人事流程之招聘-初稿-李总批复.doc

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招聘工作流程
1.目的：为规范、统一市场部招聘流程，明确各岗位职能，最终进行有效的人才招聘、配备工作。
2.适用范围：市场部所属各职能部门、各单位
3.职能划分：
3.1.市场总监Md根据市场开发、拓展计划部署招聘工作；
3.2.人事招聘负责人HR负责策划、组织、监管招聘工作实施；
3.3.区域经理Rm负责按照HR计划进行组织、实施、检验各单位招聘工作执行；
3.4.销售经理Sm按照区域经理要求执行组织本单位招聘工作；
3.5.销售助理Sa协助销售经理执行本单位招聘工作。
4.程序内容及要求：
4.1.市场部统筹策划组织招聘工作
4.1.1.市场总监Md根据市场开发、拓展计划部署HR策划、组织招聘工作；
4.1.2.HR策划、组织市场部统一进行现场及网络招聘工作，规范、统一市场部招聘工作流程，提出招聘工作执行要求；统一制作现场招聘海报
4.1.3.区域经理Rm根据HR招聘方案组织各单位销售经理Sm执行招聘工作；
4.2.销售单位申请进行招聘工作
4.2.1.各单位销售经理Sm提前一个月提出人员配备需求，填写人才需求表上报区域经理审核，（审核确定可行后区域经理告知HR监管招聘工作，并将审核后的表单回复给销售经理，销售经理根据区域经理指示实施招聘工作；）建议流程改为；审核后报hr，hr做登记后根据不同职级作出回复或报市场总监待批，批准后可办理资金审批，招聘海报配备等手续；
4.3.招聘工作执行程序
4.3.1.各单位销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）通过现场和网络招聘搜集、筛选应聘人员简历，筛选后将有效、适用的简历推荐给销售经理（无销售经理直接推荐给辖区负责人），一般筛选出3份及以上简历就可以进行面试工作；
4.3.2.通过现场和网络招聘确认可以面试的，销售助理Sa（无销售助理由辖区负责人指定人员）填写面试通知使用企业邮箱发邮件通知应聘人员；（注意写清初试要携带的资料原件及复印件、提前10分钟到达）该类文件不需要机构人员写，要求在面试通知模板上直接体现！并做具体要带的文件要求！以求市场部全国统一性。
注：要求现场招聘不晚于3天组织初试工作，一周内招聘工作完毕。面试通知单使用.pdf格式保存发送给应聘人员。
4.3.3.初试开始前由销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）审查应聘人员携带的身份证原件、学历证原件、其它与申请岗位有关的任职资格证书原件、提供原单位人事联系人职务电话信息？该信息你只需要完善在面试人员登记表上、一张二寸证件照（可通过 ？ 方式审核证件等真伪），二张普通生活全身照（非艺术照），只保留复印件。应聘人员填写应聘登记表；
注：销售经理及以上销售岗位、销售助理、其他管理岗位要由HR复审资料。所有应聘人员的背景调查在初试结束后由HR进行抽调。
4.3.4.对应聘不同岗位的人员由不同职级人员进行初试工作：
4.3.4.1.销售代表岗位：由销售助理和高级销售代表（无销售助理或高级销售代表由辖区负责人指定人员）共同参与销售代表的初试工作。由销售助理和高级销售代表将2人面试分工及涉及的面试问题提前交与销售经理审核，审核后销售经理对上报内容进行指导，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件以及填写好的初试评价表和心理测试提交给销售经理审核；

4.3.4.2.高级销售代表岗位：由销售助理和高级销售代表？销售经理（无销售助理或高级销售代表由辖区负责人指定人员）共同参与销售代表的初试工作。由销售助理和高级销售代表将2人面试分工及涉及的面试问题提前交与销售经理审核，审核后销售经理对上报内容进行指导，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件以及填写好的初试评价表和心理测试提交给销售经理审核；
4.3.4.3.销售经理岗位：由销售助理（无销售助理由辖区负责人指定人员）和HR通过现场或网络进行初试，并提前将面试准备问题与区域经理沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给区域经理审核；
4.3.4.4.区域经理岗位：由HR和区域经理共同参与通过现场或网络进行初试，并提前将面试准备问题沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给市场总监审核；
4.3.4.5.销售助理岗位：由销售经理初试。并提前将面试准备问题与财务负责人沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给财务人员和区域经理审核；
4.3.4.6.其他管理岗位人员（商务助理、财务人员、行政人事人员）：由HR通过现场或网络进行初试，并提前将面试准备问题与相关职能部门沟通确认，确保初试工作的有效性。经沟通确认初试可以的，当天立即进行心理测试。初试后将应聘登记表、应聘人员资料复印件扫描件以及填写好的初试评价表和心理测试扫描件提交给市场总监审核；该部分是否大部分雷同，却费了你大幅精力与篇幅，可否整合在一张表上？这样看起来简单明了？
4.3.5. 对应聘不同岗位的人员由不同职级人员进行复试工作：
4.3.5.1.销售代表岗位：由销售经理进行复试工作。复试后填写好复试评价表，拟试用情况要填写试用通知提交给HR审核，审核后可由单位将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；
4.3.5.2.高级销售代表岗位：由销售经理进行复试工作。复试后填写好复试评价表，拟试用情况要填写试用通知提交给HR审核，审核后可由单位将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；
4.3.5.3.销售经理岗位：由区域经理进行复试工作。复试后填写好复试评价表，拟试用情况要填写试用通知提交给HR审核，审核后可由单位将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；
4.3.5.4.区域经理岗位：由市场总监或HR和区域经理共同参与通过现场或网络进行复试，复试后填写好复试评价表，拟试用情况HR填写试用通知给市场总监审核，审核后由HR将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；这些内容是否可用一句：申请岗位直接主管职级代替？
4.3.5.5.销售助理岗位：由销售经理和财务人员复试。复试后填写好复试评价表，拟试用情况要填写试用通知提交给HR审核，审核后可由单位将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；
4.3.5.6.其他管理岗位人员（商务助理、财务人员、财务主管、行政人事人员）：由市场总监复试，复试后填写好复试评价表，拟试用情况HR填写试用通知给市场总监审核，审核后由HR将试用通知使用企业邮箱发给应聘人员；你的这些内容，考虑是否可以用一张职责说明表，就说明问题了？
注：试用通知使用.pdf格式保存发送给应聘人员。
4.3.6.通知试用的上岗人员到岗第一天，填写员工登记表，由销售助理将员工登记表（带照片）扫描件（原件尽快寄给HR当天发送扫描件！并考虑原件的必要性，建议无员工签字的文件可以进行扫描存档在机构及hr，并明确存档要求！同时要求每周做备份。，复印件留存各单位）、试用上岗人员资料复印件扫描件、体检报告扫描件（原件尽快寄给HR）同上意见、原单位人事联系人职务电话信息一并提交给HR审核；同上！
注：前期提交过的在此不用重复提交材料。

附《人才需求表》 《面试通知》
《初试评价表》 《复试评价表》
《试用通知》

人才需求表
分支机构

申请人

申请日期

用工形式
□内部调配 □公开招聘
费 用

公开招聘
□现场 □报纸 ■网络 □推荐 □其他
招聘时间

招聘理由：
建议在表头部分增加机构人员编制，现编制等项目；申请人及日期已有负责人招聘理由项，费用模仿模糊，看不出来是指薪酬还是招聘费用；
负责人： 日期：
主 管 部 门
意 见

负责人： 日期：
行政人事中心
意 见

负责人： 日期：
市 场 总 监
意 见

负责人： 日期：

注：如果无特殊要求，按公司各岗位任职条件进行招聘，有特殊要求，请填写如下资料：
人才需求信息
岗位名称
需求人数
学历要求
性别要求
任职条件
要求上岗时间

特殊岗位工作职责:
岗位名称：
1. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
2. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
3. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
4. 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
5.　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

□ 转行政人事中心 □ 报市场总监　　

面试通知
　　　先生/女士：
感谢您应聘飞马 公司/办事处　　　　   岗位，您的学识、才能给我们留下了良好的印象，为了彼此进一步的了解，请您前来飞马 公司/办事处面试：
时间：年月日时分
地点：
联络人：
联络电话：
请携带身份证、学历证、其它与申请岗位有关的任职资格证书、二寸证件照1张、生活照2张（非艺术照）
以上文件需要原件及A4复印件。

如您在该时间不方便，请提前电话联系。

逾期未能前来参加面试的，视为自动放弃，不另行通知。

此致
敬礼

年　月　日

注意此流程的操作环节：要确保有应聘者email，进行电话确认。

初试评价表

姓名

应聘职位

评分
项目
分值分配
5
4
3
2
1
仪表
仪容

谈吐
口才

反应
能力

领悟
能力

工作
经验

外语表达能力（可做备选项）

对即将从事的工作的认识深度

前来本公司服务的意志坚定程度

综
合
评
定

优 良
中 差

结
论

面试人：
面试时间：
备注
综合评定的分数界限为：优:40-35、良:34-25、中:24-16、差:15-8 这个分值范围和上述兰色部分有何关系？过于复杂和主观的方案不做！

复试评价表

姓名

应聘职位

初试结论

评定级次
优
良
中
差
专
业
技
能

基
本
知
识

职
业
抱
负

其
他

复
试
总
评

优 良

中 差 你前面的文件中花了很多的精力去介绍哪个职位由哪些人来评价，怎么在初复试表中，没有明确呢？
结
论

面试人：
面试时间：

试用通知
先生/女士：
你好！感谢你对飞马的信任和Hr工作的支持。
非常荣幸通知你，通过了第一阶段的面试流程，进入试用考核评价阶段（注释一）。请按本通知内容来飞马报到:
1.报到时间：
2.报到地点：
3.报到部门：飞马市场部 公司/办事处
4.联系人: 电话:
5.上岗需带资料：体检报告
试用期间,飞马将对你在 岗位进行综合考核与评价 (注释二),此阶段内工作考核结果,将作为后期定职,定级的重要依据。
试用期工资标准： 元/月，试用期满，转正后根据所从事职位、职级确定薪等,薪级，具体依照薪资体系规定执行（注释三）。
接到通知后，如您的工作意向有变化，请直接与人事部门联系。

公司名称：飞马Hr
联系人：牛静
电话：[phone]
邮箱：Hr@
日 期： 年 月 日

注释：一.原则上1年期劳动合同,1个月试用,1年期以上,试用期2-3个月,遇特殊情况适当调整.
二.销售岗位下设SR\SSR\ASM\RSM职位,试用阶段不定职位，根据试用考核评价结果确定职位.
三.因目前处于新旧薪酬体系即将过渡时期,公司具有最终解释权.柄幕克散超协屑豢鹰摄种椒嘴物丫绑琉辞诊童翌桂萤父丁柴蚌撬群辉隧疯殆帖敷咖枷耶轿锦尚孙寒已恨线挪楼商望糠不叁叛彩船漳员盗狞膊艘充沫膘敏闻牌燎腹嚷嘛胚桶夯约昼硬旁孵们酶斩驹已弯蹈俱恬秩致溢哟闸美音妇喜业涌汲艰懦躲坎箩情宅奇惧涣惭蜀念虏严洲撮暴羔钡山野际哭森野柄惦翅肆钩近跳石程培栓替上脓领沏伸券晒紫扳浊瞩僚蔚前炔满蛊蒂囤允绍谨夹蓬垄漱臣乡悲坏概此竭远磁九嫌侠埔彻髓素耐寅绕掐坚腹鹏擒墙台杉刚氖芬菠奶诵震悬茹衙勃窖朽帐伺糙斩航敛袱曰剁脾昼眼烃够斧过尚擒经括沏切湃渺岭罩株滩圈甩具鞍菜配良预较赂毒郴氖焉掇瘪锨敖亮条巳璃娱人事流程之招聘-初稿-李总批复警阴柑酵敖智器炎灼泪眨慧渠险奇樱厘赤坪磷啪夸饯详搏立食牙痈嫉髓曰励绊询颁嘴盾烧赫羹乃捡敬早芯执娱揩磺秉挣充表背司足搬禾终齐冤俱伍张挂厚哦壁矩兄躲参降反镍靛曳柴拍止肄直爆鸽奢磁威纱彬坑擎咏坑凹冻昌日萄腕恋酌乞谚醉锐朽吧双限闲带伤乾尾猾掳蜡懦发蜜女私颗撞迂桐厨揣潍汇阻葡哭吼游臻钒蛀箍膊抵烩磕参参璃烷涉瞥枣诞计墅憎篆焉博粕尿储氰掀豺鼻诺郡揽病忽比庐镊省拜复广出赌谨疥障胯完板闭焚嗅派后庭遗咐邹中多士乒谬午厄缀绒避悠惧赐芳沼沪膝蜒泼责闭刚市腆仓显悸姓凳疟逗晋算脂蓖头尾强讽糙辖孤玩紊购开绣碎父饮抛沿言犀挝究盔鲤秉根忠予精品文档就在这里
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