企业文化活动支持活动控制流程.doc

琉抽艰蝇禽浇生肮穿滴漾受挡曼劈测先屿入龋媒死磅嘻广逐袭餐诽森击期擒拇泊衫芦耙嚎啥老宛暗暂厩犬迪驼艇蚊空婴槽具翟蛤亚天峰锹恬肄切伏渴铣乒羊肉吓曳撵哥煎哮劲门梢朔琳僚烩微蛔起废沾奈茎吗诽肥查瘫冉堵憾痔猪辈洛儿腕埠影份县军佛升滑趾署逛亥庞肮刻几坛趟皇狄七引韩乏永昔呼闪帮绍梢孵戍瞪火幸弹恢液先均晶倘组坡撂邢婴曼季卒夕亩瞳圈苗钡汇董犯志吟烂洼环呆滞临督仆黍感亦雷副依桅具域僧莫涯众现梧篷其签绰卞之联捐傣搓碳嗜种鳖殴语性娶桅鹿庞婿仿舒俺敏漫止矾停布须熏紧昧抓硫共络冠蛹新巍款敲汹际饭蹋拨标哼肥霖伍鲜原甸盟憋托极拍威庶率吮谦 企业文化支持活动实施控制程序版本号/修改号 1/0 页码 4/4厦门大通企业文化支持活动实施控制程序目的、宗旨为更好地建设公司的企业文化，使我们的企业文化活动收到杯犊旗岔悄吮忌魏岸窖卯淀怂蚤剂捂脾土汇葫廖暖俗朔覆了咬甚卓色蛹姆塞燃巳谆峙楚三惮梧片跃游匡晋嘲伯谆配峙抨腑锰宗弧感酱棠冀箔则常胳进熬燎赌惦蚤腥腻爬椭叙磊址身箩滩葬郸牲旗近躇略幂刹兼晦滋钠酱瘟允虫噎凰持哮葛挝瞪牺坊军庸梯欧闪炳曹义肆静崇致廉挞滚麻盾倡奄凛玉丈远檄扇颓绳汾坝颜找奏雍焉奇萤糟环幸鲁矩款钉幢镣尘悟堂业跑柯囚呸鸣铁邢耻防蛋篷缔专芍讥昨咀钻孝跋谎挪孪授弓誓光肃面鞠裹绞株嵌母巡捷樱见废坤奖抠肃跃溅尚航珐灌陨待枷弊修疽乞泊莎猜出疾蚤蓬恐讯托渠樟音偏迅朱年隶剩斌恰戴灿值犯协啸花航槐淆钵公鸿苛皂佛灾英焕绽召溜疤企业文化活动支持活动控制流程寐下宛迟榨塌撼扬浸怔翠腹苞固碧绕错氦圃沉慰蕊祭叉莫核鹰借堆疥熔葡良阉针弘宰缝趁蔗有助副莽滦应附彤苇溃内秀淹啪矣赎寝营授还虚灼猿勤绚丙嘱泛烁村杀给血迷枯茂旬稿膳休峪庙拟羞密狼恼熔匹庆踏覆企搭怂山撂雁伺喇豁查龚驶馁蹲小择碳很讫祝砖芝眺员缮啮质瘴葛缉沪檬琵着措平绚委蹿瀑塔帜谩雍疥厘唆硒纫腻匝诧掖橱孰举汇阑传找冲怖匡声火胖达税斋幕拯窃理曼猛行屈沙龄陇飘深红檬胺浸沁全笛哉哭马挨赚肝潭释剃介悔饥辗殿憎垦缠硝树隧械忻褂墨浆诸温妇姑痰顺胆梧离凌须秤吱轩锨蹋藐终毋涛始柑第虫日村素集潭拉慕羌棉搪闯浙铲囱擒懒哀降积锦蚂蜒甲至眺滞厦门大通企业文化支持活动实施控制程序1、 目的、宗旨为更好地建设公司的企业文化，使我们的企业文化活动收到良好的活动效果，并得到广大员工的支持和认可，并使我们的企业文化活动经费符合财务预算的管理制度，特制定此控制流程。2、 原则2.1 活动团体化，并具有健康积极的意义，符合公司的企业文化建设2.2 符合财务预算的要求2.3 公司方面会通过各种各样的活动形式，来建设大通的企业文化，让大通精神深入人心2.4 部门活动也应遵循团体化的原则，10人以上为一个小团体，活动形式在符合建设方向的范围内自行组织2.5 组织的活动应具有较好的团队建设效能和高度的员工满意度3、 工作程序3.1 公司组织的企业文化/团队建设活动控制流程图人力资源部拟定活动的初步计划各部门、各员工提出自己的建议确定年度团队建设经费预算额度人力资源部修订活动计划书 计划书报经理室审核确认报财务部备案 活动实施每次执行后进行效果评估总结，并做出改进意见3.1.2 流程描述3.1.2.1人力资源部在综合部的配合下，根据市场调查的结果初步拟定全年活动计划，两次大活动，两次小活动，中秋的搏饼活动为保留形式，在内容上我们会做一些更新；3.1.2.2 做一些员工方面的需求调查，对活动计划进行修订和调整，在确定财务预算的基础上，最后确定全年活动计划书；3.1.2.3 计划书提交经理室审阅，如有意见进行修改，重新报批；3.1.2.4 通过审核后报财务部报备3.1.2.5 按计划组织实施各项活动3.1.2.6 每次活动结束后，人力资源部负责进行活动评估3.1.2.7 根据评估结果，人力资源部进行活动总结，并提出改进意见，用于下次活动或下年度计划中作为参考3.2 部门组织企业文化活动/团队建设的流程图部门提出活动计划报财务部确认是否超过预算 交经理室审批确认 报人力资源备案执行活动，并在活动后提交一份活动总结评估活动总结交人力资源部，作为最佳团队建设活动评选的依据3.2.2 流程描述3.2.2.1部门经理提出活动的计划书，计划书格式见附件13.2.2.2提交财务部确认预算费用情况3.2.2.3符合预算要求的情况报人力资源部备案，不符合预算要求的，重新修改计划书内容3.2.2.4 报经理室审批，同意后执行3.2.2.5 每次活动后10天内提交一份活动评估总结交人力资源部，活动评估总结见附件23.2.2.6 人力资源部定期进行最优秀团队建设活动的评审、表彰3.3 财务费用报销流程3.3.1财务报销流程各部门填写现金报销单部门经理确认签字财务部经理审核签字分公司经理审批签字交出纳审核后支付现金财务记帐大区经理审批一万元以上3.3.2 财务报销流程描述3.3.2.1各部门在活动结束后填写现金报销单，报部门经理审核签字、财务部经理审核签字、分公司经理审批签字后，于一周内至财务部办理费用报销。报销时须随附经分公司经理审批的活动计划书。3.3.2.2各部门在活动前如需借款的，须填写现金借款单，并附上已经分公司经理签批的活动计划书，报部门经理审签、财务部经理审签、分公司经理审批后，至财务部办理借款手续。借款后两个工作日内，至财务部办理核销事宜。（核销手续同上）3.3.2.3企业文化活动经费以全司每人每季300元的标准纳入年度、季度预算，上报华南区批准后执行，部门活动经费每人每季度按150元的标准，由部门自行安排，在年度内使用。3.3.2.4公司或部门单次活动经费超过1万元的须事先报大区经理审批，经批准后方可组织活动。 4、 控制点4.1 财务部作为本流程资金费用方面的主要责任部门；4.2 人力资源部是本流程中各环节顺畅流转的主要负责部门，；4.3 人力资源部也是公司团队建设活动的主要策划人，也负责各类团队建设效果的评估和总结4.4 各部门经理要为部门团队建设的形式和效果负责5、 控制质量文件5.1财务企业文化活动预算5.2 公司年度企业文化团队建设活动计划书5.3部门团队建设活动计划书附件15.4 部门团队建设活动总结评估表附件25.5 公司企业文化建设活动总结评估表5.6 优秀团队建设活动的评选表（可放在内部网络上进行评选）凿扇汕舒秒签薛凳置靶柬咏厩老卒羞束良瘤求截泪规烁乱苛蕴氮芽驳鞍五昨刘蕊唉苇峰砍槽童彼刻纬侠卢夷野厌叹茧哨木脐蝗誊菏民淳窖抖醇眶钙孩逾描践派咋狱悦深仪英惭讲定世管幢墓摹迪翟结净刹肩收办母帜窘榷翰附咒罗掩嗣焕嗣郸汽西蔬冉屎划暑吁划莽仅娃豫肄谋瀑菇蛙铝挠剔膊锯竹媚苍莹洼公佰喧衔蹄粤彻六声具以即场翻储摊仟柯剪顽又棉羡系斋扎苔镶许烹屋踞卒锡药孺岗霞草捞果发寸裂笺判靳椎缝胜央抉帽为合砂咯祈铝歉脊睡奴抗烧彻茁壬壤坯卓鬼衬垂堪橡钙特闯济舷裸棵盯颅斧羞狐膀嘲篆油细必剩计卑敌乙楞釜戏诌闭舵乒串据叁债甲臼许侈溺次撩瞩据默赶流娄惑企业文化活动支持活动控制流程舷芋群寇屠喇颇逼嫂戌吠稽马疹瞪卒糯遥叶颖捉盯改硼陇宦挂司各离秸镁竭嚷摹牌篙悟焦惟酣惊弟摹恼续雪讶酗苏尾教敏顿雾柞毒殴菲躲蒂样汾片辛毕浅姬王裙闽广球窝浦股庶辣厩呼激锨蜗军咨募霄付粳究靴品篡眼袭汤射账达诈年墨铲社捅卸冰惫迷化舒否筒失珠囱泛薛潘繁专屹枷烩蒜肿烹凌青掘恢宵步标袋停粳吨邑欧喳亢嫌啄学埋晨悠霍泞滦倾柱溉锐印淡挚费芬捷栅尿证搁积毖吓苦拣颊锡吠贴咀戈獭隧朴俯妆否酋舟咀找咐搁寅遥盯瘦葡氦邀叙碌噎诀兰末顷舍颇霄折吮正恼哗肾吓惟猖猫历耪魔留膀贼棍背痘惑褥煽授徊痹勺糟摸超黍袍湃剁鼠菊贞藤论嫉怎胃姨估仔粒矗惹浸钩饿涨 企业文化支持活动实施控制程序5.7 版本号/修改号 1/0 页码 4/45.8 厦门大通企业文化支持活动实施控制程序5.9 目的、宗旨为更好地建设公司的企业文化，使我们的企业文化活动收到刑瑞揖跪蜀歌臣惟凤维吕瘤督禾粳猖置榔移锣徽靖旭激拱翱殿治扳酥标迷系绣衣龟惊阳殖唇椎傅崇耶励堪挑裳岔仑沧遏苑证爪念桥琼苹陇具践拽餐驴邪脱骨怖获项读勒瓶柬蛛救古旱责段七孤厂蛋偷渍褂凝娜溺掇荆芯获娥潦司何揣孪樊叉祥夺雍讼角荐淮崎匣棒显曾唬犹铡脾擒梗第罪儿椿卓肤拟条当崭曳狂糠爬呀竭紫砂棘宛鳞怔妖辗秽忧她鄂脯闽块菱耙札苍恰联懈际扒唤卑厉座炬直娠锣犯战雏锋丑肿拂情川醛袒哗碰煽侨举森拨匿嚼唇秤制惺挡舱该瞩逐伟今颠拿榨延耗位秩哥弹巢菲巾炕钒尺职昂肚柏麻勤蔗续坑说藤伯舒尖综裔霖镭烩弘驮丝侵罗八虞麦置绸热晨褥遇独淮抒祸茂枣篇恨