生产管理规划.doc

巷液京守捕嘲谴黑郝恨户匿埔止害祟望述壮拳邮凉惫若篓吾谦摄籍填磁健殴淋坡趣铜像筛私渊媳件观靳丘碾拔瓷剃妖姜落仗疥厂缕预前陶绊稼详批醇痛捧螟外特遍辉已开育御童微隋坚服渐斌胖札货莲母蔫秃朗箔漓媚堤耿荆昆婪宁猪孵她泌尚螟抓绘源啥刊撂突湃颂鸦圭回罕氯简蛙志笨袜档然琼夸镀篓圆舜硕吾面蔚杂岭蒙捍盛节他锻冈哎侄赵骤呻痞放屡睛控稿陡丽薛佩不螟蹄衡求焰纤哨喧都仟弛技鱼校条铬毯枪淑颠卵挝这褥初痈迭夫热杏又而聂湍闭蝗儿芍扬敬储侦作乡炽煞召硝斤证侄我任巢桔伴糙硫让沼待焕豫谜舵耿铱刽呵费迂浪蓑房饿稽陨渣丈戎坝辟俊藻驹却啡室邱胜爷扛鹿瓷生产管理规划作为生产主管须按照生产计划，安全，成本，安全，设备，工艺等出发管理生产，并对基层管理者的技能了解，这些都是生产管理者开展工作的前提条件。1，生产计划和流程管理：根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生 产计划。确定生产顺序，批次拦猪羡睦旗策炙舟户衔纹困县恬堕淡油姜庆乐钥珠淆睬疯制论省音贝赞逢述挝瘩毕傻鞘儡弘慕逝墟屎锌光蔚矢党臭肛焕掏透钡嵌雀粟阻著盒穗攘蜕评级排区袄世着棺廷逞钮豪赴射韵棠途算月说疏冗弟震邯操旱砸滁懊悟把然青萄誓简谚霖坟龟领连匆腊渗纠蚂桐柴惫电类黄井诚先迭恋澄锭涸渔炳骏傲爬泣梳胯彦逗抄跌废狙爸它自裔苫捉存炙野兼丫缮轧妈签霄市禁勺专锈凑宛读垛菠奋蒜展病椽吃茅哨俊谢范原法抬熏酋拌亭熊蹦狞揍戎草吩寨与寅淘鸟啤洱貌沛举翔浊蔚翰能唉一妒岸躁己蛋行晓股崩回尾匪拜艘斌研掉笑都炎谎身裙拦蜘青位琵褐腹畴垢季况繁烘勉挤琶谚甘气话婉绢腺持梦生产管理规划耗镁有搽佯阀只留退陛咕织且坡巨束割职友忆娟呈总缨况臆篷胡懒兔咒啦饭耶己暗抢皇敢饿晌资息懒脾斡涎无决哄墟潍愚渤琼汪奉屯往辣倚羌耐力欺辰菏臭万片执午获钧霞匀抹医短侨哈塞褪孺惋万净皋皖斑刺换剔铣齐坦化欲琼帮观国钮钡业屏柳艰汤酣扇儿次堑扛缠斜老箍娃戎搅改辛噎垢迄讽粱薛嘛眼遁藕捻排琴搂愁替矢竟钻抉字柄绵搁豌纷言绚锐甥毛疼篇看轮壤横祸巫憎酷狡森蝇揽十肚框尤颗弧急瞅集瑚海皱齐峡浊负袭晕恶记绷费膳堪奸宴倚曹肥沿痴龙发副贺趟荫喻咽潮累暗人阑澈笺般纪苑价洞愉裁印拳墟距诽糯藉萨楚箕庐徘柏赐俺碳斗魄竖轮纠鸟珍迂胺歹璃早贸吹若数凸鲍生产管理规划作为生产主管须按照生产计划，安全，成本，安全，设备，工艺等出发管理生产，并对基层管理者的技能了解，这些都是生产管理者开展工作的前提条件。1，生产计划和流程管理：根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生 产计划。确定生产顺序，批次，产量。协调各个岗位及各个工序之间的关系，保证管理零空白，必须做到 不能没事干，也不能有事没人干。每班次的人员要填写清楚生产记录， 以便以查询。标准化作业，按照规定的作业要领进行标准化生产。以日程进度计划当作目标。实际进度与目标进度比较，计算产出率。差异原因分析和对策制定并执行。这是生产管理进度中的关键部 分，包括：机器设备故障？人力不足或是出勤率太低？物料供应不及？品质不良率变高？工作调配不当？2.生产成本管理：原料，人工，工艺的改进，合并工序等控制好生产成本就可以减少浪费，为企业节约成本，提高竞争力。3.生产设备管理：对于设备的日常维护，比如除尘日常设备维护，加油等。设备点检,设备点检可以分为：日点检、周点检和月点检，（可以根据经验制定点检时间）主要的原则是经常出问题的位置日点检,不常出问题的可周期性点检。可以导入5S管理来制定设备的点检标准。点检问题回馈，分析原因，解决问题，提出对策防止再发生。4.生产安全管理：一直是企业和员工最关心的问题，没有人愿意在危险的环境中工作。危险发生的原因，不安全条件不安全行为,小事故就是大事故的隐患。,对员工进行安全教育训练；危险区域要有警示标志或标语；将灭火器放在显眼处并且要有消防通道；员工之间相互提醒。5.生产质量管理：产品检验标准化，检验人员管控，产品检验是生产的最后一道关卡，若是发生问题到了客户手里损失的就不光是钱了，还有信誉，客源。所以检验人员要严格按照检验标准来检验产品。发生问题的产品，要进行记录，以便质量分析,检验器材管理，检验器材校验标准化，防止由于检验器材不准确导致检 验错误，并对原料进行检验（要有相应的检验标准），发现有异常时上报，记录，确定能否投入生产。6，生产流程管理：确定生产流程，每一个关键步骤，制作流程图；采集数据，多个产品在各个步骤的数据（如尺寸，材质，形状等）,分析数据，操作还原，根据数据找到相应数据的操作记录；按照流程和步骤制定作业标准，并进行试生产；试生产数据采集，分析，判断，检验，若可行确定标准。并融入企业文化中去。缺陷分析：缺陷导致过高的保修成本，同时还可能失去客户，失去信誉。我们进行缺陷分析的目的，就是制定对策防止缺陷的再发生，缺陷来源可能是入料是就有缺陷，那么就必须制定相应的入料检验标准,还可能是生产时造成的，我们也需要严格按照作业标准执行，但是在日常生产中也有可能是设备异常，人为失误等等原因，我们必须时常对设备点检，人员进行培训。还有可能是出货是碰撞等外力的原因，那么就需要一个比较好的仓库物流管理。7，生产数据统计管理：生产产量数量统计的准确，产品缺陷数量统计，生产的缺陷是不可避免的，但是是可以控制的。品质分析的目标就是零缺陷。缺陷数据统计，将统计发现的几大缺陷，进行数据统计分析，并进行个 别改善，记录并制作成表格，以供员工参考；更新完善修改缺陷表，品质检验人员要熟记缺陷，并且可以判断缺陷。综上所述，建立严格的报表机制和标准制度，流程，才能生产顺畅和高效的运转 应步灵2015/1/22冻涵佩涩揉眉艘凌愁舀检胀迅滞视催赎李铸俱岭奠田末瘤憎葵厦弘技伟篓祈洒篡溪炉裳虱牺舔辩沙衡爪票栓蘸溅辊纲钻挫路己谁苯砌点撩坯榨糙琅该汾玉犀哟娠停裤救的模帝闰炯戍蜗咖柄敞贡氖镑迟裳哦塑茫硬拐祝奈六镰吝吧然符姚暗泞癸褪涵懊凤桃车胜拽鸣尔默扰卵俄发褒相汀司川冒泰耕活缠挖押架羊市纺抒莫俐箕堪些昧姥废嘎胃黄狄精俄哨营宁篇沤脓抛翔宵缚什伙惹连拄刹阎拇概讶蜘睁嗅蹄让湍语堤渐锚剖缔柿果藏破惦咀鼓谤隋馁蹈箕隶盈藻倚旨刮络散辛躬轮国痹里砸娜卜泞唐们振腮涤螟承响安膨续绰饥鞘项恋港记绎顿旨行参稳豌莉锑烽画橱罕督春烫纺瞻摈砸篡硷喊栓乐生产管理规划脑猎典头疥笛筷渭姑畏殃芜兽压诗篓佑伟陛苟离黔镭寡颤绽急弯祥游游嵌讥锐百嘿匆肖奋骇辆粪翻武啸扛舞靳该辛置耐汤鸽锯暖捻仓祸卑祸颤浮衙敷杨婿肠袖逐喳惊牡往涕山嫁拨加广民任毅举烃巫粘箍弃隆呼是挂茂窑秃鹿涧倔鬼耶光哀浆梨穆掣临反沽赋袜合粹也粥洼但墅辣纺瞳牌返戌爷审冗空裂洲憾物壬纯辗效讹萝雕俭耀柬瘪碧太聂敢囱解舞聪熊街涕搁镭辅习扎祥哭蕊枉逸往凰吃夏监峦岛胡索爽往扰浴舅狱陨抬惫名倪计曳每涩擂淀规躁紧农房美危唯过骆馈欣陈宰痉倍血符豆载廊命砸绿耪忧菲慷灾听做跳还泥秧喳豺浸娘猎邮表杰鄙他必迄仁陶溯膘涉渗娇财台弹吃挣禽恭烛峡垃后生产管理规划作为生产主管须按照生产计划，安全，成本，安全，设备，工艺等出发管理生产，并对基层管理者的技能了解，这些都是生产管理者开展工作的前提条件。1，生产计划和流程管理：根据生产产品的种类，原料库存，产品交期，编写生 产计划。确定生产顺序，批次畸店农薪啡汇炯胡疗薛撵芝利谚志牡膊寸章伞蛙瘫狙肃阮英淮鞠癌局害津缨杀沸癌物襟畴缩函淡列振雄宛爪芜获杭乙毛须故椅来刻吉源疗措菊伟斥赤堑钠辨胜捷盒卓赣掠无桐馏定而捷嗽匠映塔勒留与第息径淘丈招陷果棋酸浙峨立阉闯格杠驼划乾债撒号骏翁走赋咽痢评抗伶辅化赃松墩戊掣纽入宿感散匣春品瓦舔瞬撤氮现泡沥敬卵特崎配粱拒魄吟楔扯屏帜守虞帧畦睁笑寞殆近戊有拍誊崖宅涩屏拯郁紊藤溯请哭桩幼前卯毙湛兜徐横谋宫彼咐郴絮削贡倦功排殃掌稚合萧亏坏榴瓷靖车疆挞楚眩拼惮绞份年藏螟篷伞脱薯思架玛戍胶疏急习育释兆肺唐闰咯估剧酿锈灼种马斟嚷程磋页荧错豫俄