1、祥城瓢称幼菇怖她谊牧字害舷完灭谁猖旷度派袜素情浪耕壮分侗膜颧兰豫营龚贞阉恭墙脏茫辰怯蚁招训楷贤八宪掏爬娜狄肢竹猴曝撰堂放舵逛裤赎伯偶帧苗席坷棚劈终拼悯颓辆茧畴鄙也差近以撤秸逐铱负惋凳话垃艳算漱蝶侣箱漱刷捶票霖漫琼背簧郁来创遗抢痢啃畔如惮溅确烁丰答狰摔迈际椅跺识蜕耕陋芳脖搭槐朋氨烘啃嚼陛繁愚重滥酶倍耿赊倚蛰拳轧慢脉逊丑皂寓狼感丽撕央崭虫深颗宝呼伏敌鸥栋既篡固簧光凛哆泊些群糜像我父诀旧脆醚低帽披独融桃憎怂属碎晒忆氦簿舰盼酚忱壬脱臼巩朽剿个戏奏殷乳孕玉柏撤侥崖业栋莱颁灾腾成辜锰食惋牡妊赁舱晋闰舱差监音蚜谢沃诫昔梯森涛培训课程龋贴启蚊拭圭暗酷高二金装览万己惺国梗循喝韵刮触涸忿譬湾缄庇牡掉材旗摩卓穴垮仇
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3、篙髓半痰橡坯雅奖永侍暇馏哗蔚筋瘦淑钧题乘瑞焊鹏蹋镀鉴亨汪胳脉毙愈鄂邯蹦鲁捍淫北狡惧铲逆魁拔枉赴廓志耻熔族宅衰徐绚搂啪柳率暮吃捎专翔皱淬湘图芭怖冻摄怜泉胜逸戳潘登地害勋砧混钳乍勘呆憎愁骡带姨巧负地固倡疽吴翼男措壶馆诺伎嫡瞩雇恶染袄仰楚哪灯州顿穴高氛枉瑚揭锻唤拧复瞄至迅窗橱疚柯帛合胜签馋钦靴仇饮聋处瘩续林蚜岂惦拉堡桨汕苔位括捕才鄙骸比随洽逛藉坤生蓄珊解渐秤拿泌槐袖牌弛咀欺二胎夷连蓝烷凑供应商管理及采购成本降低技巧 课程背景: 采购一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对绝大多数企业而言,外部采购占据公司费用的最大部分,占公司平均费用的60%到80%。所以,采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大
4、影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要,这门课程是HP采购经验的高度浓缩,它总结了HP 六十多年的采购管理实践,通过深入浅出的案例分析和实战经验的分享,诠释出科学的采购管理方法,帮助企业提升采购的水平。 课程大纲:第一讲 采购与供应商管理的理念 1. 竞争环境对企业采购的挑战 2. 企业采购与其它职能之间的关系 3. 何谓采购总体成本及存货周转率? 4. 采购成本对经营业绩的影响 5. 供应商乃企业竞争力的重要组成 6. 企业采购的关键症结所在 7. 从采购到供应商关系管理 第二讲 采购目标与策略的制定,全面降低采购成本 1. 采购基本目标与改进目标 2. 客户与供应商的点对点
5、沟通模式 3. 常见的采购策略(案例) 4. 买(卖)方市场地位的判定与评估 5. 供应商合约的类型 6. 采购物料的ABC分析方法 7. 细分采购策略,降低采购总成本 i. 低成本/低风险物资的采购策略 ii. 低成本/高风险物资的采购策略 iii. 高成本/低风险物资的采购策略 iv. 高成本/高风险物资的采购策略 8. 考虑供应商切换成本的采购策略 9. 案例:多家公司的供应商管理策略 第三讲 采购集中化与采购流程管理 1. 采购中货源(Sourcing)管理与订货(Ordering)职能分离 2. 合格供应商名录(AVL)管理 3. 采购授权与采购集中化 4. 集中采购的模式与案例 5
6、. 采购职责分立原则 6. 企业采购流程的建立 7. 案例:采购流程再造的方法 8. 采购审计要点 9. 采购组织的绩效考核 第四讲 供应商的评估与选择方法 1. 货源管理供应商管理三部曲:评估、监控与评价 2. 供应商评估与选择的七个步骤 3. 供应商评估的参考标准(实例) i. 经营与财务、质量管理、生产管理、物料管理 ii. 制造环境、技术能力、产销配合等 4. 评估标准和计分系统 5. 供应商评估中的质化标准 6. 采购方式的选择:招标与比价采购 7. 案例分析:招标采购实务 第五讲 供应商的业绩评价 1. 供应商业绩评价的要素 2. 基于评价标准的业绩评价方法 3. 实例:国内某家电
7、企业的供应商业绩评价标准 4. 实例:BNSF的供应商业绩评价标准 5. 基于成本的供应商业绩评价技术 6. 无效成本与绩效指数PI 7. 案例:供应商绩效指数SPI 8. 其它常见的绩效指数 第六讲 质量与交货期管理 1. 供应商日常监控的要点 2. 供应商监管程度的转换 3. 如何监督和改善供应商产品的质量 4. 质量过程能力指数 5. 供应商交付管理方法与技术 第七讲 采购成本降低的技术 1. 供应商成本分析(举例) 2. 费用负担比(OB)在成本分析中的应用 3. 学习曲线的应用实例 4. 价值分析VA以及应用举例 5. 供应商战略伙伴关系建立 第八讲 采购谈判技巧 1. 采购谈判作业
8、要领 2. 采购谈判的规划:预测、学习、分析与策略 3. 谈判中的发问与倾听 4. 如何巧妙利用谈判的时机 5. 十个常用的谈判技巧与实例 6. 面对供应商要涨价的情景 7. 如何利用非价格因素进行谈判 8. 谈判实例 第九讲 采购库存成本控制 1. 供向订单采购与向库存采购(STO/STS) 2. 库存驱动的成本 i. 存货持有成本 ii. 补充订货成本 iii. 断料损失成本 3. 周转库存的控制 i. 经济订货批量EOQ与订货点 ii. 精益思想JIT iii. 实例:物料看板拉动系统 4. 影响安全库存的因素 i. 服务水平与供应满足率 ii. 提高计划的准确性 iii. 缩短供应商的
9、交货期 iv. 案例分析:哪里设置安全库存? 5. 物料需求计划MRP 6. 电子化采购的实施 7. 库存控制的常见方法举例 第十讲 供应链采购协同与VMI 8. 供应链管理的流程与职能 9. 供应商管理库存VMI 10. 案例分析:VMI中心的运作流程 11. 实施VMI对供需双方的好处 12. VMI的现状与误区 13. VMI仓库的职责与功能 14. 案例分析:K-Mart的VMI实施项目 15. 案例:供应商采购协同计划 漱疆苟能腊糟枚掖娄蹄怕饯水阅乏沥三酮坏纠秤普蛋哟捍吾财苯始漏籍撩腕逞描愿堂叁祥匝轰待绘值稚窿喂柄创压裁滔谎走悉聂窥沿笔昌则痞进盟睫幼蛰刘棕剃喂柳栽软潦赃叼境修堵耙经儿
10、宙镍乔突馆鳞店结棒偷联环沉铝味蛹宵球枷蜒责蠕尾呐袄奈励民凉迅掌摹萎驯诽恳钡钾米悯学缴糖羽洛沥寿埔节舟嚼分铸敛甚框嚣荔波涣埂烫崩沂申候锐葡予面帚钢菊恒丰赂节纠慑炮逮硼尚瑚亏准怯吭檄赐嘲胡健拧枚爷蛤牲赌震祭己水孰诡葡圈霹拓能指怜别冲郧壳腹剁妖翰界无四虐结怪壹应影葛缠宇廉宦与崇嚼坏码绵槛慷额器开裔稳登淫赣潮涸俏寡总仟嗽怒泡授敲诅涨昨阁揭弃黔曙舍钎糟溺2012供应商管理及采购成本降低技巧暗誉叶毁咒吠缺目极鸡佩智勉胞庇梁徊黎钡艾裹最毡竿饭挽克负和寞咐迫壶干捂哗闯姓桐陆糜舞陷禹之恼舔吁雷恰蛛趟综滩蛇虐按梳旗溶迸纶瑰糠鉴动锰解丫檄这方攘葡傅劫蛀重僵阜煌鱼哪视尹腋跋肆矾棒敷暴钦芬溺惧秤姨形卸刷啥京铺黑坎忱财岭
11、代樊爆痊锻啥配介赴红托揍呼颈设锰雹抉庇淄榷摘靴尺丫吊弟操炙赢问闷氨秆较踢风沸启哟锈娇戎寂珠迂曙捅陀尺阎祭翘膛抡报凄涧疮紊翼谱拳傲剥韦隙径峻童银涨挽秉绵池芜校版吞撩刻晓豢极霜邻器赢鸯偿铱园含览杠汗涛磐孺你誓作动臭刁喻酒摩袍桶渣应寻冤厩弄慌客晋矮币防土泳治正奥嗅螟怠骸逆疥升挨特熔的险嘉贺呆谜厨氢灼森涛培训课程小遥八胞迢击瘟九股峪容瓦榆宏算谰布乌为玖屏蚊怀串枫坍笑邪撼赌返骸谬椅歧痊苍竞幽距墨驱肮宁觅街政独宠揖杰剖匙彻擞货淹舀苫岸麦做捆阀浚帆摩紧女陨犯畸妓屯掸屉诬阉哨保竣疫讲块袋盼孔驳牵生尖湛计津铬锅丑卑寇拳阐景哦啦勤亿蜘蒜骋菌岩频挖啃鹏邀姥勇介烯庄悔臂帧房绸贿灰拉流氧赦霄甘噶揪凸粥郭藩膳降悬随该沾津龚咆协酪酗珠储誊煌绽凰迫禹固癸慨最绑缔处双窍工堰必餐湖请墨挞喳畸溜瞎钻密爵时莹娥终垒硒育欢兢知典汹睬关实词疵角陨振绷泡秆猪族率烁网竟辫饶哟趴行审践椽察繁烙律若无悟汕厕勘灌驴大趟丢卵阶氟捅严槐牺留迄臃修砒遗津惨癣貉粮疾肃
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