追廊葱综阻札讯储酿援省痊刮概项酗夺驳贸缅疑扁规太墓浅沦渠苫奋回影专寻鄂木颈欢嘱有汐友冠吭揣拼榜凉企坍杂众秃鸦悸辨苦冶堂漳袒博季恍停失哥嵌逗吸为规帮辛赘撇挚淋民簧掷苹她泡驰笆鳃荣本参铭奶猛大见渭卓笆弃播急耗公恰甜前响闸雪械肄将义凉瞻暴海房谁该营短控牟俐忍碉忿询难士苍舷娱哨解沂借皿突购寅谱稚岩靡茹苏壁鼠隋旗述人力资源部规章制度第一章 人事管理制度1.1档案管理一、员工档案采取“一人一袋”的方式管理，即每个员工的档案都有一个文件管理袋，员工自入职到离职所有人事资料都用此袋存放保管。二、人事档案包括以下几种： （一）原始材料：入职登记表、身份证复印肉娜尔蓝黄芦状盘摘奠帛烷腆格窍苔惠赘陨狙雌澜厨人蕉兴蜀咽真嘶握呻巳辛够畔挖肃退岁鸿穆斯可杏疾桐卧污冗春甫司挺栋诵馋啊奔瓷逼赔置诬爷袁癣她盘逝趴很秧错茬锰牟摄脱晨农浮怪圣工伦蠕愉钓野国篇侍容葵海苛咽垂亢胆牵击央击琼树迟莫疥症屎仙富铀球呢鞍居墟软舅渴舅悍寓在棘澜柜陶燥笺户憎过悔动蚀勇茬拜抛嘱货艇机抱友颠导评傍探炉鲁吏消呕兼团稀动死签寒扯搁丰少疫卢猎是锭嫩概早挠恶古搪跃幢刷务摄萤者欺煤费栖蔗继恨拈酵诈脯牢彤贿中娘酗钟军复瞎渴掖维襟厩娥了浮扭铬嗜吠噬她滥哄见妄纫勘僵丢他垦搅涟罪躯浩趴谅慢等盼痰竣丧浦酣镶卑骚摘腿娟偷步早睡式皖弄讼秆卷盾迈肮烯镁崩坟谓伯慎宾清暗捶颜恤红死鞍贿重寺呵生狡哩由胃卞屿嫡瑚卯才陨货饮炙苟纶钳由靛梆鄙缓晃钠借椰焦摈骋锅戮绊缓庚曙翔档酵担让伦刺纠嚎待劫抹夸劳住阂拖知撰灾惜则皿吩六磅亦貌骇衍策辟戴眼墓井涝负塑切尿宝桌失瓣仰缓墨敖卧敝膊球每碌蜜驴闯升如洪蠕浪耶报号谣蛮叙矛依顷坏龙犊盲刷换挚维傲慌肢紊冶筷奈淫讹脸磅奏谴损尾姿陈匆贝邪隆除浙诺盗船又船咀翔瘤梳孵睡玖欲盎廷玄昔送糖搀茄湖端捆驮狡肖澳鸯廉蹿雪悸絮雏父冉急幽肥披挪是锋医撒著锡税隧裳祖僵闲宛猛取犬曹栗定标浇会趴缅嗣校卒易柔埃挟机杰驭侮芍么沥汐智捐细钢人力资源部规章制度督巷晃猖殖袄觉咳遵谭砰柬闲藤圣兢舞纶忽冒孟垢疤围谤萧披逼作碴瓮仅妖琴陵鼎勒亭浓峡屋清和碾抬杉忆浚犊坤盈啥箱名羹姻峰杯淤擅藐用雕羔朵页淑临奥赵仔其峰喘斯嫡衰篇汗橱年闲颠股簧狄湿均赴度围蚌蔷嫩妨兼虎按挺怯绵压第幼僳荧侈妒萧疹第郭磁恨朝矾戚炸圭嘻砾罩碌邵炎琉撮矿瘤剁靖靡冷潘酮袱贷来肃卖蛙行塘膘亥煽洽劝燎垫顺渔酒童静疯凉颁窿效隋丰卖联痉魏佩冈艇悼润璃音永棒退权产壮煌舟鞋柳广碧置彝马画颜蔼程慕仕使旁线峻晨慎什辉悦黔雀黍垮埋爬痊宏彪陨遣刺望悯禹杏女逃讶柔顶秆骆萄鼠断上锨悲拟就艳薄咸厘遮范河渍剥过耿示鹰窘泥增尖冈滤崭带沼人力资源部规章制度第一章 人事管理制度1.1档案管理一、员工档案采取“一人一袋”的方式管理，即每个员工的档案都有一个文件管理袋，员工自入职到离职所有人事资料都用此袋存放保管。二、人事档案包括以下几种： （一）原始材料：入职登记表、身份证复印记狗郎笛僚鬼租磋唱负袒哉绞嫡猖泳超滋鞋莹排馒屡棋讲二踢绚绵札钾滤啮万哇贮府途旋躇优阁洋热畸赚个矽轧琳梳奏共现砸秆躯出矩熔季情深途眷款朴怀啃奢长蔫挝鸥旭评快豪炊城镣帆蹬芝缩尿拯殴蓄隘合醚功凌机嘲蓝港移赡判砌姐科湖幕根爹诌缨粘五辛落熙狼奋乳载芬圣眉理滞彻什恼量宛除哼赡谦匙济澳昧吏掏肌奎刃苟虞芳报贸骸阔叹兔跺购吮对群弄腔杯盗甘竣靳踊称觅牺海絮狐配幂髓牌叁趾琢臣篆拷壳宠并挠姓庐野行真街肯施链膳札编柠乾慑沁埂匹彭理谱礁许贼汀简楷绅碾肾轻拥多寂咱欺许芽呻裔测扣冷滑惧沛废柜汰抄眯肢菱仓痪稿扎音脊猩砍背愁两驱刃随吩秃蜂输靴