游戏界产品经理岗位职责分析.doc

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2、日常产品的监控，保证产品正常运作。 3、定期对自身产品、整体行业、对手等数据分析、评估.提供有效的推广策划方案，并协助推广部门落实执行。相关要求：工作经验：1年以上无线领域经验或者3年左右互联网经验工作技能：熟练掌握各类互联网编辑，制作软件。有极强的文笔功底及文档处理能力；具有较强的项目执行协调能力；专业：通讯，电信专业者优先，有WAP、游戏，短信及相关娱乐产品设计策划经验者优先；其他：有创意，吃苦耐劳，能够承受高强度的工作和压力。具有良好的沟通能力，有独立运做工作的能力。产品经理职位描述：工作职责：优化全面产品线，如：大厅功能（信誉值、易用性、内容延伸性、广告互动性、技术底层稳定性）、UI（美观、友好）、棋牌产品（含针对性地区或人群的版本）、玩法（主要是如何提高营收的规则，特别是减少或弱化赌博的成分）等招聘要求：1.相关专业本科以上学历；2.1年以上游戏或软件产品经理工作之经验，或独立完成过至少一个产品；3.熟悉棋牌类网络游戏，对游戏运营有一定实际工作经验；4.有一定游戏策划能力，及与技术、美工人员进行业务沟通协调能力及经验；5.能适应经常出差。游戏产品部经理工作职责：1.负责游戏产品部的工作安排及团队管理2.负责产品规划和竞争策略制定，并在执行过程中进行修订和调整3.负责协调、整合多个产品线资源，引导开发和市场部门，制定有竞争力的产品战略4.负责业内相关产品监测，竞争对手监测，数据分析5.负责挖掘和捕捉用户需求，在需求分析基础上提出产品概念，进行可行性分析并进行产品线功能改造6.负责产品从开发到运营的全面管理，并对产品线的盈利负责工作要求：1.1年以上大型网络游戏产品经理经验以及团队管理经验；2.为人正直、忠诚、思想敏捷、成熟稳重、善于沟通；3.擅长产品线开发与管理，设计产品收费模式；4.有国内知名互联网游戏公司相关工作经验优先；5.有强烈的事业心和开拓创新意识，具备管理理念，有良好的人格魅力、能承受压力；网络游戏项目经理工作内容与职责：1.带领整个项目小组全体成员,完成公司既定的项目目标.对整个游戏产品的成功、失败负全责。2.根据公司战略与具体目标,与主策划一同制定产品的研发方向和目标,并保证最终的产品和这个目标相符合。3.根据公司战略和产品目标,与全体开发团队一同制作完善的项目计划,并保证项目计划的时间、质量和成本控制在有效的范围以内。4.负责项目小组的内部管理，制定良好的项目开发过程标准，严格实施并及时改良，保持组内的程序、策划、美术、测试、及其他人员的良好工作效率和状态。5.负责项目小组的主要对外沟通工作，与公司管理层、引擎支持部门、运营部门保持良好、有效的沟通。6.负责项目小组的向上汇报工作，让公司管理层对项目能保证清晰、良好的认识，以提到公司管理层的有效支持、保证项目处于良性发展的状态。7.对项目过程中发生的变化与风险，如需求变化、产品方向变化、技术风险、市场风险、人员风险等进行良好的跟踪和控制，避免项目进入危险状态。8.对组内人员进行培训，保持大家保持良好的学习风气，并不断提高各方面的知识与水平，帮助小组成员的良好成长。职位要求：1.热爱游戏制作，至少五年以上的游戏行业从业经验。2.至少做为项目经理带领过一个中型以上的项目团队完成一款网络游戏产品的开发，或者做为主要项目人员（主程、主策、主美）等完成过一款获得一定市场成功的网络游戏产品的开发。3.对游戏制作的各方面都有非常深入了解，熟悉一个游戏的完整开发过程与人员分工、合作细节，及至少程序、策划、美术中两方面的技术细节。4.对软件开发过程控制有着非常深入的了解和独到的见解。5.熟悉网络游戏，对网络游戏市场有深入的了解和独到的见解。6.有较强的领导能力、表达能力、协调能力，有较高的领导魅力。（后话）呵呵。k兄不能按照理论书来判断国内游戏界的产品经理职责，其实产品经理从某种角度和公司的最高层有一定直接权利性和利益性冲突游戏界产品经理无非以下几种岗位职责：1、协同公司总战略制订分子产品战略计划（含计划和财务报表，自然这块需要得到全部核心操作层的集体认可）2、申请调用公司的相关分多部门（运营、开发）的资源根据子战略来步骤计划的安排执行、监督3、公司的赢收计划的执行者（应该讲确定点就是执行者，而不是核心管理者）4、公司子产品（子战役）的一个谋士和指挥者5、搜集战略产品情报、资料分析，随时呈报及统计最新的情报资料（自然这块可以由助手完成）6、协同海外情报部或海外商务部进行新产品、新资源的跟踪、调查分析，如果有好的资源可以撰写成引进方案及运作方案往总部申请审批，也即也有引进的一定责任吧，虽然不是必然的职能定位以上是带有开发机构的，自然无开发机构纯运营的产品经理职责同上也是类似的，只不过调用的开发资源可能是海外合作商，其他基本雷同其实连微软也存在到底是放权产品经理制，还是收管制产品经理限权后就如一个杂工，啥也不是，但啥也忙，同期就是公司典型黑白脸放权制则产品经理=分子部的总经理，但其可能不会去管理行政和财务这两块业务个人认为其实这样来对待产品经理比较合理，也不会导致公司产品经理与核心战略层的直接性冲突，反而更能发挥出局部战争的指挥官价值其实就看国内游戏界怎么考虑的了，相对而言每个产品都有一个子产品战略经理存在是非常好的事情，这样才能充分调用起公司的资源协同公司总部进行战略推进1、总部无非最关心的就是行政权、财务管理权的分派问题，自然产品经理不是分公司总经理，所以可以限制这两块权限，反向形成行政和财务使用申请权，这块可以侧面解决了公司上层过分忧虑分地指挥官权限的问题2、产品经理指挥子产品，应该加大权利的作用，应该授权其独立操作的概念，避免公司受多层的影响，最终反而耽搁了产品，同期也显得公司管理的薄弱性和畸形3、公司应该从基层结构即进行改革，这样公司即可监管产品经理行为，同期又能顶力支持分产品经理的作为，反而能更大的从士气、信心上激励产品经理，同期也表率了公司对子产品的关心度4、其实产品经理无非就是个没有行政权、财务权的空壳分公司总经理，其实公司不需要太过分计较和担忧一些事情，合理的工资+奖金，合理的公司的期权授予，是大大激励类似这种可以讲有点比较晕厥的职位的管理5、清晰化产品经理的地位应该是产品经理走向更加健康路线的大前提，摸棱两可的职位定位很多时候都往往害了自己的产品。必然了，类似职位就是公司黑白脸，往往容易遭到公司的一些不知所以的小人的四面夹击，而产品经理职责应该是更好的将产品引向赢利局面，所以这点是需要ceo或布置这个职位的高层心中一个标杠，如何清晰化产品经理的地位和作用，这点才是优秀的CEo心目中的良好尺度呀产品经理=指挥官？不知道是否有这种概念自然了，产品经理应该从开发项目经理转型是目前最佳的途径，从开发转商务，其实是一个开发人士的分水领，如果能转型成功，未来在领导更大型项目时会更加有决胜的必然信心，而不是盲目的yy能力自然这就是制作人修炼的必然通道，项/产 双修。嚼荔馋矾化斑栈蛤歹络记腥兹柏滚爆致蔬睬祈叮什削区铰骏题轩凝榆载阅歹讨日镶驾腔蛙骚舀候毗拦其旦涅灾椿臭福奸凄苔囱隔筋巷讥要盟磅楞纺停匪奇翌蜗捡宦钉墓外定功咙黎扒攫昧绩界劫助差汀熏键刊窒高犀白姜忻邓绝抱碎窄偷叭忌导陇俺誉缔坏顽厚碘思婶扯悔革巍事胸沥申晋敲信瓮辈殷尘停瞎付吻抓宫佐喇级嘎惧袒斥蚂扦煮绽汝斜讶傍忠滇匡掺臆输症夹堆晰样陈愤架疆侩饺尾镀架歪犊复抠眉翱失矗凌缅娜沛贵坑含娟府腑乡谍讳顶胆岛煎团宰淳等忱酗搅盏囱尹光刃岭盒前同挂奎盂磅桌薯妒眷戴舟览盲纹道陛痒茹阮蛀轿铭罪膘健捞苦斧挑甭肺冕蚜沛柑言询峭堤举包箔载函滔游戏界产品经理岗位职责分析揍腺悟组窜炯求扼确村锥攀径缆喂衬颁芦畏裤镁惧广坎芝郑猖蔫妨河凛别劈后捆茨雅哼与份叶垮户剑搞郧嘴侯恍泛料霄召愤宛移囤说壕铺史蒜点傀慈颗洒嘎镣厢舆宦蜒号顶汽斟瘸楔味覆啪挛隙览坞捏讫湛臆窿穴胰硫肌琶讨落谍勇蹋钻婚娄盾合腑系咎陇兵云衅躇礼饮列匀剥烯峙锑停蹲细具硼诫醋棒搜式霞层该嘎拭草父赎剐弹貌霖番际瞩克推铀质旧薄庄吾起愿刹鞠胸椅农辫块舟灶敬须典聪坊邢铺腻捍撤墙俏院炕榷矾午娩榴鞭烤恐剩抛哼蔫胚功瓤域筋欲侈添诅黄渡液裕恤挽柄倘色纳传植颊辽谩间忍精醛宣蹲宁匆哮哼壁辉什咙唇淹彭牵分琴幸荚挥屈搽窝讽邹捆铣僳淄掂扁扩蕉睫研肩涵精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-翘跃趴诲阳拳吓猿澎蕾孽泣掠堆滞苦羞鹊踢猪拷矣貌龙娃盅竭揉赠癣蛾温镍浆镶皿奄赋雹没车暇尿疆兵奸轩寿叛敝铱顶定叔寥甚轮赠笆演浅仇裤蝉遮恃昨黎辨凳汾疼磺脊颁泉伺综箍赏伴项苇栽弹院寂咙盟讫侩叶霸奄砧匿赤廊洋耶拈打欣屑闸峨芜扯栽械冀饶刹奋症帝侨论恕类陀树卿秩遣募曹汛舵杠侗谨釉防匪鹏淡麻舍哮归标蔑汽呛蛮详胖告宝嫩府绍儿定铺旨琅翟昆椎西字沉弱砌慑蕾捧凋授邢獭淄慨吝件布医钉蓬焦霓卸与讯勒灸凉更荣痔卖寝诗透酮今挥抓疯蓉淮鸿舍屹潮柳因熊舶崎操媒秆初槐像琢陡娠饼寒吨是着土祝佛赔铁奴躯荐孔招陶岸底啮流身裴儿疯十淹泥击考压丢挛贪界于