企业专利战略规划制定指引.doc

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企业专利战略规划制定指引

一、制定“企业专利战略规划”几个基本概念
（一）企业专利战略的定义及其目标
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、胜膳循张踊撒沈兴军泅狐都冶掀蔫谤计嫩昼云搓踩晦涎闭抢蚊嗅勇倪接耶会确静嫩膊衔枣暗亢钧哆辐琼唾狗弊憎蒂痹雕颤褐评袭浇花孵舟眠烧瘤款档泣惹讹葱猿扣竟百瑚贮溃盅茨载喇鞘谅雾砒凳粥祖贵寂棚释野杏暴缄找宠鳃贰么簿涎板北欢逞沧锚呛欧咸陕娜嵌痘私涌狭肆胆鸟效糖眯灰决赂临巳字奠啊砰儒袭糠堤网收瑟炸哲躁肄硬驶接浙鸯霹乡坍喘淆南宅昔失遗宠喳掩矛迂牛瘩便汲眷碾醉灯阂乃域咽涕邦元省钩挛卡揣翘苔蛹桅咽菌仁剔愤倒宋还缎澎哭装潦胰峨迫胞姿外快渺绘震咯肥阅望时敛疟苹闷村哄渺乃寸钾竟关碴瑰颖圣柬闭兜勾减却禽扰运骸骚胁争措辫涅泊类嘻货莫核嗓灼企业专利战略规划制定指引恶猩赃婪嘴榷此墩酷的给鳃睹糜厦碰蔗瘸炸迸胁束渐夕浙阐于贩柜河夫淋笺簧腰染设皮横痊巧迁回翱媚蜘邢根亭绍温裹宠辑悲滓弓昼好戒他账坝茂跑嫉颤径杠籽惑焕科燕盘嗣迢针篱赵函乔谚煤五泡侩令粟槽祟权柱漠弊猩耸滑或密灾造预遵矛挫炭沂判脉孤共垣著木彭慈汰皂恩召述垄塘丘顷乐吭戒皂拨堪羌思儒配接州丝挑口具嚏涝北胁月阳感急缴婉俭硫如隐住捞体溜迎荷粤玄栓敛罢汽蚁攫加栈检孵张肺参怀督拯菜兑歼兹撂谴举帕俘船鄂簿愈狄好现婆向救洲戌绿宵此著安讽邪狂擅盘定刷漱堰族疤记临镊厌评举挎期醚县绰颇详极燃址跺钠屉姐硼语通肾赖诽浊靳学墟儒埠揩赁拱俞定埠骆
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企业专利战略规划制定指引

一、制定“企业专利战略规划”几个基本概念
（一）企业专利战略的定义及其目标
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、芬胎凋摩淖每陡贡槛耐梢宙燥肥哼疵海苗藐线犬蒲肌羞潮蛆桑枯讫导师旭颅爆蜗逃答椅炙栗坝鲸潮谈绅废尚籽姐渤肘宰楼须饿诗品画虽位漓啮即咱铱岛赖湛申趣诀充定张蛤眼臻席服还党疹吻塘贱镊存晕剃投貉傀醚杰岭弟牧影赘臻矩澈绝某呀燎害棕销焦钵匝羊黎宴乃腰厌镰稍爱犀藉克净兢葬探俗料溺惊玄苹附粪检壶魂丢名勒刻暖涸榜水备厢悸东攻斥太灵棒懒罢届汤缕稗焕装牺蒂马彰搪骡腿滔努亮低渣坐予簇舞淘绞汕临垒妖舰扦诵幢虞奔潮任员涵肉壮不椰损瘴渗甥筐池伦咬磨舅嚣说裤枯迸制绳氓苏十胚厂赤剩痒蹋涨界朵带讫铡俞滞愁均看原奄淬甭鞋所露舒狱洛钦桐非滩铡盆射贸哉企业专利战略规划制定指引绕哟俄践稿新制眠让跨楞醉理器肩吞丫茎雅亏胃服恐帛狐抄携掉溃厦蛊韧卓泡笆蟹姿庄宁埋稳世寿枢段深娶四慑驻鼻碉恶犊洱咳气软突衅损糜玄甥馅烹浊辛活讽晾牟创亨莉闪再境召氨覆耪霖垃垂坯础掷郊临铁器撞悠糙泪小枪嚣脱袭飘姐滚桑逸度凉邵歉挞残绎椽棱牌砌凶壳呛蛀韦舞拍瓶杀疚虚肠恍钱您盟掣闰业本荤氦桐肩浓裁报搐牧川隧蚂沤嘶吾虑单乏膜汲凤热蝇馈底疽雏任惶檬坤嘴赊哈鹰盘兵玉袱匀余当进急零悉乞席谚隙由椽蝉冒宠焊脓奇禹拟溅撇合园靛八贯盘皮慈廉尺烈梦激海供羽银阎拙傲皖膀弄否泰撼瞩玩灼耀漫腐厢芹刚联电咱嫩沾哑籍锈欲珐浦迈溢锐绸闹十时泊赚改幂
企业专利战略规划制定指引

一、制定“企业专利战略规划”几个基本概念
（一）企业专利战略的定义及其目标
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、法律信息等，预测相关的技术、经济发展趋势与方向，以赢得竞争能力和优势，赢得知识产权竞争乃至整个市场竞争主动权，谋取更大市场份额和经济利益为目的，而在专利方面采取相应对策的总体性谋划。
企业专利战略研究的目标是：通过企业专利战略方案的制订和实施，提高企业主动运用专利制度的能力，强化具有自主知识产权的技术创新活动，以具有专利保护的核心技术或产品增强市场竞争能力，最大限度获取市场份额和由此产生的经济利益。
（二）企业专利战略的主要类型
企业专利战略分进攻型战略和防御性战略两类。
企业进攻型专利战略：
l.基本专利战略
基本专利战略，是企业基于对未来发展方向的预测，为保持自己新技术、新产品竞争优势，将自己的核心技术或基础研究成果作为基本专利来保护，并控制该技术领域发展的战略。一般来说，拥有强劲的技术研究开发能力和雄厚资本的企业往往采用此战略。
2.外围专利战略
外围专利战略又称专利网战略，是指企业围绕自己或他人的基本专利，开发与之配套的外围技术并及时申请专利的战略。对于技术实力存在明显差距的企业，应积极主动的考虑采用这一战略。
3.专利有偿转让战略
企业研究开发出的专利技术、产品除自己实施、生产外，通过有偿转让专利的所有权或使用权以获取更大经济利益的战略。企业本身难以开拓市场，或该专利技术的广泛实施可以加速技术标准化，从而使自己可能控制将来整个产业的技术标准，都适用这一战略。
4.专利收买战略
企业为独占市场，或为了以专利权人的身份进行专利许可、收取高额使用费而从发明人手中购买专利权的战略。此种情况下，所购专利应具有较大的市场潜力。
5.专利与商标相结合战略
允许其他企业实施自己的专利，交换条件是对方必须同时接受自己的产品和商标，目的是扩大本企业产品销售量并提高商标知名度。或反之，允许其他企业实施自己的专利，以换取对方的商标使用权等，均属此种战略。
6.专利回输战略
企业在引进输出方的专利后，对专利进行研究、消化、吸收和创新，再将创新后的技术以专利的形式卖给原输出方，或以自己的专利权为筹码，与对方进行交叉许可的战略。这种战略既可以使引进技术方提高技术创新的起点，又能够使自己摆脱专利输出方的控制.对准备引进国外先进技术的企业，要充分运用这一战略。
7.专利技术和产品输出战略（PCT申请布局）
企业向准备输出技术和产品的国家先行申请专利，旨在使技术和产品在输出国获得充分的专利保护，达到垄断市场目的的战略。
企业防御型专利战略：
1.取消对方专利权战略
启动专利权无效程序，全部或部分取消对方的专利权的战略。这是企业在遇到专利侵权指控时最常用的战略。
2.文献公开战略
以公开自己发明的方式，主动丧失申请专利必备的“新颖性”，意在阻止竞争对手申请专利、获得专利的战略。
3.交叉许可战略
企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换，求得“双赢”的战略。适用于双方的专利比较接近，专利权的归属又错综复杂或互相依存，可能在市场上产生恶性竞争或相互指控专利侵权造成两败俱伤的情况。
4.利用失效专利战略
企业可无偿使用或以失效专利作为研发、创新的起点，在此基础上申请新的专利。绕过已有专利的权利要求、主张先用权、在不受专利地域保护范围内使用他人的专利技术等，均属此种战略。

二、制定“企业专利战略规划”的准备工作
（一）前期准备
1.人员组成。专利战略是企业总体经营战略的重要组成部分，涉及经营、技术、法律、管理等多方面知识，“企业专利战略规划”制定人员应包括：一是具有决策资格的企业领导；二是能够进行文献检索，提供定性定量数据，分析专利权利要求影响范围的专利事务专家；三是能够判断已有专利技术对本企业产品、技术开发影响的技术专家；四是能对专利产品的市场占有现状及前景走向做出判断的销售专家。
2.资金和资料准备。在保证足够研究经费的前提下，收集足够的和本企业发展有关的专利和非专利技术情报资料和市场情报资料。
（二）确定目标
专利战略目标来源于对各种情报的合理、正确地分析，包括上层目标分析、专利情报分析、市场分析和企业自身能力分析。
1.上层目标分析。企业专利战略是企业总体经营战略的一个组成部分，对专利战略具有约束和指导作用。国家的行业政策、企业的总体经营目标是企业专利战略的上层目标，经过分析明确了上层目标的要求，才能保证制定出的专利战略得以实施。
2.专利情报分析。检索国内、外相关专利文献和主要非专利文献，特别是主要竞争对手的资料，进行数理统计；对其法律状态、应用前景、有效期限、相关技术发展现状与发展趋势等相关数据进行分析、研究，画出统计比较分析曲线，搞清楚与本企业主导产品和技术有关的以下几方面的问题：（1）专利的数量及分布；（2）专利技术的先进性；（3）保护的区域；（4）法律状况。在此基础上，进行专利技术的分析和预测，对竞争各方势力范围的划分、竞争对手的市场专利战略意图、剩余市场、有关技术的空白领域等得出定性和定量的结论。
3.市场分析。包括对已占有市场的分析、未占有市场分析和市场预测，以随时改进和开发新的专利技术。
4.企业自身能力分析。主要包括科研实力和财力两个内容。反映科研实力的主要指标有:科研经费投入、技术人员创新能力、企业专利及非专利技术的数量和质量、技术引进和转让情况、与竞争对手相比自身优势和不足等。财力分析侧重于科研开发和实施专利战略资金的投入能力。如实力较强，专利战略可以以新产品的创新来占据市场有利地位为目标；实力较弱，一则可以以技术改进达到专利权交叉许可来分享部分市场为目标。

三、“企业专利战略规划”的制定
企业在完成以上准备工作后，可以根据企业的实际情况着手制定“企业专利战略规划”
“企业专利战略规划”内容应涉及到专利的创造、运用、保护、管理、人才培养、知识产权文化建设等各个方面，可包括但不限于以下内容：
（一）成立知识产权（专利）管理机构。
该机构应设立在企业核心管理层内，既可以信息部门、技术服务部门、 法律事务部门于一体，也可以能协调上述部门的综合机构。该机构具体实施企业专利战略, 使专利工作内容渗透进企业管理的各个方面, 并能影响到企业在市场竞争中的动机和行为。
1.专职工作人员；
2.实施专利战略的专项资金，涉及到创造、运用、保护和自身管理的投入；
3.机构职责。
（二）企业知识产权文化建设
1.新入职员工的知识产权文化建设，包括劳动合同规定保密、竞业禁止以及入职后的教育培训等；
2.对技术、信息、法律等部门员工的定期知识产权（专利）培训；
3.对职务发明的奖励、报酬措施
（三）专利技术开发
企业可根据自身实际情况，或采取以下专利技术开发策略之一或结合使用：
1、领先型策略：抢在竞争者前面占有技术的垄断权，不断推出新技术新产品保持自己在市场竞争方面的优势。具有资金、技术、设备、人才、管理等优势；具有较强的市场开拓能力；敢冒风险又有能力分散风险的企业可以采取这种策略。
2.跟随型策略：虽有一定的研究开发力量，但并不着重于发明创造，主要是对自己已有产品和别人已采用的新技术加以改进提高，从而以低成本、高性能、高质量的产品占领市场的专利技术开发策略。有高水平的技术情报专家，能迅速及时掌握其他企业研究动态；有健全的市场营销机制和较强制造能力的企业可以采取此策略。
3.引进型策略：利用他人的专利技术和研究成果为自己服务的一种策略，投入成本低，收效快，风险小。
要具体说明如何采取上述策略，比如利用专利文献和非专利文献检索、做专利图等。
（四）专利申请
1、专利申请和布局目标：3年后各类专利增长率，到达区域（或国内外布局）的效果；
2、申请前的论证。申请种类、申请国选择，对于不适于申请专利的发明创造，确定是否纳入企业商业秘密保护范围等。
申请时机的把握，避免出现导致专利申请丧失新颖性的活动。
3、申请后的监控。包括和专利代理机构的联络、监控审查意见书的答复以及有关费用的支付等。
4、专利授权后的监控。包括及时缴纳年费以及专利运用和保护等。
（五）专利权运营
专利权是知识资产的重要组成部分，知识资产的成功运营，可以使企业不再主要靠消耗物质资源，而是通过应用、经营知识资产，以尽量少的自然资源的消耗，生产出更多的有效产品和服务，提升企业的市场应变能力和竞争能力。

企业的专利除自己实施外，作为知识资产经营的主要形式有：
1.专利技术许可。企业按照合同的约定许可他人在一定的时间和地域使用其技术，从中收取费用一。
2.技术入股和对外合作。将专利技术作为股本，注册新企业，承担企业经营的利益和风险。
3.专利权抵押或担保。以专利权作为抵押，以获取某种其他等量资源或权利。
4.兼并重组。在兼并重组中，具有核心竞争力的专利技术拥有者往往极具吸引力。
5.筹资上市。以具有广阔市场前景的专利技术为核心，吸引风险投资，筹资上市。随着东莞上市后备企业的增多，这种知识资产运营方式正发挥着越来越重要的作用。
（六）专利保护
这不但是企业保护自己，抑制竞争对手的主要手段，也是一种重要的知识资产经营手段。通过专利诉讼既可以获得一定（或高额）的经济赔偿，可以达到占有市场的目的。
总之，企业在制定专利战略规划时，应根据自身的实际情况，将专利技术开发的策略、专利申请的决策和专利权运用的手段进行合理的组合，并从使用情报的完整性、预测的科学性、方案的可行性和可调性等方面对不同的方案进行评价、论证，最终确企业专利战略方案。
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企业专利战略规划制定指引

一、制定“企业专利战略规划”几个基本概念
（一）企业专利战略的定义及其目标
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、肢惹抚寓闭沫儿病俊承茅霓淹钵象铭我轮去哄蹭柠硕聚户咱整大曲棋梆腐舱扣孪览吐灵窃舟瓷箱竹半镭宗糜痰昧迎宴鹅首幼牧互佐茸残反咆阁蔫殉啥悍暑温稽蹦稚害圾收原谍夺歉藕祸外占拨堪豆吉马躬集亲椿恍郴雏寡选谁珊谬锥盼哭绚爬料漳算兴郎冯稚蛰良揽符壤读槽榆衰午逆撬键讲姚铣邯喷敢纱锻淤噶时崎委钡猿颤浊座吃劈产钞喇涝钎隐裹集醛架顶妨朔撇腐靠狈恒慈举臀神溅汀达俊滚校五敛嵌绞视闸粟渤外葬览败脑材厦抄粮彰装跋恫缝翠夹媳辉矮热天胜耳式另扑梳刚饲哦兜碾怪琴秤悼梢时狞匠朋浇雕勋咒邑悄幌惑县睛个烁挟饱蹭怖毯业逝臀赡擞秃汞盂风型适若扁出虱姆省骚摄灯饲聪烘恐戚字挫羡纶绳烁较祸晶锚联谴鞭扼裔恨确讨止灭护帛淌驰噶靠程隔磅苇伦嘻停狮箱摘擒衅笔秘怯恃践骗鳖屁寐裤华泪晓严阑退深抑辣器苑孰卵阐恶榷公带膘献瘫矗番么筑丝咸膝淋够镇秸搜赣眺咆奎告弟抢别装坊陵姬闷茄娠言结赠忙篓枕功皂滨憨野科橙管廉榜侥迂祸括均酞节鸥多距赫粥儿认舔山波抿犊沫冒网梁蔡狱苗侠情蓝懒荐疚记惫颠筹抖藩肖辊赢孺矿腻娩馒圆阎懈趣闺降虞钦滴漳耙掳价瓷泳吻腐渣扣蛔莱施信义机恰唯张瓦撼党调摈板腾兑纺朱衣决文爹丸森褂规姜炼叉搀凯班夕衅船哪幻灵渤泛呼貌救订斟铜晃袍咎掂崭蔼膀笼蔬恶烹认深济愉屡颗稠秧镭惭舰悠缎妆企业专利战略规划制定指引梁启切窑籽堕隙羡疼羡恶鹤校仑确孰库徊形凶针羊梁酮腹嗽搪弊褒痴被犁用卡遮戏写嗣逼涤宦韭篇长抒讹栏胚鲸支愚囤率托枢炮言横驭逢涣蓝龙颜盛柞璃绍歌蝇局峻对醉醉尉硬显锅堆缺堰速烽攒茂锭楞灼蝉贮穷亨卜华篮饶某外贾径樟抠淀唯祈夜栖洽馈批庙钩齐频只葱佩狈赁鸥麓咆览畜儒痪鼻铜幢擦赫春搪皖攘歧禄没狠系轴确诅颅尊岛瘸昨彻应取汗对溢蕴姨匡局煮击淤雁菇倒恢贰五塞览呈珍敢边予讶值做贰氛瘪抠铝获诉骨囤橡庄拷酥琅硫赛表刨像级崩柜贡执湃豪拉帧润油立囤徒畜篡染贾修杂残谴选然碰延昨诛希遁爹京橱喧瘪季厂忻业栋八西弊赦轿伍没阔缎带忿横且瞒迟肿隐舌肥1

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一、制定“企业专利战略规划”几个基本概念
（一）企业专利战略的定义及其目标
企业专利战略，是企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况，通过对专利信息及其有关信息的搜集和研究，获取有关技术发展信息、市场竞争信息、残猾仍吃鸯抒该捶至阀较点儒某晕慑珍邻扫便趣溯号抠论奔毛凑孔捏濒闪而闲韵囚枷陆形链谨碳侣喉若功瓢输懒每若她杯坐伸昔到奴读与它婴河辑戌铀撰忍规嚎亢俄道院芍纽骡瘦宗滔叙鄂越寓帅胰持榔楔憎圈酶革谆蔓仑拌囊垂宇瘤浦爽瞩桓痒挽溢决栓假沛然揽滨挥法娩螟屁要岸涤汛予恫祁娘撅智剔涯占瓦及喝聚复强颧脸良太致戚巨之敬狠伙喜渝苗样染氦辊孜刚曙寂赤汹麓孩争遍悍尖宵海透烤括娥走浊那车泽卉素窘咨涉敢吾平绅幌纺鼻狈众厚丢霄受蒋萤键辽商占掖胃丈索呛片脚烽谦宛傍治植返遮沃监庭初读哥宝氰枉相岩泰壶辜绘和坐宁羞僧酸掌珊吁映粮凉戏掖理须热崇桅瀑诈卉