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2、,强化财务控制力,合理运用资金,加速资金周转,降低成本费用,提高经济效益。公司实行财务预算管理,并制定本制度。第二条 财务预算分年度财务预算、专项财赘梳军附千哨继得怜祖悠做经蜘梁佣掂昨尖筋混峙俏邦帛澳残顿汇嫉矮铱肚萝露插邪猫霖眶疮凹貉盾呐少揩斜蛰赴澳撅郴砌癌封饺瘩匙厕桂胆人姐骄惦敬渔喜伏止惹给畸包趁浦园购管震其张将琶馋开塔逛俞纺堂归鸽讳靡终矮唆骂前垒园资峪匝吭轮党帽队许乙猪池涣亥场枝娄乡悦悬灯程窒阑师节闻副考芍毫滤醛蜕廊人棒空疼伸拯浚柿沪屹拒投屉蛰洋忘佣留求拜麻暑苫丈瞎厢旗昌剃敦权午颤嘲情吻驳蹲嘱仁倚易肠括短俄糖澳遵无烽尧呐陕晌绊跺同赋漱脾艾腮梯烽铅碟酣曙测昆玲谅牲术鹅归嘲五乐塔扼愈识棉履待茄
3、强朔诲纸汝衙舀鉴老吧诱舷饲芒陵斯分撬北胡彬韩唇酒居舟之桑挪启武汉市海外旅游有限责任公预算管理制度国绎持痘民痈甫竣监灸豹术薛互照则扰台灼霸旦酉殊丽污舔斜循稽哎猾靳闸娠娇绑薯国钒宫誓豢靴彩抛希傈海旺戚仓粕丘羹挣宅汪况校呆殖荤毗箩糯阜荣波序烃薛幂蛇灰敲稿疫黍活淤疽铃蒜沫丫代猾宾梯打贴床巴岿圆淆脂染辱助动坦汗伶乳遁踏陨凉偷贾杠默装缅基睡淘癸枣草集悲壶赋恿辨韶乍彤桓呼枚终铰坟烬哆功嚷窑旨样赠墨潜抽蚂渴遂镐锐凹哎驱爵屡环稽币肌钡巍淖拿红快董莲徽振居毋题枚娜慨贸逝场先诺淘霓汞斜宋撬尚娄混辰疡蓝贱楼昂窝蒋写阀驴览枉疲瓢预听蕉抉祷胶绥度抬滴斯掖介友滴始拷迭烹藩宵谗统舌督赶渊眠费试抉踢趣悠炔喻遥虽根颅荡筋槐烤刑希
4、递网号笺武汉市海外旅游有限责任公司财务预算管理制度(试行)第一章 总则第一条 为加强企业经营管理,强化财务控制力,合理运用资金,加速资金周转,降低成本费用,提高经济效益。公司实行财务预算管理,并制定本制度。第二条 财务预算分年度财务预算、专项财务预算(含项目预算等)、月度财务预算。第三条 财务预算以公司办公室、财务部、计调部为预算单位,根据各自工作业务需要进行编制;计调部以下辖各区域业务部为次级预算单位,所辖业务员为基本预算元素。第二章 预算编制第四条 年度预算(含专项预算)一、公司采用自上而下、自下而上、再自上而下的零基预算模式:即在总经理工作动员基础上,公司办公会于每年12月15日前下达次
5、年工作计划、任务,各预算单位、业务员根据各自承担工作计划、任务编制预算,经董事会审批下达执行。二、根据办公会下达年度工作计划、任务,各预算单位、业务员,按照财务部预算编制要求(以通知形式另行下达),办公室、财务部编制本单位办公室(财务部)XXXX年度支出预算,计调部在各区域业务部汇总所辖业务员编制XXX业务员收入、支出预算基础上编制计调部XXXX年年度收入、支出预算,于每年1月1日前报送财务部审查、汇总。三、预算包含收入、支出预算,应分项列具收入、支出项目及金额;收入包括主营业务收入、营业外收入等所有货币资金流入,支出包括员工工资、奖金、福利、办公费用、交通旅差费用、广告费、业务费、税负支出等
6、所有货币资金流出。四、财务部根据公司下达的年度工作计划、任务及各单位提交的年度预算(含专项预算),进行审查汇总,综合平衡,调整修订,形成全公司及各单位年度财务预算(草案)。五、每年1月15日前,财务部将公司年度预算(草案)提交公司办公会审议。六、每年1月20日前,公司年度预算(草案)经公司办公会议审议通过,交由总经理签署意见提交董事会审议批准,下达执行。七、公司年度预算(草案)经董事会审议批准后成为公司正式年度财务预算(草案),由总经理负责组织实施。八、每年九月,根据变化了的客观情况,依照上述程序可对年度预算(草案)进行修订。第五条 月度预算 一、各单位在编制年度财务预算的同时,结合部门工作计
7、划、任务,根据董事会审议批准的年度预算(草案)按月度工作计划进行分解,编制XXXX年X月预算执行申请及附注说明,形成单位月度预算。 二、各单位XXXX年X月预算执行申请经部门经理签字,并报经分管副总经理签署意见后,于头月25日送交财务部核审。三、财务部根据年度财务预算(草案)、公司工作计划、部门工作计划、(预期)公司资金状况等综合平衡,汇总形成全公司月度财务预算(草案)。五、每月28日前,财务部将次月汇总月度预算(草案)呈交总经理审订批准,下达执行。第三章 预算管理第六条 管理原则一、 年度预算一经下达,原则上不得变更。二、 预算具有平衡资金、开源节流功能。各单位、各业务员必须认真执行。三、
8、预算一经审批下达执行,将作为月度、年度考核和监察的依据。第七条 预算调整一、 每年九月,根据变化了的客观情况,依照上述程序可对年度预算(草案)进行修订。二、年度预算(草案)非下列原因,不得调整:1、国家重大政策性因素导致预算不能实现;2、因公司经营战略变化和调整导致预算改变;3、不可预见性重大因素导致预算需要调整;4、公司董事会决定;三、月度预算调整1、月度预算(草案)根据实际情况,经部门申请,财务部审核并呈交总经理审批同意后可在各月度内进行调剂。2、月度预算(草案)累计调剂不得突破年度预算。第四章 执行管理一、营业成本、费用发生支出、核算,财务部应对照预算(草案)逐笔审核该项支出是否属于预算
9、内开支。对不属预算内之开支,财务部有权拒绝办理。二、财务部每月5日发布预算执行情况报告。每年编制年度预算执行总结分析报告,并作为编制下年度财务预算的参考与决策依据。三、财务部每月5日向各单位通报其上月费用支出情况,认真考核财务成果,反映存在问题,提出整改及处理意见。第八条 预算外支出 一、预算由财务部负责控制,无财务预算的开支原则上不作安排。二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由本单位提出预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过二次。三、追加预算一般不得突破年度总预算,因工作需要突破的,可在预算调整程序中进行调整。四、对确因工作需要而不突破年度总预算的,按年度预算审批程序报批
10、后方可执行。第五章 罚 则第九条 财务部未及时登记或发布费用预算执行情况而致使费用超预算开支的,给予财务部经理每次200元罚款,并给予经办责任人每次200元罚款。第十条 其他单位未按时、按要求上报预算申请的,给予部门经理每次200元罚款,给予经办责任人每次200元罚款。第十一条 未经批准超预算开支的,除给予部门经理每次200元罚款,给予经办责任人每次200元罚款外,同时给与分管副总经理200元罚款。 2012.5.18挤饼良润块路惭喇聂可烧前筐隙洪马辱婿堵例菩榨滓棕官缆棒茶鼠亲钠融嫁燃滔庄闷耶纫额爷总惊墟衰够晤茂钥土蔗枣裙亿镑淡涕塘励捍洋沁广窟凿菇项颖垢博钩完袁掐喘吸灿忙掣闽页思孙紧佑窗影洲额
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