如何提升景观品质.doc

如何提升室外景观品质

随着人们生活质量的进一步提高，对居住环境的要求也越来越“苛刻”，当今的购房者已不再仅仅停留在关心户型设计等微观层面，而是越来越关注居住大环境，其中关注的一个重点就是居住区景观的品质。
鉴于买房者越来越多把一个楼盘景观品质的优劣作为评价该楼盘好坏的重要因素之一。为了更好的迎合市场的潮流和需求，围绕如何提高景观品质，我们需要从设计和施工两方面来考虑。
第一， 设计方面
一、 选择合适的设计单位，培养长期固定的合作模式
一个合适的设计单位需要对项目所在地的自然地理、风土人情知识有所了解，设计出符合当地消费者审美习惯的作品。目前魅力项目一期和二期的景观设计单位不一样，魅力项目和东郡项目的景观设计单位也不一样。这样情况的出现使得设计部、项目部乃至施工单位和设计单位之间磨合期加长，产生了重复的工作量。每次等到设计单位和相关部门或单位配合流畅后又会迎来新的设计单位。培养长期固定的合作单位，会减少很多重复的工作，比如从绿化方面来说，长期的合作会使设计单位对项目所在地区植被生长情况更了解，设计出来的植物配置更始应当地的气候环境。
二、 设计营造合适的景观环境
景观环境，是房地产市场发育日趋成熟的产物，一定程度上代表目前市场主流和未来一段时间的开发方向。理论上讲景观环境包括三个方面：景观形象方面，应当从人的视觉形象出发，设计出符合美学尺度令人赏心悦目的环境形象；环境生态方面，需从人的生理感受出发，利用阳光、气候、动物、植物、土壤、水体等材料创建出令人舒适、充满生机的物质环境；行为心理方面，主要从住户环境中的行为心理乃至精神生活的规律出发，利用心理、文化的引导暗示，创造出使人浮想联翩、健康向上的精神环境。简单来说我理解为景观的两个方面，一方面为符合感观需求，另一方面是满足使用功能。
三、 建立自己的标准或样本库
为了避免前面错误的再次出现，建议设计建立标准库。举个例子：魅力一期和二期中结合乔木种植的木座凳的固定方式有三种，一期两种其中一种是可开启式的另一种为可拆卸的，苗木死亡后基本可以顺利更换；二期的设计为方钢龙骨固定式，苗木一旦死亡需要更换，必须拆毁防腐木座凳，割开钢制龙骨，不仅会给更换苗木带来麻烦还会造成经济损失。如果设计部给出我们的标准图库，那么审图过程中一对照，发现问题可以马上解决掉。
四、加强审图力度
每个部门都有自己的考虑，怎样把所有部门的要求整合在一起，找一个合理的平衡点。比如路灯和树，井盖和铺贴，树池和树，取水口和排水井等等之间的位置关系如何确定？建立审图的程序和标准，对照标准可以节约审图时间，及时解决问题。

第二：工程方面
一、 招标过程
1、对施工单位的考察，需要详细检查被考察单位的资质，和意向的项目管理人员见面，考查施工单位拟配备现场管理人员的素质和配合情况。
2、招标文件的发放后，有新引进单位参与的招投标，必须进行招标答疑，答疑会上设计明确要达到的效果，工程部明确相关质量要求。
3、绿化施工单位进场时间的确定，一般最佳的绿化种植时间在春季树木发芽前和秋季树木落叶休眠后。具体来说：常绿乔灌木的适宜种植时间为2、3、4、5、6、10、11月份；落叶树的适宜种植时间为10、11、12、1、2、3、4月。随着气候变暖，常绿树和落叶树的适宜种植季节的交叉越来越多，为了方便管理我们笼统的把每年的2、3、4、5、9、10、11称为适宜种植季节，把1、6、7、8、12月称为绿化上的非适宜季节。根据这个时间段，我们把在适宜种植季节内的绿化施工称为“适宜季节种植”；把在非适宜季节范围内的施工，叫做“反季节种植”。一般“适宜季节种植”项目的成本相对要比“反季节种植”低，而且种植后的成活率、达到设计效果的时间等等各方面明显比“反季节种植”好。
二、 施工过程管理
1、 项目部的管理
1） 每个项目部通过培训，至少培养一位具备绿化方面基本知识的项目工程师，兼顾绿化施工过程的质量和进度控制。
2） 整合监理资源，充分发挥监理的作用，同时也要对监理人员进行检查、考核。
3） 对施工单位管理人员的控制，施工单位项目现场必须配备有经验的项目管理人员，并做到人员齐备且任何管理人员须专职在岗，不得兼任其他项目任何职务。
4） 对进场材料质量的控制，严格按照合同规定的质量要求验收。
5） 绿化施工单位进场时间的确定：在总包种植土回填到位后即可进场先进行乔木施工，交叉施工一般对乔木施工的影响不大，主要需要预防和避免的就是井、路灯和乔木种植位置的冲突（前期审图过程如果已经解决则可以避免）。在所有地下管线施工、景观施工、建筑外立面整改完成后可以进行大面积灌木种植。最后阶段进行草坪的铺植。
6） 交叉施工不可避免，关键是要合理控制，较少交叉施工带来的破坏。
7） 市政和景观道路的品质控制，主要是加强平整度的控制，完善排水设计避免路面积水。做好沥青路面、铺装路面的成品保护防止污染。从而减少路面上‘补丁’的数量。
8） 硬质景观的品质控制，主要在细节的控制上。
9） 绿化景观的品质控制，根据合同的具体要求和正在建立样本库，对进场苗木、种植过程和种植后的效果进行严格控制。营造符合植物生长所需的环境，为植物生长创造条件。为植物营造适宜的生长环境包括土壤改良（适宜的土壤回填厚度、土壤良好的排水透气性能）、适宜的光照环境（通过建筑和乔木的遮挡为喜荫植物创造适宜的生长环境）、适宜的水分（通畅的给排水系统）、适宜的小气候（通过建筑和其他构筑物的围合、遮挡）。
10） 品质的提高除了符合感官方面的要求，同时还要满足使用功能的要求。比如为了减少行人对绿化的踩踏可以适当增加汀步，在取水井内增加排水口，组团门增加自动开门器等，增加组团内的供居民沟通交流的场所等。
11） 绿化工程通过园林局验收后，必须经过项目部组织的验收后才正式进入养护期。（验收由项目部组织，工程部，设计部，物业参加验收，一次验收不合格的，针对验收过程提出的问题进行整改，直到通过验收为止）。
2、 设计部的管理
设计部对进场施工单位进行设计交底，明确设计所要达到的要求。
3、 工程部
负责检查和技术支持，协助项目部吸取前面标段的经验教训做好缺陷预控。具体措施比如编制案例、制定一些绿化方面的施工规范等。
各部门在每个项目设施结束后对项目实施过程中的经验教训进行总结，形成文字资料，用于指导后期施工管理。
三、 养护
加强后期养护，在提升景观品质方面绿化是弹性最大的。在养护过程中逐渐暴露的问题，在后期项目中避免。比如：结合前期绿化养护的经验教训，制定合理的养护质量要求。为确保苗木修剪整齐、生长旺盛，必须在合同中明确规定相应的养护人员数量和使用肥料的用量和施用时间等。

总的来说，我们要在景观工程整个管理过程中注重细节，要求施工单位精于细部施工，从细微之处体现工程精度。相信通过以上一些措施的实施，室外景观的品质肯定会得到提升。

高 培