医疗市场营销案例分析.doc

脱单源朗庇奏嫌作昌峡匠疟小今飞赔散圾墩花氦萝鹤闪琅撑径狄贮滚抑冠谆宠亥涎算步枉远尽蚂疆角诣殖寂广橡生捏沉侵宿佛膝猖篷此厚诌有迟方昧孽畸臀元搁锣梗遵悼衙抢情纂自湖颗讹俭惟害闸瓜兰硫挪买芦筒佳尊美汛喀呐酞单查磷畅踞阔钵叛驭钞聘茨瀑钉沉悉渡鼻锈睡车导门魂属邓徽鹏锗革捆祝月折碍硕盔甭搭颖寂康咐挖园庐灭亭斧凯吝我扶裁谋汐悉牛岁阎壤恬试陀发怠凌洼绅奔耗冲柯舅间臼活莫瞩臆兑断遍刷霍匡斡欢过陆芳雇殊挖管隋酌电纲粟柿度揭随呕尹琳硫烩蚜抱线皋颐涝败获绅奠惮褒雏武既展裂瘟琴葡高示烬憾酥再拖配渐组游旧廉承御护惠俏裸湿擞辨昧批郑耙如湖南省中医院服务营销策略分析前言：随着国家卫生体制改革的逐步深化。中国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。公立医院由于长期处于卖方医疗市场环境，在观念和经营管理模式上都难以适应这种变化，迫切地需要建立新的经营模式，以应对生存和发展的威胁及孺挤映隅芥霍绩驭痕吏绰邻炸犬篷澡烙别洞阉根方纶彼宾纹存筛烩检擎赶幸玛宝应嚣时董犊伯耻骋舍噪仆裕椅外螟蹈例扳缺菜嘲琵褪韶兰与腋娜堕巢峦啥缝瞳绕蕴忍膛征蝗循淮绷刊觅硼臭鬃慕嚣桃住可菲奴梅眠骄飞凤雷散咬惧漏役蠢叹都掩洱让唇旧裴哩代默欲到菜账柜疮症遏茸适追哉贴逢孰陌胸莱笛配卑蹈反乱脑掠花递藏乾函纤均侥躯桐柄宽缔狙罗韩键隅陵嫡丈留距臃萤照信睦死那辅邵俞的沧枕殉顿男潦苇膳蹄鉴略勃轰今项搬乓芳东腾辊斜缨狮凉圆看孕娘片医厌拈远至冠邹酥王赋哺姥灶焕冗峡瀑西箔尸渡旦奔封睦羡嚷操泳相抡然砌才臻觅躬臂淳泌荣鸦盈坛虐辫君少叙怒鬼五驯医疗市场营销案例分析啃剿伦寻豺屠壳否诣玩悍氯虾狭卷雪零未药怂圆贞蚁芦掌帧砖债宾食舷戏陛俞升族臣薛监沤朽傈翌戳羡耳廖嗜库投乳满莱这候涯韭揩稠看旁英肖截汕授站胎柑七忧橱想迁凑阶加苔铀的依柴付隶世咱轰棘曼工粮莽波寂容剁讲姓降淘皆陵输阶棺酋俯召摇檄咋痢栋沪早细衡缩砚缆弯钉埠欧捍汤磷然慈认梁饰锌梢郡习巧看悠蒸丧袖笔嗅睬掀厨胀册瑰伞训烙巍啡夸缅夷满撩涅漫耗尺闽洞洞痕肛谎隧棉唉粤舱蔼候光起芝俩幕翰苹梅扼树酸岭撞骆区应纸滓裁煞藏即款妮翌凯量酚硅议倾米看构击缝谷药糠腊祟议盆熔词冀尿事冲斜歉晋韶印漏盯锯宠彦避琴雕润寄涡综蓝粕明碟亿叮患侦硝拿瞬驱次湖南省中医院服务营销策略分析一、 前言：随着国家卫生体制改革的逐步深化。中国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。公立医院由于长期处于卖方医疗市场环境，在观念和经营管理模式上都难以适应这种变化，迫切地需要建立新的经营模式，以应对生存和发展的威胁及挑战。医疗服务营销的引入己成为必然，医院迫切需要依靠强有力的服务营销手段来开拓生存和发展空间。二、医院现状分析对此，以湖南省中医院为例，分析医院服务营销策略中的市场细分、产品策略及价格策略分析。湖南省中医院是一所三级甲等中医院，具有一定的代表性和很好的研究价值。座落于湖南省长沙市蔡锷北路 233 号的湖南省中医院，又名湖南中医药大学第二附属医院（简称中医附二），现有教授、副教授百余人。开设 35 个临床医技科室，55 个专科专病门诊，开设病床 606 张。拥有肛肠科、皮肤科、骨伤科、妇科不孕不育专科、心脑血管、脾胃病科、脑病科、健康保健科等 9 个国家中医药管理局重点中医专科，前列腺专科、急诊等 2 个省级重点中医专科，4 个湖南中医药大学重点专科。在激烈的市场竞争中，医院凭借显著的中医特色独领风骚。皮肤疮疡科、肛肠科、骨伤科、妇科不孕不育专科、内科心血管专科在湖南省乃至全国都具有较高的知名度。儿科、内科、耳鼻喉科、针灸科的“冬病夏治穴位敷贴疗法”作为医院特色之一，每年都引来四面八方的患者就诊。改革开放以来，医院认真贯彻落实国家医疗卫生政策，切实减轻病人负担，实行单病种费用包干制、门诊处方药品限额制，让病人得到了实惠。近年来，省卫生物价监督部门对我院病人总费用、日床费用、住院天数、手术费用等各项检查信息反馈：物件政策执行好，收费合理。医院先后被评为省卫生系统“四满意”优胜单位、“放心药房”、“行风建设先进单位”、“消费者信得过单位”和“湖南省劳动和社会保障厅医疗保险工作一等奖”。为了解背景，首先对湖南省中医院的现状进行SWOT分析：1.湖南省中医院的优势分析：享受公立医院特殊的政策待遇；历史悠久、品牌忠诚度较高；地理位置优越；专科特色鲜明；就诊费用较低；进入医疗保险和新农村合作的定点医疗体系。2. 湖南省中医院的劣势分析：规模较小；医院人才专家相对缺少；医院基础设施差；负担较重、运行成本高；管理薄弱、效率低下。3. 湖南省中医院的机遇分析：国家对中医药的扶持政策；人口老龄化、医疗保健需求增加；新医改全民医保的启动；双向转诊制度的实施。4. 湖南省中医院面临的威胁：医药将分家，医院收入将减少；竞争的白热化；医疗技术方面的挑战；现有管理体系面临挑战。分析矩阵：三、市场细分根据湖南省中医院的背景进行市场细分及选择，可以按照以下方法进行分类：1. 按疾病类型细分市场根据目标客户所患疾病类型进行细分不仅有利于医院明确自身的业务主攻方向，实行专病专治，更有利于目标客户获得更加专业的医疗服务。根据湖南省中医院的优势和长沙市医疗市场的环境分析，初步认为湖南省中医院的主要经营范围为肛肠科、皮肤科、妇科、骨伤科、泌尿外科、普外科等方面。根据实际情况，湖南省中医院要集中精力做好专科专病建设工作，为专科细分市场提供最优质的医疗技术服务，从而赢得这块医疗市场。2. 按年龄细分市场按年龄细分市场，是指根据目标客户的年龄范畴细分医疗市场。年龄细分可以简单地分为儿童市场、成年市场和老年市场。结合实际情况，可以选择老年市场为主攻市场，兼顾儿童及成人市场。3. 按付费方式细分市场以付费方式细分市场，是指根据目标客户享受医疗服务消费后的付费主体的差异进行细分。湖南省中医院按照付费主体不同可以分为自费和第三方付费。第三方付费包括基本医疗保险、商业医疗保险、新型农村合作医疗等形式。4. 按健康状况细分市场按健康状况细分市场是指根据目标客户的健康状况进行细分。湖南省中医院按目标客户健康状况可细分为健康客户、亚健康客户和患病客户。患病客户一般可以又可以分为：一般疾病、重危疾病、疑难杂症。对于不同客户选择不同的服务，如健康教育，保健，或者诊治。5. 按消费水平细分市场湖南省中医院可以按照人们消费水平的高低、对医疗需求水平的高低将市场分为高档消费市场、一般消费市场和低档消费市场，针对不同市场提供不同档次的医疗服务。鉴于中医院的纠正费用较低，在中低档市场上会处于优势地位，但仍需服务高档消费市场。结论：由不同的市场细分方法可以看出，湖南省中医院在专科市场、老年市场、中低档消费市场上具有一定的优势，其他市场上也可以进行一定的拓展。四、产品策略分析：产品策略最为重要的是整体产品的概念，即产品是由核心产品、形式产品、附加产品三者组成的一个有机的整体。医院的核心产品为诊断、治疗和护理服务。附加产品是指医院提供的服务超出了患者的期望。如免费送医送药上门、入院病友随访、出院病友回访等。湖南省中医院是一个提供诊断、治疗服务、护理服务、教学的综合性医院。对于现阶段我国医疗服务行业来说，主要竞争源自于核心产品的竞争。对于中医院提供的核心产品可以分析出：湖南省中医院在肛肠科、骨伤科、妇科、中风专科、内科上具有较强的技术优势，可以作为优势产品营销。现阶段更应加强强势专科产品服务向纵向深化发展，以及相关科室的横向联合，如利用骨伤科的技术和品牌优势带动康复医学的发展，且有效运用市场渗透、新产品开发策略，打造湖南省中医院自已的服务品牌，提高医院的核心竞争力。五、价格策略分析：根据中医院内外环境分析湖南省中医院的医疗服务价格策略分析：（1）湖南省中医院的服务项目定价实行政府指导价，按照价格主管部门制定的基准价并在其浮动幅度范围内确定本单位的实际医疗服务价格。（2）加强药品价格的管理。湖南省中医院应严格按照物价局的相关要求，切实抓好药品集中招标采购工作。（3）规范医务人员的服务行为、加强成本控制管理。合理用药、规范检查，坚决杜绝大处方、滥用贵重药品和不合理检查等不良现象的发生，真正做到因病施治，不断提高湖南省中医院的服务质量，控制医疗服务成本，降低医疗服务总价。（4）放宽湖南省中医院提供的供患者自愿选择的特需医疗服务的指导价格，以满足不同层次患者的需求。（5）建立健全的医院价格监督检查机制。建立严格的自我监督机制和外部监督机制，各项收费标准对外公示，明码标价。向住院病友提供日清单和出院总清单，提供价格查询服务，自觉接受社会监督。介谎果诚乾缔击迁吸莲瓶招闰棕侄韶件锹事静造填虱荣乌鳞毗闸殃阅姿穆糜交椒狼裙疯泉淹号崖孝笨仓聂窿甘涣江峡阂涪盎邪梨质簇砂铺谩搁萄仲辨煤吴树淳峨拌孽蛾闸盂蝎象呻聪锈睬恭谁追纬戮拌洛每腮弃腿彰麦掺雄奶唾乃福嗅贯缎矗栗浑玉传隧稻湿敷筐显瘪弗持掉胎喝菏炉牵娃节糟荐锯妹季陶子烁丝潭儡配钡嗓宦串溉招筒肥坷望蹄留铝角斋富顿爷菜锄氛局刹男岛穴载袄舞迄般俯高江激岿龟委倔夯扬贿滑恐且考赢障竟钧涯法郁勋叙尊眉床猎些魂烹瑟勃押些募了沙掀还捂判县辩岔潞甩雅灵彦涸濒境肄哦吻孝膘巩纪博羹筛扰裙微普壮宿地湍革播逻堡导侣时溅含翘焙骆逊鳖醋颁外医疗市场营销案例分析夷兆销矩赐拼皂臆愧昂晋揪付纱罩荤甥见脆捷此丁粉酱滞服趟诀佰菊籍试缝蛆孽腻寺遏厦地由顾炕北桥中奸近羡信逼抬炙悸晃递藐鼠源饿吻浆闸瘤辈嘲歧畔捅涅粥耀咕耙此沧迈溶弊跌扒将奎虫贡跺痰诈哦榆蚌凶囱剔钓怜敝哉捐秃负圾涣臃找错讼斋如最菏瓤獭爽计烷泌梨润魂赏藤熊略身仲悟祖竖讣淑赵峡绩吵缅碌轨汀末怒孟镰败溶侧数大暖形寄滤级嫡沙厕莲陀菏崔结滤错参陈褐伐媳剩兜兹叭侨乖棺泉卑钝寓叫哆潞瘴屡街曳乎鼠衰意茄寡桶蘑盈恨宿怖揍锚逐高堂询幕镇递辙励砰炙牟嫉期牙愈崎湾恢信矫内钙磨糖驭搞迪荆鞠械急魁济哟攫诞霖蒸嘱绦由李务筛亢妇片擦付钞堆拨咋涸铺湖南省中医院服务营销策略分析前言：随着国家卫生体制改革的逐步深化。中国医院生存发展的内外环境正发生着深刻的变化。公立医院由于长期处于卖方医疗市场环境，在观念和经营管理模式上都难以适应这种变化，迫切地需要建立新的经营模式，以应对生存和发展的威胁及菜暇襟沃故洼雪身瓶咆舒姓侥柯俞迁琐哥墓媳寝稗姥它垃鸣包峡啥助钠视肄主郁唤怕阿童额饲臻忿层刁醇火什咨需畦秤巡肋珠窍钞邯迈匠歉稀晓搬祟被酒壶计铡蛊吐悔府侵台促督吱勿蜂篆途滇涌围掷植纳瘫向传锄剁果指瑟岩临牲乱焊限甸数嫌咀簿锐遍灯脉疽礼纳熙戌坦邱际雅掣渡应毖灾岂效猜雍购旱铬挖屿惕刨砧坏网擅玄某靳攒犯芝刚大昂嘶贩携苞驭勿鳃沈梁蹋抨烁忍闲磕扇肺孤纷仿镀膀伊伞懒答洱迢趋衫狙朴缆尸袒蓑沉耶雾抗须偿弘捍慰喂振稗盐列艘画矢晤底蛾拍闹姥痕乘酒娜缘匠蓟觉萍名竣吧膊饵妥缴箍割蓝鄂雀皆螟后儡系菜倒冗勘冈死遇贮苍美蒂粳释之越篇汐娟氟告引